Totale Productive Maintenance

TPM

Action de formation au profit du

personnel de

1 DELFINGEN
 Plan:TPM

INTRODUCTION
1-DEFINITION
2-OBJECTIF
3-LIEN AVEC LE KAIZEN
4-INDICATEUR DE FIABILITE
5-ELIMINATION LES PANNES
7-ELIMINATION LES MICRO – ARRÊTS
8-PLAN DE MAINTENANCE
CONCLUSION

2
 Introduction

3
TPM
 DEFINITION

TPM TOTALE PRODUCTIVE MAINTENANCE

 M pour Maintenance (maintien en bon état des
installations)

 P pour Productive (efficience des actions de

maintenance, amélioration permanente)

 T pour Totale (participation de l'ensemble du

personnel)

4
TPM

DEFINITION

TOTALE PRODUCTIVE MAINTENANCE

–Démarche impliquant l'ensemble du personnel pour aller vers

l'élimination systématique et définitive des causes de perte de
production liées à la machine et ainsi augmenter la fiabilité et la
disponibilité des installations et contribuer à améliorer le flux et la
productivité.

5
TPM

L'OBJECTIF

 Augmenter la fiabilité et la disponibilité des

installations

–CURATIF
 Supprimer les pannes et les micro-arrêts

–PREVENTIF
 Maintenir l'état optimal des machines (référentiel état
machine : état initial + améliorations)
 Prévenir les anomalies

6
TPM

LIEN AVEC LE KAIZEN

–La TPM repose sur la participation de plus en plus grande du

personnel de production à la maintenance et à l'amélioration de
la performance des équipements.

–S'appuyant sur l'observation des faits réels, la démarche

consiste, au travers de la recherche des causes et de la mise
en oeuvre des solutions à réaliser un véritable transfert de
compétences vers le personnel de production.

–Un des principaux objectifs de l'application de la TPM est que

la production (y compris les opérateurs) soit autonome en
matière de maintenance et responsable de la performance
des équipements.

7
TPM

LES 7 SOURCES DE PERTES

1. Sous-charge
2. Arrêts programmés
3. Dysfonctionnements liés à l'organisation
4. Changements de fabrication et réglages
5. Pannes
6. Micro-arrêts et Ralentissements
7. Non-qualité

8
TPM
 ACTION / SOURCE DE PERTE

Mode d'action
Source de perte principal
1 Sous-charge ( ORGANISATION )

2 Arrêts Programmés (maintenance

ORGANISATION
programmée, Repas, pause, réunion, essais…)

3 Dysfonctionnements liés à l'organisation ORGANISATION

(Manques personnel, approv., manque donnée…)
4 Changements de fabrication et réglages SMED

5 Pannes TPM
6 Micro-arrêts et Ralentissements TPM
7 Non-Qualité (Rebuts, Retouches) AUTO-QUALITÉ

9
TPM
PANNES ET MICRO-ARRÊTS : CARACTERISATION

 MICRO-ARRÊTS
–Arrêts < 5min
 PANNES –Nombreux
–Arrêts >= 5min –Pas de relevé
–Peu nombreuses –Perception faible à inexistante de la part
–Relevé systématique du groupe
–Arrêt perçu par tout le –Remise en marche facile sans élimination
groupe de travail de la cause (suppression de l'effet)
–Intervention d'un –Causes origines non identifiées
expert –Peu de motivation pour les supprimer car
–Recherche nécessaire peu d'impact perçu sur la production
avant remise en route –Mobilisent fortement les opérateurs et les
–Causes identifiables conducteurs d'installations automatisées à
des tâches sans VA
10
TPM

CURATIF ET PREVENTIF

TPM

 PREVENTIF
 CURATIF
–Exploitation
– élimination des pannes
 Entretien préventif
– élimination des micro-
 Nettoyage-Inspection
arrêts
–Conception
 Retour à la conception

 AMDEC

 FMDS

11
TPM

REPARTITION DES TEMPS D'ETAT

Temps d'ouverture de l'installation

Sous Charge
Temps d'engagement Arrêts programmés

Temps de fonctionnement Dysfonctionnements liés à l'organisation

Changements de fabrication et réglages
Pannes
Temps de marche Micro-arrêts et ralentissements
performante
Temps de marche
Non-Qualité
efficace

12
TPM
INDICATEUR GLOBAL : LE TRS

TRS : Taux de Rendement Synthétique

Temps de marche efficace

TRS =
Temps d'ouverture de l'installation

TRS = Nbre de pièces bonnes réalisées x Tps de cycle

Temps d'ouverture de l'installation

Temps de cycle = Référence initiale + améliorations

Réf initiale = temps mini technique

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TPM

INDICATEUR DE FIABILITE

Temps moyen de bon fonctionnement

Temps de fonctionnement
MTBF =
Nbre d'arrêts propres + 1

14
TPM

INDICATEUR DE FIABILITE
MTBF : Moyenne des temps de bon fonctionnement

C'est la durée moyenne en minutes pendant laquelle la machine ou

l'installation a fonctionné sans arrêt propre.
Arrêt propre : arrêt dont la cause appartient au moyen, à son outillage ou à la
gamme de fabrication.

Les arrêts propres sont :

- les pannes et micro-arrêts machine
- les pannes liées aux outils
- les pannes liées au produit
- les arrêts pour changement d'outil (usé ou cassé)
- les arrêts pour réglages fréquentiels
- les arrêts pour contrôle (prélèvements SPC)
- les arrêts pour entretien

les arrêts pour changement de série ne sont pas pris en compte

15
 TPM

ELIMINER LES PANNES

16
TPM

PANNES : CARACTERISATION

–Arrêts >= 5min

–Peu nombreuses
–Relevé systématique
–Arrêt perçu par tout le groupe de
travail
–Intervention d'un expert
–Recherche nécessaire avant remise
en route
–Causes identifiables
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TPM : PANNES

METHODOLOGIE DE TRAITEMENT
Personnes concernées
Connaître l'historique des PROCESSUS Modalités
pannes et travaux en-cours

Pilotage : Superviseur
Enregistrer les
Exécution : Opérateurs
anomalies (dont les
1 pannes)
Modalités : Enregistrement "au
fil de l'eau" sur cahier lié à la
machine ou à l'installation

Tps arrêt Resp.

Pilotage : Superviseur
Réaliser le dépannage Exécution : Prof. Maintenance / 0 à 5min : EAP
2 Technicien d'atelier 5 à 15 min : TA
Modalités : Gestion des >15 min : Expert
interventions et des pièces de
> 30 min : Resp.
rechange
maint.
3 Confirmer les causes
Pilotage : Superviseur
Exécution : Opérateur+Prof.
Maintenance + TA +
Définir et mettre en Superviseur
4 application les actions Modalités : Réunion 1h30 par
pour éviter la récurrence semaine, 5 Pourquoi ou création
éventuelle d'un GRP.
Analyse du Paréto des pannes.

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TPM : PANNES
METHODOLOGIE DE TRAITEMENT

Pilotage : Superviseur
Exécution : Prof. Maintenance +
Créer ou modifier si
Superviseur
5 nécessaire la gamme
Modalités : Mise à jour et validation de la
d'entretien préventif
gamme
Généralisation à la famille de machines

Pilotage : Superviseur
Exécution : Opérateurs +Prof.
Appliquer la nouvelle Maintenance
6 gamme Modalités : Suivant niveau de
maintenance, définir les besoins
de formation et former les
intervenants
Pilotage : Animation pour atteindre
les objectifs
Exécution : Application des
L'historique des pannes est le document support du processus, il instructions formalisées
est situé sur la machine et accessible à tous.
Il est documenté par celui qui exécute la tâche mentionnée

19
TPM : PANNES
REUNION HEBDOMADAIRE

–SUJET: pannes rencontrées

–PARTICIPANTS: superviseur, opérateurs et technicien de

maintenance

–BUT: S'assurer que les mesures définitives soient mises en

oeuvre pour éviter la réapparition des pannes les plus
pénalisantes

–PLAN:
 point sur les actions d'éradications de pannes en-cours
 analyse du Pareto des pannes

 choix des pannes à traiter en priorité

 examen des causes

 détermination des actions à mettre en oeuvre

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TPM : PANNES
ANALYSE DU PARETO DES PANNES

–Pareto du cumul des pannes non

éradiquées sur 12 mois glissants
–Eliminer de cette base de données
les pannes éradiquées
–On travaille en priorité sur les pannes
présentant le temps d'arrêt machine le
plus long
–Les pannes répétitives sont mises en
Panne 1 Panne 3 Panne 5 évidence
Panne 2 Panne 4 Panne 6

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 TPM

ELIMINER LES
MICRO - ARRÊTS

22
TPM

MICRO-ARRÊTS : CARACTERISATION

–Arrêts < 5mn

–Nombreux
–Pas de suivi
–Perception faible à inexistante de la part du groupe
–Remise en marche facile sans élimination de la cause
(suppression de l'effet)
–Causes origines non identifiées
–Peu de motivation pour les supprimer car peu d'impact perçu
sur la production
–Mobilisent fortement les opérateurs et les conducteurs

d'installations automatisées à des tâches sans VA

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TPM : MICRO-ARRÊTS
METHODOLOGIE DE TRAITEMENT
PROCESSUS Personnes concernées
Modalités

Sélectionner
Pilotage : Superviseur
les machines Exécution : Techniciens et Opérateurs
Relever les micro-arrêts
Modalités : Observation pendant 8 heures (+ batonnage
1 si nécessaire) de toutes les anomalies machines (avec
suivi des interventions humaines). Paréto

Sélectionner le micro- Pilotage : Superviseur

2 arrêt à traiter Exécution :opérateurs, superviseur, techniciens
maintenance et méthodes
Modalités : réunions sur le terrain avec outils de
Identifier les causes résolution de problèmes ( Paréto - Brain Storming -
3 possibles du micro-arrêt Diagramme causes-effet 6 M - 5 Pourquoi ? )
Boucle
possible A partir de l'effet constaté, Pilotage : Superviseur
4 définir le mode de Exécution : Expert maintenance
Modalités : Formaliser et former l'opérateur au
diagnostic des causes
diagnostic

Pilotage : Superviseur
Quantifier les causes
5 (batonnage)
Exécution : Opérateurs
Modalités : Relevé sur feuille au poste
(batonnage)

24
TPM : MICRO-ARRÊTS
METHODOLOGIE DE TRAITEMENT

Sélectionner les causes

6 à traiter en priorité Pilotage : Superviseur
Exécution : Membres du groupe GRP
Modalités : Paréto - Pondération - Brain
Rechercher les solutions storming
7
Mettre en place les
8 solutions
Pilotage : Superviseur
Exécution :Technicien méthodes - Prof.
Maintenance - Opérateurs
Créer ou modifier si Modalités : Grille coût-efficacité-délai.
9 nécessaire la gamme
d'entretien préventif
Suivant niveau de modification machine et/ou
suivant niveau de maintenance, définir les
besoins de formation et former les intervenants
Appliquer la nouvelle Généraliser aux familles de machines similaires.
10 gamme

Continuer le "batonnage" Pilotage : Superviseur

11 des causes de ce micro-
arrêt
Exécution : Opérateurs
Modalités : Relevé sur feuille au poste
(batonnage)

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TPM : MICRO-ARRÊTS

RÔLE DE L'OPERATEUR

–Effectue le batonnage des feuilles de relevés des micro-arrêts

–Participe dans un GRP à la recherche des causes des micro-

arrêts (diagramme causes-effet selon 6 "M")

–Effectue le relevé des causes de micro-arrêts

–Participe à la recherche de solutions

–Participe
à l'élaboration ou modification éventuelle des
gammes d'entretien préventif

–Applique les gammes d'automaintenance

26
 TPM

PLAN DE MAINTENANCE
RETOUR A LA CONCEPTION

27
TPM

 CURATIF ET PREVENTIF

TPM

 REMISE à NIVEAU  PREVENTIF

– élimination des pannes –Exploitation
– élimination des micro- Entretien préventif
arrêts Nettoyage-Inspection

–Conception
Retour à la conception

AMDEC

FMDS

28
TPM

LE PLAN DE MAINTENANCE

 Les plans de maintenance actuels sont établis à

partir des préconisations du constructeur de la
machine et ne tiennent pas compte des spécificités
d'utilisation et des réalités observées sur le terrain

29
TPM

LE PLAN DE MAINTENANCE

 La démarche TPM permet de :

–Structurer l'observation

–Adapter les plans de maintenance à partir de l'observation

de la réalité

–Former les opérateurs à partir de ces nouveaux plans

30
TPM

ELABORATION DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

Cahier des charges machine

Préconisations
AMDEC
constructeur
Construction gamme d'entretien PREVENTIF

Pannes
5"S" Mise en place / Exploitation machine
Micro-arrêts
Qualité Sécurité
Actualisation gamme d'entretien PREVENTIF

Recueil de l'expérience

31
TPM

MAINTENANCE PREVENTIVE

2 Formes

Prévue dès la conception Construite à partir de

et la mise en place de la l'observation des
machine problèmes rencontrés sur
la machine

32
TPM : Maintenance PREVENTIVE

TEMPS DE MAINTENANCE PREVENTIVE

Temps de maintenance PREVENTIVE

Temps de maintenance PREVENTIVE

total
Maintenance
PREVENTIVE
à partir du vécu

Maintenance
PREVENTIVE
créée dès la conception

Durée de vie d'une machine

33
MAINTENANCE PREVENTIVE

2 MODES DE REALISATION

AUTOMAINTENANCE ENTRETIEN PREVENTIF DE

SPECIALISTE

Ce sont les tâches les plus

fréquentes

34
TPM
 TPM EVIDENTE

 Objectifs
–Améliorer la qualité de l'entretien
–Rendre l'entretien préventif accessible à tous
–Simplifier les gammes d'entretien préventif
–Réduire le temps nécessaire à l'entretien préventif
–Former rapidement les nouveaux
–Visualiser les anomalies de la machine

35
TPM Evidente
 COMMENT

 Inventorier les opérations d'entretien préventif régulières

 Rechercher les moyens visuels décrivant tout ou partie de

l'opération sur la machine

 Inscrire visuellement sur la machine le chemin à suivre

Appliquer les 5"S" aux outils utilisés

 Faire apparaître les plages de fonctionnement normal

 Déplacer les manomètres, FLR... à l'extérieur de la machine

 Remplacer les capots opaques par des capots transparents

36
TPM Évidente

EXEMPLES

 Marquage des niveaux mini et maxi

 Mouvements visibles grâce à des repères

 Manomètres de pression avec zones rouges

 Serrages importants munis d'un marquage vis écrou

 Points de graissage fléchés, visualisés par une couleur et

numérotés
 Références des produits indiquées sur les contenants (bidon

d'huile, pompe de graissage...)

37
TPM
RÔLE DES OPÉRATEURS

PREVENTIF
–Réaliser
correctement les opérations de production et les
réglages des machines
 Inspecter périodiquement les machines
–Maintenir les conditions de base
Nettoyage
Graissage

Resserrage

–Collaborer avec le service maintenance

–Participer à la conception et réception de nouveaux
équipements

38
TPM

RÔLE DES OPÉRATEURS

CURATIF
–Préparer les conditions de dépannage
–Apporter leur connaissance de la machine et des
conditions d'exploitation lors du traitement de pannes ou
anomalies
–Assister éventuellement les professionnels de
maintenance
–Participer aux GRP des pannes et micro-arrêts

39
TPM

RÔLE DU SERVICE MAINTENANCE

 PREVENTIF
–Former et assister les exploitants
–Fiabiliser la machine, améliorer ses points faibles et
standardiser aux machines identiques
Géométrie machine (capabilité, caractéristiques)
Temps de cycle

–Améliorer la maintenabilité
–Réaliser les travaux d'inspection périodique de spécialiste
–Améliorer en permanence les techniques de maintenance
–Participer à la conception de nouveaux équipements

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TPM
RÔLE DU SERVICE MAINTENANCE

CURATIF
– Echanger avec les opérateurs de production lors du
dépannage
–Prendre en compte l'historique des pannes et le
documenter
–Réparer les machines en panne
–Diagnostiquer les causes de pannes et micro-arrêts
–Définir les modes de diagnostic des causes de micro-
arrêts
–Définir et mettre en œuvre les solutions pour éviter la
récurrence des pannes
–Participer aux GRP des anomalies répétitives

41
 Conclusion

42