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La Conciliation: Conditions: Condition Négative: Condition Positive

Le document présente trois procédures de traitement des difficultés financières des entreprises : la conciliation, la sauvegarde et le redressement judiciaire. Chacune de ces procédures a des conditions d'initiation, des étapes spécifiques et des effets sur les créanciers et la gestion de l'entreprise, allant de la négociation amiable à des mesures judiciaires plus strictes. La comparaison des procédures met en évidence leurs différences en termes d'initiative, de conditions et d'issues possibles.

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La Conciliation: Conditions: Condition Négative: Condition Positive

Le document présente trois procédures de traitement des difficultés financières des entreprises : la conciliation, la sauvegarde et le redressement judiciaire. Chacune de ces procédures a des conditions d'initiation, des étapes spécifiques et des effets sur les créanciers et la gestion de l'entreprise, allant de la négociation amiable à des mesures judiciaires plus strictes. La comparaison des procédures met en évidence leurs différences en termes d'initiative, de conditions et d'issues possibles.

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1.

La Conciliation

La conciliation est une procédure amiable et confidentielle qui vise à résoudre les difficultés
économiques ou financières d'une entreprise avant qu'elle n'entre en cessation de paiement.
Son objectif principal est de permettre un accord entre le débiteur et ses créanciers pour
régler les problèmes financiers sans passer par des procédures judiciaires lourdes.

Conditions :

● Condition négative : L’entreprise ne doit pas être en état de cessation de paiement.


● Condition positive : L’entreprise doit rencontrer des difficultés économiques ou
financières, ou présenter des besoins financiers non couverts.

Procédure :

1. Initiation :
○ Le chef d’entreprise dépose une requête auprès du président du tribunal,
expliquant les difficultés rencontrées et les besoins financiers.
2. Nomination d’un conciliateur :
○ Le président du tribunal nomme un conciliateur pour une durée de trois mois,
renouvelable une seule fois.
○ Le conciliateur a pour mission de favoriser un accord entre le débiteur et ses
créanciers.
3. Accord amiable :
○ Si les négociations aboutissent, un accord écrit est signé entre les parties.
Cet accord peut être homologué par le tribunal pour lui donner force
exécutoire.

Effets :

● Suspension des poursuites individuelles pendant la durée de la conciliation.


● En cas d’échec ou de non-respect de l’accord, une procédure de redressement ou
de liquidation judiciaire peut être engagée.

Exemple pratique : Une entreprise en difficulté financière mais encore solvable obtient une
conciliation pour négocier avec ses fournisseurs un rééchelonnement de ses dettes. Cela lui
permet de continuer son activité tout en respectant ses engagements financiers à long
terme.

2. La Sauvegarde

La sauvegarde est une procédure collective, volontaire et judiciaire destinée à prévenir la


cessation de paiement et à permettre à une entreprise de surmonter ses difficultés tout en
poursuivant son activité.

Conditions :
● L’entreprise ne doit pas être en cessation de paiement.
● Elle doit être confrontée à des difficultés graves susceptibles d’entraîner une
cessation de paiement (article 561).

Procédure :

1. Initiation :
○ La sauvegarde est demandée volontairement par le chef d’entreprise, qui
dépose une requête au tribunal avec un projet de plan de sauvegarde.
2. Jugement d’ouverture :
○ Le tribunal évalue la situation et peut demander des expertises.
○ Le jugement d’ouverture fixe la période d’observation et désigne les organes
de la procédure (juge-commissaire, syndic).
3. Période d’observation :
○ Cette période de quatre mois (renouvelable une fois) permet d’établir un
diagnostic complet de la situation économique et financière de l’entreprise.
4. Plan de sauvegarde :
○ Le tribunal adopte un plan élaboré par le syndic et validé par le
juge-commissaire. Ce plan prévoit les mesures à mettre en œuvre pour
redresser l’entreprise.

Effets :

● Suspension des poursuites individuelles des créanciers antérieurs au jugement


d’ouverture.
● Paiement prioritaire des créances postérieures indispensables à l’exploitation.
● Le chef d’entreprise conserve la gestion de son entreprise sous contrôle du syndic.

Exemple pratique : Une PME ayant des difficultés à rembourser ses dettes bancaires mais
disposant d’un carnet de commandes important opte pour la sauvegarde afin de restructurer
ses dettes et préserver ses emplois.

3. Le Redressement Judiciaire

Le redressement judiciaire est une procédure curative et judiciaire visant à sauver une
entreprise en cessation de paiement, sauvegarder l’emploi et régler les créanciers.

Conditions :

● L’entreprise doit être en état de cessation de paiement, c’est-à-dire incapable de faire


face à son passif exigible avec son actif disponible (article 575).
● Le chef d’entreprise doit demander l’ouverture de la procédure dans les 30 jours
suivant la cessation des paiements.

Procédure :

1. Initiation :

Peut être demandée par le chef d’entreprise, un créancier, le ministère public
ou d’office par le tribunal.
2. Jugement d’ouverture :
○ Le tribunal fixe la date de cessation des paiements (pouvant remonter jusqu’à
18 mois avant le jugement).
○ Les organes de la procédure (juge-commissaire, syndic) sont nommés.
3. Période d’observation :
○ Dure 4 mois renouvelables une fois. Pendant cette période, un bilan
économique et financier est réalisé.
4. Sort de l’entreprise :
○ Plan de continuation : L’entreprise poursuit son activité avec des mesures
de redressement.
○ Plan de cession : L’entreprise est vendue à un repreneur pour préserver les
emplois et rembourser les créanciers.
○ Liquidation judiciaire : Si le redressement est impossible, l’entreprise est
liquidée.

Effets :

● Suspension des poursuites individuelles des créanciers.


● Paiement prioritaire des créances postérieures pour maintenir l’activité.
● Le syndic peut être chargé de gérer l’entreprise si nécessaire.

Assemblée des créanciers :

● Conditions de création : Une assemblée des créanciers doit être constituée lors de
l’ouverture de la procédure, à l’égard de toute entreprise soumise à l’obligation de
désigner un commissaire aux comptes ou dont le chiffre d’affaires est supérieur à 25
millions de dirhams ou le nombre de salariés dépasse 25 salariés.

La constitution de l’assemblée peut être ordonnée par le tribunal, par un jugement


motivé et pour des motifs pertinents, à la demande du syndic, même si les conditions
mentionnées sus- dessus font défaut (art. 606).

Missions :


Examiner le plan de redressement proposé par le syndic ou le chef
d’entreprise.
○ Voter sur les mesures proposées, comme les délais de paiement ou les
remises de dettes.
○ Décider, à la majorité des créances, de l’adoption ou du rejet du plan.
● Rôle du tribunal : Le tribunal peut homologuer le plan approuvé par l’assemblée ou
imposer des modifications pour protéger les intérêts des créanciers.

Exemple pratique : Une grande entreprise en cessation de paiement, avec une forte dette
envers ses fournisseurs, entre en redressement judiciaire. L’assemblée des créanciers vote
un plan de continuation incluant un rééchelonnement des dettes et une réduction des
effectifs pour garantir la viabilité à long terme.

Comparaison des procédures


Critère Conciliation Sauvegarde Redressement

Initiative Volontaire (chef Volontaire (chef Volontaire ou


d’entreprise). d’entreprise). externe (créancier,
ministère public,
tribunal).

Conditions Difficultés sans Difficultés graves Cessation de


cessation de paiement. mais pas de paiement avérée.
cessation de
paiement.

Durée Max 3 mois Période Période


renouvelable une fois. d’observation : 4 à 8 d’observation : 4 à 8
mois. mois.

Effets Suspension des Suspension des Suspension des


principaux poursuites pendant la poursuites, maintien poursuites, gestion
conciliation. de la gestion par le possible par le
chef d’entreprise. syndic.

Issue Accord amiable entre Plan de sauvegarde Plan de


débiteur et créanciers. adopté par le continuation, de
tribunal. cession ou
liquidation judiciaire.

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