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Suivi de Production

L'éclatement d'OF permet de diviser une opération importante en deux plus petites pour optimiser le temps d'exécution, tandis que le chevauchement consiste à commencer une opération avant la fin de la précédente. L'ordonnancement varie selon la règle de priorité choisie, nécessitant des outils informatiques pour une optimisation efficace, contrairement aux méthodes manuelles qui ne permettaient pas de réajustements. La durée de vie d'un planning est limitée, car tout événement perturbateur nécessite un réordonnancement immédiat.

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Suivi de Production

L'éclatement d'OF permet de diviser une opération importante en deux plus petites pour optimiser le temps d'exécution, tandis que le chevauchement consiste à commencer une opération avant la fin de la précédente. L'ordonnancement varie selon la règle de priorité choisie, nécessitant des outils informatiques pour une optimisation efficace, contrairement aux méthodes manuelles qui ne permettaient pas de réajustements. La durée de vie d'un planning est limitée, car tout événement perturbateur nécessite un réordonnancement immédiat.

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l’OF en 2 ordres 2 OF1 OF2


OF1 et OF2
3 OF1 OF2
Éclatement 1 OF
d’une opération
1 OF
(sil’on a plusieurs
machines pour 2 OF
l’opération 1)
3 OF
Chevauchement 1 OF
d’une ou
2 OF
plusieurs
opérations 3 OF

L’éclatement d’OF consiste à remplacer un OF important par deux OF plus petits et à


ordonnancer séparément chacun des petits OF. L’éclatement d’une opération consiste à répartir une
opération sur deux moyens de production identiques en parallèle, de façon à diviser par deux le temps
d’exécution (attention : les temps de préparation ou de réglage ne sont pas divisés par deux). Le
chevauchement consiste à programmer le début d’une opération avant que l’opération précédente ne
soit terminée.

L’ordonnancement donne des résultats très différents suivant la règle de priorité que l’on
choisit, et aucune ne peut être déclarée efficace dans tous les cas ; cela veut donc dire qu’il faut à
chaque ordonnancement refaire le planning avec chaque règle pour choisir le meilleur (le plus
performant).

De ceci découle le fait que cela ne peut se faire qu’avec un outil informatique.

À l’époque des ordonnancements réalisés à la main (planning mural à goulottes avec


bandes de carton pour matérialiser les OF), il était impossible de faire une optimisation du planning.
La plupart du temps, lorsqu’un nouvel OF était lancé, les opérations de cet OF étaient simplement
ajoutées dans les « trous » du planning, sans modifier les opérations déjà planifiées : il s’agit de
l’application de la règle de priorité FIFO (donc dernier arrivé, dernier ordonnancé).

Il faut noter que la durée de vie d’un planning est très courte : en effet, dès l’occurrence
d’un événement perturbateur (panne, retard, absence, non-qualité, etc.) le planning devient caduc : il
faut donc réordonnancer.

3. Suivi de production

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