Scribd
Importer
36 vues1 page

Revision

Le document décrit le fonctionnement d'une société fabriquant des composants de moteurs, avec 6 usines et un processus de commande complexe. Les commandes peuvent être prioritaires avec une surfacturation, et les composants sont classés en pièces fabriquées et sous-traitées. La direction commerciale gère les commandes, la facturation et les modifications, tandis que l'usine de montage finalise les commandes après réception de tous les composants.

Transféré par

maryem ben ghorbel
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
36 vues1 page

Revision

Le document décrit le fonctionnement d'une société fabriquant des composants de moteurs, avec 6 usines et un processus de commande complexe. Les commandes peuvent être prioritaires avec une surfacturation, et les composants sont classés en pièces fabriquées et sous-traitées. La direction commerciale gère les commandes, la facturation et les modifications, tandis que l'usine de montage finalise les commandes après réception de tous les composants.

Transféré par

maryem ben ghorbel
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Exercice

On s’intéresse à une société qui fabrique des composants de moteurs. Sur le plan des moyens
de production, la société dispose de 6 usines dont une dédiée au montage.
La fabrication comporte une phase d’usinage, une phase de traitement thermique et de surface,
puis de montage des sous-ensembles qui s’intégreront dans les moteurs.
La direction commerciale reçoit chaque jour les commandes clients. Compte-tenu des délais de
fabrication (cycles de 8 à 15 mois), les clients pressés peuvent passer des commandes
prioritaires mais au prix d’une surfacturation de 20 % de la commande.
Les usines les traitent alors en priorité. Les gros clients (plus de 10 commandes par an) sont
traités en priorité aussi.
Après un contrôle technique des articles commandés, la direction commerciale introduit la
commande en ordinateur et obtient en sortie, l’éclatement des ensembles composés en
composants élémentaires qui appartiennent à deux catégories distinctes :
 Pièces fabriquées par l’entreprise
 Pièces sous-traitées
Elle imprime alors un listing de composants “maison” à destination des usines et un listing des
composants sous-traités à destination du service de gestion du stock de l’entreprise pour
approvisionnement. Ce service gère aussi l’approvisionnement bimensuel en matières
premières. La commande globale est, elle, transmise à l’usine de montage qui ne peut finaliser
la commande qu’après réception de l’ensemble des composants requis.
Des modifications (avenants) aux commandes clients peuvent être apportées après
l’enregistrement de la commande, afin d’amender :
 les codes articles (dans le cas d’une évolution technique de l’article),
 ou les autres caractéristiques de l’article (délai, quantité commandée,…).
La direction commerciale se charge aussi du suivi de la facturation. Les coûts réels sont
comptabilisés par commande reçue, avec une gestion du nombre d’heures passées (heures
productives transmises par les usines) et de la valeur (prix d’achat) des matières premières ou
pièces semi-finies en provenance de fournisseurs divers (fournie par le service de gestion du
stock). La facture est alors transmise à l’usine de montage qui gère aussi la livraison de la
commande.
Travail à Faire :
1. Etablir le diagramme des cas d’utilisation de ce système.
2. etablir diagramme de classes de ce système.
3. Décrire le scénario « Traitement d’une commande » par un diagramme de séquence
objet.

Vous aimerez peut-être aussi