CANEVAS DE PLANS D’AFFAIRES
Projet d'autonomisation des femmes entrepreneures et mise à
niveau des petites et moyennes entreprises pour la transformation
économique et l'emploi en RDC | TRANSFORME
Cohorte Nouvelles Entreprises
Mars 2025
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I. RESUME EXECUTIF
Un résumé du projet, le financement nécessaire, et d’autres informations qui aideront à
Présentation de l’entreprise (Mission, vision et valeurs, structure)
II. INFORMATIONS GENERALES
A. PROMOTEUR ET ASSOCIES
Nom complet du porteur du projet :
Promoteur :
Adresse :
Téléphone :
Adresse électronique :
Nationalité :
III. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
A. PROJET
Niveau de maturité (cocher la bonne réponse) :
o Idéation/Création Développement
Secteur d’activité :
Lieu d’implantation :
Capital Investi :
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B. CARACTERISTIQUE DE LA SOCIETE
Nom & logo :
Raison sociale :
Forme Juridique : Ets/SARL/SAS/SA/GIE/SARLU/SASU
Siege social :
Coordonnée bancaire de l’entreprise (23 chiffres) :
Nom de la banque (Swift Copy) :
Capital social :
Pourcentage parts
N° Associé Montant en $
sociales
Total 100%
C. MOYENS DE PRODUCTION
Liste des équipements :
Emplois permanents à créer :
Emplois directs déjà crées :
Emplois directs à créer d’ici 5 ans :
D. COUT ET FINANCEMENT
COUT USD FINANCEMENT USD %
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Frais d’établissement Capital Social
Terrain Associés
Génie civil Partenaire
Elément incorporels
Equipement de production
Matériel de transport
Mobilier de bureau Emprunts
Divers
Fonds de roulement
Total Total 100%
IV. DESCRIPTION DU PROJET
A. PRESENTATION DU PROJET
En quelques lignes, décrivez votre projet en le situant dans son secteur d’activité (ex. :
agriculture, commerce, service, etc.). Indiquez l’idée derrière le projet et qu’est ce qui vous a
poussé à vous lancer en affaires dans ce secteur d’activités.
B. PRESENTATION DU PROJET (PRODUIT/SERVICE)
Résumez en une phrase ou deux, la spécificité de l’entreprise. Par mission, on entend une
description des activités de l’entreprise et comment elle répond au besoin des
clients/résout des problèmes spécifiques : produits/ services offerts, à qui et sur quel
territoire.
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C. OBJECTIF DU PROJET
Énumérez l’objectif principal à atteindre : à court terme, à moyen terme et à long
terme. Pensez à des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables,
Réalisable, Temps définis).
D. FACTEURS CLES DU SUCCES
Listez les éléments à caractère commercial ou technologique que votre entreprise doit maîtriser
pour réussir à s'implanter sur un marché en étant compétitif. Ils sont directement liés à l'activité que
vous allez exercer. Décrivez le caractère différenciant et unique de votre produit ou service, ce qui le
rend spécial et attrayant pour vos clients dans l’environnement où vous êtes implanté.
Qualité du produit/ service
Système de distribution
Fournisseur
Innovation apporter
Hygiène, intégration à l’économie circulaire
V. ANALYSE STRATEGIQUE DU MARCHE
A. PRESENTATION DU SECTEUR
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B. MARCHE POTENTIEL
Le marché potentiel renvoie à l’ensemble des personnes et des entreprises qui demandent ou qui
sont susceptibles de demander des produits ou des services pour satisfaire leurs besoins ; ce sont les
consommateurs.
Réalisez une analyse à la fois qualitative et quantitative du marché. Il s’agit de répondre aux questions
: Qui achète mon produit ou service ? Qu’est-ce qui les motive ? Ou sont-ils localisés ? Quel serait
leur nombre ? Les réponses à ces questions vont vous permettre de cibler votre clientèle, déterminer
votre part démarché et fixer vos prévisions des ventes, ainsi il est important de se baser sur des
sources fiables d’information : données statistiques, revues spécialisées, associations et
organisations professionnelles et votre expérience personnelle.
Taille du marché potentiel :
Client potentiel :
Segment du marché :
C. ANALYSE DE LA CONCURRENCE
FORCES FAIBLESSES AVIS
CONCURRENT 1
CONCURRENT 2
CONCURRENT 3
CONCURRENT 4
D. ANALYSE S.W.O.T
STRENGTHS/ FORCES WEAKNESSES/ FAIBLESSES
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OPPORTUNITIES/ OPPORTUNITES THREATS/ MENACES
VI. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION
A. CANAUX DE DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION
B. STRATEGIE DE MARKETING
La mise en marché, c’est l’ensemble des techniques et des outils utilisés pour faire connaitre votre
produit ou votre service à vos clients potentiels. Pour attirer vos clients, pour les inciter à acheter et à
revenir encore et encore, vous devez planifier une stratégie efficace qui tient compte de votre
capacité financière à investir, afin de promouvoir votre produit ou votre service adéquatement. La
stratégie de mise en marché (Mix Marketing) c’est l’équilibre entre le produit, le prix, la promotion et
la place.
1. POLITIQUE DU PRODUIT/ SERVICE :
2. POLITIQUE DU PRIX :
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3. PROMOTION :
4. PLACE :
VII. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION
Décrivez l'ensembleDE
A. PROCESSUS des étapes et des activités
PRODUCTION–DE nécessaires
PRESTATION pour arriver à avoir le produits finis. La
DE SERVICE
prestation de service fait référence à la fourniture de services aux clients. Vous produirez un bien ou
un service qui implique des étapes de production.
Décrivez-les de façon que les lecteurs de votre plan d’affaires comprennent ce domaine qui n’est pas
le leur. Indiquez qui est responsable de chaque étape du processus.
Précisez les ressources humaines et matérielles nécessaires pour chaque étape
B. CAPACITE DE PRODUCTION (selon l’unité relative à votre activité : kg, litre…)
Par jour : ………
Par semaine :
Par mois :
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Pendant 12 mois :
C. MAIN D’ŒUVRE
Mentionnez le nombre d’emplois qui seront créés, excluant ceux de promoteurs. Expliquez brièvement
pour chaque tache ou fonction le nombre d’emploi et la rémunération annuelle.
TACHE/ FONCTION TEMPS PLEIN/ NOMBRES DE POSTES SALAIRE/ AN
PARTIEL
TOTAL
VIII. ETUDE DE RISQUE ET HYPOTHESES
L'objectif :
• Présenter la synthèse des risques et mesures d’atténuation identifiés quant au développement
de la PME / du projet.
Contenu attendu :
Lister les risques pouvant peser sur l’entreprise et les moyens de limiter leur impact.
Nature de risque Description des risques Stratégie de traitement des risques
Risques liés à
l’environnement
général
Risques liés au marché
Risques liés aux outils
opérationnels
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(matériel,
informatique)
Risques liés aux
personnes
Risques liés aux tiers
Autre risques
(spécifiez)
IX. PLAN FINANCIER
Investissements et financements
INVESTISSEMENTS Montant $ hors taxes
Immobilisations incorporelles -
Frais d’établissement
Frais d’ouverture de compteurs
Logiciels, formations
Dépôt marque, brevet, modèle
Droits d’entrée
Achat fonds de commerce ou parts
Droit au bail
Caution ou dépôt de garantie
Frais de dossier
Frais de notaire ou d’avocat
Immobilisations corporelles -
Enseigne et éléments de communication
Achat immobilier
Travaux et aménagements
Matériel
Matériel de bureau
Stock de matières et produits
Trésorerie de départ
TOTAL BESOINS -
FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS Montant $ hors taxes
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Apport personnel -
Apport personnel ou familial -
Apport des associés -
Emprunt Taux Durée mois -
Prêt n°1 (nom de la banque) -
Prêt n°2 (nom de la banque) -
Prêt n°3 (nom de la banque) -
Subvention n°1 (libellé) -
Subvention n°2 (libellé) -
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Détail des amortissements
Année 1 Année 2 Année 3
Amortissements incorporels 0,00 0,00 0,00
Frais d’établissement 0,00 0,00 0,00
Logiciels, formations 0,00 0,00 0,00
Droits d’entrée 0,00 0,00 0,00
Frais de dossier 0,00 0,00 0,00
Frais de notaire ou d’avocat 0,00 0,00 0,00
Amortissements corporels 0,00 0,00 0,00
Enseigne et éléments de communication 0,00 0,00 0,00
Achat immobilier 0,00 0,00 0,00
Travaux et aménagements 0,00 0,00 0,00
Matériel 0,00 0,00 0,00
Matériel de bureau 0,00 0,00 0,00
Total amortissements 0,00 0,00 0,00
Année 4 Année 5
Amortissements incorporels 0,00 0,00
Frais d’établissement 0,00 0,00
Logiciels, formations 0,00 0,00
Droits d’entrée 0,00 0,00
Frais de dossier 0,00 0,00
Frais de notaire ou d’avocat 0,00 0,00
Amortissements corporels 0,00 0,00
Enseigne et éléments de communication 0,00 0,00
Achat immobilier 0,00 0,00
Travaux et aménagements 0,00 0,00
Matériel 0,00 0,00
Matériel de bureau 0,00 0,00
Total amortissements 0,00 0,00
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Compte de résultats prévisionnel sur 5 ans
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Produits d'exploitation
Chiffre d'affaires HT vente de - -
marchandises
Chiffre d'affaires HT services - -
Charges d'exploitation - -
Achats consommés - -
Marge brute - -
Charges externes - -
- -
Assurances
- -
Téléphone, internet
- -
Autres abonnements - -
Carburant, transports - -
Frais de déplacement et hébergement - -
Eau, électricité, gaz - -
Mutuelle - -
Fournitures diverses - -
Entretien matériel et vêtements
- -
Nettoyage des locaux - -
Budget publicité et communication - -
Loyer et charges locatives - -
Expert-comptable, avocats - -
Libellé autre charge 1 - -
Libellé autre charge 2 - -
- -
Libellé autre charge 3
- -
- -
Valeur ajoutée
Impôts et taxes
Salaires employés
Charges sociales employés - - - - -
Prélèvement dirigeant(s) - - - - -
Charges sociales dirigeant(s) - - - - -
Excédent brut d’exploitation - - - - -
Frais bancaires, charges financières - - - - -
Dotations aux amortissements - - - - -
Résultats avant impôts
Impôt sur les sociétés
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Résultats net comptable (résultat de
l’exercice)
Soldes intermédiaires de gestion
Année 1 % Année 2 % Année 3 % Année 4 % Année 5 %
Chiffre d'affaires - - - - - - - - - -
Ventes + -
production réelle - - - - - - - - - -
- - - - - - - - -
-
Achats consommés
- - - - - - - - -
Marge globale - - - - - - - - - -
Charges externes - - - - - - - - - -
Valeur ajoutée - - - - - - - - - -
Impôts et taxes - - - - - - - - - -
Charges du - - - - - - - - - -
personnel
Excédent brut - - - - - - - - - -
d’exploitation
Dotation aux - - - - - - - - - -
amortissements
Résultat - - - - - - - - - -
d’exploitation
- - - - - - - - - -
Charges financières -
Résultat financier - - - - - - - - - -
Résultat courant - - - - - - - - - -
Résultat de - - - - - - - - - -
l’exercice
Capacité d’auto- - - - - - - - - - -
financement
Capacité d’auto-financement
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Résultat de l’exercice
Dotations aux amortissements
Capacité d’auto-financement
Remboursement des
emprunts
Auto-financement net
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Seuil de rentabilité économique
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Vente + production
réelle
Achats consommés
Total des couts
variables
Marge sur couts
variables
Taux de marge sur
couts variables
Couts fixes
Total des charges
Résultat courant
avant impôts
Seuil de
rentabilité chiffres
d’affaires
Excédent/
Insuffisance
Point mort en
chiffres d’affaires/
jour
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Besoins en fonds de roulement
Analyse clients/ fournisseurs :
Délai Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Jour
Besoins - - - - -
Volume crédits clients HT 30 - - - - -
Ressources - - - - -
Volumes dettes fournisseurs HT 30 - - - - -
Besoins en fonds de roulement - - - - -
Plan de financement à cinq ans
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Immobilisations - - - - -
Acquisition des stocks - - - - -
Variation du Besoin en fonds de - - - - -
roulement
Remboursement d’emprunts - - - - -
Total des besoins - - - - -
Apport personnel - - - - -
Emprunts - - - - -
Subventions - - - - -
Autres financements - - - - -
Capacité d’auto-financement - - - - -
Total des ressources - - - - -
Variation de trésorerie - - - - -
Excédent de trésorerie - - - - -
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Budget prévisionnel de trésorerie
Première année
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5
Apport personnel -
Emprunts -
Subventions -
Autres financements
Vente de marchandises - - - - -
Vente de services - - - - -
Chiffre d'affaires (total) - - - - -
Immobilisations incorporelles -
Immobilisations corporelles -
Immobilisations (total) -
Acquisition stocks
Échéances emprunt - - - - -
Achats de marchandises - - - - -
Charges externes - - - - -
Impôts et taxes - - - - -
Salaires employés - - - - -
Charges sociales employés - - - - -
Prélèvement dirigeant(s) - - - - -
Charges sociales dirigeant(s) - - - - -
Total charges de personnel - - - - -
Frais bancaires, charges financières - - - - -
Total des décaissements - - - - -
Total des encaissements - - - - -
Solde précédent - - - - -
Solde du mois - - - - -
Solde de trésorerie (cumul) - - - - -
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Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10
Apport personnel -
Emprunts -
Subventions -
Autres financements
Vente de marchandises - - - - -
Vente de services - - - - -
Chiffre d'affaires (total) - - - - -
Immobilisations incorporelles -
Immobilisations corporelles -
Immobilisations (total) -
Acquisition stocks
Échéances emprunt - - - - -
Achats de marchandises - - - - -
Charges externes - - - - -
Impôts et taxes - - - - -
Salaires employés - - - - -
Charges sociales employés - - - - -
Prélèvement dirigeant(s) - - - - -
Charges sociales dirigeant(s) - - - - -
Total charges de personnel - - - - -
Frais bancaires, charges financières - - - - -
Total des décaissements - - - - -
Total des encaissements - - - - -
Solde précédent - - - - -
Solde du mois - - - - -
Solde de trésorerie (cumul) - - - - -
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Mois 11 Mois 12 Total
Apport personnel -
Emprunts -
Subventions -
Autres financements
Vente de marchandises - - -
Vente de services - - -
Chiffre d'affaires (total) - - -
Immobilisations incorporelles -
Immobilisations corporelles -
Immobilisations (total) -
Acquisition stocks
Échéances emprunt - - -
Achats de marchandises - - -
Charges externes - - -
Impôts et taxes - - -
Salaires employés - - -
Charges sociales employés - - -
Prélèvement dirigeant(s) - - -
Charges sociales dirigeant(s) - - -
Total charges de personnel - - -
Frais bancaires, charges financières - - -
Total des décaissements - - -
Total des encaissements - - -
Solde précédent - - -
Solde du mois - - -
Solde de trésorerie (cumul) - - -
X. ANNEXES
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