Mémoire de fin d´études

L'impact de L´intelligence
artificielle sur le management de
projet

Licence Science d´économie et gestion

Réalisé par : Rida Bouzida et Mouad kasbaoui

 Encadré par : Mr Ait hou
Mohamed

Remerciement

Nous sommes eux l´honneur d´être étudiants à la licence en

économie et gestion, ces trois ans ont été pleins de succès et
de réussite, malgré les circonstances exceptionnelles que
connait le pays.
A ce titre je tiens à remercier tous les professeurs pour tout ce
qu’ils nous ont apporté et nous remercions également Pr Ait
hou Mohamed pour son encadrement et ses précieux conseils,
et qui n´a pas hésité à accepter d´encadrer de ce projet.
 Résumé

L'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur la gestion de projet. Il met en lumière les multiples avantages potentiels
qu'offre l'IA, tels qu'une meilleure précision dans les prévisions, une efficacité accrue des processus, une planification
optimisée des projets, une gestion en temps réel et une analyse de données plus précise. Toutefois, il souligne également
les défis inhérents à l'adoption de l'IA dans ce domaine, notamment en termes de coût, de formation, de sécurité des
données et de considérations éthiques.
Pour intégrer avec succès l'IA dans les processus de gestion de projet, des changements significatifs dans les méthodes de
travail et la culture organisationnelle sont nécessaires. Gérer les risques associés à l'utilisation de l'IA et mener des
recherches approfondies pour maximiser ses avantages tout en garantissant une utilisation responsable sont des impératifs.
Cependant, la mise en œuvre pratique de l'IA dans la gestion de projet présente également des obstacles. Les coûts liés à
son déploiement peuvent être prohibitifs, surtout pour les petites entreprises. De plus, former efficacement les employés à
tirer parti de l'IA peut s'avérer complexe. La sécurité des données constitue également une préoccupation majeure, compte
tenu de la sensibilité des données de projet et de la nécessité de les protéger contre les menaces cybernétiques. Enfin, des
préoccupations éthiques, telles que l'utilisation responsable des données et la transparence dans la prise de décision
assistée par l'IA, doivent être prises en compte à toutes les étapes du processus.
Dans l'ensemble, cet article met en évidence les promesses et les défis associés à l'IA dans la gestion de projet, soulignant
la nécessité d'une approche équilibrée et réfléchie pour son utilisation efficace et éthique.

Abstract

The impact of artificial intelligence (AI) on project management. It highlights the multiple potential benefits that AI
offers, such as improved accuracy in forecasts, increased efficiency of processes, optimized project planning, real-time
management, and more precise data analysis. However, it also underscores the challenges inherent in adopting AI in this
field, including cost, training, data security, and ethical considerations.
Successfully integrating AI into project management processes requires significant changes in working methods and
organizational culture. Managing the risks associated with AI use and conducting thorough research to maximize its
benefits while ensuring responsible use are imperative.
However, the practical implementation of AI in project management also presents obstacles. The costs associated with its
deployment can be prohibitive, especially for small businesses. Additionally, effectively training employees to leverage
AI can be complex. Data security is also a major concern, given the sensitivity of project data and the need to protect it
against cyber threats. Finally, ethical concerns, such as responsible use of data and transparency in AI-assisted decision-
making, must be considered at all stages of the process.
Overall, this article highlights the promises and challenges associated with AI in project management, emphasizing the
need for a balanced and thoughtful approach to its effective and ethical use.

Table des matières

[Link] 1

2. L´intelligence Artificiel : concepts et théories 4

2.1 Définition de l´intelligence Artificiel 5

2.2 Historique de l´intelligence Artificiel (IA) 5

2.3 Définition du management du projet 5

2.4Liaison pratique entre l'IA et le domaine du management de projet

5

3. L’impact de l'IA sur le management de projet 5

3.1 Gestion de projet 5

3.2 Planification de projet 5

3.3 Exécution de projet 5

3.4 Suivi d’évaluation de projet 5

3.5 Gestion des risques de projet 5

3.6 Forms d´application de l´IA dans le management de projet, l

´exemple de l´entreprise Tesla. 5

a. Optimisation des processus de fabrication 5

b. Planification opérationnelle de la production 5
c. Gestion des stocks 5
d. Renforcement de la sécurité des véhicules 5
4 Opportunités proposées par l'IA pour faire progresser le
management de projet 5
 4.1 Précision plus pointue 5

4.2 Efficacité améliorée 5

4.3 Amélioration de la gestion de projets 5

4.4 Gestion en temps réel 5

4.5 Analyse de données plus précise 5

Table des matières
3

Tableau 1 : tableau présente les éléments clés qui influencent l'IA sur la
gestion de projet 5

5. L'importance de l'IA dans les entreprises au Maroc 5

6. Présentation des initiatives au Maroc qui font appel à l'intell
igence artificielle (IA) . 5
6.1 Projets de recherche sur l'IA dans le domaine agricole 5

6.1.1 Application mobile de reconnaissance des plantes 5

6.1.2 Projets de surveillance de la qualité de l'air 5

6.1.3 Plateforme de recrutement basée sur l'IA 5

6.1.4 Centre de recherche sur l'IA 5

7. La stratégie adoptée pour l’amélioration de l'IA dans les

entreprises marocaines 5
8. Le cadre réglementaire de l’IA au Maroc 5
9. Principales difficultés rencontrées par la stratégie de l'IA
dans la gestion du projet au Maroc 5
10. Conclusion 5
1. Introduction:

L'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur la gestion de projet constitue un sujet

d'étude captivant dans le domaine de la gestion de projet. L'IA offre un large éventail
d'opportunités pour améliorer la précision, l'efficacité et l'optimisation de la gestion de
projet. Toutefois, son utilisation présente également des défis tels que les coûts, les
besoins en formation, la sécurité des données et les considérations éthiques. Cette étude
examine attentivement l'impact de l'IA sur la gestion de projet en analysant les
opportunités et les défis qu'elle engendre. De plus, elle met en lumière les ajustements
nécessaires au niveau des processus et de la culture d'entreprise pour une intégration
efficace de l'IA dans la gestion de projet. L'objectif principal de cette recherche est de
fournir une compréhension approfondie des avantages et des défis associés à l'utilisation
de l'IA dans la gestion de projet, tout en proposant des perspectives futures pour
optimiser cette utilisation.
L'IA transforme de nombreux aspects de la vie moderne, y compris la gestion et
l'exécution des projets. Elle est devenue une technologie essentielle dans la gestion de
projet, offrant des avantages tels que la réduction des coûts, l'optimisation des ressources
et l'amélioration de la qualité des projets. Néanmoins, son utilisation présente des défis
comme la complexité technique, le besoin de compétences spécialisées et la résistance
culturelle. Dans ce contexte, l'étude de l'impact de l'IA sur la gestion de projet revêt une
importance cruciale pour comprendre comment cette technologie peut être exploitée pour
accroître l'efficacité et l'efficience des projets.
Cette recherche académique vise à analyser l'impact de l'IA sur la gestion de projet en
examinant les opportunités et les défis associés à sa mise en œuvre. Pour atteindre cet
objectif, plusieurs questions de recherche sont explorées, notamment les principales
applications de l'IA en gestion de projet, son influence sur la planification, l'exécution, le
suivi et l'évaluation des projets, ainsi que les enjeux liés à son utilisation dans le
management de projet. Pour répondre à ces questions, une revue de la littérature est
menée en utilisant des bases de données pour identifier les articles académiques
pertinents. Les critères d'inclusion des études évaluées portent sur la pertinence du sujet,
la qualité méthodologique et la pertinence de la publication. Les résultats de cette revue
sont synthétisés dans une analyse complète des effets de l'intelligence artificielle sur la
gestion de projet, mettant en évidence à la fois les opportunités et les défis associés à son
utilisation.

2.L´intelligence Artificiel : concepts et

théories

2.1 Définition de l´intelligence Artificiel :

L'intelligence artificielle (IA) représente un domaine de l'informatique dont l'objectif

principal est de concevoir des systèmes informatiques autonomes capables d'accomplir
des tâches qui requièrent normalement l'intervention humaine, telles que la
compréhension du langage naturel, l'apprentissage automatique, la reconnaissance de
motifs, et surtout, la prise de décision. Selon la définition de Russell et Norvig (2010),
l'intelligence artificielle est définie comme "le domaine des technologies de l'information
dédié à la création de machines capables d'accomplir des tâches qui impliquent
généralement une intelligence humaine, comme la perception, la compréhension du
langage, la prise de décision et l'apprentissage".

2.2 Historique de l´intelligence Artificiel (IA) :

L'histoire de l'intelligence artificielle (IA) remonte aux années 1940, lorsque les
chercheurs ont initié l'exploration de la possibilité de créer des machines dotées de
capacités de réflexion comparables à celles des êtres humains. Les premières approches
reposaient sur la logique formelle et la théorie des ensembles, mais se sont révélées
insuffisantes pour appréhender la complexité du monde réel. Toutefois, dans les années
1960, des pionniers tels que John McCarthy, Marvin Minsky et Claude Shannon ont
introduit les premiers algorithmes d'apprentissage automatique et les bases des réseaux de
neurones, jetant ainsi les fondements de l'intelligence artificielle moderne. Un tournant
majeur survient en 1979 avec l'avènement du système expérimental MYCIN, qui ouvre
de nouvelles perspectives dans le domaine médical. Dans les décennies suivantes,
notamment les années 1980 et 1990, de nombreuses applications de l'IA ont émergé,
telles que la reconnaissance vocale, la traduction automatique et les systèmes de vision
par ordinateur. En 1997, l'exploit de l'ordinateur Deep Blue d'IBM, qui bat le champion
du monde d'échecs Garry Kasparov, marque un jalon significatif dans l'histoire de l'IA.
Au cours des années 2000 et 2010, l'IA a connu une explosion sans

2.2 Historique de l´intelligence Artificiel (IA)

3

Précédent, portée par l'augmentation de la puissance de calcul, l'abondance des données

et les avancées des techniques d'apprentissage en profondeur. Aujourd'hui, les systèmes
d'IA sont omniprésents dans notre quotidien, utilisés dans une multitude d'applications
allant des assistants personnels aux véhicules autonomes.
2.3 Définition du management du projet :
La gestion de projet consiste à mettre en œuvre un ensemble de techniques, de
compétences et de pratiques pour planifier, organiser et superviser les activités d'un
projet. Son objectif est d'atteindre les objectifs fixés en termes de qualité, de délais, de
précision et de coûts, tout en tenant compte de la gestion des ressources humaines, des
risques et des parties prenantes du projet. Cette discipline est souvent représentée par le
"triangle d'or" ou "triple contrainte", qui met en lumière les trois aspects cruciaux de la
gestion de projet, à savoir :

2. 3 Définition du management du projet

Source : [Link]

La gestion de projet représente un champ de recherche largement exploré dans le

domaine de la gestion. Des travaux fondamentaux tels que ceux d'Henri Fayol sur les
principes de gestion, de Frederick Winslow Taylor sur la gestion scientifique, et de Max
Weber sur la bureaucratie ont jeté les bases de cette discipline. Plus récemment, les
contributions de David Cleland et Harold Kerzner ont considérablement renforcé la
reconnaissance de la gestion de projet en tant que domaine distinct. D'autres chercheurs
influents, notamment Peter Drucker, axé sur la planification stratégique, et Tom Peters,
mettant l'accent sur la gestion de projet, la qualité et l'innovation, ont également enrichi
ce domaine. Cependant, une institution majeure dans le domaine est le Project
Management Institute (PMI), qui joue un rôle clé dans la promotion des meilleures
 pratiques de gestion de projet à l'échelle internationale. Le PMI a développé un cadre
bien connu, le Guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge), qui établit les
processus, les pratiques et les compétences nécessaires pour une gestion de projet
efficace.

2.4 Liaison pratique entre l'IA et le domaine du

management de projet :
Quelques cas d'utilisation de l'intelligence artificielle dans la gestion des projets :
▪ Siemens, une société allemande, fait appel à l'IA afin d'optimiser la planification de ses
projets de construction. Siemens a la capacité d'utiliser des algorithmes d'apprentissage

2.4 Liaison pratique entre l'IA et le domaine du management de projet :

automatique.
Les chefs de projet peuvent prendre des décisions éclairées pour éviter ces problèmes en
anticipant les retards potentiels et les coûts supplémentaires (Siemens, 2021).
▪ Le cabinet de conseil international Deloitte fait appel à l'intelligence artificielle afin
d'optimiser la gestion de projet. Selon Deloitte (2021), Deloitte emploie des algorithmes
d'apprentissage automatique pour anticiper les risques potentiels et repérer les domaines à
améliorer pour optimiser l'allocation des ressources et réduire les coûts.
▪ La société pétrolière française Total fait appel à l'intelligence artificielle afin
d'améliorer la gestion des projets de forage. Les algorithmes d'apprentissage automatique
utilisés par Total permettent de prédire les risques potentiels et d'assister les ingénieurs
dans la prise de décisions éclairées pour surmonter les problèmes et diminuer les
dépenses. (Total, 2021).
▪ Selon le professeur Christophe Midler de l'Institut de technologie de Paris, "l'IA va
aider les chefs de projet à mieux apprendre à maitriser les besoins des clients et à
anticiper les problèmes potentiels. Cela améliorera grandement la gestion de projet.
(Midler, 2019). Selon le responsable de la technologie de gestion de projet Liquid
Planner, "l'IA peut aider à automatiser certaines tâches répétitives, comme la planification
et le suivi du temps, ce qui permet aux chefs de projet de se focaliser sur des tâches et des
missions plus importantes" (Smith, 2021).
▪ D’après le PDG de Wrike, une entreprise spécialisée dans la gestion de projet,
"l'intelligence artificielle peut apporter une amélioration significative à la gestion de
projet en anticipant les risques potentiels et en aidant à repérer les domaines à améliorer"
(Krivoshein, 2020).
3. L’impact de l'IA sur le management de projet :
La technologie de l'intelligence artificielle reste polyvalente et peut être intégrée dans
différentes applications afin d'améliorer la gestion de projet. Dans cette section, nous
examinons les principales utilisations de l'IA dans le domaine de la gestion de projet et
soulignons les bénéfices de chaque application.

3.1 Gestion de projet :

L'intelligence artificielle aura une influence significative sur la gestion de projet, en
augmentant l'efficacité et l'efficience des projets en automatisant certaines tâches et en
3.1 Gestion de projet :

fournissant des informations précieuses aux décideurs. D'après Ravi et Ravi (2015),
l'intelligence artificielle peut être employée dans le domaine de la gestion de projet afin
d'optimiser la planification et l'utilisation des ressources, de prévoir les risques et de
contrôler les dépenses. À titre d'exemple, les algorithmes d'apprentissage spontané
peuvent contribuer à anticiper les dépenses et les délais des projets en se basant sur les
données passées.
L'intelligence artificielle peut aussi favoriser une meilleure communication et interaction
entre les membres du groupe de projet. Les outils de collaboration basés sur l'intelligence
artificielle comme les chatbots peuvent faciliter la collaboration entre les membres de
l'équipe et diminuer les délais de réponse (Anderson et Anderson, 2011).
Enfin, l'intelligence artificielle peut contribuer à améliorer les choix effectués dans le
domaine de la gestion de projet. D'après Ferreira et ses collègues (2020), les méthodes
d'intelligence artificielle permettent de repérer les risques potentiels du projet et de
proposer des recommandations pour les réduire.

3.2 Planification de projet :

Il est envisageable d'utiliser l'intelligence artificielle pour améliorer la planification de
projet en offrant des prévisions précises et en repérant les risques réels. Les algorithmes
d'apprentissage automatique peuvent aussi être employés afin d'analyser les données
passées.
Examiner le projet et repérer les tendances et les modèles pour permettre aux chefs de
projet de prendre des décisions de planification plus informées. D'après Pan et Pohl
(2019), l'intelligence artificielle permet aux responsables de projet de repérer les risques
potentiels en examinant les informations sur ces risques et en formulant des
recommandations visant à réduire ces risques.
3.3 Exécution de projet :
L’intelligence artificielle peut aussi servir à améliorer l’avancement de projets en
surveillant les résultats du projet et en proposant des suggestions pour optimiser
l’utilisation des ressources. Les systèmes d’intelligence artificielle ont la capacité de
suivre en temps réel l’avancement du projet et de repérer les problèmes potentiels avant
qu’ils ne se transforment en problèmes majeurs. D’après Zeng et ses collègues (2019),
l’intelligence artificielle peut être employée afin d’améliorer l’efficacité de l’utilisation
des ressources en fournissant des directives sur l’affectation des ressources en fonction
des besoins du projet

3.4 Suivi d’évaluation de projet :

3.4 Suivi d’évaluation de projet :

L'intelligence artificielle peut aussi servir à améliorer la réalisation du projet en surveillant
les résultats et en proposant des suggestions pour optimiser l'utilisation des ressources. Les
systèmes d'intelligence artificielle ont la capacité de suivre en temps réel l'avancement du
projet et de repérer les problèmes potentiels avant qu'ils ne se transforment en problèmes
plus importants.
D'après Zeng et ses collègues (2019), l'utilisation de l'IA permet d'optimiser l'utilisation
des ressources et de proposer des recommandations pour l'allocation des ressources en
fonction des besoins du projet.
3.5 Gestion des risques de projet :
La gestion des risques du projet joue un rôle essentiel dans le processus de gestion de
projet en identifiant, évaluant et traitant les risques potentiels qui pourraient avoir un
impact sur la réalisation du projet. Au fur et à mesure de l'avancement technologique,
l'intégration de l'intelligence artificielle peut améliorer la gestion des risques du projet en
offrant une analyse plus précise et en repérant les risques potentiels dès le début de la
gestion du projet. D’après Chen et ses collègues (2019), l'intelligence artificielle peut être
employée afin de déterminer les risques potentiels en examinant les données historiques
du projet. En utilisant des algorithmes d'apprentissage automatique, l'intelligence
artificielle a la capacité de repérer des tendances et des modèles dans les données
historiques, ce qui peut signaler des risques potentiels pour votre projet. L'intelligence
artificielle a également la capacité de proposer des conseils afin de réduire ces risques en
utilisant des modèles prédictifs pour repérer les mesures à prendre. En surveillant en
temps réel l'avancement du projet, l'intelligence artificielle peut aussi contribuer à repérer
les problèmes potentiels au fur et à mesure qu'ils se manifestent. Les données du projet
peuvent être collectées et analysées en temps réel par l'IA, incluant les informations
financières, les ressources humaines et la planification, Afin de repérer les problèmes qui
peuvent affecter la réalisation du projet. En utilisant l'intelligence artificielle, les
responsables de projet peuvent être immédiatement informés des problèmes potentiels afin
qu'ils prennent des mesures pour réduire l'impact de ces problèmes sur le projet.
Selon les observations de Bénédicte Huot de Luze, l'IA en général est considérée comme
une boîte noire qui peut entraîner des résultats incorrects. De plus, ces nombreux résultats
découlent d'un processus d'apprentissage qui repose sur la qualité des informations
fournies. Si les données sont incorrectes, les résultats le seront également. Selon lui, il
existe des problématiques importantes en matière de gouvernance et de contrôle, avec des
3.5 Gestion des risques de projet :

conséquences potentielles qui peuvent être stratégiques, graves, voire vitales, que ce soit
grâce aux voitures connectées, à l'aide au diagnostic médical ou à la maintenance
prédictive. Il est donc essentiel de se concentrer spécifiquement sur les données entrées, Et
concernant les algorithmes employés. Il sera nécessaire d'améliorer les compétences en
gestion du risque et en audit afin de pouvoir vérifier et remettre en question les
algorithmes utilisés. Certains sont désormais spécialisés dans ces audits.

3.6 Forms d´application de l´IA dans le management de

projet, l´exemple de l´entreprise Tesla.
Tesla illustre parfaitement l'utilisation de l'IA dans la gestion de projets. Tesla emploie
l'intelligence artificielle pour différentes missions, telles que l'amélioration des procédés
de production, la planification opérationnelle de la production et la gestion des stocks,
ainsi que l'amélioration de la sécurité des véhicules.
a. Optimisation des processus de fabrication :
Global Journal of Economics and Management Research, vol. 4, n° 5, 95
En ce qui concerne la rationalisation des processus de fabrication, Tesla fait appel à
l'intelligence artificielle pour analyser les données en temps réel des usines.
L'intelligence artificielle peut repérer rapidement les difficultés de production et
proposer des solutions afin de les résoudre plus rapidement. Prenons l'exemple de
Tesla qui emploie des robots pour réaliser des tâches répétitives comme
l'assemblage de pièces, et l'intelligence artificielle peut les programmer afin qu'ils
fonctionnent de manière plus efficace1.
 b. Planification opérationnelle de la production :
En ce qui concerne la planification de la production, Tesla fait appel à l'intelligence
artificielle afin d'analyser les données de production passées, les tendances du marché et
les prévisions de la demande pour organiser la production de véhicules. Grâce à
l'intelligence artificielle, Tesla pourra mieux anticiper la demande à venir, ce qui permettra
à l'entreprise de mieux planifier la production et d'optimiser les stocks.
c. Gestion des stocks :
Pour planifier la production de véhicules, Tesla fait appel à l'intelligence artificielle pour
analyser les données de production passées, les tendances du marché et les prévisions de la
demande. Grâce à l'intelligence artificielle, Tesla pourra mieux anticiper la demande à
venir, ce qui lui permettra de mieux planifier la production et d'optimiser les stocks.

3.6 Forms d´application de l´IA dans le management de projet, l´exemple de l

´entreprise Tesla

.
d. Renforcement de la sécurité des véhicules :
De plus, Tesla fait également appel à l'intelligence artificielle afin d'améliorer la sécurité
de ses véhicules. Les véhicules Tesla sont munis de capteurs et de caméras qui recueillent
en temps réel des données sur l'environnement et le comportement du conducteur. Ces
informations sont Examinées par l'intelligence artificielle afin de repérer les risques
potentiels sur la route et d'informer le conducteur en cas de danger.
En résumé, Tesla représente une entreprise de qualité qui utilise de manière novatrice l'IA
afin d'améliorer ses processus de fabrication, sa stratégie de production, la gestion de ses
stocks et la sécurité de ses véhicules. Cela lui donne la possibilité d'améliorer ses
opérations et de proposer des produits de qualité à ses clients.
En règle générale, l'intégration de l'intelligence artificielle dans la gestion des risques de
projet permet aux responsables de projet de repérer aux prémices les risques potentiels, de
formuler des recommandations pour réduire ces risques et de suivre en temps réel
l'avancement du projet. Cela donne aux responsables de projet la possibilité de mieux
contrôler et gérer les risques potentiels, ce qui peut favoriser le succès du projet.

4. Opportunités proposées par l'IA pour faire

progresser le management de projet :

L'utilisation de l'intelligence artificielle dans le domaine de la gestion de projet présente de

multiples possibilités d'amélioration de l'efficacité, de la précision et de la productivité des
équipes de projet. Dans cette partie, nous étudions quelques-unes des principales
possibilités offertes par l'intelligence artificielle pour optimiser la gestion de projet.

4.1 Précision plus pointue :

En automatisant les tâches et les actions récurrentes et en offrant des analyses en temps
réel, L´IA peut améliorer la précision de la gestion de projet. Par exemple, l'intégration de
L´IA dans la planification de projet peut contribuer à repérer les risques et les éventuels
obstacles, offrant ainsi aux responsables de projet la possibilité de prendre des mesures
préventives avant que les problèmes ne se produisent. En outre, en exploitant l'intelligence
artificielle pour repérer les anomalies, les responsables de projet peuvent repérer plus
rapidement les éventuels problèmes et proposer des solutions plus performantes.
Selon (Fernandes et al., 2020), il a été démontré que l'emploi de l'intelligence artificielle
pour détecter les anomalies peut augmenter la précision de la détection jusqu'à 50% par
rapport aux méthodes classiques. En outre, selon une étude réalisée par l'Université de
Californie à Berkeley, l'intégration de l'IA dans la planification de projet peut permettre
une diminution de 20% des erreurs de planification (Chen et al., 2018).

4.2 Efficacité améliorée

4.2 Efficacité améliorée :

L'IA peut participer à améliorer l'efficacité de la gestion de projet en automatisant les

actions répétitives et en permettant aux équipes de projet de se focaliser sur des tâches plus
stratégiques. Par exemple, l'IA peut être utilisée pour la gestion des tâches, l'optimisation
des processus de travail et la planification de projets pour réduire les délais et augmenter la
productivité. Les recherches menées par PwC montrent que l'utilisation de l'IA pour la
gestion des tâches réduit les temps de cycle de 25 % et améliore la productivité de 20 %
(PwC, 2018). Jusqu'à 90 % (Kazemi et al, 2020).
4.3 Amélioration de la gestion de projets :
L'intelligence artificielle permet de simplifier la planification des projets en examinant les
données passées et actuelles afin de repérer les modèles et les tendances. Grâce à
l'utilisation d'algorithmes d'apprentissage automatique, l'intelligence artificielle peut
anticiper les risques et les potentialités de problèmes, permettant ainsi aux équipes de
projet de prendre des décisions plus informées et de mieux planifier les ressources.
Par exemple, l'intelligence artificielle peut être utilisée afin d'améliorer la planification des
ressources, la gestion budgétaire et l'identification des risques, afin de réduire les dépenses
et d'améliorer l'efficacité de la gestion de projet. Selon une étude réalisée par McKinsey &
Company, l'utilisation de l'IA pour améliorer les plans de projet peut permettre une
réduction de 15 % des coûts du projet et une augmentation de 10 % de la productivité
(McKinsey & Company, 2018). En outre, d'autres recherches ont démontré que
l'intégration de l'intelligence artificielle dans la planification de projets peut entraîner une
diminution des dépenses de planification jusqu'à 20 % (Chen et al., 2018).
4.4 Gestion en temps réel :
En introduisant l'IA dans la gestion de projet, il est également possible de gérer en temps
réel les activités du projet. Les chefs de projet ont la possibilité de surveiller les données en
temps réel et de réagir rapidement aux évolutions de l'environnement du projet grâce à
l'utilisation d'algorithmes d'apprentissage automatique et d'analyses prédictives. Cela
facilite la prévention des retards et garantit une livraison efficace du projet.
Grâce à l'IA, il est possible de repérer les risques et les problèmes potentiels du projet
avant qu'ils ne se transforment en problèmes majeurs. Grâce à cela, les responsables de
projet peuvent prendre des mesures préventives en temps voulu et réduire au minimum les
perturbations du projet.

4.5 Analyse de données plus précise :

4.5 Analyse de données plus précise :

L'intelligence artificielle permet aussi d'optimiser l'analyse et le traitement des données
dans le domaine de la gestion de projet. Grâce à l'utilisation d'algorithmes d'apprentissage
automatique et d'analyses prédictives, les responsables de projet ont la possibilité
d'analyser de grandes quantités de données afin de repérer des tendances et des modèles
qui, autrement, ne seraient pas visibles. Cela donne aux dirigeants de projet la possibilité
de prendre des décisions plus informées concernant les activités du projet, Les ressources
requises, les dépenses et les délais. En outre, l'intelligence artificielle peut également
contribuer à repérer les liens entre différentes variables du projet, ce qui permet de
simplifier la réalisation et la planification du projet. Selon des recherches, l'intégration de
l'intelligence artificielle dans la gestion de projet peut considérablement augmenter la
précision de l'analyse et du traitement des données, ainsi que la prise de décision. Par
exemple, une étude menée par l'Université d'Édimbourg a indiqué que l'intégration de l'IA
dans la gestion de projets de construction permettait une planification plus précise et des
économies de 20 % (Kilgour et Koskela, 2019).,

Tableau 1 : tableau présente les éléments clés qui

influencent l'IA sur la gestion de projet :
5. Etude / Enquêtes Résultat de l´impact de IA sur la gestion du projet
Étude menée par PMI 88% des professionnels de la gestion de projet estiment que
(Project Management l'IA va transformer leur rôle dans les 3 prochaines années.
Institute) en 2020

Enquête de KPMG en 2019 40% des organisations ont mis en place des projets pilotes
utilisant l'IA pour la gestion de projet.

Étude réalisée par PwC en La mise en place de l'IA dans la gestion de projet peut réduire
2018 les coûts de projet jusqu'à 35% et augmenter la productivité
de l'équipe de projet de 20%.
Enquête menée par Oracle 82% des professionnels de la gestion de projet pensent que
en 2020 l'IA peut améliorer la précision des prévisions de projet.

Enquête menée par Gartner 50% des organisations utiliseront l'IA pour la planification de
en 2021 projet d'ici 2025.

L'importance de l'IA dans les entreprises au Maroc :

5. L'importance de l'IA dans les entreprises au Maroc :

L'intelligence artificielle (IA) exerce une influence significative sur de nombreux
domaines économiques au Maroc, y compris la finance. Les sociétés marocaines de ce
domaine font appel à l'intelligence artificielle afin d'améliorer l'efficacité des procédures,
réduire les dépenses, renforcer la sécurité et améliorer l'expérience des clients.
Selon une étude réalisée par Belkayat et Berrada (2021), il a été constaté que les
entreprises du secteur financier étaient plus enclines à adopter l'IA que les autres secteurs,
car l'IA présente des avantages importants en matière de prévision et d'analyse des
risques. Il apparaît qu'il existe une tendance à suivre.
En outre, les banques au Maroc, notamment, commencent à intégrer l'intelligence
artificielle afin d'améliorer leurs prestations. Selon un article de Guerra (2021), de
nombreuses banques au Maroc ont instauré des chatbots et des assistants virtuels afin de
répondre aux demandes des clients, diminuer les temps d'attente et améliorer l'expérience
client en constante évolution. L'intelligence artificielle est aussi employée afin de repérer
les fraudes et les activités suspectes dans les opérations financières des sociétés. Selon
Begil et ses collègues (2021), l'intelligence artificielle peut contribuer à repérer les
comportements suspects lors des transactions financières, ce qui permet aux entreprises
de diminuer le risque de fraude.
Finalement, l'intelligence artificielle permettra aux entreprises
financières au Maroc de mieux appréhender la dynamique du marché
et les exigences des clients en leur offrant la possibilité d'analyser de
vastes ensembles de données. Cela facilite la prise de décisions plus
éclairées par les entreprises dans le domaine du marketing et du
développement de produits. En bref, l'intelligence artificielle exerce
une influence significative sur les entreprises marocaines du domaine
financier, leur offrant des bénéfices importants en matière d'efficacité,
de sécurité et d'expérience client. Les entreprises au Maroc qui font
appel à l'IA pourraient avoir une meilleure chance de réussir sur un
marché mondial caractérisé par une concurrence croissante.
6. Présentation des initiatives au Maroc qui font appel à l'i
ntelligence artificielle (IA) :
L'intelligence artificielle (IA) est de plus en plus employée par les entreprises marocaines
afin d'améliorer leur efficacité, leur productivité et leur compétitivité. Plusieurs sociétés
au Maroc ont commencé à intégrer la technologie de l'intelligence artificielle dans
différents secteurs tels que la gestion des relations avec les clients, la logistique, le

6.
Présentation des initiatives au Maroc qui font appel à l'intelligence artificielle (IA)

marketing, les ressources humaines, l'agriculture et la sécurité informatique. De plus en

plus d'entreprises marocaines ont adopté l'IA, ce qui a ouvert de nouvelles perspectives
pour les start-ups spécialisées dans ce domaine qui désirent proposer des solutions
novatrices pour répondre à leurs besoins commerciaux. Quelques exemples de projets au
Maroc qui font appel à l'intelligence artificielle (IA) sont présentés, ainsi que des
références pour en apprendre davantage sur ces projets.
6.1 Projets de recherche sur l'IA dans le domaine
agricole :
Ce projet de recherche, dirigé par l'Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II, met en
œuvre l'intelligence artificielle afin d'améliorer la production agricole et diminuer les
pertes de récoltes. Les données satellitaires et les modèles d'IA sont utilisés dans le projet
afin de prédire les rendements et de recommander les meilleures pratiques agricoles.
6.1.1 Application mobile de reconnaissance des
plantes :

Créée par des scientifiques de l'Université Sidi Mohammed Ben Abdellah de Fès, cette
application mobile fait appel à l'intelligence artificielle pour repérer les plantes à partir de
photos. Cette application facilite l'identification des cultures et des maladies des cultures
pour les agriculteurs.

6.1.2 Projets de surveillance de la qualité de l'air :

Créé par la société marocaine WISE AI, le projet met en œuvre l'intelligence artificielle
afin de surveiller la qualité de l'air dans les villes du Maroc. Pour mesurer la qualité de
l'air en temps réel et informer les autorités en cas de pollution, le système utilise des
capteurs de qualité de l'air et des caméras de surveillance alimentées par des algorithmes
d'intelligence artificielle.

6.1.3 Plateforme de recrutement basée sur l'IA :

Créée par l'entreprise marocaine HIREHUNT, cette plateforme de recrutement fait appel à
l'intelligence artificielle afin d'assister les employeurs dans la recherche du candidat le
plus approprié à leurs besoins. La plateforme emploie des chatbots et des algorithmes
d'intelligence artificielle afin d'évaluer les compétences d'un postulant et sa compatibilité
avec une offre d'emploi.

6.1.4 Centre de recherche sur l'IA :

Créé en collaboration entre l'Institut Mohammed VI de Technologie et IBM, le centre de
recherche a pour objectif de mettre au point des méthodes d'intelligence artificielle afin de
résoudre les défis sociaux et économiques au Maroc. L'accent du centre est mis sur des
6.1.4 Centre de recherche sur l´IA

secteurs tels que la santé, l'éducation et l'environnement, et il travaille en collaboration

avec des entreprises et des institutions publiques afin d'appliquer la technologie de l'IA à
des projets concrets.

7. La stratégie adoptée pour l’amélioration de l'IA dans

les entreprises marocaines :

L'usage de l'intelligence artificielle par les entreprises au Maroc est en perpétuelle

mutation. D'après l'article de Nabil Zerhouni intitulé « L'Intelligence Artificielle au Maroc
: Opportunités et défis », les entreprises marocaines étudient le potentiel de l'IA et
commencent à l'intégrer dans leurs activités. Toutefois, leur approche d'intégration de l'IA
peut varier en fonction de divers éléments, tels que le secteur d'activité, les compétences
techniques disponibles et les objectifs que vous visez à atteindre.
En outre, selon S. Lachhab et M. El Amine Benchekroun, les organisations peuvent
commencer à repérer les situations d'utilisation de l'IA qui peuvent contribuer à améliorer
les opérations, telles que l'analyse de données, la reconnaissance vocale, la reconnaissance
d'images, la prévision de la demande, etc2. Toutefois, d'après l'étude « Les entreprises
marocaines adoptent l'intelligence artificielle : Les opportunités et les défis » rédigée par
Youssef Jabri et Abdelkader Baaziz, les entreprises collaborent avec des partenaires
techniques, tels que des fournisseurs de solutions d'IA, afin de développer l'aspect de
l'intelligence artificielle au Maroc3. Cependant, Nabil Zerhouni a souligné les
opportunités et les défis présentés. Finalement, les entreprises ont la possibilité d'évaluer
les différentes solutions d'IA disponibles sur le marché afin de déterminer si elles
correspondent à leurs besoins et peuvent être intégrées à leurs opérations déjà en place.
En bref, les approches d'intégration de l'IA au sein des entreprises marocaines varient en
fonction des objectifs et des besoins spécifiques de chaque entreprise.

8. Le cadre réglementaire de l’IA au Maroc :

Le cadre légal de l'IA au Maroc est de plus en plus sujet à l'attention et à la réflexion.
Avec l'arrivée de l'intelligence artificielle dans notre vie quotidienne, il est indéniablement
crucial de mettre en place des lois afin de garantir la protection des droits et libertés
fondamentaux de nos citoyens. D'après
Selon Abdesalam Saad Jardi, un expert en relations internationales au New Southern
Policy Center, un article intitulé « L'intelligence artificielle au Maroc : Entre dispositifs
réglementaires et stratégie économique » a été publié en Octobre 2022. Il a mis en
évidence l'importance de trouver un juste équilibre entre les bénéfices économiques d'une
part et les bénéfices sociaux d'autre part de l'intelligence artificielle, tout en préservant les
libertés et les droits fondamentaux des individus.

8. Le cadre réglementaire de l’IA au Maroc :

Il a également mis en avant l'importance de rendre l'utilisation de l'IA légale au Maroc

afin d'éviter les abus et la corruption et la violation des droits fondamentaux. Des articles
ont également été publiés par d'autres auteurs marocains comme Mustapha Meknassi et
Amine Aksas sur le cadre juridique de l'intelligence artificielle au Maroc, mettant en
évidence l'importance d'une réglementation claire et cohérente pour l'implémentation de
l'IA dans différents domaines tels que la santé, la finance et la justice. Ils suggèrent aussi
des actions particulières afin de garantir une protection renforcée des données
personnelles et prévenir la discrimination et les préjugés lors de l'utilisation de l'IA.
Pour résumer, il est essentiel que le Maroc instaure un cadre juridique clair et cohérent
afin de garantir la protection des droits et libertés fondamentaux de ses citoyens tout en
favorisant le développement économique et social du pays.

9. Principales difficultés rencontrées par la stratégie

de l'IA dans la gestion du projet au Maroc :
L'emploi de l'intelligence artificielle dans la gestion de projet au Maroc présente de
multiples bénéfices, tels qu'une amélioration de l'efficacité, des économies de coûts et
une optimisation des ressources.
Toutefois, cette utilisation comporte également des difficultés majeures :
a. Il est possible que les spécialistes de la gestion de projet au Maroc manquent de
compétences et de connaissances en IA, ce qui peut entraver la mise en œuvre de
l'IA dans la gestion de projet.

b. Certaines entreprises peuvent être réticentes à l'idée d'utiliser l'IA pour la gestion
de projet en raison de leur culture et de leurs valeurs d'entreprise.

c. Le prix de l'adoption de l'IA peut être élevé, et certaines entreprises marocaines

peuvent ne pas disposer des moyens financiers nécessaires pour investir dans ce
système.

d. La qualité des données est essentielle pour que l'IA puisse fonctionner de manière
efficace. Les informations erronées ou incomplètes peuvent causer des erreurs.

e. Enquête sur les résultats et la protection des données : L'incorporation de l'IA

nécessite le traitement de quantités considérables de données confidentielles. Il est
donc essentiel de mettre en place des mesures de sécurité spécifiques afin de
préserver ces données contre les attaques informatiques et les violations de
données.

9. Principales difficultés rencontrées par la stratégie de l'IA dans la gestion du

projet au Maroc :

Pour récapituler, pour faire face à ces défis, les entreprises marocaines devront
investir dans la formation de personnes spécialisées dans la gestion de projets d'IA,
prendre des mesures pour assurer la qualité et la sécurité des données, et utiliser l'IA
dans des situations particulières. Il est primordial d'évaluer les dépenses et les
bénéfices associés à cela.
Le tableau ci-dessous présente les principaux défis liés à la mise en place de l'IA
dans les sociétés marocaines et les solutions possibles pour les surmonter.

Défis des enterprises Marocaines Solutions proposés

Manque de compétences en IA  Investir dans la formation des

professionnels de l'entreprise en IA. -
Recruter des spécialistes en IA.
  Faire une campagne de sensibilisation sur
les avantages de l'IA
Culture d'entreprise résistante à l'IA
 Impliquer les employés dans le processus
d'intégration de l'IA.

 Évaluer les avantages et les coûts avant de

Coûts élevés liés à l'utilisation de l'IA mettre en place l'IA.

 Investir dans des solutions d'IA à faible

coût, telles que les chatbots.

 Mise en place des processus de collecte de

Qualité des données insuffisante données rigoureux.

 Utiliser des outils d'IA pour nettoyer les

données.
Sécurité des données
 Mise en place des protocoles de sécurité
stricts

 Investir dans des solutions de

cybersécurité pour protéger les données.

Adaptation de l'IA au contexte

marocain  Engager des experts locaux pour adapter
les solutions d'IA à la culture et aux
besoins du Maroc.

 Collaborer avec des entreprises

marocaines pour développer des solutions
d'IA adaptées au contexte local.

 Travailler avec les autorités marocaines

pour développer un cadre juridique clair et
cohérent pour l'utilisation de l'IA.
Cadre juridique flou pour l'IA
 Être en conformité avec la réglementation
existante en matière de protection des
données et de responsabilité juridique.
 En bref, il est essentiel de souligner que chaque entreprise au Maroc est singulière et
que les difficultés et les solutions liées à l'intégration de l'IA peuvent différer en
fonction de leur taille, de leur secteur d'activité et de circonstances particulières.
Toutefois, ces solutions peuvent être utilisées comme des références pour les
entreprises marocaines afin de surmonter les difficultés liées à l'intégration de l'IA. En
outre, il convient de souligner que les lois et réglementations qui régissent l'utilisation
de l'IA évoluent rapidement, ce qui nécessite que les entreprises soient tenues au
courant des dernières mises à jour et s'adaptent en conséquence. Il peut être nécessaire
de surveiller régulièrement la loi et de collaborer avec les autorités afin de garantir la
conformité.
Les recommandations et les contributions essentielles pour mettre
en place l'IA de manière efficace au sein de l'entreprise marocaine
consistent à renforcer les études et les recherches qui examinent
l'impact de l'IA sur les fonctions des managers, ainsi que sur le
contrôle et la gestion des risques et des conflits grâce à l'adoption de
l'IA.

Résultats et contributions :
Le recours à l'intelligence artificielle (IA) dans la gestion de projet offre de multiples
bénéfices. Tout d'abord, la précision des prévisions de projet peut être améliorée grâce
à l'analyse des données historiques et à l'utilisation de modèles prédictifs. Cela vous
permet de prendre des décisions plus performantes et d'éviter les retards et les dépenses
supplémentaires. En outre, l'intelligence artificielle peut contribuer à simplifier la
planification des projets en proposant des tâches hautement prioritaires et en repérant
les éventuels obstacles.
Résultats et contributions :

L'intelligence artificielle offre également la possibilité de gérer un

projet en temps réel en surveillant les performances en temps réel et
en avertissant les problèmes qui surviennent. Cela facilite une réaction
rapide et une résolution proactive des problèmes avant qu'ils ne
prennent une ampleur plus importante.
Enfin, grâce à l'intelligence artificielle, nous pouvons effectuer une
analyse plus précise des données, ce qui nous permet de mieux
comprendre les tendances et les problèmes potentiels du projet.
International Journal of Economics and Management Research, vol. 4,
n° 5, 104.
Toutefois, l'emploi de l'intelligence artificielle dans la gestion de projet
pose également des difficultés.
Tout d'abord, il est possible que les frais associés à la mise en œuvre
et à l'utilisation de l'IA soient élevés, surtout pour les petites
entreprises. En outre, il peut être difficile de former les employés à
l'utilisation efficace de l'IA. La sécurité des données représente
également un défi, car les informations du projet sont extrêmement
précieuses et nécessitent une protection contre les vulnérabilités.
Finalement, il est essentiel de prendre en considération des aspects
éthiques tels que la bonne utilisation des données et la transparence
des décisions prises en utilisant l'IA.
Selon les recherches de la Harvard Business School (2018), Pohl (2019)
et Zeng et al (2019), il a été démontré que l'intelligence artificielle
peut influencer considérablement la gestion de projet. Il donne aux
responsables de projet la possibilité de prendre des décisions plus
informées, de contrôler les dépenses et les échéances, et d'améliorer
la qualité des documents du projet. Néanmoins, il est primordial de
repenser les difficultés et les risques potentiels liés à l'intégration de
l'IA dans la gestion de projet et de prendre les mesures appropriées
pour les minimiser.

10. Conclusion :
Malgré les bénéfices de l'utilisation de l'IA dans la gestion de projet, il existe des
contraintes à son utilisation. Par exemple, la complexité du modèle d'intelligence
artificielle, la protection des données et l'éthique. Ainsi, il est primordial que les
entreprises prennent en considération ces éléments lors de l'intégration de l'IA dans la
gestion de projet.
Dans le futur, il serait possible de mener des études supplémentaires afin d'approfondir
l'exploration du potentiel de l'IA dans la gestion de projet et de créer des méthodes et des
outils pour faciliter son utilisation. En outre, il est essentiel de porter une attention

10. Conclusion :

particulière à l'éthique de l'IA lors de la gestion de projet afin d'assurer une utilisation
responsable et équitable de cette technologie.
Selon des recherches menées par Havard Business School (2018), Capgemini (2019) et
Gartner (2020), il est crucial d'ajuster les procédures de gestion de projet afin d'intégrer
l'IA et d'assurer son utilisation efficace. Il est également crucial de former le personnel
afin d'optimiser l'utilisation de l'IA dans la gestion de projet.
L'utilisation de l'intelligence artificielle dans la gestion de projet offre de nombreuses
opportunités telles qu'une précision accrue, une efficacité accrue, une planification de
projet optimisée, une gestion en temps réel et une analyse de données plus précise.
Cependant, son utilisation nécessite des changements de processus, des changements de
culture d'entreprise et des défis tels que le coût, la formation, la sécurité des données et
l'éthique, ainsi que le cadre juridique.
Afin que l'IA soit bénéfique pour toute l'organisation, il est essentiel
que les entreprises abordent ces défis de manière responsable et
éthique. En outre, les études à venir devraient explorer des méthodes
pour optimiser les bénéfices de l'intelligence artificielle dans la gestion
de projet tout en réduisant au minimum les risques potentiels.
En résumé, l'influence de l'intelligence artificielle sur la gestion de
projet sera conditionnée par la façon dont les entreprises l'adopteront
et l'utiliseront. En adoptant une approche réfléchie et responsable, les
entreprises peuvent optimiser l'utilisation de l'IA dans la gestion de
projet tout en réduisant au minimum les risques potentiels.

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