Management de projet :
Creation une boutique en ligne
Réalisé par : Encadré par :
-MOUSA FATIMA ZAHRA -Mr SALAH EL HADDAJ
-YAZAMI SAAD
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Sommaire :
1 Partie Théorique : Gestion de projet .......................................... 6
1.1 Définition d’un projet : ............................................................................................................ 6
1.2 Management de projet .......................................................................................................... 6
1.3 Les objectifs de la gestion de projet : ................................................................................... 6
1.4 Les contraintes de la gestion de projet : ................................................................................. 7
2 Les différentes étapes de l’élaboration d’un projet .................... 8
2.1 L’initialisation du projet........................................................................................................... 8
2.2 Montage du projet .................................................................................................................. 9
2.3 WBS (Work Breakdown Structure) : ...................................................................................... 10
2.4 Diagramme PERT ................................................................................................................... 12
2.5 Diagramme GANTT ................................................................................................................ 12
2.6 Pilotage du projet .................................................................................................................. 13
2.7 Cloture du projet ................................................................................................................... 13
3 Ms project : ............................................................................. 14
3.1 Définition : ............................................................................................................................. 14
3.2 Avantages du Ms project ....................................................................................................... 15
4 Partie pratique ........................................................................ 16
4.1 Présentation d’un projet : ..................................................................................................... 16
4.2 Dossier d’étude d’opportunités ............................................................................................ 16
4.3 Description du projet: ........................................................................................................... 17
4.4 WBS ....................................................................................................................................... 17
4.5 Diagramme de pert : ............................................................................................................. 18
4.6 L’enchainement des tâches : ................................................................................................. 18
4.7 L’estimation des coûts: .......................................................................................................... 20
4.8 Tableau des ressources: ........................................................................................................ 20
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4.9 Délai prévisionnel : ................................................................................................................ 22
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Remerciement :
Cher professeur, Mr. Salah El Haddaj , je tiens à vous remercier sincèrement au nom de notre
équipe pour votre accompagnement et votre soutien avant et durant la réalisation de notre projet.
Votre expertise, vos conseils et votre appui nous ont permis de mener à bien notre projet avec
succès. Votre soutien a été précieux et nous a permis de surmonter les obstacles et les difficultés que
nous avons rencontrés. Nous sommes honorés et fiers d'avoir été accompagnés par des enseignants
aussi talentueux et dévoués que vous. Nous sommes convaincus que les connaissances et les
compétences que nous avons acquises grâce à votre encadrement nous seront très utiles dans notre
future vie professionnelle
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Introduction :
La gestion de projet est un processus qui permet de planifier, d'organiser et de contrôler les
différentes tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. C'est une méthode qui permet de gérer
efficacement les ressources et les délais pour atteindre les objectifs fixés. La gestion de projet est
essentielle pour assurer le succès d'un projet, qu'il s'agisse de la construction d'un bâtiment, de la
création d'un logiciel ou de l'organisation d'un événement. Dans cet article, nous allons examiner les
différentes étapes de la gestion de projet et les compétences nécessaires pour réussir dans ce
domaine.
MS Project, développé par Microsoft, est un logiciel de gestion de projet largement utilisé par les
professionnels pour planifier, suivre et contrôler les projets. Il offre une gamme complète d'outils de
planification de projet, de gestion des ressources, de budgétisation et de suivi de l'avancement du
projet. MS Project permet aux chefs de projet de visualiser l'ensemble du projet, de suivre les tâches,
de gérer les dépendances entre les tâches, de gérer les ressources et les coûts et de suivre
l'avancement global du projet. Ms Project permet aux chefs de projet de gérer efficacement les
projets en fournissant une vision claire de l'état actuel du projet, des risques et des problèmes
potentiels, ainsi que des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs du projet. Grâce à MS
Project, les chefs de projet peuvent également définir des délais, des budgets et des échéances pour
les tâches du projet, ce qui leur permet de contrôler l'avancement et d'ajuster le plan si nécessaire
pour s'assurer que le projet est terminé dans les délais et dans les limites budgétaires. En somme, MS
Project permet une meilleure gestion de projet et une meilleure planification, ce qui se traduit par
une productivité accrue, des coûts plus faibles et une satisfaction accrue des parties prenantes.
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1 Partie Théorique : Gestion de projet
1.1 Définition d’un projet :
Le projet est une entreprise temporaire avec un objectif spécifique à atteindre. Il peut s'agir de la
création d'un produit, de la réalisation d'un service, de la mise en place d'un système, etc. Le
management de projet, quant à lui, est l'ensemble des activités qui permettent de planifier,
organiser, diriger et contrôler les ressources (humaines, financières, matérielles, etc.) nécessaires
pour atteindre les objectifs d'un projet.
1.2 Management de projet :
Le management de projet comprend plusieurs phases, telles que :
- La définition des objectifs et des livrables du projet
- La planification des activités, des délais, des ressources et des budgets nécessaires pour
atteindre ces objectifs
- L'organisation de l'équipe projet, avec la nomination d'un chef de projet pour coordonner les
activités
- L'exécution des activités prévues, en respectant les délais et les budgets définis
- Le suivi de l'avancement du projet, avec des indicateurs de performance et des rapports
réguliers pour informer les parties prenantes
- La gestion des risques et des imprévus, pour anticiper les problèmes et mettre en place des
solutions
1.3 Les objectifs de la gestion de projet :
La gestion de projet vise à atteindre les objectifs spécifiques d'un projet dans les délais impartis, avec
les ressources allouées, en respectant le budget et en garantissant la qualité du résultat final. Les
objectifs de la gestion de projet peuvent inclure :
- Définir les objectifs et les exigences du projet : La gestion de projet commence par
l'identification et la clarification des objectifs et des exigences du projet.
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- Planification des activités : La planification des activités est une étape cruciale dans la
gestion de projet, elle permet de déterminer les tâches à accomplir, les ressources
nécessaires, les délais et les échéances.
- Suivi de l'avancement du projet : La gestion de projet implique de suivre l'avancement du
projet régulièrement pour s'assurer que tout se déroule comme prévu et pour anticiper les
problèmes éventuels.
- Gestion des risques : La gestion de projet vise également à anticiper et à gérer les risques qui
pourraient survenir pendant la réalisation du projet.
- Gestion des ressources : La gestion de projet implique de veiller à ce que les ressources
nécessaires pour la réalisation du projet soient disponibles et utilisées de manière optimale.
- Respect des délais et des budgets : L'objectif ultime de la gestion de projet est de respecter
les délais et les budgets alloués pour la réalisation du projet.
1.4 Les contraintes de la gestion d’un projet :
La gestion de projet consiste à planifier, organiser et superviser les activités d'un projet afin de
respecter les délais, le budget et les exigences spécifiques du projet. Cependant, il y a plusieurs
contraintes qui peuvent limiter la gestion de projet, notamment :
- Les contraintes de temps : le temps est une ressource limitée dans la gestion de projet et il
est important de planifier les tâches de manière efficace pour respecter les délais.
- Les contraintes de coût : les projets ont souvent des budgets limités et il est important de
surveiller les dépenses pour éviter les dépassements de coûts.
- Les contraintes de qualité : il est important de garantir que les livrables du projet sont de
haute qualité et respectent les exigences du client ou de l'utilisateur final.
- Les contraintes de ressources : les projets nécessitent souvent des ressources spécifiques,
telles que des compétences, des équipements ou des fournitures, et il est important de
s'assurer que ces ressources sont disponibles et utilisées efficacement.
- Les contraintes de portée : la portée du projet doit être clairement définie et comprise pour
éviter les changements ou les ajouts de dernière minute qui peuvent avoir des répercussions
sur le budget, le temps et les ressources.
- Les contraintes de risque : les projets comportent toujours des risques, tels que des retards,
des dépenses imprévues ou des problèmes techniques, et il est important d'identifier et de
gérer ces risques dès le début du projet.
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2 Les différentes étapes de l’élaboration d’un projet
2.1 L’initialisation du projet
L'initialisation du projet est une étape importante dans le développement du projet et précède
l'étape d'identification des besoins et des opportunités. Il consiste à rassembler les éléments de base
nécessaires au démarrage d'un projet et à définir son orientation générale.
Les principales activités à effectuer au début d'un projet sont :
- Identifier les parties prenantes : les parties prenantes sont des individus, des groupes ou
des organisations qui ont un intérêt dans le projet ou qui l'influencent. Il est important de les
identifier dès le départ afin que leurs besoins et leurs attentes soient pris en compte lors de
la planification du projet.
- Définition générale des objectifs : il s'agit de la définition générale des objectifs que le projet
atteindra. Cela donne une orientation au projet et garantit qu'il s'aligne sur la mission et la
vision de l'organisation.
- Évaluation de faisabilité : Il est important de procéder à une évaluation préliminaire de
faisabilité du projet. Cette évaluation peut inclure une analyse du marché, une analyse des
risques, une estimation des coûts et des ressources nécessaires, etc.
- Définir les livrables : les livrables sont les livrables concrets qu'un projet doit produire. Il est
important d'avoir une définition claire dès le début afin que vous puissiez l'utiliser comme
base pour votre plan de projet.
- Identifier les risques : Les risques sont des événements qui peuvent empêcher un projet
d'atteindre ses objectifs. Il est important de les reconnaître tôt et d'avoir un plan pour les
gérer ou les éviter.
- Identifier les ressources : les ressources sont les éléments nécessaires pour mener à bien un
projet, tels que : Par exemple : les personnes, l'équipement, les matériaux, les finances, etc. Il
est important de les identifier dès le début afin de pouvoir planifier votre utilisation.
- Nommez l'équipe de projet : L'équipe de projet est composée de personnes responsables de
la mise en œuvre du projet. Il est important de nommer les membres de l'équipe et de
définir leurs rôles et responsabilités dès le début.
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Une fois ces activités terminées, l'étape suivante consiste à créer une fiche de projet documentant
les éléments clés identifiés au début du projet. Cette charte constitue la base de la planification et de
la mise en œuvre du projet.
2.2 Montage du projet
Le montage du projet est une étape essentielle de son élaboration. Il s'agit de planifier et d'organiser
les différentes activités du projet de manière à atteindre les objectifs fixés dans les délais impartis et
avec les ressources disponibles.
Voici les principales étapes du montage du projet :
Élaboration du plan de projet : Le plan de projet est le document de référence qui décrit les
activités, les délais, les ressources et les résultats attendus du projet. Il est élaboré à partir des
livrables et des objectifs définis lors de l'initialisation du projet.
Planification des ressources : La planification des ressources consiste à identifier les ressources
nécessaires pour la réalisation du projet (humaines, financières, matérielles, etc.) et à planifier leur
utilisation tout au long du projet.
Définition du budget : La définition du budget consiste à estimer les coûts associés aux différentes
activités du projet et à allouer les ressources financières nécessaires pour la réalisation du projet.
Planification des délais : La planification des délais consiste à établir un calendrier des activités du
projet, en fixant des dates d'échéance pour chaque activité, en tenant compte des dépendances
entre les activités et des ressources disponibles.
Définition des rôles et des responsabilités : La définition des rôles et des responsabilités consiste à
définir les tâches spécifiques de chaque membre de l'équipe de projet, ainsi que les responsabilités
associées.
Mise en place du suivi et de l'évaluation : Le suivi et l'évaluation permettent de mesurer
l'avancement du projet et de détecter les problèmes éventuels. Il est important de définir les
indicateurs de performance et les mécanismes de suivi et d'évaluation dès le départ.
Communication : La communication est essentielle pour assurer la réussite du projet. Il est important
de définir les canaux de communication, les personnes impliquées dans la communication et la
fréquence des échanges.
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Une fois que le plan de projet est élaboré, il doit être communiqué à l'ensemble de l'équipe de projet
et à toutes les parties prenantes concernées. Il est important de tenir compte des commentaires et
des retours d'information et de mettre à jour le plan de projet en conséquence.
2.3 WBS (Work Breakdown Structure) :
Une WBS (Work Breakdown Structure) est une structure hiérarchique qui divise un projet en tâches
plus petites et plus gérables appelées éléments de travail. WBS est largement utilisé dans la gestion
de projet pour faciliter la planification, la coordination et le suivi de diverses activités de projet. La
structure WBS se présente sous la forme d'une arborescence, avec l'ensemble du projet affiché à la
racine de l'arborescence et des éléments de travail plus petits affichés sous forme de branches et de
sous-branches. Chaque niveau de la WBS représente un niveau de détail supplémentaire dans la
description des tâches et des livrables associés au projet et doit être élaboré en collaboration avec
toutes les parties prenantes du projet. Il doit également être suffisamment détaillé pour permettre
une planification précise, mais pas si détaillé qu'il devienne difficile à gérer.
Une WBS efficace doit être :
- Complète : elle doit inclure toutes les tâches et les livrables associés au projet ;
- Hiérarchique : elle doit être structurée de manière hiérarchique, avec chaque élément de
travail étant inclus dans un niveau de détail approprié ;
- Facile à comprendre : elle doit être facile à comprendre pour toutes les parties prenantes du
projet, y compris les membres de l'équipe et les parties prenantes externes ;
- Flexible : elle doit pouvoir être mise à jour facilement en cas de changements dans le projet.
Les bénéfices que peut apporter l'utilisation d'une WBS (Work Breakdown Structure) :
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La WBS permet de décomposer le projet en tâches plus petites et plus gérables, ce qui facilite la
compréhension des objectifs et des livrables attendus pour chaque élément de travail, La WBS
facilite la planification des délais, des coûts et des ressources nécessaires pour chaque tâche, en
permettant une estimation plus précise des efforts et des ressources nécessaires. aussi, il fournit une
structure claire et hiérarchique pour la communication des tâches et des livrables entre les membres
de l'équipe du projet, ainsi qu'avec les parties prenantes externes.et permet d'identifier les tâches
critiques du projet et de planifier des mesures de gestion des risques pour minimiser les impacts
potentiels sur le projet.
Pour créer un WBS (Work Breakdown Structure), qui est une structure hiérarchique décomposant le
travail nécessaire pour accomplir un projet en tâches plus petites et plus gérables, vous aurez besoin
des outils suivants:
- Un logiciel de gestion de projet: Il existe de nombreux outils de gestion de projet disponibles
en ligne qui peuvent vous aider à créer un WBS, tels que Microsoft Project, Asana, Trello,
Monday.com, etc.
- Un tableau blanc ou un papier: Un tableau blanc ou un papier peut être utile pour dessiner
ou esquisser votre WBS avant de le transférer sur un outil de gestion de projet.
- Des post-it ou des cartes: Les post-it ou les cartes peuvent être utilisés pour écrire les tâches
et les sous-tâches qui composent votre WBS. Ils peuvent être déplacés facilement pour ajuster la
structure de votre WBS.
- Une équipe de projet: Si vous travaillez en équipe, vous aurez besoin de collaborer avec les
membres de votre équipe pour créer un WBS complet et précis. La participation de l'équipe est
essentielle pour identifier toutes les tâches nécessaires pour accomplir le projet.
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2.4 Diagramme PERT
Associé au diagramme GANTT, le diagramme PERT permet de mettre en évidence les liaisons entre
les différentes tâches afin d’en déduire un chemin dit « critique ». L’état de chacune des tâches
évolue ensuite en fonction de la progression du projet et met en évidence la succession des livrables.
2.5 Diagramme GANTT
Le diagramme de GANTT est un outil efficace exploitant des données brutes tel que les dates de
début et de fin et les durées de chacune des tâches afin de générer une visualisation de l’avancement
du projet. Il permet de donner une vue globale des tâches à réaliser, des responsabilités et des
ressources associées, de l’idée jusqu’à la mise en service en passant par l’analyse des exigences,
l’étude de faisabilité, la conception fonctionnelle, les spécialisations, la réalisation et enfin, les tests.
Aussi, il est possible d’organiser une gestion des ressources, leurs disponibilités, leurs coûts, etc.
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2.6 Pilotage du projet
Le pilotage du projet consiste à superviser et à gérer toutes les activités et les processus nécessaires
à la réalisation des objectifs du projet. Cela inclut la planification, l'exécution, le suivi et le contrôle
des tâches, la gestion des risques, la gestion des coûts et des délais, la communication avec les
parties prenantes, la gestion des ressources et des équipes, etc.
2.7 Cloture du projet
La clôture du projet est la dernière étape du cycle de vie du projet. Elle comprend la clôture de
toutes les activités et tâches liées au projet, la fermeture des comptes et la réalisation d'une
évaluation finale du projet. Cette phase est importante car elle permet de s'assurer que toutes les
tâches ont été complétées et que le projet a atteint les objectifs fixés. Elle permet également de tirer
les leçons apprises et de capitaliser sur les bonnes pratiques pour les projets futurs.
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3 Ms project :
3.1 Définition :
Microsoft Project est un logiciel de gestion de projet développé par Microsoft. Il est conçu pour aider
les chefs de projet et les équipes à planifier, organiser, suivre et gérer leurs projets de manière
efficace. Voici une présentation des concepts clés de Microsoft Project:
- Les tâches: Les tâches sont les éléments de base de Microsoft Project. Elles représentent les
activités qui doivent être accomplies pour mener à bien le projet. Les tâches peuvent être
structurées en une hiérarchie de tâches et sous-tâches pour créer un WBS (Work Breakdown
Structure).
- Les durées: Les durées représentent le temps nécessaire pour accomplir une tâche. Elles
peuvent être entrées sous forme de jours, de semaines ou de mois.
- Les dépendances: Les dépendances sont les relations logiques entre les tâches. Elles
indiquent que la fin d'une tâche doit précéder le début d'une autre tâche.
- Les ressources: Les ressources sont les personnes, les équipements et les matériaux
nécessaires pour accomplir les tâches du projet. Microsoft Project permet de gérer les
ressources et d'attribuer des coûts à chaque ressource.
- Le calendrier du projet: Le calendrier du projet est la période pendant laquelle le projet sera
exécuté. Il définit les jours travaillés, les heures de travail et les jours fériés.
- Les budgets: Les budgets représentent les coûts associés à chaque tâche et à chaque
ressource du projet. Microsoft Project permet de suivre les coûts réels et prévus du projet.
- Les rapports: Microsoft Project permet de générer une variété de rapports pour suivre
l'avancement du projet, y compris les diagrammes de Gantt, les tableaux de bord de projet,
les rapports de ressources et les rapports de coûts.
En utilisant ces concepts, Microsoft Project permet aux chefs de projet de créer des plans de projet
détaillés, de suivre l'avancement du projet et de collaborer efficacement avec les membres de
l'équipe pour atteindre les objectifs du projet.
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3.2 Avantages du Ms project
Microsoft Project est un logiciel de gestion de projet qui est largement utilisé pour planifier, gérer et
suivre les projets, permet aux gestionnaires de projet de planifier efficacement leur projet en
utilisant divers outils tels que les diagrammes de Gantt, les chronologies, les diagrammes de flux, etc.
Ces outils permettent de visualiser l'ensemble du projet et de définir des tâches, des dépendances et
des échéances claires. MS Project facilite la collaboration en permettant aux membres de l'équipe de
partager des informations sur le projet et de communiquer entre eux en temps réel. Cela peut aider
à réduire les malentendus et à s'assurer que tout le monde est sur la même page et aussi fournit aux
utilisateurs des rapports détaillés sur l'avancement du projet, notamment des graphiques de Gantt,
des analyses du chemin critique et des rapports d'utilisation des ressources. Cela permet de tenir les
parties prenantes informées de l'état et de l'avancement du projet.
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4 Partie pratique
4.1 Présentation d’un projet :
On a choisir le Projet de création d’une boutique en ligne « BAWABA »pour étendre le marché et
augmenter ses ventes, la création d'une boutique en ligne peut aider à atteindre un public plus large,
à réduire les coûts, à améliorer l'expérience client et à prendre des décisions plus éclairées en se
basant sur les données de suivi.
4.2 Dossier d’étude d’opportunités
Objet: Créer une boutique en ligne pour étendre le marché et augmenter les ventes.
Objectifs:
Augmenter la portée de l'entreprise en touchant un public plus large de clients potentiels.
Augmenter les ventes en offrant une expérience d'achat plus pratique et en offrant des options de
livraison à domicile.
Réduire les coûts généraux associés à une boutique physique et augmenter la rentabilité.
Collecter des données de suivi détaillées sur les ventes et les clients pour pouvoir adapter la
stratégie commerciale en fonction des tendances et des besoins des clients.
Enjeux:
Développement d'une plateforme de commerce en ligne robuste, conviviale et sécurisée pour
assurer une expérience client optimale.
Mise en place d'une stratégie de marketing en ligne efficace pour attirer de nouveaux clients et
stimuler les ventes.
Gestion efficace de l'inventaire et de la logistique pour garantir des délais de livraison rapides et
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une gestion des retours simplifiée.
Garantir la sécurité des transactions en ligne et protéger les informations des clients contre les
cyber-attaques et les fraudes.
4.3 Description du projet:
Le projet consiste à créer une boutique en ligne pour étendre le marché d'un commerçant et
augmenter les ventes de son entreprise. La boutique en ligne permettra aux clients d'acheter des
produits à tout moment, de n'importe où, et offrira une expérience d'achat plus pratique et plus
fluide. Les clients pourront naviguer facilement sur le site, ajouter des produits à leur panier, payer
en ligne de manière sécurisée, et choisir leur mode de livraison préféré.
Le projet implique la création d'une plateforme de commerce en ligne robuste, sécurisée et
conviviale. Il faut également mettre en place une stratégie de marketing en ligne efficace pour attirer
de nouveaux clients et stimuler les ventes. La gestion de l'inventaire et de la logistique est également
cruciale pour garantir des délais de livraison rapides et une gestion des retours simplifiée. Enfin, la
sécurité des transactions en ligne doit être garantie pour protéger les informations des clients contre
les cyber-attaques et les fraudes.
4.4 WBS
Voici le WBS de notre projet : création d'une boutique en ligne « BAWABA »
Création une boutique
en ligne
Avant projet Planification Conception Développent Suivi
Créer un Engager une Evaluer la
Etude de marché identifier les cahier des équipe de performance
objectifs charges développeurs du site
Choisir une Rangement
plateforme Intégrer les
Définir les produits des
de commerce outils
équipements
électronique
Evaluer la
faisabilité de
projet Définir une Tester les
Définir la stratégie charte plateformes
graphique
Définir les prix Etablir un Développer
budget une
prévisionnel architecture
de site
optimale
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4.5 Diagramme de pert :
Les propriétés PERT sont :
- Les tâches sont représentées par des flèches
- Le réseau visualise les dépendances entre les tâches
Dans le diagramme ci-dessous on a essayé de faire une illustration simple :
4.6 L’enchainement des tâches :
La mise en œuvre du plan nécessite :
1. Découverte du problème.
2. Séquence logique des tâches .
3. Quantification des tâches en termes de délais, de coûts et de ressources.
Ce tableau récapitule les tâches nécessaires pour réaliser le projet pour une durée de 107hr.
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4.7 L’estimation des coûts:
Le coût prévisionnel du projet : 116 432 DH
Le coût se décompose comme suit :
- Avant-projet : 5234 DH
- planification : 15435 DH
-Conception : 14325 DH
- Développement : 32000 DH
- Lancement : 30000 DH
- Suivi : 19438 DH
4.8 Tableau des ressources:
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- Développeur Web :1
- Rédacteur du contenu : 1
- Expert en logistique : 1
- Spécialiste du marketing numérique :1
- Designer graphique :1
- Photographe professionnel :1
- Gestionnaire du projet :1
- Analyste de données :1
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4.9 Délai prévisionnel :
La durée de créer ce projet est de 107 hr
- Avant-projet : 25 hr
- planification : 19 hr
-Conception : 35 hr
- Développement : 9 hr
- Lancement : 3 hr
- Suivi : 28 hr
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5 Conclusion :
En conclusion, la gestion de projet est une discipline clé qui permet aux entreprises de planifier,
organiser et gérer efficacement leurs projets, de la conception à la réalisation. Une bonne gestion de
projet est essentielle pour atteindre les objectifs de l'entreprise, maximiser les ressources et
minimiser les risques. Cela implique une planification minutieuse, une communication claire et
régulière, la gestion des coûts, des délais et des ressources, ainsi que la gestion des risques et des
problèmes. En fin de compte, une gestion de projet réussie dépendra de la collaboration et de la
coordination entre les membres de l'équipe de projet, ainsi que de l'utilisation d'outils et de
techniques appropriés pour répondre aux besoins spécifiques du projet.
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6 Bibliographie
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projet#:~:text=La%20gestion%20de%20projet%2C%20ou,d%C3%A9lais%20et%20les%20cont
raintes%20%C3%A9ventuelles.
- https://www.manager-go.com/gestion-de-projet/
- https://ics.utc.fr/portail_linios/Linios/LINIO_gpfoad/co/intro_6.html
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