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Sujet : MOBILISATION DES RECETTES FISCALES ET SON IMPACT
SUR LE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE.
CAS DE LA DGI DE 2020 A 2023
PLAN DU TRAVAIL
Epigraphe
Dédicace
Remerciements
INTRODUCTION
0.1. Constatation des faits
0.2. Problématique
0.3. Hypothèse
0.4. Démarche méthodologique
0.5. Intérêt du travail
0.6. Délimitation du travail
0.7. Subdivision du travail
CHAPITRE I: ELUCIDATION CONCEPTUELLE
[Link] SUR LA MOBILISATION
I.1.1. Définition
I.1.2. Phases
I.2. NOTION SUR LES RECETTES
I.2.1. Recettes non fiscales
I.2.1.1. Recettes domaniales
I.2.1.2. Recettes judiciaires
I.2.1.3. Recettes administratives
I.2.1.4. Recettes de participation
I.2.1.5. Taxe administrative
I.2.1.6. Taxe parafiscale
I.2.2. Recettes fiscales
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I.2.2.1. Impôt
I.2.2.2. Taxe
I.2.2.3. Redevance
I.3. NOTION SUR L'ADMINISTRATION FISCALE
I.3.1. Fiscalité
1.3.2. Politique fiscale
I.3.3. Réforme fiscale
I.3.4. Evasion fiscale
I.3.5. Fraude fiscale
I.4. SOCIALE
I.5. ECONOMIE
I.6. DEVELOPPEMENT
I.7. NOTION SUR LA RECTROCESSION ET LE BUDGET DE L'ETAT
I.7.1. Retrocession
I.7.2. Budget de l'Etat
I.7.2.1. Type de budget
I.7.2.2. Caractéristiques du budget
a. Prévision
b. Autorisation
c. Politique
I.8. NOTION SUR L'IMPOT
I.8.1. Définition
I.8.2. Caractéristiques
I.8.3. Règles
I.8.4. Classification
I.9. PROCEDURES DE MOBILISATION DES RECETTES FISCALES
I.9.1. Liquidation
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I.9.2. Constatation
I.9.3. Ordonnancement
I.9.4. Recouvrement
CHAPITRE II. PRESENTATION DE LA DIRECTION GENERALE DES
IMPOTS (DGI)
II.1. Aspect historique
II.1.1. La période avant 1988
II.1.2. La période de 1988 à 2003
II.1.3. La période de 2003 à ce jour
II.2. La situation géographique
II.2.1. Attributions
II.3. La structure organisationnelle et fonctionnelle de la DGI
La direction des ressources humaines ;
La direction d gestion budgétaire et des services généraux ;
La direction d l'informatique ;
La direction des études, de la législation et du contentieux ;
La direction du contrôle fiscal ;
La direction de la taxation et de la documentation ;
La direction de recouvrement.
II.3.1. Structure Organisationnelle
B. Les services centraux
1. Direction générale
Division administrative ;
Division cellule technique :
Inspection des services
2. Direction centrale :
C. La direction opérationnelle :
- Division d'appoint et des contentieux ;
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- Ressources humaines et services généraux ;
- Informatique ;
- Informations et liaison ;
- Gestion ;
- Contrôle fiscal ;
- Recouvrement.
D. Direction urbaine de Kinshasa
- Ressources humaines ;
- Affaires sociales ;
- Gestion budgétaire et services généraux ;
- Informatique ;
- Assiette ;
- Recouvrement ;
- Contentieux ;
- Véhicule.
E. Direction provinciale
F. Services extérieurs
0. Centre d'impôts
A) Appoint et contentieux ;
B) Ressources humaines ;
C) Informatique ;
D) Accueil et informatique ;
E) Gestion ;
F) Contrôle fiscal ;
G) Recouvrement.
II.3.3. Centre d'impôts synthétiques
Appoint et contentieux ;
Informatique ;
Accueil et vulgarisation ;
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4 Brigades de recouvrement.
II.3.2. Centre d'impôts synthétiques
II.3.3. Organigramme de la DGI
CHAPITRE III. IMPACT DE LA MOBILISATION DES RECETTES
FISCALES A LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS (DGI) DE 2020 A
2023
III.1. PRESENTATION ET INTERPRETATION DES DONNEES
III.1.1. Evolution des impôts sur la rémunération en termes de prévision
2020 à v 2023.
III.1.2. Evolution des impôts sur la rémunération en termes de réalisation
2019 à 2021
III.1.3. Evolution des impôts sur les bénéfices et profits sur les revenus des
capitaux mobiliers en termes de prévision de 2019 à 2021
III.1.4. Evolution des impôts sur les bénéfices et profits et sur les revenus
des capitaux mobiliers en termes de réalisation 2019 à 2021
III.1.5. Evolution des impôts et taxes sur les biens et services en termes de
prévision de 2019 à 2021
III.1.6. Evolution des impôts et taxes sur les biens et services en termes de
réalisation de 2019 à 2021
III.1.8. Evolution des autres recettes en réalisation de 2019 à 2021
III.1.9. Evolution de la TVA de 2019 à 2021 en termes de prévision
III.1.10 : Evolution de la TVA de 2019 à 2021 en termes de réalisation
III.2. PRESENTATION GRAPHIQUE DES DONNEES
III.2.1. Budget
III.2.2. Service ordinaire
III.2.3. Service extraordinaire
III.2.4. Aspects économiques et sociaux
III.3. CRITIQUES ET SUGGESTIONS
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III.3.1. Critiques
III.3.2. Suggestions
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
TABLE DES MATIERES
