Le média de ceux qui réinventent l'entreprise
Validez les meilleurs projets grâce à
l'étude de faisabilité
Par Jennifer Montérémal & Coralie Petit
Mis à jour le 6 mai 2024, publié initialement le 5 février 2021
Sommaire
Pourquoi foncer tête baissée dans l’exécution de votre projet alors que vous pouvez réaliser
une étude de faisabilité ?
En effet, cette dernière constitue une précieuse alliée pour vérifier en amont si votre projet se
révèlera réalisable et rentable, et donc s’il mérite d’être amorcé.
Cependant, l’étude de faisabilité effraie encore de nombreux chefs de projet, freinés par son
apparente complexité. Apparente oui, car dans les faits, méthode et rigueur suffisent à se
plier à l’exercice sans trop de difficultés.
Alors, comment réaliser une étude de projet facilement ? Cet article vous dévoile
la méthode pas à pas en 6 étapes.
Mais avant toute chose, petit rappel sur la définition et les objectifs de l’étude de faisabilité.
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Qu’est-ce qu’une étude de faisabilité d’un projet ?
Définition d’une étude de faisabilité
Une étude de faisabilité se définit comme une démarche visant à contrôler si un projet est
réalisable ou non, au travers de l’analyse de différents facteurs :
Facteurs économiques et financiers. Examinez en amont les
moyens qui seront déployés et les gains envisageables : vous
déterminez ainsi si le projet sera rentable ou pas. Vous l’aurez
compris, l’examen de cette composante est indispensable !
Facteurs technologiques. Quelle technologie est déjà
présente au sein de l’organisation ? Faudra-t-il l’adapter ou en
acquérir une nouvelle ?
Facteurs opérationnels et organisationnels. Quels sont les
moyens opérationnels à votre disposition ? Disposez-vous de
toutes les compétences nécessaires en interne ou faudra-t-il
recruter ? Les organisations et processus généraux sont-ils
adaptés ?
Facteurs juridiques. Vérifiez si vous êtes confronté à
des réglementations particulières, sur la protection des
données par exemple.
Facteurs commerciaux. Identifiez les opportunités du
marché, les évolutions à venir, les clients et cibles potentiels,
etc. Cette démarche n’est pas sans rappeler celle d’une étude
de marché.
Dans le cadre d’une gestion de projet, tous ces points à analyser doivent être mis en
perspective avec le respect des délais et, bien sûr, la qualité des livrables attendus.
Enfin, l’étude de faisabilité comprend aussi des éléments relatifs aux objectifs du projet ainsi
qu’à son déroulé dans le temps : il en devient un outil solide sur lequel vous appuyer lors des
étapes suivantes, comme celle de la planification.
Quand faire une étude de faisabilité ?
Si l’étude de faisabilité vise à contrôler si un projet est réalisable ou non, elle se doit être
réalisée durant la phase d’avant-projet.
Alors, avant de vous lancer dans un projet, étudiez les facteurs que nous avons vus
précédemment, sans quoi vous risquer de vous lancer dans un projet voué à l’échec.
Les 7 objectifs d’une étude de faisabilité
Qu’importe la nature du projet (création d’entreprise, lancement d’un nouveau produit sur
le marché, construction ou projet d’architecture, etc.), les objectifs de l’étude de
faisabilité sont multiples :
déterminer quels seront les conditions et les efforts à déployer
pour garantir la réussite du projet ;
anticiper les risques et contraintes auxquels il sera soumis ;
identifier les ressources à mobiliser ;
calculer le budget nécessaire ainsi que le ROI dégagé, afin
d’évaluer la rentabilité ;
étudier les différents scénarios possibles et en retirer le
meilleur ;
offrir aux différentes parties prenantes et équipes de la
visibilité sur les conditions et les étapes de réalisation ;
s’assurer qu’in fine, le projet répondra bien à ses objectifs.
En somme, cette étude offre une analyse fine de la faisabilité technique et organisationnelle,
mais surtout de la viabilité financière d’un projet.
En effet, si vous vous apercevez à ce stade qu’il n’est pas rentable, redéfinissez ses objectifs
et ses périmètres… voire reportez-le ou abandonnez-le.
Étude de faisabilité : exemple de tableau
L’étude de faisabilité induit généralement la construction d’un dossier. Mais en fonction de la
nature du projet, certaines composantes peuvent figurer sur un tableau d’étude de faisabilité,
reprenant les grandes lignes des divers scénarios envisagés.
Voici un exemple d’étude de faisabilité concernant un projet de brosse à dents électrique :
©
Studylib
Erreur ! Nom du fichier non spécifié.
Comment réaliser une étude de faisabilité ?
En principe, l'étude de faisabilité est réalisée en plusieurs étapes qui permettent d'analyser
globalement le projet en tenant compte des aspects suivants :
l’analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces,
l’évaluation du marché et de son environnement
la définition des objectifs,
l’identification de tous les scénarios positifs et négatifs du projet
(facteurs de succès et d’échec).
Nous y revenons plus en détail juste ici. 👇
Quelles sont les 6 étapes d’une étude de faisabilité ?
Étape 1 : identifiez des objectifs précis
Une étude de faisabilité ne se révèlera efficace que si la finalité du projet et
les avantages concrets qu’il générera pour l’entreprise sont parfaitement définis.
De cette manière, vous êtes en mesure d’identifier les moyens à déployer pour atteindre votre
but.
💡 Pour cadrer plus finement le périmètre de votre projet, pensez à la méthode SMART !
Grâce à elle, vous vous assurez de vous reposer des objectifs solides, pertinents et clairs, car :
Spécifiques,
Mesurables,
Acceptables,
Réalistes,
Temporellement définis.
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modèle]
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Étape 2 : étudiez l’environnement du projet
La réussite d’un projet ne dépend pas d’éléments uniquement internes (vos ressources, par
exemple).
Vous serez aussi confronté à des influences externes, qu’elles soient positives ou négatives.
Par exemple :
de nouvelles opportunités du marché,
des contraintes réglementaires,
des innovations technologiques,
une évolution des habitudes de consommation, etc.
💡 Nous vous conseillons de recourir à une analyse PESTEL. En examinant le contexte :
Politique,
Économique,
Social,
Technologique,
Écologique,
et Législatif,
vous obtenez une vue d’ensemble du cadre environnemental dans lequel évoluera votre
projet, afin d’anticiper les risques, mais également de saisir les opportunités.
© Le Blog Du Dirigeant
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Expression de besoin d'un projet : tout pour en réussir la rédaction
Étape 3 : Déterminez les besoins et le budget
Quels seront concrètement les moyens à déployer pour atteindre les objectifs de votre
projet ?
Pour le savoir, listez l’ensemble de vos besoins :
besoins matériels :
équipement informatique,
machines,
outils, etc.,
besoins techniques :
spécifications techniques,
innovations, etc.,
ressources humaines :
compétences,
formations,
sous-traitance, etc.,
ressources de production :
matières premières,
stock de marchandise, etc.,
besoins de commercialisation et de communication :
campagnes marketing,
campagnes de communication, etc.
Une fois tous ces éléments listés, il est temps d’évaluer les coûts associés. Vous obtenez de la
sorte une estimation budgétaire pour la réalisation de votre projet.
Étape 4 : calculez le ROI du projet
À quoi bon vous lancer dans un projet s’il ne génère pas suffisamment de gain, voire pire, si
vous travaillez à perte !
Par conséquent, l’étude de faisabilité implique le calcul du RSI (retour sur investissement),
ou ROI (return on investment).
Grâce aux estimations de budget et à l’identification des opportunités business à venir, vous
êtes en mesure de savoir :
si le projet vous apportera un bénéfice,
et le cas échéant, en combien de temps.
💡 En fonction de la nature du projet, nous vous conseillons de procéder en deux temps.
1. Effectuez une première estimation, dans les grandes lignes :
vous vous assurez ainsi d’avoir les moyens de vous lancer dans
votre projet tel que vous l’envisagez, avant de consacrer trop de
temps à l’étude de faisabilité.
2. Ensuite, calculez plus précisément le ROI dégagé en fonction
de chaque scénario. Nous allons d’ailleurs aborder ce point
maintenant.
Étape 5 : créez plusieurs scénarios
Les experts préconisent la création de plusieurs scénarios permettant l’atteinte des objectifs
fixés. Par exemple :
un scénario optimiste,
un scénario pessimiste,
un scénario neutre.
⚠ ️Chacun d’entre eux doit être rentable, même le scénario pessimiste !
Ces différents plans doivent être le plus détaillés possible, inclure l’ensemble des éléments
susceptibles d’orienter votre prise de décision :
les tableaux financiers pour évaluer le ROI,
les délais de réalisation du projet,
les différentes étapes qui le composent,
les ressources à déployer,
les stratégies de communication et commerciale envisagées,
etc.
💡 La construction des divers scénarios peut s’opérer à partir d’une matrice
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats). En effet, celle-ci sert à évaluer :
les forces de votre projet,
ses faiblesses,
les opportunités,
et les risques à considérer.
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🛠 En tant que manager, vous pouvez vous aider d’un logiciel de gestion de projet tel
que monday.com pour obtenir une vue d’ensemble de votre travail, lister vos besoins de
projet, construire vos scénarios et prendre les bonnes décisions. Avec un tel outil, vous :
créez et personnalisez vos tableaux de bord pour établir une
ébauche de vos futurs projets (et vérifier s’ils sont viables),
obtenez des informations importantes et un aperçu global de
votre travail grâce à des modèles clairs et fonctionnels déjà
établis,
déterminez le ROI que vous pouvez retirer de chaque scénario.
Lire aussi
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projet
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question
Étape 6 : optez pour le scénario idéal et passez aux étapes suivantes
Une fois l’étude de faisabilité effectuée, il convient de choisir le scénario idéal au regard de
tous les éléments analysés, des avantages et des inconvénients de chacun.
De cette manière, vous serez paré pour passer sereinement à la suite, c’est-à-dire la phase de
réalisation du projet en lui-même.
☝️Que faire des scénarios non retenus ? Et bien, gardez-les tout simplement de côté. Ils
pourront servir à nouveau pour d’autres projets, ou pour le projet actuel si celui-ci nécessite
un réajustement au cours de son déroulé.
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À vos projets !
Vous l’aurez compris, l’étude de faisabilité est absolument incontournable pour la réussite de
votre projet. Sans ça, vous pourriez aussi bien foncer dans le mur.
Avec notre guide détaillé et nos conseils, vous êtes assuré d’établir une étude complète, de
quoi vous frayer un chemin vers le succès !
Jennifer Montérémal, Editorial Manager, Appvizer
Actuellement Editorial Manager, Jennifer Montérémal a rejoint la team Appvizer en 2019.
Depuis, elle met au service de l’entreprise son expertise en rédaction web, en
copywriting ainsi qu’en optimisation SEO, avec en ligne de mire la satisfaction de ses
lecteurs 😀 !
Médiéviste de formation, Jennifer a quelque peu délaissé les châteaux forts et autres
manuscrits pour se découvrir une passion pour le marketing de contenu. Elle a retiré de
ses études les compétences attendues d’une bonne copywriter : compréhension et
analyse du sujet, restitution de l’information, avec une vraie maîtrise de la plume (sans
systématiquement recourir à une certaine IA 🤫).
Une anecdote sur Jennifer ? Elle s’est distinguée chez Appvizer par ses aptitudes en
karaoké et sa connaissance sans limites des nanars musicaux 🎤.
La transparence est une valeur essentielle pour Appvizer. En tant que
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et de qualité tout en permettant à Appvizer de vivre de ces contenus.
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