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Evaluation Ex Ante

L'évaluation ex-ante est une démarche prévisionnelle essentielle pour juger de la pertinence d'un projet avant sa mise en œuvre, en vérifiant sa cohérence avec les besoins du territoire et en anticipant ses impacts. Elle implique une analyse des besoins, une étude de faisabilité technique, économique et sociale, ainsi que l'utilisation d'outils d'aide à la décision comme l'analyse multicritère et l'analyse coûts-bénéfices. Cette approche garantit une gestion efficace des ressources publiques et une gouvernance transparente.

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Evaluation Ex Ante

L'évaluation ex-ante est une démarche prévisionnelle essentielle pour juger de la pertinence d'un projet avant sa mise en œuvre, en vérifiant sa cohérence avec les besoins du territoire et en anticipant ses impacts. Elle implique une analyse des besoins, une étude de faisabilité technique, économique et sociale, ainsi que l'utilisation d'outils d'aide à la décision comme l'analyse multicritère et l'analyse coûts-bénéfices. Cette approche garantit une gestion efficace des ressources publiques et une gouvernance transparente.

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■ Plan réparti (hors introduction/conclusion)

Définition et rôle de l’évaluation ex-ante


Objectifs de l’évaluation ex-ante
Analyse des besoins (diagnostic territorial)
Étude de faisabilité (technique, économique, sociale)
Outils d’aide à la décision et exemples d’application

■ Personne 1 – Définition et rôle de l’évaluation ex-ante


L’évaluation ex-ante, ou évaluation prévisionnelle, est une démarche réalisée en amont d’un
projet.
Son objectif principal est de juger de la pertinence du projet avant sa mise en œuvre.

Elle permet de se poser les bonnes questions :


Ce projet répond-il à un besoin réel ?
Est-il réalisable ?
Quels seront ses impacts à long terme ?

Elle sert donc de base pour la décision stratégique. Sans cette étape, on risque de lancer un
projet mal conçu ou inutile pour le territoire.

■ Personne 2 – Objectifs de l’évaluation ex-ante


L’évaluation ex-ante poursuit plusieurs objectifs fondamentaux :
■ Vérifier la cohérence du projet avec les besoins du territoire
■ Anticiper les impacts économiques, sociaux et environnementaux
■■ Identifier les risques et les incertitudes à maîtriser
■ Comparer les scénarios alternatifs pour choisir la meilleure option
■ Justifier les décisions auprès des financeurs, citoyens ou décideurs

Elle contribue à une gouvernance plus transparente et à une gestion plus efficace des
ressources publiques.

■ Personne 3 – Analyse des besoins (diagnostic territorial)


Avant de concevoir un projet, il faut comprendre le contexte local et identifier les besoins
prioritaires.

■ Étapes clés :
Collecte de données statistiques et cartographiques (démographie, emploi, mobilité, etc.)
Consultation des acteurs locaux : élus, citoyens, entreprises
Analyse des dynamiques territoriales : croissance urbaine, accessibilité, fragilités

Un outil utile ici est la matrice SWOT :


Forces / Faiblesses internes
Opportunités / Menaces externes

Cette phase garantit que le projet repose sur une demande réelle et partagée.
■ Personne 4 – Étude de faisabilité (technique, économique, sociale)
Une fois les besoins analysés, on vérifie si le projet peut être réalisé dans de bonnes conditions.

■ Trois volets à étudier :


Faisabilité technique : ressources matérielles, contraintes géographiques, infrastructures
existantes
Faisabilité économique et financière : coût du projet, disponibilité des financements, rentabilité,
équilibre coûts-bénéfices
Faisabilité sociale et environnementale : acceptation sociale, intégration dans le tissu local,
respect des normes environnementales

On élabore souvent plusieurs scénarios, pour retenir la solution la plus viable et durable.

■ Personne 5 – Outils d’aide à la décision et exemples d’application


Pour soutenir l’évaluation ex-ante, on utilise des outils permettant de structurer l’analyse et de
justifier les choix.

■ Outils principaux :
Analyse multicritère (AMC) : compare les options selon plusieurs critères pondérés
Analyse coûts-bénéfices (ACB) : évalue si les gains attendus compensent les coûts
SWOT et PESTEL : outils de diagnostic stratégique
Systèmes d’Information Géographique (SIG) : cartographie des enjeux, simulations spatiales
Modélisation prospective : scénarios d’évolution future

■ Exemples d’application :
Projet de transport urbain : AMC entre bus, tram et pistes cyclables
Développement d’une ZAE : ACB pour comparer les emplacements
Transition énergétique : SIG pour localiser les meilleures zones solaires ou éoliennes

Ces outils rendent l’évaluation plus objective, transparente et territorialisée.

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