INTRODUCTION

Plusieurs entreprises ont été visitées durant le voyage d’étude qui s’est passé à
Antsirabe, région Vakinankaratra, ce qui a progressé la connaissance concernant sur
l’agriculture et l’élevage, même la création de variété de semence ainsi que la production
et la distribution de l’énergie, qui tient une place très importante pour chaque étudiant. En
commencement, on présentera dans la première partie, la monographie de la ville
d’Antsirabe, ensuite la centrale hydraulique de l’entreprise Jirama de Manandona qui a
pour siège à Ambohimanga et dans la troisième partie, on va voir plus de détaille sur la
centrale thermique de la Jirama d’Ambalavato et ce qui concerne l’entreprise Fifamanor ou
aussi le centre de développement rural et de recherche appliquée, et enfin, concernant sur
la ferme école Tombontsoa d’Antsirabe.

1
Chapitre I : MONOGRAPHIE DE LA VILLE
D’ANTSIRABE
Section I : GENERALITE ET SITUATION GEOGRAPHIQUE

I. Généralités :

Le Lieutenant Français Mayer fut probablement, en Août 1777, le premier

Européen qui visite la ville. La province s’appelait en ce temps-là Iandratsay. C’était 12
ans plus tard, c’est-à-dire, en 1869 que cette région avait été connue sous le nom
d’ANTSIRABE. Auparavant, le village d’Ambohidravaka qui se trouvait à 2km au sud
était le chef-lieu de la Région. Abrahama Ratsimiraho, chef du Vakinankaratra habitait le
palais dans le village d’Ambohipeno, un peu à l’Ouest d’Ambohidravaka. Le village de
Soamalaza était situé au point où est implantée le Tranompokonolona. Cette localité d’un
hameau de vingt maisons était habitée par 200 personnes environs.

Depuis l’ère où les eaux chaudes apparaissent à la surface, tous les terrains, de l’Est de
Mahazoarivo jusqu’à Anosiarivo étaient couverts d’une couche blanche de sel. Antsirabe a
été connu par suite de cette apparition de sel; il blanchit la surface de la terre. Il est de deux
espèces : le vazana qui se forme sur le sol et les pierres et le vondrona qui provient de deux
espèces d’herbes : le bozaka et le vondrona, massette ou jonc de la passiflore dont on
extrait de la potasse. On obtient ce sel en faisant sécher l’herbe au soleil puis en la
réduisant en cendres et il se découpe sous la forme de petits pains d’un blanc grisâtre. Le
mot Antsirabe (an-sira-be) signifie où le sel abonde. L’endroit où des maisons étaient
habitées par les Gadralava ; un peu au Nord-Ouest d’Ampatana fut le premier désigné par
le nom d’Antsirabe et ce nom très ancien ne tarda pas à s’étendre à tout le voisinage. Il
doit remonter à une période antérieure à l’utilisation de la chaux(1849). L’utilisation de la
chaux ne remonte qu’à 1849. Ce qui fit la réputation de Soamalaza d’autrefois. Ce fut la
préparation de la chaux pour le compte de l’Etat, depuis l’époque de Ranavalona 1è, car
c’était le seul endroit où l’on en trouvait à l’intérieur de l’île. Et toute la chaux utilisée par
le gouvernement pour la construction des murs du palais de Manjakamiadana, des remparts
de Tsinjoarivo, des ateliers de Mantasoa, provenait de là. On y voyait deux grandes fosses
désignées chacune par un nom spécial BESAKAFO (la grosse mangeuse) et TSILANIAFO
(celle que le feu ne consume pas). Et cela a valu à l’extrémité Sud de la ville le nom
d’Ampatana (au foyer)

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 II. Situation Géographique et Délimitation

La ville d’Antsirabe est située au milieu d’une plaine fertile entourée de hautes
montagnes (en moyenne autour de 2500m) qui la protègent des vents violents, à 1505m
d’altitude et au 20° de latitude sud. Cette plaine est constituée géologiquement par
d’immenses coulées de boues volcaniques venues du massif de l’Ankaratra. Tout ceci
contribue à lui donner un climat très sain et idéal avec une température de 0° degré avant le
lever du jour en hiver et remontant vers 8 h et demi aux environs de 15°. En été la
température ne dépasse jamais de 25°. Elle se trouve dans la région de Vakinankaratra,
une Région qui compose la Province Autonome d’Antananarivo, au centre de Madagascar.
Elle est reliée à la capitale par la route nationale RN7 et culmine à 1540m d’altitude avec
les coordonnées suivantes : 47°04 de longitude EST et 19° 52 de latitude SUD

La Commune est classée parmi les communes urbaines. Elle dispose d’une
superficie de 122 km2, administrativement délimitée comme suit :

 A l’Est : La Commune Rurale d’Ambohidranandriana

 A l’Ouest : La Commune Rurale d’Antanimandry et Belazao
 Au Nord : La Commune Rurale d’Andranomanelatra
 Au Sud : La Commune Rurale de Vinaninkarena

La Commune d’Antsirabe I est composée de 60 Fokontany répartis dans 6

Arrondissement Administratif, dénommées pour les besoins de la cause « Faritra », à
savoir :

 Antsenakely Andraikiba
 Apatana Mandriankeniheny
 Antsirabe Afovoany Atsinanana Ambohimanarivo
 Manodidina ny Gara Ambilombe
 Mahazoarivo Avarabohitra
 Soamalaza Mahatsinjo

La Commune Urbaine d’Antsirabe est constituée par 60 Fokontany comme suit :

Ambalakisoa Bemasoandro, Ambalavato 601, Ambalavato 401, Ambalavato Sud,

Ambilombe, Ambohidava, Ambohidravaka, Ambohijafy Nord, Ambohimanambola,

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Ambohimanarivo, Ambohimanga, Ambohimena Nord, Ambohimena Sud, Ambohipeno,
Ambohitsarabe, Ambohitsokina, Amboronomby, Ampanataovana, Ampatana,
Andafiatsimo STAR, Talata Andraikiba, Andrangy, Andrefan’Ivohitra, Androvakely,
Antanety, Antsenakely, Antanambao Est-Ivohitra, Atsongo, Atsanga, Atsimontsena,
Avaratsena, Avarabohitra, Befaritra, Fiadanana, Fananana Ambositrakely, Mahafaly
Vatofotsy, Mahatsinjo, Fitomilasy Bevokatra, Mahazoarivo Nord, Mahazoarivo Sud,
Mahazina, Antsirabe NORD, Antsirabe Afovoany Atsinanana, Manodidina ny Gara,
Mandriankeniheny, Marodinta, Miaramasoandro, Antanamanjaka, Tsiafahy, Saharoaloha,
Sahatsiho, Tsarafara Andranobe, Tsivatrinikamo, Tomboarivo, Vohijanahary, Vohitrarivo,
Verezambola, Tsarasaotra, Tsinjorano, Ivory

Dans une carte :

Figure 1: Carte du District d’Antsirabe I

Source : la mairie d’Antsirabe

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Section II : SITUATION DEMOGRAPHIQUE

Pour cette fois ci, on va présenter dans un tableau le nombre de population, par sexe et par
classe d’âge, du 31 Janvier 2022, dans chaque Arrondissement Administratif d’Antsirabe,
dans l’Arrondissement de Soamalaza Mahatsinjo:

Tableau 1 : Nombre de la population dans l’Arrondissement de Soamalaza Mahatsinjo

0 à 17 ans 18 ans et plus Total par sexe

FOKONTANY TOTAL
F M F M F M
TOMBOARIVO 2710 2298 2717 2262 5427 4560 9987
AMBALAVATO SUD 1310 1292 1206 1184 2516 2476 4992
ANDROVAKELY 824 854 1469 1295 2293 2149 4442
VOHITRARIVO 1110 1015 642 635 1752 1650 3402
SAHATSIHO 1262 1140 1469 1220 2731 2360 5091
MARODINTA 546 447 1332 1181 1878 1628 3506
MAHATSINJO 567 527 418 372 985 899 1884
TSARASAOTRA 1001 895 1049 865 2050 1760 3810
AMPANATAOVANA 2421 1866 1464 1331 3885 3197 7082
TOTAL 11751 10334 11766 10345 23517 20679 44196
Source : Monographie Janvier 2022
Dans l’Arrondissement Administratif de Manodidina ny Gara Ambilombe:
Tableau 2 : Nombre de la population dans l’Arrondissement de Manodidina ny Gara Ambilombe

Total par
0 à 17 ans 18 ans et plus
FOKONTANY sexe TOTAL
F M F M F M
AMBILOMBE 573 479 803 809 1376 1288 2664

AMBOHIMANAMBOLA 414 415 779 750 1193 1165 2358

ANTSIRABE NORD 3353 2947 4927 4674 8280 7621 15901

FITOMILASY
659 682 2135 1651 2794 2333 5127
BEVOKATRA
MAHAFALY 4552 3966 2758 2067 7310 6033 13343
MANODIDINA NY GARA 1021 867 1234 1598 2255 2465 4720
SAHAROALOHA 510 640 850 950 1360 1590 2950
TOTAL 11082 9996 13486 12499 24568 22495 47063
Source : Monographie Janvier 2022
Dans l’Arrondissement Administratif d’Antsenakely Andraikiba :
Tableau 3 : Nombre de la population dans l’Arrondissement d’Antsenakely Andraikiba

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 0 à 17 ans 18 ans et plus Total par sexe
FOKONTANY TOTAL
F M F M F M
ANTSENAKELY 706 558 782 870 1488 1428 2916
AVARATSENA 1013 993 1133 1108 2146 2101 4247
ATSIMOTSENA 3001 2557 3999 3422 7000 5979 12979
AMBORONOMBY 548 645 748 1068 1296 1713 3009
FIADANANA 485 461 563 533 1048 994 2042
IVORY 3054 2768 2496 2146 5550 4914 10464
ANDRANGY 1167 1027 816 806 1983 1833 3816
ANDRAIKIBA 1710 1632 2446 2361 4156 3993 8149
Andrefan'ivohitra 665 597 1074 976 1739 1573 3312
ANTANAMBAO
1432 1311 2120 2133 3552 3444 6996
EST IVOHITRA
TOTAL 13781 12549 16177 15423 29958 27972 57930
Source : Monographie Janvier 2022
Dans l’Arrondissement d’Antsirabe Afovoany Atsinanana Ambohimanarivo :

Tableau 4 : Nombre de la population dans l’Arrondissement d’Antsirabe Afovoany Atsinanana Ambohimanarivo

0 à 17 ans 18 ans et plus Total par sexe

FOKONTANY TOTAL
F M F M F M
3A 1872 1626 3086 2854 4958 4480 9438
AMBALAVATO 601 909 813 525 521 1434 1334 2768

AMBOHIMANARIVO 1004 967 1495 1467 2499 2434 4933

AMBOHIMANGA 223 221 403 387 626 608 1234
AMBOHIMENA
6107 5159 2602 2692 8709 7851 16560
NORD
AMBOHIMENA SUD 4380 3700 3860 3340 8240 7040 15280
ANTANETY 1346 1186 1548 1460 2894 2646 5540
MAHAZINA 1009 763 2297 2029 3306 2792 6098
TSINJORANO 977 865 737 665 1714 1530 3244
VEREZAMBOLA 1951 1478 3025 1874 4976 3352 8328
TOTAL 19778 16778 19578 17289 39356 34067 73423
Source : Monographie Janvier 2022
Dans l’Arrondissement Administratif de Mahazoarivo Avarabohitra :
Tableau 5 : Nombre de la population dans l’Arrondissement de Mahazoarivo Avarabohitra

Source : Monographie Janvier 2022

0 à 17 ans 18 ans et plus Total par sexe

FOKONTANY TOTAL
F H F H F H
Mahazoarivo Nord 5582 5125 5894 6479 11.477 11.604 23.080
Mahazoarivo Sud 3816 4596 2713 3497 6.529 8.093 14.622

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 Miaramasoandro 3336 2006 3629 1655 6.965 3.661 10.626
Vohijanahary 695 660 1130 1010 1.825 1.670 3.495
Antsongo 1028 2195 2536 3028 3.564 5.223 8787
Andafiatsimo
481 555 894 1477 1.375 2.032 3407
STAR
Tsivatrinikamo 2523 2271 3344 2967 5.867 5.238 11.105
Ambalavato 401 336 375 435 453 771 810 1.581
Tsiafahy 580 550 549 459 1.129 1.009 2.138
Ambohitsokina 325 303 306 280 631 583 1.214
Avarabohitra 326 446 472 572 798 1.018 1.816
Antanamanjaka 312 339 573 520 885 859 1.744
Tsarafara
304 333 407 396 711 729 1.440
Andranobe
Ambohijafy Nord 663 604 762 487 1.425 1.091 2.516
Antsanga 913 820 861 754 1.774 1.574 3.348
TOTAL 21220 21178 24505 24034 45.725 45.194 90.919
Dans l’Arrondissement Administratif d’Ampatana Mandriankeniheny :

Tableau 6 : Nombre de la population dans l’Arrondissement d’Ampatana Mandriankeniheny

0 à 17 ans 18 ans et plus Total par sexe

FOKONTANY TOTAL
F M F M F M
Ambohidava 615 578 560 518 1.175 1.096 2.271
Ambohidravaka 1070 629 823 606 1.893 1.235 3.128
Ambohipeno 378 523 872 966 1.250 1.440 2.699
Ambohitsarabe 263 253 365 370 628 623 1.251
Ampatana 3764 3779 1256 1322 5.030 5.101 10.131
Befaritra 482 415 400 345 882 760 1.642
Fananana 322 277 262 260 584 537 1.121
Mandriankeniheny 745 585 485 265 1.230 850 2.080
Ambalakisoa 742 751 949 768 1.691 1.519 3.210
TOTAL 8381 7790 5972 5420 14.363 13.170 27.533
Source : Monographie Janvier 2022
Faisant apparaître dans un tableau résumer le nombre de population, par sexe, par classe
d’âge et par Arrondissement Administratif, dans le District d’Antsirabe, en date du 31
Janvier 2022
Tableau 7 : Résumé de nombre de population d’Ántsirabe dans chaque arrondissement

0 à 17 ans 18 ans et plus Total par sexe

ARRONDISSEMENT TOTAL
F M F M F M
Soamalaza Mahatsinjo 11751 10334 11766 10345 23517 20679 44196

8
 Manodidina ny Gara
11082 9996 13486 12499 24568 22495 47063
Ambilombe

Mahazoarivo
21220 21178 24505 24034 45725 45194 90919
Avarabohitra

Ampatana
8381 7790 5972 5420 14363 13170 27533
Mandriankeniheny

Antsenakely Andraikiba 13781 12549 16177 15423 29958 27972 57930

Antsirabe Afovoany
Antsinanana 19778 16778 19578 17289 39356 34067 73423
Ambohimanarivo

TOTAL 24229 21708 73141 67849 177487 163377 340864

Source : Monographie Janvier 2022

Selon la monographie en Janvier 2022, le nombre de population d’Antsirabe est de
340864 d’habitants, or, d’après MACROTRENDS https://www.macrotrends.net/cities , un
site de recherche basé sur le nombre d’habitant, l’effectif de la population d’Antsirabe
actuelle est de 409000 d’habitants.

Section III : SITUATION ECONOMIQUE

Concernant sur la situation économique d’Antsirabe, La ville est basée dans les
trois secteurs d’activités : secteur primaire, secteur secondaire, secteur tertiaire

1. Secteur primaire

a. Agriculture :

L’activité agricole est en majeure partie dominée par les cultures vivrières : le riz,
le maïs, la patate douce, le haricot, la carotte, la pomme de terre, soja, et les fruits comme :
les pêches, l’avocat, les prunes… ; ainsi que des cultures industrielles : orge et tabac.

9
La morphologie générale de la région est caractérisée par une grande potentialité de
surfaces exploitables telles que les régions volcaniques de l’Ankaratra, ainsi que les
grandes plaines (Ambohibary à Antsirabe)

b. Elevage :

Dans la Commune urbaine d’Antsirabe, malgré son statut, l’élevage tient un rôle
très important dans la vie socio-économique de la population. Concernant les bovins,
l’élevage intensif commence à être adopté, plus précisément l’élevage des vaches laitières
d’Antsirabe, en ravitaillant les entreprises qui transforment du lait à Madagascar. Quant au
porcin, l’élevage est pratiqué par la plupart de la population. Le produit de cet élevage
inonde le marché local quotidiennement. L’élevage est pratiqué par la plupart de la
population. Au début, ce genre d’élevage est considéré comme une activité marginale,
mais cette situation tend à changer. Cet élevage est devenu intensif. On remarque ces
derniers temps que la demande a tendance à la hausse, c’est pour cela que le problème de
débouchés ne se pose pas.

c. Pêche :

La Commune urbaine d’Antsirabe possède deux grands lacs où l’on peut trouver
des poissons en abondance. L’activité pêche reste toujours artisanale. Les données
statistiques concernant la production de la pêche ne sont pas disponibles ainsi que les
nombres des gens qui vivent dans cette activité. Les produits de la pêche sont destinés
surtout pour le marché local

2. Secteur Secondaire

a. Artisanat :

Le secteur artisanal est très présent et dynamique dans la Commune urbaine

d’Antsirabe. Ce secteur est orienté principalement vers 6 filières tels que le textile, le bois,
les métaux précieux, la vannerie, le tissage et le cosmétique. La professionnalisation de ce
secteur s’avère utile, pourtant, beaucoup opèrent dans l’informel. De plus, ce secteur est
confronté à plusieurs blocages à savoir l’absence d’emplacement pour des kiosques de
vente spécialisé dans l’artisanat, l’absence de groupement d’artisans pour la normalisation

10
de la qualité des produits et l’absence de mécanismes d’accès aux crédits. On peut dire que
la plupart des produits sont destinés pour la vente aux touristes.

b. Industries :

Tableau 8 : Quelques Entreprises à Antsirabe avec ses activités

Nature Dénomination Activités Nombre

d’employés
Agro-industrie La Brasserie STAR Production de 340
boissons

Production de
Société TIKO
produits laitiers et
de boissons

Production de
produits laitiers
Société SOCOLAIT 164
Production de
Ranovisy

La SEER Production de
farines

La KOBAMA
Textile/Confection La COTONA Fabrication de tissus 2058
et de vêtements

Zones Franches La COTTONLINE

AQUARELLE
M/car

M KLEIN

11
 COOL CONCEPTN

NOVA

CCC
Autres produits La SOBA Production de savon
manufacturiers
La SACIMEM Production de 261
cigarettes

Source : Plan d’Urbanisme Directeur C.U. Antsirabe.

Antsirabe est la deuxième grande ville de Madagascar et dispose d’un tissu

industriel significatif opérant dans plusieurs activités. Plusieurs industries de grandes
renommées et pour voyeuses d’emplois se sont installées à Antsirabe.

Ces principales industries existantes ont un niveau d’activité de renommée

internationale et fournissent à elles, seules presque 65 % de l’emploi à la population active.
De ce fait, elles présentent un avenir sans conteste sur le développement de la ville et sur
l’économie nationale.

Par ailleurs, le secteur industriel bénéficie à Antsirabe d’importants atouts et de

facteurs favorables tels les vastes plaines à l’intérieur de la Commune et aux alentours pour
la fourniture des matières premières : soja, arachides, fruits, lait… ; l’existence d’un tissu
industriel significatif opérant dans plusieurs activités ; l’existence du réseau ferroviaire qui
relie la ville à la capitale (MADARAIL).

Cependant, beaucoup de facteurs restent à régler pour un véritable développement

industriel, citons quelques facteurs bloquants : le secteur industriel n’est pas intégré à la
ville (matières premières importées, produits finis exportés, en particulier le textile) ;
l’absence d’informations pour les prises de décision ; l’insuffisance de la capacité de
production actuelle en eau et en électricité ; le manque de main d’œuvre qualifiée
(demande supérieure à l’offre) ; l’insuffisance de moyens financiers en raison de la
lourdeur du système d’accès au crédit moyen et à long terme pour les investissements
importants.

12
 3. Secteur tertiaire

a. Transport :

Il existe plusieurs moyens de transport terrestre dans la Commune Urbaine

Antsirabe et les pousse-pousse constituent une de ses particularités. Lors du dernier
recensement en 2004, ces derniers comptent 5545, on peut dénombrer 30 taxis villes et les
vélos se chiffrent à 14 000. Ces derniers sont l’un des moyens de transport le plus utilisé
par la population.

Par ailleurs, le transport en commun comme les « taxi-Be » commence à avoir ses places
dans la vie quotidienne de la population. Dans la Commune, on compte 07 coopératives
des transports urbains. Le transport en commun dessert la ville comme suit :

- du Nord au Sud par les lignes 10 et 02

- de l’Est en Ouest par la ligne 03
- du Centre-ville vers l’Est par la ligne 12
- du Nord au centre par la ligne 01-04/04-01

A Antsirabe il existe trois (3) gares routière : Ambavahadimangatsiaka pour les transports
nationaux notamment transport reliant Antsirabe vers le Sud du pays

Cependant, la ville d’Antsirabe ne dispose pas d’aéroport digne de cette deuxième ville
nationale. L’aérodrome est surtout utilisé par les opérateurs privés. Il n’y a pas de liaison
aérienne régulière desservant la ville.

Le réseau ferroviaire relie la ville d’Antsirabe à la capitale. Il vient d’être privatisé

et sera pris en charge par MADARAIL. Des projets de réfection des voies ferrées et de
changement de locomotives sont en cours avant la reprise de fonctionnement du réseau.

Le transport ferroviaire constitue un atout considérable pour la ville, notamment

pour le transport des marchandises des grandes usines implantées dans la ville.

b. Commerce :

13
 La commune dispose de plusieurs marchés dont deux (2) marchés centraux sis à
Asabotsy et Antsenakely et deux (2) marchés de quartiers sis à Ambohimena et Mahafaly.
Mais chaque Fokontany a ses petits marchés spontanés.

Le marché d’Antsenakely est le seul structuré où il n’y a pas d’empiètement sur la

voie publique et où les infrastructures sont encore en bon état. Le marché d’Asabotsy est
en très mauvais état avec des infrastructures vétustes, des baraquements, des réseaux
d’assainissement non fonctionnels et quelques empiètements sur la voie publique.
Actuellement, ce marché est en passe d’être réhabilité. Par ailleurs, chaque Fokontany
développe des marchés spontanés où se développe le secteur informel en particulier.

Comme dans toutes les villes, le commerce dans la ville d’eaux est dominé par le
secteur informel. La plupart des commerçants opérant dans ce secteur sont difficiles à
localiser et se déplacent en permanence (les marchands ambulants) ; d’où l’indisponibilité
des données statistiques concernant ce secteur.

c. Tourisme :

La Commune urbaine d’Antsirabe dispose de potentialités touristiques liées à son

histoire, à la présence de la source thermale ainsi qu’aux sites naturels divers.

Tableau 9 : Les sites naturels d’Antsirabe

Lieu Endroit Activités

Antsirabe et ses environs Etablissement thermal Centre de soins

Lac Andraikiba Eco-Tourisme-Nautique

à Eco-Tourisme-Nautique

Parc de l’Est Nature et Découverte

Parc Ranomafana Eco-Tourisme

Source : Plan d’Urbanisme Directeur Commune Antsirabe.

14
 La ville d’Antsirabe est une ville touristique très prisée par les touristes étrangers et
les touristes locaux. Dénommée « la Ville d’eaux » par la présence de la Source thermale
et de plusieurs lacs autour de la ville, l’écotourisme prédomine les activités touristiques de
la ville. La ville dispose de plusieurs infrastructures hôtelières. Les touristes ont un large
choix de l’hôtel et les coûts varient selon la classe (de 5 étoiles à l’hôtel le plus classique)

Le tourisme rencontre un certain nombre de problèmes dans la ville d’eaux, car les sites ne
sont ni entretenus ni aménagés, il y a aussi l’absence d’appui institutionnel pour la
valorisation des sites, la manque de professionnalisme de certains opérateurs touristiques,
le coût relativement élevé des frais d’hébergement. La ville d’Antsirabe est classée
Réserves Foncières Touristiques pourtant, les textes y afférents ne sont pas appliqués en
totalité.

15
Chapitre II : LE CENTRALE HYDRAULIQUE DE LA
JIRAMA MANANDONA
Section I : IDENTIFICATION et HISTORIQUE DE LA JIRAMA
CENTRALE HYDRAULIQUE de MANANDONA AMBOHIMANGA

1. Identification :

La centrale hydraulique de Manandona ou CHM est située dans le Fokotany

Ambohimanga, district d’Antsirabe I de la région Vakinankaratra, une centrale de
production d’électricité dans le nombre des employées en plein temps (durant 24 heures)
est quatre 4 ce qu’on appelle le service quart

2. Historique de la Jirama Centrale hydraulique de Manandona :

L’entreprise JIRAMA existait depuis longtemps, et son évolution tous les jours
fait partie de son histoire, prenant exemple : ces différents noms qu’il a déjà porté comme ;
l’EEM ou Electricité et Eau de Madagascar, rattachée à l’EDF ou Electricité de France et
dirigée par des étrangers et qui était succédée plus tard par la Société Malgache de
l’Electricité et de l’Eau ou SMEE et après quelques temps, la société devenues sous le
nom de ‘’JIRO sy RANO MALAGASY’’ ou aussi le JIRAMA qui est aujourd’hui. En ce
qui concerne le Centrale hydraulique de Manandona, il a débuté en 1931 dans la période
de la colonisation et qui avait pu fonctionner sous une charge de 50kw.

Section II : CRITIQUE DE L’ORGANISATION

1. Mission :

La production de la puissance électrique qui est basé sur l’utilisation d’eau pour
fournir la ville d’Antananarivo et d’Antsirabe était la seule mission de la centrale
hydraulique de Manandona avec ses 3 machines

2. Objectif :

Comme toutes les autres centrales de la Jirama, la centrale hydraulique de

Manandona a pour but de satisfaire les besoins des consommateurs en matière d’électricité,
l’amélioration et l’augmentation de la production de l’électricité en tant qu’une centrale
hydrauliques

17
 3. Activités :

L’activité de la centrale hydraulique de Manandona Ambohimanga est basé sur la

production d’énergie ou d’électricité et assure aussi le transport et la transformation
d’énergie en voltage stable, le flux du travail est comme suit :

Premièrement, en tant qu’elle est une centrale hydraulique, il préserve de l’eau

grâce à un barrage d’eau nommée ‘’barrage de retenue ‘’, dont 50000 mètre cube (m 3) de
volume, ensuite, le conduite ramène dans le cheminer d’équilibre, d’où l’ensemble de ce
cheminer vers le bas s’appelle : Conduite Forcé, et la pression d’eau venant de ce conduite
entre dans la centrale qui démarre la machine ou aussi le groupe, composé d’une
TURBINE, ALTERNATEUR et l’EXCITATRICE. C’est la pression venant du conduite
qui fait fonctionner la Turbine grâce au pal horizontale avec une vitesse de 1000 tours par
minutes, après, la rotation de la turbine entraîner l’alternateur et donne un courant
alternatif, un alternateur comporte une puissance de 400 kilowatts ou 400000 watts avec
une tension de 2000 volts et pour la fin, quand tout cela sont terminés, la tension 2000
volts sera transformer en 20000 volts à l’aide d’un transformateur élévateur avant de la
transférer dans la ligne de transporteur de direction Centrale thermique d’Ambalavato.
L’EAU était l’élément essentiel.

Section III : STRUCTURE DE LA CENTRALE

1. Définition :

La structure est une organisation des parties des systèmes qui lui donne sa
cohérence ou ensemble organisé considéré dans ces éléments fondamentaux (1 Larousse de
poche 2002, édition mise à jour, les mots de la langue et les mots propres, volume (977p),
page 750).

2. Types de structures :

Il y a plusieurs types de structure :

 la structure staff and line

 la structure fonctionnelle
 la structure par produit ou projet

18
  la structure décisionnelle et matricielle

Pour la centrale hydraulique de Manandona, elle applique la structure fonctionnelle c’est-à-

dire, le travail est donc divisé par fonction, c’est une structure largement répandue, possède
de nombreux partisans et présente des avantages ; par exemple elle définit clairement les
responsabilités et permet la spécialisation des individus (Robert Papin, L’art de diriger,
Management Stratégie, 2éme édition, Volume (490p), page 88). Le travail est donc divisé
par fonctions (approvisionnement, vente, administration, service technique, étude ;…).

3. Organigramme de la CHM :

L’organigramme est une représentation graphique de la structure d’une entreprise

ou d’une organisation. On peut présenter d’une manière suivante l’organigramme général
de la Jirama Centrale Hydraulique de Manandona.

Figure 2 : Organigramme de la centrale hydraulique de Manandona

Conseil
d’Administration

Direction
Générale

Centrale Hydraulique
Manandona (CHM)

Source : Auteur

Le Conseil d’Administration était la dirigeant (président directeur général), la direction

général était le cadres (directeur, chef) et dans le centrale hydraulique de Manandona à
Ambohimanga était l’exécutant d’ordre venant de la Conseil d’Administration

19
Section IV : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE LA CHM

1. Environnement Interne :

a) Force :

La centrale hydraulique du Jirama à Manandona Ambohimanga a quelques forces

différentes :

 L’utilisation d’une ressource naturelle EAU pour faire fonctionné des machins afin
d’avoir des énergies.
 La centrale hydraulique de Manandona devient très importante pour la ville
d’Antsirabe et d’Antananarivo grâce à sa production

b) Faiblesse :

 Manque de production qui pourrait causer un délestage.

 Le déséquilibre avec l’attente des consommateurs.
 L’insuffisance des infrastructures.
 Vieillissement de matériels.
 Insuffisance des investisseurs afin d’obtenir des nouveaux matériels.

2. Environnement Externe :

a) Opportunité :

 Possible de produire plus d’énergie ou d’électricité

 Associer avec des autres entreprises privés qui produisent d’électricité
 Capable de répondre les attentes des consommateurs

b) Menace :

 Le retardement au niveau de changements des vieux matériels.

 L’existence des matériels modernes
 L’existence des entreprises privés qui produisent l’électricité et vendre cette énergie
auprès de Jirama

20
Section V : PROPOSITION DE SOLUTION

Il y a quelques solutions pour tous ces différents problèmes, comme :

 Faut chercher des fournisseurs pour investir l’entreprise

 Faut changer les vieux matériels par les machines modernes
 Augmentation et amélioration de production pour satisfaire les besoins des clients

21
Chapitre III : LE CENTRAL THERMIQUE DE LA JIRAMA
AMBALAVATO ANTSIRABE
Section I : IDENTIFICATION et HISTORIQUE DE LA JIRAMA
CENTRALE THERMIQUE DE LA JIRAMA AMBALAVATO
ANTSIRABE

1. Identification :

La centrale thermique d’Ambalavato se situe dans le fokotany Soamalaza

Mahatsinjo, district d’Antsirabe I de la région Vakinankaratra, dans l’activité principale
est de produire l’électricité à partir du carburant (diesel ou le Fioul)

2. Historique de la jirama Centrale thermique d’Ambalavato :

1958 : Il y avait une compagnie d’énergie atomique à Vakinankaratra. Pour satisfaire le

besoin en électricité de cette compagnie, l’EEM était obligée d’installer à Ambalavato
Antsirabe deux groupes diesel de marque MGO ayant une puissance de 500kw. C’était la
première centrale qui était installée dans la ville d’Antsirabe ; c’était la première chance
pour cette ville de bénéficier de l’électricité.

1960 : Une fois installée dans la ville de Vakinankaratra, la société ne cessait pas de
recevoir de demande de jour au jour. L’EEM avait trouvé deux solutions devant
l’insuffisance d’énergie fournie et la demande trop élevée par rapport à l’énergie qu’elle
avait produite et sa capacité de production .L’une était la remonte à deux mètres de plus le
niveau du barrage pour augmenter le débit de l’eau actionnant sur la turbine ; l’autre
c’était l’installation d’une nouvelle turbine actionnant sur un alternateur de 1800kw de
débit. Durant cette année ; il y avait deux société de gros consommateurs d’électricité : la
rizerie de SAHATSIO et celle de TSARASAOTRA.

1963 : Les trois alternateurs à la centrale hydraulique d’Ambohimanga plus les deux
groupes diesel de marque MAN d’Ambalavato n’étaient plus suffisants. L’EEM était ré
obligée d’installer un troisième groupe diesel de marque MAN et pouvait débiter une
puissance jusqu’à 1100kw .L’EEM avait changé de dénomination et elle était devenue
société Malagasy de l’électricité et de l’eau.

23
1964 : Durant cette année, cette société c'est-à-dire la société Malagasy de l’électricité
avait fixé son regard sur la ville d’Antsirabe et elle avait fait une quatrième installation
d’un groupe de marque MAN à Ambalavato qui pouvait débiter jusqu’ à 1100kw.

1967 : Il y avait une installation du cinquième groupe diesel toujours à Ambalavato et

pouvait fournir une puissance allant jusqu’ à 1800kw.

1972 : La centrale thermique d’Ambalavato ou CTAB et la centrale hydraulique étaient

insuffisantes pour satisfaire les demandes reçues .Antsirabe était devenue une région qui
avait reçu l’énergie de 63000 Volts provenant d’Andekaleka, c’était le réseau
interconnectée ou RI. (Historique vient de l’email de jirama : [email protected] )

Bref, d’après cette histoire, la centrale thermique de la Jirama Ambalavato Antsirabe était
créée en 1958.

Section II : CRITIQUE DE L’ORGANISATION

1. Mission :

La mission de la centrale thermique d’Ambalavato est basée sur la production et la

distribution de l’électricité dans la ville d’Antsirabe et Antananarivo.

2. Objectif :

La centrale thermique d’Ambalavato a un objectif de répondre les besoins des

consommateurs surtout dans les grandes villes d’Antsirabe et Antananarivo.

3. Activités :

L’activité de la centrale thermique d’Ambalavato est de produire et de distribuer

l’électricité, sa production est basée sur l’utilisation des matières premières : le diesel et le
fuel (fioul) pour faire fonctionner le groupe ou la machine de marque MAN, mais la seule
condition de ce groupe est d’utiliser des carburants bien filtrer

24
Figure 3 : Activité de la centrale thermique d’Ambalavato

CTAB Production

Distribution

ANTSIRABE ANTANANARIVO

Source : Auteur

Section III : STRUCTURE DE LA CTAB

La centrale thermique d’Ambalavato a une structure fonctionnelle comme la

centrale hydraulique de Manandona à Ambohimanga. Mais, leur différence entre eux est
ces activité, pour la centrale hydraulique de Manandona : son rôle est de juste produire
l’électricité mais pour la centrale thermique d’Ambalavato : son activité est de produire
l’électricité et de les distribuent aux autres centrales et dans les villes.

25
Section IV : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU CTAB

1. Environnement Interne :

a. Force :

Quelques forces de la centrale thermique d’Ambalavato :

 Situe dans la ville d’Antsirabe I qui facilite la distribution dans la capitale de la

région Vakinankaratra
 Pas besoin de faire une réserve d’eau
 Avoir un nouveau groupe qui produit de l’électricité

b. Faiblesse :

Quelques faiblesses :

 Incapable de répondre tous les attentes des consommateurs

 Difficulté sur la distribution d’électricité
 Difficulté sur la production en cas d’absence ou crise de carburant

2. Environnement Externe :

a. Opportunité :

Quelques opportunités :

 Possible d’avoir des nouveaux groupes moderne

 Possible d’attirer des investisseurs
 Développement de l’entreprise à cause des machines modernes

b. Menace :

Quelques menaces :

 Augmentation du prix de carburant

 Mauvaise qualité de la matière première
 L’insuffisance du budget monétaire

26
Section V : PROPOSITION DE SOLUTION

 Suivre le développement des matériels modernes

 Importé des carburants et avoir une compagnie pétrolière
 Augmenté les groupes, afin de satisfaire les désirs des consommateurs

27
Chapitre IV : FIFAMANOR
Section I : IDENTIFICATION et HISTORIQUE de FIFAMANOR

Centre de développement rural et de recherche appliquée est basé dans le secteur

d’activité primaire d’où l’élevage et l’agriculture.

1. Identification :

FIFAMANOR ou FIompiana sy FAmbolena MAlagasy NORvezianina, une Centre

de développement rural et de recherche appliquée, est situé à Andranomanelatra district
d’Antsirabe II est basé dans l’activité du secteur primaire : l’élevage et l’agriculture et
aussi de la recherche sur la multiplication des semences

2. Historique de la FIFAMANOR :

FIFAMANOR était créé en 1972 suite à un accord bilatéral qui a été signé entre
Madagascar et le Royaume de Norvège pour la promotion de la culture du blé, de la
pomme de terre, pour la promotion et le développement de l’élevage laitier dans la région
du Vakinankaratra. Projet baptisé : Fiompiana Fambolena Malagasy Norveziana ou
FIFAMANOR, projet de 5 ans renouvelable qui a duré 20 ans. En 1992, FIFAMANOR est
doté d’un statut d’EPIC est devenu un Centre de Développement Rural et de Recherche
Appliquée. Sa mission n’a pas beaucoup changé, mais d’autres programmes de
développement ont été rajoutés comme celui d’un développement social intégrant les
femmes dans les activités menées. La devise étant « effort pour un essor ». Les zones
d’intervention se sont étendues progressivement vers les quatre coins de l’île grâce aux
diverses sources de financement qui lui ont été allouées.

Section II : CRITIQUE DE L’ÓRGANISATION

1. Mission :

 Promotion de la culture du blé et du triticale.

 Promotion de la culture de la pomme de terre, de la patate douce et éventuellement
des autres plantes à tubercules.

29
  Promotion de la production laitière, des fourrages et de l’amélioration génétique
des bovins laitiers.
 Développement d’un programme social visant l’intégration des femmes dans toutes
les activités menées.
 Centre de compétence pour l’amélioration variétale, la culture in vitro, la
production de semences de base, l’amélioration génétique du troupeau laitier et
l’insémination artificielle.
 Appui technique des organisations paysannes.
 Conservation et utilisation rationnelle du patrimoine scientifique et technique.
 Centre de formation de techniciens et de paysans en matière d’agriculture et
d’élevage.

2. Objectif :

FIFAMANOR a des objectifs comme de contribuer à l’amélioration du niveau de

vie des producteurs par la promotion des spéculations reconnues prioritaires de la région,
entre autres, les plantes à tubercules, le blé, les autres cultures vivrières et fourragères, et la
production laitière.

3. Activités :

Le centre Fifamanor, Andranomanelatra Antsirabe II constitue un centre de

développement rural, son activité est basée à la recherche appliquée et de vulgarisation de
la race laitière Pie-Rouge Norvégienne. Le centre approvisionne des géniteurs (vaches
laitières et taureaux élites) aux logeurs ou groupement d’éleveurs professionnels, avec un
appui en encadrement technique. L’amélioration de l’alimentation animale ainsi que la
recherche et vulgarisation en matière de cultures fourragères, de plantes à tubercules, des
nouvelles variétés de pomme de terre, patate douce, blé. La production de semence a l’aide
d’une section de multiplication de semence qui se déroule dans son laboratoire de contrôle
de virus ou aussi dans la laboratoire de contrôle in-vitro pour assurer que la semence est
saine, ensuite, après dans le laboratoire, on la dispose dans une serre qui contient une terre
stérilisé et elle devient une semence souche, après, de produire sur le terrain pour avoir une
semence de près base et si elle se ré-multiplie, on obtient la semence de base et à partir de
semence de base, on a une semence de culture sauf la pomme de terre qui s’arrête au
niveau de semence de base, et tout ça constituent également une composante essentielle

30
des actions de Fifamanor. L’activité du Fifamanor a une grande place dans l’économie de
Madagascar.

On peut appliquer la culture in vitro à de nombreux plants : rosiers, pommes de terre,

framboisiers, fraisiers.

Un exemple de la culture in vitro de la pomme de terre :

Figure 4 : La culture in vitro de la pomme de terre

Source : M2- BPV- Biologie et Physiologie de la Reproduction, Cours des méthodes de

création de variétés et de sélection (2018-2019)

Section III : STRUCTURE DU FIFAMANOR

Fifamanor possède quelques départements techniques :

 Le département administratif et financier ou l’agent comptable,

 le département de recherche et développement,
 Le département d’élevage
 La cellule système d’information et commercialisation.

31
Chacun de ses départements a son rôle que l’on va voir dans l’organigramme ci-dessous :

Figure 5 : Organigramme de Fifamanor

Source : https://slideplayer.fr , présentation du Fifamanor

Section IV : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

1. Environnement interne :

a. Force :

 Infrastructures et compétences disponibles pour la recherche, la production de

semences.
 Possibilités pour Madagascar de disposer sa pomme de terre tout au long de
l’année.
 Marché intérieur important mais non satisfait.
 Existence de variétés sélectionnées pour l’exportation, par exemple, pour la pomme
de terre : Spunta, Meva, Lava.
 Ses produits à une qualité, bien fraîche et saine
 Sa production dans la culture in vitro de la pomme de terre qui a un taux de
multiplication rapide et avancé.

32
 Avoir un laboratoire que personne d’autre ne l’ai pas, afin d’analyser les différentes
bactéries et les virus

b. Faiblesse :

 Capacité très insuffisante en production de semence.

 Accès aux semences de qualité difficile pour les régions éloignées de
FIFAMANOR.
 Faible capacité de stockage.
 Approvisionnement des zones côtières : zones déficitaires grevées par le coût élevé
du transport terrestre (le chemin de fer ne fonctionne pas encore normalement).
 Faible niveau des organisations paysannes.
 Prix d’achat fluctuants et imposés par les collecteurs.
 Production insuffisante pour la variété Spunta de la pomme de terre.
 Absence de normes officielles pour l’exportation pour rassurer les pays
importateurs.
 Absence de sensibilisation pour l’exportation.
 Manque de capacité de stockage frigorifique pour résoudre.
 Insuffisance du budget monétaire.

2. Environnement externe :

a. Opportunité :

 Possibilités d’exportation dans tous les autres pays de l’Océan Indien Comores,
Seychelles, Réunion.
 Des marchés à prospecter au niveau international.

b. Menace :

 Concurrence des pays grands producteurs disposant de plus de facilité pour

l’exportation tel l’Afrique du Sud.
 Changement climatique, catastrophe naturel : cyclone
 L’existence des différentes maladies qui attaque les vaches laitières.
 La cession d’activité de l’entreprise Fifamanor

33
Section V : PROPOSITION DE SOLUTION

 Améliorer le niveau de la production de semence

 Trouver des investisseurs pour acheter des machines de stockage des produits
 Produire plus de variété de la pomme de terre pour entrer dans le niveau de
commerce international et pour faire l’importer dans les autres iles voisines de
Madagascar.

34
Chapitre V : LA FERME ECOLE TOMBONTSOA
Section I : IDENTIFICATION et HISTORIQUE de l’entreprise
TOMBONTSOA

Tombontsoa, en tant que centre de formation professionnelle, a son historique, qui a

un rapport avec les relations de Madagascar avec les missionnaires européens. Ce contexte
a conditionné sa mise en marche, son statut, ses objectifs et son organisation.

1. Identification :

La Ferme Ecole est une institution qui cherche à améliorer la vie des paysans
surtout les jeunes sur le plan spirituel, matériel, financier, social. TOMBONTSOA se situe
sur la route nationale numéro 7 (RN7) sur le point kilométrique 162. Basé de secteur
d’activité agriculture et élevage. Elle s’étend sur un terrain de 135ha, dans les 100ha était
le terrain de pâturage, 12ha : foret, et les autres hectares constituent par le terrain
d’exploitation et des établissements scolaires.

2. Historique de la ferme école Tombontsoa :

L’année 1965 était l’ouverture de la ferme école Tombontsoa précisément, le 12

septembre 1965, la ferme école Tombontsoa a été officiellement inauguré, l’école démarra
avec Le nombre d’élève 100 dans 30 élèves de sexe féminin et 70 élèves de sexe masculin
venant de tous les quatre coins de l’île, sans discrimination de religions et d’ethnies.
TOMBONTSOA appartient à l’église luthérienne, dans le slogan « MIVAVAKA MIASA
». Les jeunes étudiant (e)s dans l’école Tombontsoa sont des jeunes âgés entre 18 à 35 ans
ayant au moins le brevet d’étude du premier cycle et la condition d’accès est par voie de
concours. L’école était investie par l’état Norvégien et l’église luthérienne à cause de la
malnutrition à Madagascar. Par conséquent, en 2010, l’école est obligé de crée une autre
école de l’environnement, agro-alimentaire, l’agriculture et élevage et en ce moment
l’ouverture de la filière para-vétérinaire, sous le nom de IPSATA (Institution Supérieure
Polytechnique en Agronomie). En 2015, la création d’un lycée agricole dans l’étudiant
ayant au moins le Baccalauréat avec la condition d’accès est toujours par voie de concours.

36
Section II : CRITIQUE DE L’ORGANISATION

1. Mission :

Les missions principales de TOMBONTSOA sont de :

 Former les jeunes en agriculture et élevage et en économie rurale. Cette Formation

dure 10 mois et limité entre 80 à 100 participants pour chaque promotion. La
condition d’accès est par voie de concours.
 Sensibiliser les membres de l’église luthérienne sur leur devoir social envers la
société.
 Approvisionner les paysans en intrant agricole et élevage : semences (céréales,
herbes fourragères, pomme de terre, …), animaux producteurs de race (veaux,
génisses laitières, porcelets), provendes par le biais de ses productions.
 Visiter et superviser les anciens élèves pour leur permettre d’améliorer leur système
de production ou leur profession en matière de développement agricole et pour
qu’ils puissent être un reflet dans la communauté où ils vivent.
 Donner des formations pratiques sur l’élevage ou l’agriculture aux personnes
intéressées (étudiants de l’université, paysans particuliers, élèves pasteur du
séminaire théologique…)

2. Objectif :

L’objectif général de la Ferme Ecole TOMBONTSOA est la contribution au

développement rural de Madagascar en agriculture, élevage et la protection de
l’environnement, par le biais de la formation et l’approvisionnement en intrant agricole.

3. Activités :

TOMBONTSOA exerce plusieurs activités qui sont en interaction les uns avec les
autres, dans le but de pouvoir atteindre ses objectifs.

La Ferme Ecole TOMBONTSOA donne des formations aux jeunes de 18 ans ayant au
minimum le Brevet d’étude du premier cycle, l’admission à cette formation se fait par de
concours. A part la formation, les élèves bénéficient d’autres avantages qui leur sont
indispensables pour leur avenir comme la couture, la broderie, la cuisine… A la fin de la

37
formation, les élèves sont sanctionnés par un certificat de technicien en agronomie, lui
attestant son aptitude dans ces deux domaines. Ce certificat est reconnu par l’Etat
Malgache.

Combler le financement des bailleurs et pour maintenir la survie de l’école en cas de

suspension de financement et de ses personnels.

A part de toutes ces activités, TOMBONTSOA offre aussi des services pour les particuliers
comme la location de camion, de tracteur, de salle de fête,

Section III : STRUCTURE DU TOMBONTSOA

Depuis sa création jusqu’aujourd’hui, la structure générale de l’organigramme de la

ferme école Tombontsoa est toujours maintenue. Actuellement, Tombontsoa fonctionne
selon un organigramme bien conçu, cet organigramme présente les différents services qui
fonctionnent dans la ferme école, les inter- relations qui existent entre eux et l’organisation
de l’administration, en amont jusqu’en aval.

Le FLM ou Fiangonana Loterana Malasasy se trouve à la tête de l’organisation. Il met en

place les différents comités qui opèrent sous son égide en aidant le Directeur et le
Directeur Adjoint lesquels s’occupent de la direction des différents départements se
trouvant en bas de l’échelle. Tout cela nous permet de dire qu’il s’agit ici d’une
organisation hiérarchique.

38
Figure 6 : Organigramme de Tombontsoa

Source : bureau de secrétariat de la ferme école Tombontsoa, mars 2006

Section IV : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

1. Environnement Interne :

a. Force :

 Avoir un vaste terrain pour pratiquer l’élevage et l’agriculture

39
  Distribuer des matières premières aux autres entreprise, par exemple : l’entreprise
Socolait, qui fabrique des produits laitiers comme le yaourt, donc il a besoin de lait
comme matière première
 Avoir des terrains en hectare afin de cultiver de la forgeons.

b. Faiblesse :

 Diminution de la motivation des jeunes pour étudiés dans la ferme école

Tombontsoa
 L’insuffisance des sponsors qui investit dans le domaine de l’école
 L’abaissement du niveau de l’organisation.

2. Environnement Externe :

a. Opportunité :

 Possible d’y entrer dans le commerce international

 Attirant d’investisseur

b. Menace :

 Niveau de vie à Madagascar, qui entraine des difficultés surtout pour les apprenants
au niveau des capitaux.
 Existence des autres écoles en agriculture et élevage.
 Changement climatique : la sècheresse

Section V : PROPOSITION DE SOLUTION

 Faut rechercher des fournisseurs

 Améliorer le niveau d’étude et les filières de l’école
 Faire des nouvelles activités

40
 CONCLUSION

Pour conclure, Antsirabe se développe de jours en jours grâce à sa possession de

vaste terrain presque cultivable qui permet de pratiquer l’agriculture et l’élevage. Il
pratique aussi les trois secteurs activités permet de développer l’économie de la ville ;
concernant sur sa possession des différentes entreprises, comme le CHM qui est l’une des
producteurs d’ énergie pour Antsirabe et Antananarivo à cause de ses quantités d’eau pour
sa matière première, il y a aussi le CTAB qui est un producteur et un distributeur d’énergie,
ce qui le différencie avec le CHM c’est qu’il utilise des carburants comme moyen de
produire de l’énergie. Le Jirama CHM et CTAB se coopèrent dans le RI, c’est–à-dire qu’ils
font partis du groupe centrale du Jirama qui est le distributeur d’énergie de Madagascar.
L’entreprise FIFAMANOR, tient une place importante dans la région, cette entreprise se
base sur l’agriculture et l’élevage surtout dans la création de variétés et de sélection de
semences. L’une part, il y a aussi le FERME ECOLE TOMBOTSOA qui a pour spécialité
dans l’élevage des vaches laitiers et dans l’éducation de l’agriculture qui se base en
pratique pour les jeunes.

41
 BIBLIOGRAPHIE

Larousse de poche 2002, les mots de la langue et les mots propres, édition mise à jour,
volume (977p), page 750.

Robert Papin, L’art de diriger, Management Stratégie, 2éme édition, Volume (490p), page
88.
 ANNEXE

Annexe 1 : Groupe de la Jirama CHM qui sert à produire de l’énergie grâce à l’utilisation d’eau

Source : L’Auteur

Annexe 2 : Citerne de la Jirama CTAB qui sert à conserver et de filtrer les carburants

Source : L’Auteur
Annexe 3 : Serre pour développer des plantes à FIFAMANOR

Source : L’Auteur

Annexe 4 : Divers agricultures de patate douce nomes IRENE qui se trouve à FIFAMANOR

Source : L’Auteur
Annexe 5 : Ferme d’élevage des vaches laitières de TOMBONTSOA

Source : L’Auteur

Annexe 6 : Terrain où les étudiants peuvent faire des pratiques en agriculture à TOMBONTSOA

Source : L’Auteur
 WEBOGRAPHIE

https://www.macrotrends.net/cities

[email protected]

https://slideplayer.fr
Table des matières
INTRODUCTION…………………………………………………………………………1

Chapitre I : MONOGRAPHIE DE LA VILLE D’ANTSIRABE…………………………..2

Section I : GENERALITE ET SITUATION GEOGRAPHIQUE........................................3

I. Généralités :.........................................................................................................................3

II. Situation Géographique et Délimitation...........................................................................4

Section II : SITUATION DEMOGRAPHIQUE....................................................................6

Section III : SITUATION ECONOMIQUE........................................................................10

1. Secteur primaire.....................................................................................................10

2. Secteur Secondaire................................................................................................11

3. Secteur tertiaire......................................................................................................13

Chapitre II: LA CENTRALE HYDRAULIQUE DE MANANDONA…………………...16

Section I : IDENTIFICATION et HISTORIQUE DE LA JIRAMA CENTRALE

HYDRAULIQUE de MANANDONA AMBOHIMANGA................................................17

1. Identification :...................................................................................................................17

2. Historique de la jirama Centrale hydraulique de Manandona :..................................17

Section II : CRITIQUE DE L’ORGANISATION...............................................................17

1. Mission :............................................................................................................................17

2. Objectif :............................................................................................................................17

3. Activités :...........................................................................................................................18

Section III : STRUCTURE DE LA CENTRALE................................................................18

1. Définition :.........................................................................................................................18

2. Types de structures :.........................................................................................................18

 3. Organigramme de la CHM :............................................................................................19

Section IV : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE LA CHM..............................20

1. Environnement Interne :...................................................................................................20

a. Force……………………………………………………………………….20
b. Faiblesse…………………………………………………………………...20

2. Environnement Externe :.................................................................................................20

a. Opportunité………………………………………………………………...20
b. Menace…………………………………………………………………….2

48
Section V : PROPOSITION DE SOLUTION.....................................................................21

Chapitre III: LA CENTRALE THERMIQUE D'AMBALAVATO………………………22

Section I : IDENTIFICATION et HISTORIQUE DE LA JIRAMA CENTRALE

THERMIQUE DE LA JIRAMA AMBALAVATO ANTSIRABE.....................................23

1. Identification :...................................................................................................................23

2. Historique de la jirama Centrale thermique d’Ambalavato :.......................................23

Section II : CRITIQUE DE L’ORGANISATION...............................................................24

1. Mission :............................................................................................................................24

2. Objectif :............................................................................................................................24

3. Activités :...........................................................................................................................24

Section III : STRUCTURE DE LA CTAB..........................................................................25

Section IV : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU CTAB.......................................26

1. Environnement Interne :...................................................................................................26

a. Force……………………………………………………………………….26
b. Faiblesse…………………………………………………………………...26

2. Environnement Externe :.................................................................................................26

a. Opportunité………………………………………………………………...26
b. Menace…………………………………………………………………….26

Section V : PROPOSITION DE SOLUTION…………………………………………….27

Chapitre IV: FIFAMANOR……………………………………………………………….28

Section I : IDENTIFICATION et HISTORIQUE de FIFAMANOR..................................29

1. Identification :...................................................................................................................29

2. Historique de la FIFAMANOR :.....................................................................................29

Section II : CRITIQUE DE L’ÓRGANISATION...............................................................29

 1. Mission :............................................................................................................................29

2. Objectif :............................................................................................................................30

3. Activités :...........................................................................................................................30

Section III : STRUCTURE DU FIFAMANOR...................................................................31

Section IV : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT.........................................................32

1. Environnement interne :...................................................................................................32

a. Force……………………………………………………………………….32

50
 b. Faiblesse…………………………………………………………………...33

2. Environnement externe :..................................................................................................33

a. Opportunité………………………………………………………………...33
b. Menace…………………………………………………………………….33

Section V : PROPOSITION DE SOLUTION.....................................................................34

Chapitre V: LA FERME ECOLE TOMBONTSOA………………………………………35

Section I : IDENTIFICATION et HISTORIQUE de l’entreprise TOMBONTSOA...........36

1. Identification :...................................................................................................................36

2. Historique de la ferme école Tombontsoa :...................................................................36

Section II : CRITIQUE DE L’ORGANISATION...............................................................37

1. Mission :............................................................................................................................37

2. Objectif :............................................................................................................................37

3. Activités :...........................................................................................................................37

Section III : STRUCTURE DU TOMBONTSOA...............................................................38

Section IV : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT.........................................................39

1. Environnement Interne :...................................................................................................39

a. Force……………………………………………………………………….39
b. Faiblesse…………………………………………………………………...40

2. Environnement Externe :.................................................................................................40

a. Opportunité………………………………………………………………...40
b. Menace…………………………………………………………………….40

Section V : PROPOSITION DE SOLUTION.....................................................................40

CONCLUSION……………………………………………………………………………41
BIBLIOGRAPHIE

ANNEXE

WEBOGRAPHIE

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