Institut Supérieur d’Informatique et de Mathématiques de Monastir
TP Projet fédéré
Résumé SCRUM
Enseignante: Hanen Abbes
Niveau: L2 Info
Plan
• Définition
• Equipe Scrum
• Evénements Scrum
• Artéfacts de Scrum
• Scrum en résumé
Définition
• Scrum
- Est une méthode de gestion de projets agile
- particulièrement adaptée au management de projet informatique
- Idéale pour le développement et la maintenance des produits/projets
complexes et changeants
- Se concentre sur la gestion itérative de projet
- Il
s’agit de découper le projet en « sprints » qui durent entre 2 et 4
semaines
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Equipe SCRUM
• Composition:
o 1 Propriétaire du produit (Product Owner)
o 1 Scrum Master
o 2 à 7 développeurs
Le product owner et le Scrum master peuvent aussi jouer le
rôle de développeur
• Principes:
o Auto-organisation selon les compétences nécessaires pour effectuer
le travail
o Pluridisciplinarité par toutes les compétences nécessaires pour créer
un incrément du produit 4
o Stabilité
Equipe SCRUM
• Scrum master:
est responsable de s’assurer que Scrum est compris et mis en œuvre
Explique au Product Owner comment créer le Product
Backlog
n’est pas « le chef », mais un facilitateur
Motive l’équipe
Fait appliquer les bonnes pratiques de Scrum
Il est au service :
Du product owner
De l’équipe de développement
De l’organisation
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Equipe SCRUM
• Product Owner:
c'est le propriétaire qui représente à la fois les clients et les utilisateurs, mais
le terme de directeur est ici à prendre au sens guide plus que le chef
hiérarchique
Le Product Owner a un ensemble de responsabilités que nous pouvons le
résumer comme suit :
Choix de la date et du contenu de la release.
Responsabilité du retour sur investissement.
Définition des priorités dans le Backlog en fonction de la valeur « métier ».
Ajustement des fonctionnalités et des priorités à chaque sprint si
nécessaire.
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Evénements SCRUM
o Sprint
o Planification d’un Sprint (Sprint planning)
o Les mêlées quodiennes (Daily Scrum)
o Revue d’un sprint (Sprint review)
o Rétrospective d’un sprint (Sprint retrospective)
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Evénements SCRUM
• Sprint
o Le Sprint dure entre 2 et 4 semaines en moyenne, au cours du
quel une version « terminée », utilisable et potentiellement
livrable du logiciel est créée
o Les Sprints sont constitués de:
Planification d’un Sprint (Sprint planning)
Mêlées quodiennes (Daily Scrum)
Revue d’un sprint (Sprint review)
Rétrospective d’un sprint (Sprint retrospective)
o Les Sprints gardent une durée +/- constante tout
au long de l’initiative de développement
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Evénements SCRUM
• Résultat d’un Sprint:
Backlog: carnet, liste ordonnée de « choses » à faire (user stories, tâches)
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Evénements SCRUM
• Planification de Sprint
o Le travail à effectuer durant le Sprint est élaboré à la
réunion de planification de Sprint d’une manière collaborative.
o Confirmer les stories prêtes
Définition de prêt et fini
o Organisation de l’essaimage (plusieurs stories en parallèle,
répartition des ressources)
o Décomposition des stories en tâches
o Affectation des tâches aux développeurs
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Evénements SCRUM
• La mêlée quotidienne
o Courte : ~15mn
o Bilan: mise à jour du tableau de la story
Qu’est-ce que j’ai fait hier ?
Qu’est que je vais faire aujourd’hui ?
Quels sont les obstacles que j’ai
rencontrés ?
o Objectif :
Rythmer le sprint (stories finies, prêtes)
Recenser les obstacles
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Evénements SCRUM
• Revue d’un sprint
o Démonstration de chaque story finie
o Collecte du feedback
o Evaluation du niveau de réalisation de l’objectif
o Evaluation de l’impact du travail réalisé et décision
d’une release (livraison) ou pas
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Evénements SCRUM
• Rétrospective d’un sprint
o Collecter les informations sur le sprint passé par rapport à la
pratique SCRUM
Ce qui c’est bien passé, moins bien passé
o Identifier les choses à améliorer
o Décider d’améliorer certaines choses
o Combinée à la revue, de courte durée
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Artéfacts de SCRUM
o Product Backlog
o Sprint Backlog
o Incrément
Les artéfacts de Scrum représentent soit du travail soit de la valeur
fournissant ainsi de la transparence et des opportunités pour
l’inspection et l’adaptation
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Artéfacts de SCRUM
• Product Backlog
o Le Product Backlog est une liste ordonnée de tout ce qui
pourrait être requis dans le produit et est l’unique source des
besoins pour tous les changements à effectuer sur le produit
Un Product Backlog n’est jamais complet
Le Product Backlog liste toutes les fonctionnalités,
besoins, améliorations et correctifs
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Artéfacts de SCRUM
• Sprint Backlog
o Le Sprint Backlog est l’ensemble des éléments
sélectionnés pour le Sprint+ un plan pour livrer un
incrément du produit
Le Sprint Backlog est un plan suffisamment détaillé
À mesure qu‘un nouveau travail est
nécessaire, l’équipe de développement l’ajoute au
Sprint Backlog
Le Sprint Backlog est une vue en temps-réel et très
visible du travail
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Artéfacts de SCRUM
• Incrément
o L’incrément est constitué des éléments du Product Backlog
terminés pendant le Sprint ainsi que de la valeur cumulative des
incréments livrés dans les Sprints précédents
À la fin d’un Sprint, le nouvel incrément doit être « terminé »
Il doit être dans un état utilisable
C’est au Product Owner de le rendre disponible ou non
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Scrum en résumé
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