PROJET PAVE

ECOLOGIQUE
Par
AFRIKA PAVE
ÉCOLOGIQUE
(APE)
 Page |1

Titre du projet

PVE

Présentation

Nous sommes un groupe de jeunes entrepreneurs évoluant dans divers secteurs de la vie
regroupés dans Best Way Company, notamment, dans la production de pavés dits écologiques.
Ecologique, puisqu’ils protègent l’environnement.

PVE est un projet né en fin d’année 2021 d’un groupe de jeunes gens de nationalité congolaise
sortis d’université, vivant à Lubumbashi dans la province du Haut-Katanga en République
Démocratique du Congo, s’étant fixé l’objectif de trouver le moyen de créer l’emploi à défaut
d’en trouver et par crainte de tomber dans les antivaleurs. La protection de l’environnement a
été la motivation première. L’évacuation des déchets est l’option envisageable, mais comment
y parvenir au regard de l’augmentation des déchets plastiques puisque son usage est quotidien.
Il a fallu une transformation de ses déchets, une réutilisation optimale. Outre les études
supérieures faites, nous nous sommes tournés vers une expertise capitale précédemment
acquise.

Le Groupe APE promoteur du projet PVE a muri depuis sa mise sur pied de créer son
entreprise afin d’atteindre des objectifs à impact social et environnemental qu’il s’est assigné.
En juin 2022, avec les moyens des contributions de membres, le groupe a fait des
expérimentations de son produit. Une expérience rééditée au mois de novembre de la même
année, mais continuellement buté aux contraintes financières puisque la production artisanale
et expérimentale étant faible. Donc incapable de produire une quantité considérable à mettre
sur le marché faute de matériaux. PVE s’est alors lancé dans la recherche de financement de
son projet qui du reste porteur de beaucoup d’espoir et d'innovations, visant à sortir la ville de
Lubumbashi et par la suite le reste du pays dans l’insalubrité suite à l’usage courant des
plastiques, notamment les bouteilles et emballages.

Le groupe APE est une équipe dynamique constituée des personnes suivantes : Directeurs de
Projet : Diel Nuel KABALA NSALA, Arsène MUYUMBA MAILA, Patient NSENSELE WA
MBUYU, Samuel MUYUMBA RAMAZANI.
 Page |2

Les personnes et leurs contacts :

N° NOMS ET PRENOMS Adresse N° TEL

1648, Av. du carmel, Q/Gambela

1 KABALA NSALA Diel Nuel 2, C/Lubumbashi +243 990 556 956
e-mail : dielkabala1@[Link]
41, Av. Kabambare, Q/N’sele,
C/Katuba, ville de Lubumbashi
2 MUYUMBA MAILA Arsène +243 975 132 775
e-mail :
arseniomailamk@[Link]
23B, Av. Tshokwe, cite
NSENSELE WA MBUYU
3 Gecamines, ville de Kolwezi +243 994 440 355
Patient
e-mail : nsenselepati@[Link]
50, Av. Tshangalele, Q/Mission,
MUYUMBA RAMAZANI C/Likasi
4 +243 971 186 009
Samuel e-mail :
samuelramazani1994@[Link]

Zone focale primaire

Urbaine

Type de projet

Écologique
 Page |3

Résumé du projet

1. Problématique
La santé étant prioritaire, chaque personne humaine est appelée à observer une certaine hygiène.
L’hygiène est définit de plusieurs manières, ici, il s’agit de l’hygiène environnementale, garder
sain son milieu de vie. Le monde fait face à plusieurs défis, notamment écologique.
Les déchets plastiques sont acteurs non négligeable dans la crise écologique. De par leur durée
de vie, leur état imperméable dans le sol. Tout ceci rend la terre infertile, crée des érosions par
manque de canalisation et pénétration d’eau dans le sol, la pollution des eaux jusqu’à étouffer
les poissons et beaucoup d’autres maux.
Une méthode devrait être appliquée, la récupération de ces déchets plastiques.
 Où les stocker ?
 Pour combien de temps ?
Telles sont les quelques questions auxquelles la réponse serait un pas géant dans la quête de
solution à la question écologique.
Cette réalité d’érosions et infertilité de la terre pour ne citer que cela, n’est pas qu’un danger
qui guette la ville de Lubumbashi, mais même la capitale politique congolaise, à savoir, la ville
province de Kinshasa, mais aussi les autres villes de la République Démocratique du Congo et
le reste du monde. La croissance démographique n’est pas en reste parmi les facteurs favorisants
l’augmentation de l’usage des emballages plastiques qui deviennent des déchets plastiques et
l’accélération de la crise écologique.

2. Notre vision

Au regard de l’urgence en prévision du pire à l’avenir, il était temps de réfléchir et d’agir

efficacement en entreprenant une production industrielle locale. Notre groupe, dans le souci de
relever le défi urgent, a procédé à une étude, élaboration et expérimentation de la solution qui
est la production de pavés écologiques, conçu à base des déchets plastiques. Puisqu’il faudrait
évacuer les déchets plastiques, il faudrait penser à leur transformation.

Cette solution résoudra non seulement le problème, mais créera aussi de l’emploi pour les
jeunes et agents d’assainissement en charge d’évacuation de ces déchets. Ce qui était jadis, un
produit fini, pourrait devenir une matière première, d’où l’intérêt d’investir dans le secteur.

3. La structure
 Page |4

Notre groupe est dénommée « Afrika Pavé Ecologique »

4. Emplacement du projet
Dans la ville de Lubumbashi, Province du Haut-Katanga en République Démocratique du
Congo.
5. Communauté cible

Toute.
Ce projet devra aider la communauté congolaise dans son entièreté.

6. Plan pour assurer la participation communautaire

Ayant précédemment testé la production du produit, son utilisation apporterait un soulagement

au problème écologique, mais aussi, proposerait des pavés d’une durée de vie plus longue. Un
intérêt pour les constructeurs et entrepreneurs.

7. Plan de suivi & évaluation et de durabilité du projet

7.1. Plan de suivi

Une fois le projet financé à cent pourcent (100%), l’installation faite, la production démarrée,
un bureau d’étude et suivi sera mis sur pied pour un travail au quotidien. Ce travail consistera
à s’assurer que la production reste constante ; que les machines maintiennent le bon rendement ;
que l’entretien des machines et appareils utilisés est assuré ; le personnel employé dans la
chaine de production, marketing et livraison reste efficace et sa prise en charge est assurée dans
la règlementation du code de travail et du droit de l’homme.

Ce bureau travaillera en étroite collaboration avec la Direction des Ressources Humaines et la

Direction Technique de l’entreprise.

7.2. Plan d’évaluation

Le bureau d’étude ne fera pas que le suivi, mais aussi l’évaluation générale du projet de manière
hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle, semestrielle et annuelle en observant la courbe et en
arrêtant des stratégies pratique pour l’optimisation de cette celle-ci.

7.3. Plan de durabilité du projet

 Une étude et travail régulier d’amélioration de la qualité du produit en efficacité et en
présentation ;
 Un prix à la portée de toutes les bourses ;
 Page |5

 L’acquisition trimestrielle des matériels additifs, mise à jour hebdomadaire des

machines et renouvellement régulier du matériel amorti ;
 L’amélioration de ses services et des conditions de vie du personnel ;
 La compétitivité avec les concurrents dans la région.

Ces cinq principaux points assureront la durabilité et la pérennité du projet.

Le bureau d’étude se chargera principalement de l’étude du marché, de l’appréciation du

produit, de l’offre et de la demande, les défis éventuels et probants.

8. Stratégie de communication/ visibilité /gestion des clients

8.1. Stratégie de communication

Pour vendre le produit et réaliser le résultat attendu, un plan marketing et communicationnel

est plus qu’important.

Le produit doit être présenté aux consommateurs pour sa vente et des mécanismes de publicité
seront mis sur pied.

Lesdits mécanismes de publicité sont :

 La télévision,
 Les réseaux sociaux,
 Le marketing sur terrain,
 Le consommateur.

Concernant le dernier point des mécanismes de publicité, la communication entre un

consommateur qui apprécie le produit et le présente à un client probable est plus efficace que
la communication entre une équipe spécialisée (marketing) et un probable client.

Au regard de l’impact du projet, le programme d’enseignement primaire, secondaire et

technique serait appelé à nous accompagner tout en sensibilisant les apprenants (élèves) à une
canalisation optimale des déchets plastiques et à l’urgence de protéger l’environnement en se
tournant vers les pavés écologiques en vue d’augmenter la chance de les évacuer des manages,
dépotoirs et des eaux.

8.2. Visibilité

Quelques moyens sont à utiliser :

 Panneau publicitaire ;

Nous userons des panneaux en des lieux stratégiques tels que : la place Mzee à l’entrée de
la ville, le carrefour, la route du Golf et à l’entrée de la ville au quartier Kisanga.
 Page |6

 Flyers ;
 Affiche ;
 Statuts.
8.3. Gestion des clients

Pour réussir, nous mettrons l’homme (potentiel client) au centre du projet.

Nous organiserons régulièrement un échange avec notre clientèle par un questionnaire auquel
elle devra répondre pour nous permettre d’évaluer notre produit et être tenu informé des
probables concurrents naissants.

La promotion, des prix et des concours à l’intention de nos meilleurs consommateurs seront
régulièrement organisés et des prix offerts en toute équité.

Une boite à suggestion sera disponible physiquement et sur Internet pour faciliter la
correspondance entre le Groupe APE et le consommateur au sujet de son produit.
 Page |7

9. Budget
9.1. Budget d’immobilisation

BUDGET D’ENTREPRISE PVE

Budget d'investissement
Durée
Besoin en Prix unitaire Prix total Amortissement Source de
Unité Quantité de vie
immobilisation (USD) (USD) (USD) Financement
(an)
Bâtiment à louer
Pièce 1 $ 100 000,00 $100 000,00 20 $ 5 000,00
(A)
Machine à pavés Pièce 2 $ 15 000,00 $ 30 000,00 8 $ 3 750,00
Etagère Pièce 4 $ 250,00 $ 1 000,00 8 $ 125,00
Groupe électrogène Pièce 1 $ 18 000,00 $ 18 000,00 5 $ 3 600,00
20Kva
Table Pièce 1 $ 350,00 $ 350,00 8 $ 43,75
Ordinateur de
bureau i7 (kit Pièce 2 $ 900,00 $ 1 800,00 5 $ 360,00
complet)
Ordinateur portable
Pièce 2 $ 600,00 $ 1 200,00 5 $ 240,00
i7
Ventilateur
Pièce 10 $ 250,00 $ 2 500,00 5 $ 500,00
industriel
Table de réception Pièce 1 $ 400,00 $ 400,00 8 $ 50,00
Table de bureau Pièce 2 $ 200,00 $ 400,00 8 $ 50,00
Table pour
Pièce 2 $ 200,00 $ 400,00 8 $ 50,00
ordinateur
Chaise de bureau Pièce 4 $ 200,00 $ 800,00 5 $ 160,00
Chaise pour client Pièce 6 $ 100,00 $ 600,00 5 $ 120,00
Armoire Pièce 1 $ 400,00 $ 400,00 5 $ 80,00
Climatiseur AC Pièce 2 $ 400,00 $ 800,00 5 $ 160,00
Consommables $ 5 000,00 $ 5 000,00
Fond de roulement 1 $ 15 000,00 $ 15 000,00 12 $ 1 250,00
Total budget d'investissement $ 178 650,00 $ 15 538,75

Le budget total des immobilisations de l’entreprise s’élève à 178 650,00 $ et les amortissements
des investissements sont évalués à 15 538,75 $.

9.2. Capacité de production

9.2.1. Pavés parcellaires
 Page |8

La capacité de production de la machine envoisine 100 pavés parcellaire par heure, en raison
de huit (8) heures de service, la production journalière s’estime à 800 pavés. Partant de cet
indice, nous ferons les calculs sur base d’une capacité de production de 800 pavés.

Considérant les jours fériés tels que dimanche et les dates retenues par la législation en vigueur
en République Démocratique du Congo, pour les calculs, un mois compte vingt (20) jours. La
production du pavé PVE pour cinq (5) ans va être de :

Capacité de production par pièce pour une machine

Prevision de l'année 2024 2025 2026 2027 2028

Jour 800 800 800 800 800

Mois 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000
Année 192 000 192 000 192 000 192 000 192 000
Capacité de production de deux machines

Prevision de l'année 2024 2025 2026 2027 2028

Jour 1 600 1 600 1 600 1 600 1 600

Mois 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000
Année 384 000 384 000 384 000 384 000 384 000
Capacité de production de huit machines dont deux au démarrage et deux additionnelles par an

Prevision de l'année 2024 2025 2026 2027 2028

Jour 1 600 3 200 4 800 6 400 6 400

Mois 32 000 64 000 96 000 128 000 128 000
Année 384 000 768 000 1 152 000 1 536 000 1 536 000

9.2.2. Pavés de trottoir

La capacité de production de la machine envoisine 50 pavés parcellaire par heure, en raison de

huit (8) heures de service, la production journalière s’estime à 400 pavés. Partant de cet indice,
nous ferons les calculs sur base d’une capacité de production de 400 pavés.

Considérant les jours fériés tels que dimanche et les dates retenues par la législation en vigueur
en République Démocratique du Congo, pour les calculs, un mois compte vingt (20) jours. La
production du pavé PVE pour cinq (5) ans va être de :
 Page |9

Capacité de production par pièce pour une machine

Prevision de l'année 2024 2025 2026 2027 2028

Jour 400 400 400 400 400

Mois 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000
Année 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000
Capacité de production de deux machines

Prevision de l'année 2024 2025 2026 2027 2028

Jour 800 800 800 800 800

Mois 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000
Année 192 000 192 000 192 000 192 000 192 000
Capacité de production de huit machines dont deux au démarrage et deux additionnelles par an

Prevision de l'année 2024 2025 2026 2027 2028

Jour 800 1 600 2 400 3 200 3 200

Mois 16 000 32 000 48 000 64 000 64 000
Année 192 000 384 000 576 000 768 000 768000

9.3. Valeur monétaire

9.3.1. Pavés parcellaires

Pour atteindre les objectifs que nous nous sommes assignés au départ, nous devrons fournir en
gros en valeur de 2 000FC une pièce, soit 0.8$ le pavé.
Avec 2 000FC/pavé, la production journalière va valoir :

800*2 000 = 1 600 000,00 FC

Nombre des
Temps Valeur par unité Valeur totale
pièces
Heure 100 2 000,00 FC 200 000,00 FC
2024
Jour 800 2 000,00 FC 1 600 000,00 FC
Mois 16 000 2 000,00 FC 32 000 000,00 FC
Année 192 000 2 000,00 FC 384 000 000,00 FC
Nombre des
Temps Valeur par unité Valeur totale
pièces
Heure 100 2 000,00 FC 200 000,00 FC
2025
Jour 800 2 000,00 FC 1 600 000,00 FC
Mois 16 000 2 000,00 FC 32 000 000,00 FC
Année 192 000 2 000,00 FC 384 000 000,00 FC
Nombre des
2026 Temps Valeur par unité Valeur totale
pièces
 P a g e | 10

Heure 100 2 000,00 FC 200 000,00 FC

Jour 800 2 000,00 FC 1 600 000,00 FC
Mois 16 000 2 000,00 FC 32 000 000,00 FC
Année 192 000 2 000,00 FC 384 000 000,00 FC
Nombre des
Temps Valeur par unité Valeur totale
pièces
Heure 100 2 000,00 FC 200 000,00 FC
2027
Jour 800 2 000,00 FC 1 600 000,00 FC
Mois 16 000 2 000,00 FC 32 000 000,00 FC
Année 192 000 2 000,00 FC 384 000 000,00 FC
Nombre des
Temps Valeur par unité Valeur totale
pièces
Heure 100 2 000,00 FC 200 000,00 FC
2028
Jour 800 2 000,00 FC 1 600 000,00 FC
Mois 16 000 2 000,00 FC 32 000 000,00 FC
Année 192 000 2 000,00 FC 384 000 000,00 FC

Avec une seule machine, l’entreprise réalisera un chiffre d’affaires de 384 000 000,00 FC pour
l’année 2024 ; 384 000 000,00 FC en 2025 ; même chiffre en 2026 ; 2027 et 2028.

9.3.2. Avec plusieurs machines

Deux (2) machines

Nombre des
Temps Valeur par unite Valeur totale
pieces

2024 Heure 200 2 000,00 FC 400 000,00 FC

Jour 1 600 2 000,00 FC 3 200 000,00 FC
Mois 32 000 2 000,00 FC 64 000 000,00 FC
Année 384 000 2 000,00 FC 768 000 000,00 FC
Quatre (4) machines
Nombre des
Temps Valeur par unite Valeur totale
pièces
Heure 400 2 000,00 FC 800 000,00 FC
2025
Jour 3 200 2 000,00 FC 6 400 000,00 FC
Mois 64 000 2 000,00 FC 128 000 000,00 FC
Année 768 000 2 000,00 FC 1 536 000 000,00 FC
Six (6) machines
Nombre des
Temps Valeur par unite Valeur totale
pièces
Heure 600 2 000,00 FC 1 200 000,00 FC
2026
Jour 4 800 2 000,00 FC 9 600 000,00 FC
Mois 96 000 2 000,00 FC 192 000 000,00 FC
Année 1 152 000 2 000,00 FC 2 304 000 000,00 FC
 P a g e | 11

Huit (8) machines

Nombre des
Temps Valeur par unite Valeur totale
pièces
Heure 800 2 000,00 FC 1 600 000,00 FC
2027
Jour 6 400 2 000,00 FC 12 800 000,00 FC
Mois 128 000 2 000,00 FC 256 000 000,00 FC
Année 1 536 000 2 000,00 FC 3 072 000 000,00 FC
Huit (8) machines
Nombre des
Temps Valeur par unite Valeur totale
pieces
Heure 800 2 000,00 FC 1 600 000,00 FC
2028
Jour 6 400 2 000,00 FC 12 800 000,00 FC
Mois 128 000 2 000,00 FC 256 000 000,00 FC
Année 1 536 000 2 000,00 FC 3 072 000 000,00 FC

Avec deux machines au départ et deux autres jointes l’année suivante, ainsi de suite jusqu’à
huit machines. L’entreprise réalisera un chiffre d’affaires de 768 000 000,00 FC pour l’année
2024 ; 1 536 000 000,00 FC en 2025 ; 2 304 000 000,00 FC en 2026 ; 3 072 000 000,00 FC en
2027 et 3 072 000 000,00 FC en 2028.

10. Coût global d’investissement

Fonds Financement à
Besoin à financer Montant $ %
propres mobiliser

Dépenses
$163 650,00 91,6 $300,00 $163 350,00
d'immobilisation
Besoin en fonds de
$15 000,00 8,39 $200,00 $14 800,00
roulement

Total besoin à financer $178 650,00 100 $500,00 $178 150,00

L’entreprise exige un investissement global à la hauteur de 178 650,00 $ répartis comme suit :

 163 650,00 $ des dépenses en immobilisations

 15 000,00 $ de besoin en fonds de roulement.

L’entreprise sollicite un financement de 178 150,00 $ dont 163 350,00 $ des dépenses en
immobilisations et 14 800,00 $ de besoin en fonds de roulement. Les associés apportent 500,00
$.
 P a g e | 12

11. Images illustratives

P a g e | 13