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3.5.1. Nécessité d’un classement
Lorsqu’une entreprise gère plusieurs milliers d’articles, il est impossible qu’elle accorde
à chacun des articles la même priorité dans sa gestion. Une gestion des stocks est donc une gestion
sélective ; on ne gère pas de la même façon les fournitures de bureau et les articles destinés à la
production.
De même, dans un ensemble produit, la vis de diamètre 5, dont la valeur est faible, ne
sera pas gérée de manière identique au corps du produit, dont la valeur est très importante. On note
donc à ce niveau la nécessité de classification des produits selon deux critères :
Critère de destination (fournitures de bureau, production, service après-vente) ;
Critère de valeur (valeur cumulée des articles apparaissant aux mouvements de stocks ou
valeur en stock).
3.5.2. Classement ABC
1) Principe du classement ABC
Le classement ABC des articles consiste à différencier les articles en fonction de la valeur
des sorties annuelles de stocks qu’ils représentent. Ce classement est fondé sur le principe bien connu
des 80-20 : 20% des articles représentent 80% de la valeur totale des sorties, et les 80% des articles
restants ne représentent que 20% (loi de Pareto). Ce classement est donc fondamental pour une
entreprise, car il conditionne le type de gestion que l’on va appliquer à chacun des articles.
Ce classement ABC peut être effectué sur deux critères :
Valeur des sorties annuelles en stock ;
Valeur en stock.
L’application simultanée sur les deux critères et la comparaison des résultats sont souvent
très utiles pour mesurer la rigueur avec laquelle les stocks sont gérés.
2) Classement ABC sur les sorties
Après avoir classé les articles pour que les totaux des sorties soient classés dans l’ordre
décroissant, il faut calculer les pourcentages respectifs, en valeur et en nombre d’articles.
3) Classement ABC sur les valeurs en stock
4) Classements ABC adaptés : Classement combiné articles/clients
3.5.3. Utilisation du classement ABC
