Analyse FFPM (force, faiblesses, possibilités/potententialités et menaces)
But de l’outil
Cet outil permet d’effectuer une évaluation qualitative, par exemple, des services fournis
par le projet, des liens existant entre les bénéficiaires et les partenaires de mise en
œuvre, les groupes locaux et l'équipe en charge du projet.
Quand utiliser cet outil
Cet outil peut servir à faire la synthèse d'autres informations et peut être effectué en
groupe restreint ou dans le cadre d'un atelier.
Difficulté d’utilisation _
Facile – modérée – pour personnes expérimentées/facilitateurs
Avantages
La matrice FFPM est une méthode adaptable et flexible, qui permet d'enregistrer les
divers points de vue et qui oriente les participants vers une action conjointe.
Inconvenient à prendre en compte
ne priorise pas les points relevés
n’offre pas de solutions alternatives
cet outil peut aider à générer beaucoup d’idées mais parfois superflues
Description de l’outil
Recenser les points forts, les points faibles, les possibilités et les menaces concernant un
projet ou un groupe, et voir comment ces différents éléments évoluent au fil du temps.
Exemple
Matrice FFPM de l'analyse d'un projet de reboisement des zones de mangrove et les
mesures à prendre*
Forces Faiblesses
- Nous avons un groupe de jeunes qui - Nous ne savons pas comment faire les
souhaitent s'impliquer dans le reboisement transplantations d'arbres.
- Rico a beaucoup de chutes de coupe de - Nous n'avons pas d'argent pour Ie
bambou qui peuvent être utilisées comme projet.
tuteurs. - La plupart des membres de la
communauté s'intéressent davantage à
leurs propres activités.
°Possibilités Menaces
- Nous n'avons pas besoin d'acheter les - Les opérateurs des étangs de
propagules parce que nous pouvons les pisciculture veulent défricher plus de
ramasser gratuitement. mangrove.
- L'étang de pisciculture abandonné - Certains membres de la communauté
pourrait être utilisé pour le projet. coupent les mangroves pour le bois de
- Le nouveau maire est favorable aux feu.
projets environnementaux.
- À l'université, il y a des spécialistes qui s'y
connaissent en reboisement des
mangroves.
- Une ONG fournit une aide au
renforcement des moyens de subsistance
dans la zone.
Mesures à prendre
Contacter l'université pour demander une assistance en matière de formation et
d'éducation environnementales.
Discuter le problème posé par le propriétaire de l'étang de pisciculture avec le maire.
Organiser une réunion avec le groupe de jeunes et d'autres membres de la
communauté.
Concevoir un programme de mesures d'incitation pour ceux qui planteront et
assureront l'entretien de la plantation.
Contacter les ONG pour obtenir une aide éventuelle sous forme de programme de
soutien aux moyens de subsistance.
Etapes dans l’utilisation de l’outil
1. En se référant à l'encadré FFPM, le groupe définit, discute et note autant de
facteurs que possible sous chaque rubrique. Les points forts et les points faibles se
rapportent aux aspects internes du groupe, de la zone du projet ou de l'activité. Les
possibilités et les menaces sont considérées comme les facteurs internes ou externes qui
ont une influence.
- Quelles sont les forces, les faiblesses, les possibilités et les menaces?
Forces: les choses qui fonctionnent bien dans un Project ou une situation. Les
aspects sont les participants sont fiers de parler.
Faiblesses: Ce qui n'a pas marché si bien que ça.
Possibilités: Les idées sur la manière de surmonter les points faibles et de tirer parti
des points forts.
Menaces: Les choses qui limitent ou mettent en danger les diverses possibilités
d'évolution.
2. Il est également possible que divers sous-groupes entreprennent une analyse
FFPM par eux-mêmes. La comparaison des différentes matrices FFPM peut entraîner une
discussion constructive sur les différences et les similitudes entre les expériences.
3. Sur la base de ce schéma général, discutez les mesures qu'il convient de
prendre (voir encadré Matrice FFPM).
Sources et lectures complémentaires
* IIRR 1998. Participatory methods in community-based coastal resource management.
Volume 2, page 31. Cavite: Institut international pour la reconstruction rurale.
Guide pratique de suivi-évaluation des projets de développement rural FIDA 2003
