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Project Management

Le document présente les concepts fondamentaux de la gestion de projet, définissant un programme comme un ensemble de projets et un projet comme une entreprise unique avec des spécifications techniques, des contraintes de coût et des délais. Il cite des définitions normalisées par des organisations comme l'ISO et le PMI, soulignant que les projets sont temporaires et visent à créer des résultats uniques. Enfin, il illustre la différence entre un projet et une activité quotidienne répétitive.

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Le document présente les concepts fondamentaux de la gestion de projet, définissant un programme comme un ensemble de projets et un projet comme une entreprise unique avec des spécifications techniques, des contraintes de coût et des délais. Il cite des définitions normalisées par des organisations comme l'ISO et le PMI, soulignant que les projets sont temporaires et visent à créer des résultats uniques. Enfin, il illustre la différence entre un projet et une activité quotidienne répétitive.

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PROJECT

MANAGEMENT
Dr. AIT OUFKIR Abdellah

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AIT OUFKIR Abdellah


1-1 INTRODUCTION

1 Qu’est ce qu’un PROGRAMME ?

2 Qu’est ce qu’un PROJET ?

Qu’est ce que la GESTION de PROJET ?


3
4 La DIRECTION DE PROJET ?

Le MANAGEMENT DE PROJET ?
5
6 Le MANAGEMENT PAR PROJET ?
STUDENTS
INSIGHTS
PROGRAMME ?

PROJET A

PROGRAMME: « Ensemble de projets ». PROJET B

PROJET C

Exemple: programme nucléaire, programme universitaire programme spatial…


UN PROJET?

01 le temps et l’espace
Un projet est limité dans le temps et l’espace : date de début et fin.

02 spécifications techniques
Un projet possède aussi des spécifications techniques: qui fixent à la fois sa
« est un ensemble de tâches
mission et les moyens pour la réaliser.
dépendantes les unes des autres,
participant à un but commun ».

03 des contraintes de coût


Les projets sont soumis à des contraintes de coût, fixées généralement dès
leur début.
Par l’ISO: Organisation Internationale de Normalisation.
01
L'ISO définit un projet comme une entreprise unique consistant en un
ensemble de processus coordonnés et maîtrisés, ayant des dates de début et
de fin, entrepris pour atteindre un objectif conforme à des exigences
spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources.

3 PRINCIPALES Par le PMI


02
DEFINITIONS Le PMI définit un projet comme étant un effort temporaire entrepris pour
créer un produit, un service ou un résultat unique. Les projets ont des
NORMALISEES : objectifs bien définis et sont caractérisés par une durée de vie limitée avec un
début et une fin. Cette définition est reconnue comme norme par l'ANSI
(American National Standards Institute) aux États-Unis.

Par l’ AFITEP,Association Francophone de Management de Projet


03 et l’AFNOR, Association Française de Normalisation.

Selon ces deux organisations, un projet est un ensemble d'actions spécifiques


mises en œuvre pour répondre à un besoin identifié, dans un cadre donné de
délais, de coûts et de qualité, en mobilisant des ressources humaines et
matérielles organisées de façon temporaire.
QUALITE

OBJECTIF

COUT DELAIS
EXEMPLES DE PROJETS
C’est un projet (relève d’une
décision, cycle
unique,objectifs autonomes,
clairement définis, activité
limitée dans le temps,
irréversible, les ressources
sont affectées pour une
durée limitée...)

Gérer au quotidien les C’est un projet (activité


dossiers de clients n’est spécifique car
pas un projet (activité
répétitive, on répond à un satisfaction d’un besoin
besoin chaque fois qu’il se particulier, novation,
manifeste). objectif autonome,…)
THANK YOU
FOR YOUR ATTENTION

Dr. AIT OUFKIR Abdellah

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AIT OUFKIR Abdellah

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