Résumé – Tutoriel sur l’analyse SWOT
1. Pourquoi les projets échouent souvent ?
- Manque de réflexion préalable.
- La préparation est plus déterminante que l’action.
2. Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?
Un outil stratégique qui identifie :
Interne : Forces et Faiblesses
Externe : Opportunités et Menaces
3. Étapes d’une analyse SWOT efficace
1. Définir les objectifs du projet
2. Diagnostic interne et externe
3. Construire la matrice SWOT
4. Passer à l’action avec des stratégies concrètes
4. Quelques repères pour chaque catégorie
- Forces : ressources, innovation, équipe qualifiée
- Faiblesses : manque de compétences, dépendances
- Opportunités : nouveaux marchés, technologies
- Menaces : concurrence, instabilité économique
5. Utilité stratégique
- Clarifie les priorités du projet
- Oriente la prise de décision
- Complète le Business Model Canvas
- Favorise l’évaluation continue
6. Bonnes pratiques
- Réaliser l’analyse en groupe
- Mettre en œuvre des actions concrètes
- Former les équipes à l’outil SWOT
- Réactualiser régulièrement la matrice
Conclusion
L’analyse SWOT structure la réflexion, oriente les choix stratégiques et prépare au passage à l’action. Adaptée à