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Chapitre 4

Le document présente la méthode MERISE et se concentre sur les modèles organisationnels de traitement, définissant les choix organisationnels concernant les ressources humaines et matérielles. Il aborde la répartition des postes de travail, la sécurité des données, et la décomposition des opérations conceptuelles en tâches organisées. Le document souligne également l'importance de la modélisation des traitements en tenant compte des choix organisationnels et des contraintes.

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Chapitre 4

Le document présente la méthode MERISE et se concentre sur les modèles organisationnels de traitement, définissant les choix organisationnels concernant les ressources humaines et matérielles. Il aborde la répartition des postes de travail, la sécurité des données, et la décomposition des opérations conceptuelles en tâches organisées. Le document souligne également l'importance de la modélisation des traitements en tenant compte des choix organisationnels et des contraintes.

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La méthode MERISE

Cours N°4 : Les Modèles Organisationnels


de Traitement

ESEN
Le niveau organisationnel

 Exprime les choix organisationnels de ressources humaines et


matérielles

Définit:
• la répartition géographique et fonctionnelle des sites de travail (du point
de vue des données et des traitements)
• Le mode de fonctionnement: temps réel ou temps différé
• la répartition du travail homme/machine (degré et type d’automatisation)
• les postes de travail et leur affectation,
• la volumétrie des données
• la sécurité des données

 Indépendamment des moyens de traitement et de stockage de


données actuels ou futurs
2 26/11/2015
Niveau organisationnel

 Exemples:

 La facturation sera décentralisée dans les agences.


 Réaliser telle partie d’une application en conversationnel, laisser
toute autre partie manuelle.
 Créer tel type de poste de travail.

 Exemples d’ éléments organisationnels :

 un document (rapport d’activité, tableau de bord,...)


 la sécurité (site de «backup» pour le stockage des données).
 la date (peut être un élément conceptuel dans certaines
organisations).

3 26/11/2015
Le niveau organisationnel
 Introduit les notions de temps, d’acteurs, de volumétrie et
de sécurité des données, de lieu et d’espace,

 concernant la répartition et l’affectation des postes de travail


(en tant que fonction de l’organisation), de sites géographiques,
 la fois du point de vue des données et des traitements.

 Les opérations conceptuelles vont être décomposées au


niveau organisationnel en une ou plusieurs opérations
organisationnelles.

4 26/11/2015
Le niveau organisationnel

La description des postes de travail


de l’entreprise et des informations
qu’elle traite

5 26/11/2015
Le MOT

 Les MOT définissent ce que fait chaque poste de travail,


QUI FAIT QUOI?

 Au préalable, on doit définir l’organisation des postes de


travail, QUI?

 Passage du MCT au MOT: les fonctions de l’entreprise


sont «projetées» sur les postes de travail.

 Toute opération conceptuelle devra être exécutée de


manière organisée par un poste de travail
6 26/11/2015
MOT - démarche

 Lister l’ensemble des processus et les règles de gestion


attachées

 Définir
 Les degrés d’automatisation
 Les postes de travail
 Les lieux
 Les intervenants

 Construire le MOT : pour chaque processus du MCT,


découper en procédures fonctionnelles
7 26/11/2015
Un poste de travail

 Un poste de travail est une responsabilité au sein de


l’entreprise.

 Un poste de travail est défini par les moyens mis à


disposition (personnes, ressources matérielles et
logicielles) et le travail à effectuer (les opérations
organisées).

 La définition des postes de travail reflète les intervenants


définis au niveau conceptuel.
8 26/11/2015
L’organisation est spécialisée...

9 26/11/2015
... ou polyvalente

10 26/11/2015
Organigramme

 L’organigramme est un dessin représentant la


structure d’organisation des postes de travail
de l’entreprise ;

 Un organigramme de «postes de travail» a


plusieurs formes et sera plus ou moins
détaillé selon l’objectif poursuivi par sa
construction.

11 26/11/2015
Objectifs du MOT
 Le MOT a pour objectif de représenter les traitements en
prenant en compte les choix et les contraintes liées à
l’organisation.

 La modélisation s’effectue en faisant abstraction du


COMMENT faire technologique.

12 26/11/2015
Problématique (1)

 Qui est qui?

 Qui fait quoi?

 Quelposte de travail effectue quelle


opération au moyen de procédures ?

13 26/11/2015
Problématique (2)
Le MOT se concentre sur ?

 Définition des différentes ressources à mettre en œuvre :


moyens techniques ou humains, espace, temps, données

 Décomposition des opérations spécifiées au niveau


conceptuel en des éléments plus fins et homogènes, les
tâches

 Organisation de l’ensemble des ressources permettant


d’assurer l’exécution des tâches envisagées.
14 26/11/2015
Problématique (3)
 Il s’agit ici :

 De spécifier le contenu de chaque opération


conceptuelle
 De construire une ou plusieurs solutions
organisationnelles.

La difficulté réside dans la diversité des solutions


d’organisation envisageables.

15 26/11/2015
Problématique (4)

 Une solution d’organisation doit préciser au minimum :

 L’organisation prévue pour les personnels, avec les différents


postes de travail et/ou services dans lesquels seront réalisés les
traitements des différentes tâches
 La circulation des informations entre ces centres d’activités
 Dans les postes de travail, les différentes tâches à réaliser et
selon quelle chronologie
 Pour chaque poste de travail et chaque tâche, la part assurée
par l’homme et celle assurée par la machine

16 26/11/2015
Formalisme du MOT
 Pas de formalisme spécifique

 Le MOT reprend les concepts du MCT, parfois


réadaptés

 Auxquels sont ajoutés de nouveaux concepts tels


que :
 le poste de travail
 la tâche/opération
 la procédure organisationnelle
17 26/11/2015
Procédure décomposée...
en opérations et par poste de travail

18 26/11/2015
Comment représenter le temps ?

19 26/11/2015
Procédure organisationnelle (1)
 Définition : Enchaînement de traitements (tâches et/ou
phases) affectés à un ou plusieurs sites ou services au sein
d’un même processus

 Un même processus conceptuel peut donner lieu à des


procédures organisationnelles distinctes, le critère de
distinction étant en général plutôt métier.

 Exemples:
 Création d’un dossier de prêt pour un capital <= 2MD ;
 Création d’un dossier de prêt pour un capital >2MD ;
 Retrait d’argent par DAB ou à l’agence

20 26/11/2015
Procédure organisationnelle (2)
 Une procédure est un choix d’organisation face à un
événement (message) externe (venant d’un partenaire)

 Une procédure prévoit tous les cas possibles :

 «savoir qui est le responsable d’un disfonctionnement»


 Définir les procédures d’urgence

 Une procédure peut commencer par une opération sans


message événement

21 26/11/2015
Unité organisationnelle (1)
Identification des unités organisationnelles :
site, service, poste de travail

1. Site
 Les unités organisationnelles de type sites sont
généralement obtenues par examen de la répartition
géographique de la structure de l’entreprise .

 Exemples:
Siège, Agence, Bureau.
22 26/11/2015
Unité organisationnelle (2)

2. Service

 Les unités organisationnelles de type service sont généralement


obtenues par examen de l’organisation de l’entreprise en
services, divisions ou départements

 Exemples:
direction agence, service commercial, administratif agence

23 26/11/2015
Unité organisationnelle (3)

3.Poste de travail

 Les unités organisationnelles de type poste de travail sont


généralement obtenues par examen de l’organisation
particulière à chaque site ou service ;
 En particulier, la répartition des responsabilités et l’organisation des
ressources ;
 Un poste de travail est caractérisé par :
 une ou plusieurs ressources humaines ayant la même
qualification(compétence) ;
 une ou plusieurs ressources machines adaptées (micro, téléphone, internet,...).
 Exemples : agent administratif, agent commercial, guichet

24 26/11/2015
Poste de travail
 Définition : Centre d’activité élémentaire du
domaine comprenant tout ce qui est nécessaire à
l’exécution des traitements

 Spécifications d’un poste de travail :

 Compétences et aptitudes requises par les personnes


intervenant sur ce poste ;

 Caractéristiques techniques des matériels associés à ce poste ;

 Aménagement général du poste et sa localisation dans l’espace.

25 26/11/2015
Identification d’une procédure
organisationnelle (1)
 A partir de l’événement déclencheur d’un processus,
recenser tous les enchaînements possibles d’opérations,
tenant compte des unités organisationnelles sollicitées,
pour parvenir au résultat du processus.
 Exemple:
L’examen du processus «création d’un dossier de prêt»
permet d’identifier:
 une procédure «création d’un dossier de prêt d’un capital >2MD»
sollicitant l’agence et le siège,
 une procédure «création d’un dossier de prêt d’un capital
<=2MD», sollicitant l’agence uniquement.

26 26/11/2015
Identification d’une procédure
organisationnelle (2)
 Les variantes de procédure sont déterminées

 a priori : expertise
 a posteriori : par analyse critique de l’organisation

 Exemple:
 a priori : procédures différentes pour la création d’un prêt
pour un client français ou étranger
 a posteriori : procédures différentes de remise des espèces
dans une petite et dans une grande agence

27 26/11/2015
Opération organisée ou Tâche
 Définition : Une tâche est l’affectation des traitements
d’une opération conceptuelle à une unité organisationnelle
de type site ou service.

 La tâche est une première étape dans l’élaboration


du MOT au niveau poste de travail (procédure
fonctionnelle)

 Elle représente l’avantage de permettre une


validation fonctionnelle par un niveau hiérarchique
important.
28 26/11/2015
Une tâche
 Une tâche est caractérisée par :
 Le poste type auquel l’opération est affectée
 Le degré d’automatisation de l’opération : M,C ou A
 Manuelle
 Conversationnelle
 Automatique
 Le délai de réponse de l’opération : I ou D
 Immédiate
 Différée
 Le mode de fonctionnement de l’opération : U ou L
 Unitaire
 par Lot

29 26/11/2015
Evénement/Résultat-message
 Les concepts d’événement et de résultat sont les mêmes
qu’au niveau conceptuel
 Tous les événements et résultats décrits dans le MCT
doivent se retrouver dans le MOT, éventuellement sous
une forme éclatée.
 Exemple :
L’événement «Demande client» du MCT pourra se
transformer dans le MOT, en la succession d’événements
suivants :
 Demande initiale
 Demande modifiée
 Demande confirmée

30 26/11/2015
La synchronisation

Notion inchangée par rapport à sa définition du


niveau conceptuel

31 26/11/2015
Opération élémentaire organisée
 Une opération élémentaire organisée ou tâche élémentaire est
issue soit de la totalité d’une opération élémentaire
conceptuelle, soit de la partie de l’opération élémentaire
affectée à l’unité organisationnelle.

 Décrire l’opération élémentaire :


 En reconduisant les éléments descriptifs de l’opération élémentaire
conceptuelle ;
 En précisant, si nécessaire, les éléments particuliers induits par l’unité
organisationnelle.
 Exprimer toutes les opérations à partir de verbes d’action.

 Exemples : contrôler, calculer, consulter, mettre à jour,...

32 26/11/2015
Procédure fonctionnelle
 Définition : Une procédure fonctionnelle est un ensemble
d’opérations élémentaires organisées consécutives affectées à
un même poste de travail.
 Une procédure fonctionnelle correspond à une unicité :
 de lieu : la procédure fonctionnelle est effectuée par un poste de
travail unique ;
 de degré d’automatisation : manuel, batch, conversationnel,
automatique (DAB par exemple), type micro, Réseaux,...
 de temps : Une fois la procédure fonctionnelle activée, rien ne doit
l’interrompre.
 Les ressources affectées sont indisponibles pendant la durée
d’exécution de la procédure fonctionnelle.
 En cas d’interruption (panne par exemple) la procédure est
réputée non exécutée et le SI doit être remis dans l’état initial.
33 26/11/2015
Exemple

34 26/11/2015
Forme d’un MOT

Période Acteur / … Poste de Type


Poste de travail n
travail 1
8h/8h30 Automatique

8h30/11h Semi-auto

11h/12h Manuel

26/11/2015 35

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