FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUE ET SOCIALES (FSES)

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Département : Administration des Affaires
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RAPPORT D’ACTIVITE DE SYNTHESE POUR L’OBTENTION DE DIPLÔME DE

LICENCE EN FINANCE
STRATEGIE DE GESTION DE TRESORERIE POUR LE
COMPTE D’UNE BANQUE :
Coris Bank

Présenter par :
Gnamien Abissa Philippe Honore

Sous supervision de :
Dr Kate Pulchérie Niangoran

Entreprise :
Coris Bank
Sommaire
Dédicace………………………………………………………………………………………I
Remercîment………………………………………………………………………………….II
Introduction…………………………………………………………………………………..
Chapitre 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Coris Bank……
Chapitre 2 : Bien Fondé…….
Chapitre 3 : les objectifs………
Chapitre 4 : Intégration des acquis
Chapitre5 : Produit de consultance
Conclusion
Biographie
Webographie
Annexes
Table des matieres
 Dédicace

À mon père M. GNAMIEN ABISSA GUY

À ma mère MENIN N’CHO GWLADYS ONESINE ISABELLE

Remerciment
Introduction

Dans un environnement économique et financier en constant changement, marqué par une

augmentation de la concurrence, le niveau d’instabilité des marchés et les exigences accrues
en matière de réglementation, Les banques doivent bien contrôler leurs moyens, mais aussi
s’adapter rapidement aux évolutions du marché ou aux imprévus. Parmi les fonctions
essentielles au bon fonctionnement d'une banque figure la gestion de trésorerie, qui consiste à
assurer l’équilibre permanent entre les entrées et les sorties de fonds, tout en optimisant les
ressources disponibles. Coris Bank. Présente dans plusieurs pays de la sous-région, cette
banque joue un rôle central dans le financement de l’économie locale. Sa capacité à gérer
efficacement sa trésorerie conditionne non seulement sa performance financière, mais aussi sa
crédibilité auprès de ses partenaires et clients. Face a ce constat un problème se pose :
comment Coris Bank peut améliorer Ça gestion de la trésorerie pour lui permettre de répondre
au besoin de liquidité mais aussi garantir une rentabilité durable et une bonne gestion de
risque du marcher ?

La gestion de trésorerie dans une banque ne se limite pas à surveiller les soldes bancaires. Elle
englobe un ensemble d’activités : la prévision des flux financiers, la planification des besoins
de financement, le placement des excédents, la gestion des risques de liquidité, et le respect
des normes. C’est une activité complexe qui mobilise à la fois des compétences techniques,
des outils informatiques spécialisés et une capacité d’anticipation permanente
L'objectif principal de ce travail est d’analyser la stratégie actuelle de gestion de trésorerie de
Coris Bank et d’évaluer dans quelle mesure elle permet à l’institution de répondre
efficacement à ses besoins de liquidité, tout en garantissant une rentabilité durable et une
gestion optimale des risques de marché. Il s'agira d’examiner les outils, techniques et
processus utilisés par la banque pour gérer ses flux financiers, anticiper les besoins en
liquidités et minimiser les risques liés aux fluctuations économiques et aux conditions de
marché. À partir de cette analyse, l'objectif est également de proposer des recommandations
pratiques visant à améliorer la gestion de la trésorerie de Coris Bank, afin de renforcer sa
stabilité financière
Pour réalise ce travail les informations ont été prise à partir du site officiel de Coris Bank et
autre qui a fourni des données essentielles sur son fonctionnement, sa structure
organisationnelle
Cette étude sera structurée en cinq chapitre
• La présentation générale de l’entreprise
• Le bien fondé
• Les objectifs à atteindre
• L’intégration des acquis
• Le produit de la consultance
Chapitre 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

Ce chapitre parle de la banque Coris Bank, l’historique de la banque, sa mission, son

organisation et son fonctionnement

1-1 Historique et mission

 Coris Bank International (CBI) a été créée en 2008 au Burkina Faso par Idrissa Nassa,
un entrepreneur burkinabè, qui en est également le président du conseil
d’administration. Elle est devenue rapidement l'une des principales banques de
l’UEMOA grâce à une stratégie axée sur la finance inclusive, en particulier le soutien
aux PME/PMI. Le groupe s’est étendu à plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest, dont la
Côte d’Ivoire, le Togo, le Mali, le Bénin, le Niger, et le Sénégal. En 2016, Coris Bank
est devenue une société anonyme cotée à la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières
(BRVM). L’organisation comprend un conseil d’administration, une direction
générale et plusieurs filiales nationales. Elle met en avant l’innovation, la proximité et
l’inclusion financière comme piliers stratégiques.
 La mission de Coris Bank International (CBI) est de financer les particuliers et les
entreprises, en particulier les PME/PMI, tout en améliorant la qualité de vie de ses
clients grâce à des offres de services adaptées à leurs besoins . Elle vise également à
offrir des opportunités de développement aux entreprises et à garantir la satisfaction
totale de sa clientèle

1-2 Misson et objectif de la banque

 La mission de la banque est de financer les particuliers et les entreprises, notamment

les PME/PMI, et d'accompagner les porteurs de projets
 Coris Bank International a pour plus grand de financer les particuliers et les
entreprises, en mettant un accent particulier sur les PME/PMI, afin de soutenir le
développement économique. Elle s’engage également à améliorer la qualité de vie de
sa clientèle en offrant des produits et services innovants, adaptés à leurs besoins, tout
en favorisant les opportunités de croissance et de réussite.

1-3 Organisation et fonctionnement

 Organisation

 Fonctionnement

- Coris Holding S.A : Elle supervise l'ensemble des activités du groupe, définit les
orientations stratégiques et assure le suivi des performances des filiales. Elle est
dirigée par M. Idrissa Nassa, président du conseil d'administration
- Coris Bank International : CBI est la branche bancaire conventionnelle du groupe,
présente dans plusieurs pays d'Afrique de l'Ouest et du Centre, notamment le
Burkina Faso, la Côte d'Ivoire, le Mali, le Togo, le Bénin, le Sénégal, la Guinée, le
Niger et la Guinée-Bissau. Chaque filiale est dirigée par un directeur général local,
sous la supervision de la holding.
- Coris Assurances : Filiale d'assurances proposant des services en IARD (Incendie,
Accidents et Risques Divers) et en assurance vie.
- Coris Bourse : Filiale de gestion boursière
- Coris Asset Management : Filiale de gestion d’actif
- Coris Capital : Société apparentée d'investissement et de conseil
- Coris Méso Finance : Société dédiée à la méso-finance, lancée en 2019 pour
favoriser l'inclusion financière.
 Coris Holding S.A

Coris Bank
International

Coris Assurances Coris Bourse

Coris Capital
Coris Méso Finance

Coris Asset
Management

Chapitre 2 : Bien fondé

2-1 Justification du sujet

La trésorerie constitue le cœur du fonctionnement d’une institution financière, et sa maîtrise

est indispensable pour répondre aux obligations quotidiennes, la gestion de la trésorerie
représente un levier financier stratégique pour toute banque. Pour une institution comme Coris
Bank, une trésorerie bien maîtrisée permet non seulement de répondre aux exigences
réglementaires de liquidité. Ce sujet m’intéresse particulièrement car il explore la manière
dont une bonne stratégie de gestion de trésorerie peut directement impacter les résultats
financiers d'une banque et créer de la valeur pour ses actionnaires.

La gestion de trésorerie dans le secteur bancaire est une problématique stratégique largement
étudiée dans la littérature financière, en raison de son lien direct avec la stabilité financière, la
solvabilité et la capacité de prêt des établissements bancaires. Ce travail s’inscrit donc dans
une logique d’approfondissement scientifique sur les outils d’optimisation des liquidités
bancaires

Sur le plan économique, une trésorerie bien gérée permet à une banque comme Coris Bank de
financer les activités productives, d’offrir des services compétitifs et de soutenir l’économie
nationale. Socialement, une bonne santé financière bancaire garantit la confiance des clients,
la sécurité de leurs dépôts et la contribution active de la banque à l’inclusion financière.

2-2 Formulation du problème

Face à des environnements financiers de plus en plus complexes et imprévisible, les banques
doivent adapter leurs pratiques de gestion de trésorerie pour assurer à la fois une liquidité
suffisante, une rentabilité soutenue et une gestion efficace des risques liés au marché. Le
problème central de ce rapport de synthèse peut ainsi être formulé comme suit :

Comment Coris Bank peut-elle améliorer sa gestion de la trésorerie pour répondre

efficacement aux besoins de liquidité tout en assurant une rentabilité durable et une maîtrise
des risques de marché ?

2-3 Problème

1ère partie

La gestion de la trésorerie constitue un enjeu stratégique pour toute institution financière.

Coris Bank International Côte d’Ivoire, en tant qu’acteur majeur dans le paysage bancaire
sous-régional, doit faire face à plusieurs défis liés à la disponibilité de liquidités, à
l’optimisation de la rentabilité, et à la maîtrise des risques de marché.

On observe notamment :

 Une instabilité croissante des marchés financiers, qui expose la trésorerie aux risques
de taux d’intérêt et de change :
Les marchés financiers connaissent aujourd’hui des fluctuations fréquentes dues à
divers facteurs tels que les décisions des banques centrales, les tensions géopolitiques
ou encore les variations économiques mondiales. Cette instabilité peut affecter
négativement la trésorerie d’une banque, notamment à travers l’évolution imprévisible
des taux d’intérêt
 Des arbitrages complexes entre les besoins de liquidité à court terme et les objectifs de
rentabilité à moyen et long terme :
La banque doit en permanence équilibrer deux impératifs : conserver suffisamment de
liquidités disponibles pour faire face aux obligations immédiates (retraits des clients,
paiements, régulations), tout en plaçant une partie de ses fonds dans des
investissements rentables à moyen ou long terme
 Une concurrence de plus en plus rude entre banques, qui impose une gestion optimale
des ressources pour rester compétitif :
Dans un marché bancaire où de nombreux acteurs proposent des produits similaires, la
capacité à bien gérer sa trésorerie devient un avantage concurrentiel décisif. Une
banque qui optimise ses flux de trésorerie peut mieux répondre aux besoins des
clients, financer plus efficacement les projets

2ème partie

En tenant compte des problème que rencontre Coris Bank et des information afficher
sur le site officiel (https://cotedivoire.coris.bank/) on peut proposer deux question de
recherche :

 Comment Coris Bank Côte d’Ivoire gère-t-elle sa trésorerie au quotidien ?

 Quelles améliorations Coris Bank peut-elle apporter pour mieux gérer ses liquidités
tout en restant rentable et compétitive ?

Chapitres 3 : les objectifs

Objectif général

L’objectif général de cette étude est d’analyser et de proposer une stratégie optimale de
gestion de trésorerie pour Coris Bank International Côte d’Ivoire. Cette stratégie vise à
améliorer la capacité de la banque à répondre efficacement aux besoins de liquidité, tout en
assurant une rentabilité durable et une gestion maîtrisée des risques de marché.
Objectifs spécifiques

Pour atteindre l’objectif principale l’étude sera base sur les objectifs spécifiques suivant :

 Évaluer les mécanismes actuels de gestion de la trésorerie : Analyser les processus en

place pour identifier les forces et les faiblesses dans la gestion des flux de trésorerie.
 Étudier l’impact sur la rentabilité : Examiner comment la gestion de la trésorerie
influence la performance financière de la banque, notamment en termes de marges
d’intérêt et de rentabilité globale.
 Identifier les risques de marché associés : Détecter les risques liés aux taux d’intérêt,
aux fluctuations de change et à d'autres facteurs de marché qui pourraient affecter la
trésorerie de la banque.
 Proposer des recommandations stratégiques : Formuler des stratégies pour optimiser la
gestion de la trésorerie, renforcer la liquidité, améliorer la rentabilité et minimiser les
risques de marché.

Chapitre 4 : Intégration des acquis

Au cours de cette formation, plusieurs enseignements ont contribué à la réalisation de notre

activité de synthèse. Chaque module a apporté une base de réflexion, une méthodologie. Voici
les principaux cours mobilisés :

 Méthodologie de rapport de stage et d’activité de synthèse - INNOCENT

TOMBEZOOGO

Le cours de Méthodologie de rapport de stage et d’activité de synthèse a été très important

dans la structuration d’activité de synthèse. Il m’a permis d’acquérir une démarche
méthodique, essentielle à toute ma production. Grâce à ce cours, j’ai appris à analyser de
manière précise une situation professionnelle réelle à définir des objectifs clairs et
pertinents, puis à formuler des propositions concrètes et cohérentes.

Cette formation m’a également permis d’éviter les erreurs méthodologiques. Ainsi, elle a
constitué un véritable soutien dans l’organisation logique de mes idées, la hiérarchisation des
informations et la clarté de la rédaction. En somme, ce cours a joué un rôle fondamental dans
la réussite de la rédaction de mon mémoire.

 Gestion de trésorerie – LOUIS ALEXENDRE KANON

Il m’a permis de mieux comprendre les enjeux liés à la gestion des flux financiers au sein
d’une entreprise, et plus particulièrement dans le secteur bancaire. À travers ce cours, j’ai
acquis une maîtrise des outils essentiels de suivi de la trésorerie, d’analyse des besoins en
liquidité et de pilotage de la rentabilité financière.
 Gestion des institution financiere – LOUIS ALEXENDRE KANON
Il m’a permis de comprendre les enjeux liés à leur gestion stratégique, notamment en matière
de rentabilité, de liquidité, de conformité réglementaire et de gestion des risques.
 Informatique –
‘Grâce à ce cours, j’ai amélioré ma maîtrise de Microsoft Word, ce qui m’a permis de
structurer mon document de manière professionnelle, d’utiliser efficacement les styles, la
table des matières, les en-têtes, et les outils de mise en forme avancés.Aussi le cours m’a initié
à l’utilisation de Microsoft Excel, un outil que j’ai pu mobiliser pour organiser des données,
effectuer des calculs automatiques, créer des tableaux d’analyse, et présenter des graphiques
clairs et pertinents.

Chapitre 5 : Produit de consultance

Conclusion