LA COMPAGNIE :
LE COMMANDANT DE COMPAGNIE
1- SUBORDINATION
Subordonné direct du chef de corps, le commandant répond devant lui seul de la bonne marche de
son unité.
2- RAPPORT AVEC LE CHEF DE CORPS ET SES SUBORDONNES :
21- Rapport avec le chef de corps
Rapport constant direct, permettant au commandant de compagnie de
- Recevoir les ordres, directives.
- Saisir les intentions du chef de corps.
- Demander les conseils que peut offrir l’expérience.
Le chef de corps y trouve les moyens d’être renseigné en permanence :
- Sur les situations des unités
- Sur les événements importants et les difficultés que le CDU ne peut résoudre seul
ou avec l’aide des services du corps
22- Rapport avec les subordonnés :
Rapports directs que le commandant de compagnie s’efforce de placer dans un climat de confiance
réciproque et d’échanges constructifs.
Il fait connaître à ses cadres et hommes toutes les informations utiles à leurs problèmes individuels
En suscitant l’expression personnelle ou des questions ou des points de vue, le commandant de
compagnie :
- Manifeste l’intérêt et l’estime qu’il porte à chacun.
- Facilite l’intégration de tous ses subordonnés dans la communauté militaire
- Aide à la meilleure compréhension des ordres.
- Le commandant d’unité fait une place privilégiée aux relations avec ses cadres sur
lesquels toute action doit être éducative :
- Il suit attentivement les débuts des jeunes officiers et sous – officiers
- Il associe son officier le plus ancien à l’ensemble des activités pour le former à ses
futures fonctions
En dehors du service, il s’attache à créer un climat de détente et de camaraderie.
3- RESPONSABILITE :
Le commandant d’unité est :
31-Un entraîneur d’homme : son autorité se fonde sur l’ascendant qu’il sait prendre par
son attitude, son exemple, sa manière de commander et sa compétence.
32- Responsable de la préparation morale, physique,et technique de son unité :
Il assure également l’exécution de missions spécifiques qui peuvent être prioritaires pour certaines
formations.
33- Connaissant tous ses subordonnés (cadre, hommes du rang) ;
il emploie et dirige chacun en fonction de ses qualifications, de ses aptitudes et de sa personnalité.
4 – Champs d’application
Aucun domaine n’échappe à l’autorité du commandant d’unité, toutefois l’essentiel de
son commandement porte sur ;
41- L’instruction et l’entraînement :
Formation des cadres :
- Il donne une valeur éducative à l’activité courante en assurant à chacun sa juste part
d’initiative et de responsabilités ;
- Lorsqu’il organise des séances ou exercices à leur profit, il cherche à les y associer
au maximum en suscitant leur PARTICIPATION à la préparation et à la présentation.
Il assure une responsabilité particulière envers les sous officiers :
Il dirige et contrôle personnellement leur formation technique ou générale et leur perfectionnement
qui conditionnent la suite de leur carrière.
Combat et instruction :
- Il dirige l’entraînement au combat de l’unité
- Il organise et contrôle l’instruction des hommes
- Il observe ses instructeurs pour améliorer ses enseignements au plan des
connaissances et de la pédagogie.
- Il vérifie, notamment sur le terrain, que les activités sont conforme à ses ordres.
- Il fait une large place aux disciplines sportives et activités capables d’accroître
l’endurance du personnel.
42- Education :
Educateur de son unité (directement ou par intermédiaire de ses cadres) il exerce une action directe
sur les cadres et les hommes et influencent indirectement leurs relations mutuelles, en s’appuyant
sur l’ensemble humain et matériel où :
- L’organisation cohérente inspire une confiance sérieuse
- L’information bien dispensée met chacun en face de ses droits et devoirs.
- Les participations judicieusement réglées suscitent la volonté de contribuer à la
vie et aux activités communes
Actions du commandant d’unité sur les cadres :
- Leur rappeler leur rôle d’exemple permanent
- Veiller à ce qu’ils gardent une connaissance réelle de leurs hommes
- Entretenir leur sens du service, de l’autorité et de la participation.
Action sur les hommes :
- s’occuper directement des hommes, particulièrement dans les occasions qui sont
les temps forts de la formation
- apporter les réponses susceptibles de faciliter l’adhésion des personnels aux
objectifs fixés par des séances collectives ou des entretiens individuels (accueil,
retour à la vie civile..)
S’efforcer de créer entre cadres et hommes un climat et un style de relation où :
- l’aisance n’exclut pas le respect
- la détente ne porte pas préjudice
- la liberté ne nuit pas à la discipline
43- Notation et orientation
La notation des personnels non officier de l’unité incombe au commandant d’unité
Chaque année, au cours d’entretien particulier, il doit :
- Communiquer aux intéressés leurs notes et appréciations.
- Formuler tout commentaire sur leur manière de servir.
- Recueillir leurs observations éventuelles.
- Etudier avec eux l’orientation possible de leur carrière (connaissant leur aptitudes
et aspirations.)
Fournir au chef de corps ses conclusions.
44 Disciplines :
Exiger une stricte discipline.
Veiller à ce que l’exécution des ordres soit la conséquence de motifs positifs.
Esprit de discipline
Désir de participation
Désir de se perfectionner
Et NON LA CRAINTE DE PUNITION.
Encourager, féliciter, réprimander selon le cas en public ou en privé.
Proposer au chef de corps, s’il le juge nécessaire, spontanément ou périodiquement, selon les
instructions en vigueur, les mesures dont la décision ne relève pas de sa compétence : récompenses,
aides diverses, éventuellement punitions.
Exiger que ses cadres entraînent leurs subordonnés avec l’esprit qui l’inspire lui-même.
Interdit et sanctionne sévèrement les abus d’autorité.
Réprimer de même toute faiblesse.
Bannir toute marque d’égard, d’attitude, de langage vulgaire ou trop familier.
45- Maintien du potentiel :
Le commandant de compagnie est responsable de l’aptitude physique de son personnel et de la
disponibilité de ses matériels.
Informé et conseillé par les adjoints spécialisés du chef de corps, il fait valoir les droits de l’unité
dans tous les domaines et veille à la satisfaction normale des besoins exprimés.
* Personnel :
Contrôler et tenir la position de ses hommes
Veiller à la propriété corporelle et vestimentaire, à l’hygiène du cadre de vie.
Suivre en permanence l’état physique en s’attachant aux moins résistants.
Viser chaque jour le cahier de visite et répondre à l’application et du respect des mesures de
prophylaxie.
* Matériel :
En contrôler l’emploi et l’entretien :
Passer de fréquentes revues (périodiquement ou imposées)
Vérifier la tenue à jour des pièces dont il à la charge.
Prévoir les rechanges (réparations et renouvellement si nécessaire)
- Casernement :
Mener une action permanente d’inspection et de contrôle périodiquement et inopinée.
46- Alerte et mobilisation :
Le commandant d’unité tient à jour les documents d’alerte et de mobilisation.
* Alerte :
Surveiller les matériels stockés à ces fins.
Entretenir chez son personnel la connaissance des consignes et des dispositions prévues, ainsi que
l’entraînement nécessaire.
*Mobilisation :
Au départ de chaque fraction de contingent :
Noter avec précision les aptitudes des militaires concernés, leurs spécialisés ainsi que les emplois
qu’ils ont tenus.
S’assurer que tous connaissent leurs devoirs dans les réserves
47- Cas d’absence :
En cas d’absence, le commandant d’unité est remplacé conformément aux dispositions prévues par
le règlement de la discipline générale.
48-Unité de commandement et de service :
Dans les unités de commandement et de service, les chefs de service appliquent les directives
du commandant d’unité pour l’instruction, la discipline et l’exécution des services intérieurs.
L’OFFICIER ADJOINT ET CHEF DE SECTION
I-OFFICIER ADJOINT :
Constamment informé des objectifs et des intentions du commandant d’unité l’officier adjoint est
plus particulièrement chargé de :
- Promouvoir, suivre ou coordonner certaines activités
- Recevoir des responsabilités relatives aux matériels
Dans les unités où il n’existe pas d’officier adjoint, le commandant d’unité peut confier ces fonctions
à l’officier d’active le plus ancien
2) CHEF DE SECTION
21- Rôle :
Les chefs de sections sont les collaborateurs immédiats du commandant d’unité.
22- Organisation :
Les sections sont normalement confiées aux jeunes officiers, aux adjudants-majors de réserve aux
sous- officiers titulaires des brevets et certificats nécessaires.
Les détails du service sont répartis entre eux avec précision par le commandant d’unité.
Leur autorité s’étend sur l’ensemble de l’unité dont ils connaissent tous les sous- officiers et
hommes du rang.
Attributions
Outre les fonctions particulières qui peuvent leur être attribuées, (instructions, surveillance de
certains matériels, foyers, club agricole, sport, incendie…) les chefs de section sont les instructeurs et
animateurs et de leur section .Ils sont entièrement responsables du matériel et des locaux qui leur
sont affectés.
23- Champs d’application :
Les chefs de section doivent rester constamment en mesure de donner des renseignements détaillés
sur ;
- Le degré d’instruction du militaire
- La condition physique et l’état d’esprit de tous les hommes de leur section
- L’état des matériels qui leur sont confiés
Ils tiennent à jour à la fois :
- Un carnet de section
- Les livres d’instruction des hommes sur leurs ordres.
Dans le domaine de l’éducation ils doivent :
- Guider leurs hommes de leurs conseils.
- Leur donner l’exemple de la tenue, de l’ardeur au travail, de la résistance à la fatigue,
Dans le domaine de la discipline :
- Empêcher tout abus d’autorité
- Redresser tout acte de faiblesse vis-à-vis des hommes du rang
Dans le domaine du maintien du potentiel :
Ils peuvent confier à leur adjoint le soin de veiller à certains points d’exécution, en particulier :
De l’hygiène : vérification régulière des passages à la douche, de la propreté du linge, de la
coupe des cheveux.
Les armes et effets : contrôles de l’entretien, mise en réparation, et réception après travaux.
Le casernement : surveillance quotidienne de sa propreté, de son aération et de l’état du
matériel qui s’y trouve.
Les chefs de section concourent avec les autres militaires du corps pour assurer certaines fonctions
du service général, suivant les prescriptions du chef de corps.
L’ADJUDANT DE COMPAGNIE - LE COMPTABLE
A- L’ADJUDANT DE COMPAGNIE
I) SUBORDINATION :
Chef de sécurité de commandement qui regroupe les moyens administratifs et techniques, il est
l’auxiliaire du commandant d’unité en matière de suivi de la discipline.
Généralement, c’est un adjudant ; à défaut c’est le sous- officier le plus anciens dans le grande le
plus élevé de l’unité.
2- ATTRIBUTION
L’adjudant de compagnie est chargé plus spécialement de surveiller l’exécution du service intérieur
de l’unité et du respect de la discipline.
3- CHAMPS D’APPLICATION
L’adjudant de compagnie porte son action dans les domaines suivants
31- Discipline :
L’adjudant de compagnie s’applique à connaître les gradés et soldats de l’unité et renseigne les
officiers
Il surveille les actions des gradés pour empêcher tout abus d’autorité ou pour redresser tout acte de
faiblesse.
Il conduit au local disciplinaire les sous – officiers punis d’arrêt de rigueur
32- Appel de rassemblement
Il établit la situation quotidienne de prise d’armes (SPA) et les bons de repas
correspondant aux militaires nourris à l’ordinaire.
En fonction des indications du tableau de travail, il fait rassembler l’unité, procéder à
l’appel de chaque section et en rend compte à l’officier de semaine ou à l’officier le plus ancien.
Lors du rassemblement quotidien, il donne lecture de la décision, des ordres du
capitaine, des réponses accordées et des punitions infligées. L’absence à ce rassemblement ne peut
excuser l’ignorance d’un ordre lu à ce moment.
Il procède au contre –appel
Il signe les billets des appels de diane et de retraite que lui remet le sergent- chef d’appel.
Il fournit au vaguemestre les renseignements relatifs à la position des militaires de l’unité,
notamment dans le cas où il est nécessaire de faire suivre la correspondance des militaires absents.
33- Travaux :
Il commande les services et les travaux d’intérêt général dans l’unité, autorise les changements de
tour.
Il passe l’inspection du personnel commandé de service.
34- Maintien du potentiel :
En liaison avec l’officier chargé du casernement, il prépare les demandes de travaux intéressant
l’unité.
Il veille à l’utilisation et l’entretien des locaux, de l’eau, des matériels de chauffage et d’éclairage par
le personnel de l’unité.
Il contrôle chaque jour la propriété, la tenue et l’aération des chambres et s’assurer qu’aucun
homme n’y séjourne indûment.
35- Instruction :
- Il contrôle la présence des employés aux exercices qui leur sont particulières et
participe à l’instruction.
- Il participe à l’instruction dans les conditions fixées par le commandant d’unité.
B-LE COMPTABLE
1- SUBORDINATION :
Auxiliaire direct et agent d’exécution du commandant d’unité, premier responsable, le
comptable relève du chef du services administratifs du corps.
2- ORGANISATION :
Titulaire de certificat d’aptitude N° 2 comptable.
Désigné par le chef de corps.
Dispose d’un sous- officier adjoint ou deuxième comptable lorsque l’importance des effectifs et
celle des matériels le nécessitent.
3- ATTRIBUTIONS :
Le travail de secrétariat, les tâches administratives et comptables et la gestion des matériels
ressortissant au service de l’intendance impartis à l’unité élémentaire sont assurés par le sous-
officier administratif ou comptable.
CHAMPS D’APPLICATION :
41- Chargé du secrétariat :
Le comptable est le correspondant de l’unité auprès du secrétariat et des différents services du
corps.
Il s’occupe plus particulièrement :
- De la réception des ordres et de la communication de l’échelon supérieur et
diffusion au personnel concerné des instructions qui en découlent
- De l’enseignement et du classement des courriers
- De l’instruction des demandes et compte rendus divers.
42- En matière administratif et comptable :
Ses attributions sont limitées à la tenue des documents et des écritures par lesquels le commandant
d’unité est appelé à justifier son action.
Ces attributions s’exercent sous la responsabilité du commandant d’unité.
43- Au titre du service des effectifs :
Il tient les contrôles règlementaires et la position du personnel au fichier de l’unité.
Il met à jour les pièces et documents dont la tenue lui est prescrite.
Il établit les situations d’effectifs et regroupe les pièces justificatives correspondantes.
Il assure la transmission des demandes formulées par le personnel de l’unité dans les conditions
fixées par le chef des services administratifs.
44- Au titre du service du trésorier :
Il centralise et transmet les pièces justificatives produites par le personnel de l’unité en vue de faire
valoir ou modifier ses droits à la solde ou indemnités diverses.
Il adresse tous documents et états destinés à permettre le règlement en numéraire des droits
individuels et de certaines prestations.
Il exécute les manipulations de fonds correspondant à ces paiements et ces prestations et réunit les
justifications requises.
45- Dans le domaine du matériel (ressortissant du service de l’intendance) :
Il assure l’organisation et surveillance du magasin où sont entreposés les matériels affectés à titre
collectif et ceux de dotation individuelle placée en dépôt pour gardiennage, entretien ou mise en
réparation. Il effectue les mouvements prescrits, suit les existants et tient les différentes fiches et
registres inventaires.
Il organise les opérations périodiques de distribution, d’échange ou de réintégration, fait procéder
aux travaux d’entretien et à la mise en réparation des matériels, et tient les écritures
correspondantes en fonction des directives de l’officier du matériel « intendance »
Il assiste aux revues de détails et recensements, périodiques ou inopinés, effectués par le
commandant d’unité, le chef des services administratifs, le chef de corps ou les autorités extérieures
qualifiées.
Il prépare les dossiers de perte et de détérioration.
Dans les conditions définies par le commandant d’Unité, le comptable peut assurer sous la
responsabilité de l’officier chargé de la surveillance des matériels techniques, la centralisation et la
tenue des documents relatifs à la comptabilité matériels.
