Membres :

Mamadou Sanousy Diallo

Diouma Ba
Activité1 : Choix des idées de projet
1.Choix des trois idées de projet :
Désignations Idées de projet
1 Construction de logement rapide et abordable
2 Valorisation des eaux usées et des boues de vidanges
3 Fabrication et vente de matériaux

 Construction de logement rapide et abordable :

 Maison en containers maritimes recyclés ;
 Construction modulaire clé en main en 24h ;
 Développement de micro-habitat écologique ;
 Valorisation des eaux usées et des boues de vidanges :
 Valorisation énergétique (biogaz) ;
 Valorisation agricole (compost et engrais organique) ;
 Réutilisation des eaux usées ;
 Fabrication et vente de matériaux :
 Béton écologique (béton bas carbone, béton de chanvre) ;
 Matériaux de construction imprimé en3D ;
 Solutions modulaires préfabriquées ;
2. Évaluation des idées de projet :
Critères Idée 1 Idée 2 Idée 3
d’évaluations
Attrayant pour le   
marché
Faisabilité X  
Abordable pour les   X
clients

Activité 2 : Étude de marché (méthode PESTEL)

Politique :
  Engagement du gouvernement sénégalais dans l’assainissement et la
gestion des déchets.
 Existence de politiques publiques favorisant le recyclage et la valorisation
des déchets.
 Règlementations en matière d’hygiène et de traitement des eaux usées.
 Potentiels partenariats avec les institutions publiques (ONAS, ministères).

Économique :

 Forte demande en solutions de gestion des eaux usées et boues de

vidange.
 Possibilité de financements nationaux et internationaux pour les projets
écologiques.
 Opportunités de création d’emplois et d’activités économiques locales.
 Coût élevé des infrastructures de traitement, nécessitant des
investissements initiaux importants.

Socioculturel :

 Sensibilisation croissante des populations aux enjeux environnementaux

et sanitaires.
 Besoin de changement des mentalités vis-à-vis du recyclage et de la
réutilisation des ressources.
 Impact direct sur la santé publique et l’amélioration des conditions de vie.
 Acceptation sociale de l’utilisation de produits issus du traitement
(compost, biogaz, etc.).

Technologique :

 Innovations dans les techniques de traitement des boues et eaux usées

(biodigesteurs, filtres plantés, etc.).
 Existence de technologies adaptées aux réalités locales et climatiques.
 Accès à des expertises internationales en matière de valorisation des
déchets.

Écologique :

 Réduction de la pollution des sols et des eaux grâce à un meilleur

traitement des boues et eaux usées.
 Contribution à la lutte contre le changement climatique via la production
d’énergies renouvelables (biogaz).
 Préservation des ressources naturelles en favorisant le recyclage et la
réutilisation.
Légal :

 Cadre règlementaire existant pour la gestion des déchets et des eaux

usées.
 Normes environnementales à respecter pour éviter les risques de
pollution.
 Nécessité d’obtenir des autorisations et certifications pour opérer
légalement.

Activité 3 : Étude de faisabilité

Mettre en place une unité de valorisation des eaux usées et des boues de vidange
afin de produire :

 Du compost ou fertilisant organique pour l’agriculture,

 Du biogaz pour la cuisson ou l’électricité,
 De l’eau traitée pour l’irrigation ou le nettoyage

1. Faisabilité technique
a. Technologies disponibles

 Traitement des eaux usées : Lagunage naturel, filtres plantés,

décantation.
 Traitement des boues de vidange : Séchage sur lits plantés, digestion
anaérobie, compostage.
 Valorisation :
o Compost : par co-compostage avec déchets organiques.
o Biogaz : pour usage domestique ou petite industrie.
o Eau traitée : pour irrigation de cultures non-alimentaires.

b. Infrastructures nécessaires

 Bassins de traitement
 Lits de séchage
 Biodigesteurs
 Hangars de compostage
 Réservoirs de stockage

2. Faisabilité économique
a. Coût d’investissement initial estimatif

Postes Coût(FCFA)
 Études techniques 5 000 000
Construction des installations 30 000 000
Achat des équipements 20 000 000
Exploitation première année 15 000 000
Sensibilisation et formation 5 000 000
Total prévisionnel 75 000 000

b. Sources de revenus

 Vente de compost aux agriculteurs

 Vente de biogaz (ou économies sur énergie)
 Vente ou service d’irrigation avec eau traitée
 Subventions et partenariats

c. Rentabilité

 Investissement amortissable en 4 à 6 ans selon l’échelle.

 Projet viable avec subvention initiale ou partenariat municipal.

3. Faisabilité économique
a. Acceptabilité

 Acceptation dépendante de la sensibilisation des populations.

 Tabous autour des produits issus des excrétas.

b. Implication communautaire

 Création d’emplois locaux.

 Formation de coopératives ou GIE pour la gestion.

4. Faisabilité environnementale

 Réduction de la pollution des eaux et sols.

 Réduction des émissions de gaz à effet de serre (valorisation vs décharge).

 Contribution à l’économie circulaire et à la résilience climatique.

5. Faisabilité institutionnelle

 Cadre légal favorable à l’économie circulaire et à la gestion intégrée des

ressources.
 Possibilité de convention avec les municipalités.

 Acteurs de soutien : ONAS, Ministère de l’assainissement, ONG, bailleurs.

Récapitulatif
Volet Faisabilité
Technique ✅ Oui
Économique ✅ Oui (avec appui initial)
Sociale ✅ Oui (avec sensibilisation)
Environnementale ✅ Très favorable
Institutionnelle ✅ Compatible et soutenu

Business model

1) Proposition de valeur
 Solution écologique et locale pour le traitement durable des eaux usées
et boues de vidange.
 Transformation des déchets en produits utiles : compost organique,
biogaz, eau traitée.
 Réduction des risques sanitaires et de la pollution dans les zones non
desservies par un réseau d’égout.
 Alternative abordable et fiable aux méthodes traditionnelles de gestion
des déchets liquides.
2) Segment clientèle
 Collectivités locales (communes rurales et périurbaines).
 Entreprises de vidange (sous-traitance du traitement).
 Agriculteurs (utilisation de compost et eau traitée).
 Particuliers ou groupes communautaires pour l’accès au biogaz ou à
l’eau traitée.
 Organisations de développement (ONG, bailleurs) pour les projets
pilotes ou financements.
3) Carnoux de distribution
 Ventes directes aux agriculteurs via points de distribution.
 Plateformes numériques (WhatsApp, site web) pour commandes ou
demandes de service.
 Présence sur les marchés hebdomadaires pour promotion et éducation.
 Partenariats avec mairies et agents communautaires pour diffusion
locale.
4) Relation client
  Approche de proximité : réunions communautaires, implication des
leaders locaux.
 Assistance technique pour l’usage des produits (formation à l’utilisation
du compost ou du biogaz).
 Suivi terrain pour garantir la satisfaction et adapter les offres.
5) Sources de revenus
 Vente de compost organique aux agriculteurs.
 Vente de biogaz ou d’énergie aux ménages ou petites entreprises.
 Fourniture d’eau traitée pour irrigation ou nettoyage.
 Contrats de prestation avec les mairies pour le traitement des boues.
 Subventions ou partenariats avec des ONG/bailleurs.
 Possibilité de crédit carbone à moyen terme.
6) Ressources clés
 Station(s) de traitement (structure modulaire ou fixe).
 Matériel de collecte/transport (camions ou tricycles adaptés).
 Équipe technique (ingénieurs, techniciens assainissement).
 Autorisations & partenariats institutionnels.
 Logiciel de gestion des flux et de la traçabilité.
7) Activités clés
 Collecte/transport des boues et eaux usées.
 Traitement, compostage, production de biogaz.
 Contrôle qualité, conditionnement et distribution des produits.
 Éducation et communication auprès des communautés.
 Suivi des indicateurs environnementaux et sociaux.
8) Partenaires clés
 ONAS, Ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement.
 ONG & bailleurs de fonds (ex : ENABEL, AFD, GIZ, UNICEF,
Banque Mondiale…).
 Universités ou centres de recherche (UCAD, 2IE, ENSA).
 Coopératives agricoles et GIE locaux.
 PME de vidange ou d’assainissement existantes.
9) Structures de coût
 Investissements initiaux : station, matériel, terrain.
Coûts de fonctionnement : salaires, carburant, maintenance.
 Coûts de logistique : collecte, transport.
 Communication, formation, sensibilisation.
 Dépenses administratives et règlementaires.
Business plan
Nom du projet : Valorisation des eaux usées et des boues de vidanges
Secteur : Environnement / Économie circulaire / Assainissement
Objectif : Offrir une solution durable de traitement et de valorisation des eaux
usées et boues de vidange pour répondre aux défis sanitaires,
environnementaux et énergétiques.
Implantation : Périphérie urbaine de Dakar (zone à forte densité et forte
production de boues)
Produits finaux :

 Fertilisants organiques pour l’agriculture

 Biogaz (énergie)
 Eau traitée pour usage non potable (irrigation, nettoyage)
 Compost
Marchés cibles :
 Collectivités locales
 Agriculteurs périurbains
 Entreprises de vidange
 Projets d’aménagement ou ONG

2. Présentation du projet

2.1. Contexte

Au Sénégal, les eaux usées et les boues de vidange sont peu ou mal traitées,
entraînant des risques sanitaires et environnementaux majeurs. La valorisation
de ces déchets permettrait de transformer un problème en opportunité, en
produisant des ressources utiles à faible coût.

2.2. Objectifs

 Mettre en place une unité de traitement et de valorisation.

 Créer une chaîne de valeur autour de la récupération, du traitement et
de la distribution des produits dérivés.
 Sensibiliser et former les acteurs locaux.

3. Étude de marché

3.1. Demande
  Environ 70% de la population urbaine utilise des systèmes
d’assainissement autonomes (fosses, latrines).
 Marché croissant du biofertilisant (l'agriculture cherche des solutions
économiques et naturelles).
 Demande accrue en énergie alternative (biogaz).
 Besoin en eau pour irrigation (eau non potable réutilisable).

3.2. Concurrence

 Peu d’acteurs structurés : quelques ONG, des projets pilotes (ex : ONAS-
Faecal Sludge Management), mais encore peu de valorisation à grande
échelle.

3.3. Opportunités

 Cadre règlementaire favorable (Plan National de Développement de

l’Assainissement).
 Financements disponibles via les bailleurs (AFD, Banque Mondiale, etc.)
 Agriculture urbaine en plein essor.

4. Produits et services

Produit/Service Description Clientèle cible

Compost/fertilisant À base de boues stabilisées Agriculteurs, communes
Biogaz Énergie produite par digestion Ménages, industriels
anaérobie
Eau traitée Réutilisable pour irrigation, voirie, Collectivités, fermes
nettoyage
Services de collecte Collaboration avec vidangeurs Particuliers, entreprises
privés
Formations/Sensibilisation Formations sur l’usage des Agriculteurs, jeunes,
produits, hygiène femmes
5. Stratégie commerciale

5.1. Positionnement

Un projet écoresponsable, local, socialement inclusif et économiquement

viable.

5.2. Canaux de distribution

 Vente directe aux agriculteurs

 Points relais agricoles
 Partenariats avec communes et GIE
  Distributeurs agricoles

5.3. Communication

 Sensibilisation via radios communautaires, WhatsApp, foires agricoles

 Campagnes en partenariat avec les ONG locales
 Démonstrations sur site

6. Plan opérationnel

6.1. Localisation

 Unité de traitement sur un terrain de 1 à 2 ha à proximité de points de

collecte

6.2. Infrastructures nécessaires

 Bâtiment de réception
 Bassins de décantation, biodigesteur
 Aires de compostage
 Espaces de stockage et de conditionnement
 Panneaux solaires (autonomie énergétique)

6.3. Ressources humaines

Fonction Nombre Profil

Directeur de projet 1 Ingénieur environnement ou agro
Techniciens traitement 3 Spécialistes assainissement/valorisation
Commerciaux 2 Vente terrain, connaissance du milieu
Chauffeur / logistique 2 Collecte, livraison
Agents de tri et compost 4-6 Main-d’œuvre locale formée
Comptable / administratif 1 Gestion financière
7. Statut juridique et organisationnel

7.1. Forme juridique

 Société Coopérative Simplifiée (SCOOPS) ou Société à Responsabilité

Limitée (SARL) avec gouvernance inclusive pour intégrer les parties
prenantes (collectivités, GIE, investisseurs)

7.2. Gouvernance

 Assemblée générale des membres

  Comité technique
 Coordination opérationnelle

8. Analyse financière (prévision sur 3 ans)

8.1. Hypothèses de base

 Capacité de traitement initiale : 20 m³/jour

 Prix moyen de vente du compost : 60 FCFA/kg
 Prix moyen de vente du biogaz : 250 FCFA/m³
 Prix moyen de l’eau traitée : 100 FCFA/m³

8.2. Investissements initiaux

Poste Montant estimé (FCFA)

Terrain 10 000 000
Travaux & construction 35 000 000
Équipements de traitement 25 000 000
Véhicule utilitaire 15 000 000
Fonds de roulement 5 000 000
Total 90 000 000

8.3. Revenus annuels estimés (à 100% capacité)

 Compost : 40 tonnes/an → 2 400 000 FCFA

 Biogaz : 25 000 m³/an → 6 250 000 FCFA
 Eau traitée : 2 000 m³/an → 200 000 FCFA
 Collecte et services : 5 000 000 FCFA
 Total revenus annuels : ~14 000 000 FCFA

8.4. Charges annuelles

 Salaires : 24 000 000 FCFA

 Entretien / carburant : 4 000 000 FCFA
 Divers, communication, énergie : 2 000 000 FCFA
 Total : ~30 000 000 FCFA

8.5. Rentabilité

L’équilibre financier est atteint à partir de 3-4 ans avec subventions ou capital
patient en phase initiale.
9. Financement

9.1. Apport personnel

 10 à 20 % du besoin total

9.2. Recherche de partenaires

 Subventions environnementales (AFD, UE, GIZ, FSD)

 Appels à projets circulaires (ENABEL, ONUDI)
 Micro-crédit ou crédit environnemental (CMS, PAMECAS, etc.)
 Partenariats publics (communes)

10. Impact social et environnemental

 Environnement : Réduction de la pollution, recyclage des déchets,

protection des nappes.
 Social : Création d’emplois locaux, autonomisation des femmes et des
jeunes.
 Agriculture : Accès à des fertilisants naturels, meilleur rendement.
 Santé publique : Amélioration de l’hygiène et réduction des maladies
hydriques.