E -VALORIS

Smart Recycling for Rare Value

Réalisé par: Anas Neji , Ahmed Cherif , Rami Rachdi ,

Apr 9, 2025
Ahmed Rezgui , Ilef Chebil , Neirez Cherni

Situation actuelle en Tunisie

La Tunisie produit 100 000 tonnes de déchets électroniques par an, pour environ 120 000 tonnes
d’équipements électriques et électroniques (EEE) mis sur le marché. Bien que 17 entreprises soient agréées
pour la collecte et le traitement des DEEE, la gestion actuelle reste insuffisante pour couvrir le volume et la
diversité des déchets générés.

Le projet pilote Tuniso-Coréen ANGed/KOICA lancé en 2010 et exploité depuis 2016, constitue une avancée
significative, avec une capacité de traitement de 24 000 tonnes/an, concentrée sur les gros appareils
ménagers (réfrigérateurs, TV, machines à laver, ordinateurs, climatiseurs). Toutefois, ce système est
principalement basé sur le démantèlement mécanique et le tri manuel ou semi-automatisé, sans recours
poussé aux technologies intelligentes ou aux tris élémentaires par caractérisation spectrale.
Valeur ajoutée du projet proposé
Notre projet vise à combler le vide technologique dans la gestion des DEEE en Tunisie en s'appuyant sur
les progrès scientifiques développés dans la thèse de Nicolas Charpentier à Paris-Saclay (2024),
notamment :

Techniques proposées par la thèse

Vision industrielle et reconnaissance d’images :

Utilisation de caméras et d’algorithmes de deep learning (CNN) pour identifier et classifier
automatiquement les composants électroniques (condensateurs, circuits intégrés, bobines, etc.).
Permet de détecter et regrouper les composants par catégorie visuelle et structurelle, même
dans des flux complexes.
Spectroscopie par rayons X multi-énergies (ME-XRT) :
Technique avancée de caractérisation chimique non destructive permettant d’identifier les
éléments rares ou critiques (Nd, Ta, Au, etc.) selon leur coefficient d’absorption énergétique.
Complète la vision industrielle en fournissant des données élémentaires sur la composition des
matériaux.
Prototype de tri combiné :
Intégration des technologies ci-dessus dans une ligne de tri automatisée.
Capacité à trier les composants en fonction de leur composition chimique, et non seulement de
leur forme ou taille.
Démantèlement ciblé :
Contrairement au traitement global d’un appareil, l’approche préconise le démantèlement partiel ou
total des circuits imprimés (PCB) pour extraire des composants spécifiques à forte valeur ajoutée ou
haute toxicité.

Composition des déchets des équipements électriques et électroniques

Objectif stratégique du projet

Développer une unité pilote modulaire et intelligente, capable de :

Réaliser un tri automatisé et sélectif de composants électroniques, en particulier sur les cartes
électroniques (non couvertes efficacement par l'unité actuelle).
Concentrer les éléments critiques (or, néodyme, tantale, terres rares, cobalt) pour rendre leur recyclage
économiquement viable.
Compléter l’unité existante d’El Agba par une technologie fine, orientée micro-composants.
Offrir une base pour le déploiement de technologies IA/industrie 4.0 dans le secteur de
l’environnement.

Application spécifique au contexte tunisien

La technologie proposée peut s’inscrire dans une logique de complémentarité avec les installations
actuelles :

Traiter les cartes électroniques usagées, issues par exemple des équipements désassemblés à El Agba.
Offrir une solution adaptée au recyclage d’objets électroniques plus petits et plus complexes, comme
les smartphones, tablettes, routeurs, objets connectés.
Réduire la dépendance à l'exportation de DEEE non triés ou mal traités.
Appuyer la Tunisie dans ses engagements environnementaux et économiques (PND, objectifs durables,
loi sur l’économie circulaire).

Impact attendu

Environnemental : réduction de la pollution due à l’enfouissement ou à l’exportation non réglementée ;

meilleure extraction des métaux toxiques.

Économique : valorisation des composants réutilisables ; création d’emplois spécialisés ; baisse de la

dépendance à l’importation de métaux rares.

Technologique : mise en place d’un système de tri basé sur l’intelligence artificielle et la caractérisation
avancée, unique dans la région MENA.

Institutionnel : modèle reproductible à l’échelle nationale ou régionale, en appui aux stratégies

gouvernementales.

Étude de projet : Recyclage et valorisation des

déchets électroniques
1. Charte du projet
Titre du projet

Développement d’une unité intelligente de tri et de valorisation des composants électroniques à haute
valeur ajoutée

Contexte général

La Tunisie produit chaque année 100 000 tonnes de déchets électroniques, tandis que le volume
d’équipements électriques et électroniques (EEE) mis sur le marché atteint environ 120 000 tonnes. Malgré
l’existence de 17 entreprises autorisées à traiter ces déchets, et la mise en service d’une unité pilote
(ANGed/KOICA) en partenariat avec la Corée du Sud depuis 2016, la couverture actuelle ne dépasse pas 24
000 tonnes/an.

Cette unité, bien qu’essentielle, se concentre principalement sur les gros appareils ménagers. Elle n’adresse
pas spécifiquement le recyclage des composants électroniques intégrés aux cartes (PCB), qui contiennent
des métaux précieux et critiques difficilement récupérables par les procédés traditionnels.

Problématique

Les méthodes actuelles de traitement (démantèlement mécanique, tri manuel)

sont insuffisantes pour valoriser efficacement les métaux rares et critiques
présents en très faibles quantités dans les circuits électroniques. Ces éléments
sont souvent perdus dans les scories ou dilués dans des flux de déchets
complexes.

Objectif global

Mettre en place une unité pilote de tri intelligent des composants électroniques, fondée sur des
technologies avancées issues de la recherche scientifique récente, afin de :

Identifier, classer et extraire les composants électroniques réutilisables ou recyclables ;

Concentrer les métaux critiques (Au, Nd, Ta, In, REE) pour en faciliter la récupération ;
Réduire l’impact environnemental de l’enfouissement ou de l’exportation non contrôlée ;
Compléter les installations existantes avec une solution fine et automatisée.

Spécificité du projet

Inspiré des travaux menés par Nicolas Charpentier (Paris-Saclay, 2024), le projet intègre :

La vision industrielle et la reconnaissance automatique des composants par réseaux de neurones

convolutifs (CNN) ;
La spectroscopie par absorption des rayons X multi-énergies (ME-XRT) pour identifier la composition
chimique sans détruire les composants ;
Un protocole de tri hybride combinant vision + spectroscopie pour affiner le tri au-delà du simple
aspect visuel ;
La conception d’un prototype expérimental, adaptable à une échelle industrielle ultérieure.

Périmètre du projet
Inclus :

Collecte ciblée des déchets électroniques dans 4 gouvernorats pilotes

Mise en place d'un système de tri semi-automatisé
Analyse du cycle de vie (ACV) d'un produit type (smartphone)
Estimation de l'empreinte carbone du recyclage
Campagne de sensibilisation et partenariat avec les collecteurs

Exclus :

Recyclage des déchets médicaux ou industriels non électroniques

Exportation des matériaux dangereux (non traitables localement)

Objectifs SMART

Spécifique : Réduire de 20% les DEEE non valorisés dans les zones pilotes en 8 mois.
Mesurable : Mettre en place une unité pilote de tri avec une capacité de 2 000 tonnes/an.
Accepté : Validé par l'ANGed et les parties prenantes locales.
Réaliste :
Appuyé sur les capacités techniques locales existantes.
Limiter le périmètre au traitement de petits EEE (smartphones, ordinateurs, écrans) pour
cette phase pilote.
Temporellement défini : Réalisable sur une durée de 8 mois.

Livrables principaux

Analyse du cycle de vie (ACV) d’un smartphone : flux de matières, phases à fort impact, potentiel de
récupération.
Estimation de l’empreinte carbone du processus de recyclage innovant vs traitement classique.
Prototype fonctionnel de tri (ou simulation numérique si contraintes techniques).
Recommandations d’implémentation dans le cadre tunisien et régional.

Contraintes

Durée : 8 mois
Budget : 80 000 TND
Technicité élevée, nécessitant des compétences en IA, vision industrielle, traitement des matériaux.
Accès encadré aux DEEE (autorisation, sécurité, réglementation).
Besoin de partenaires publics/privés pour la logistique et les validations.
Capacité limitée de traitement au niveau local
Accès restreint à certains composants dangereux
Sensibilisation de la population encore faible

Risques

Retard dans la conception ou les essais techniques.

Coût de certains équipements non prévus initialement.
 Résultats partiels ou non concluants lors de la phase expérimentale.
Freins réglementaires (exportation, stockage de déchets électroniques dangereux).

Parties prenantes

Partie prenante Rôle Attentes / intérêts

ANGed / Ministère de Appui réglementaire, accès aux Valorisation du dispositif

l’environnement déchets national

Universités et laboratoires Encadrement scientifique Production de données,

valorisation académique

Collecteurs agréés Fourniture de matières Accès à un traitement spécialisé

premières

Entreprises de recyclage Reprise des flux triés Amélioration de la rentabilité

des filières

Fournisseurs technologiques Matériel, capteurs, IA Démonstration de leurs

solutions
Partie prenante Pouvoir Intérêt Position dans la Stratégie de
matrice gestion

ANGed (Agence Élevé Élevé Gérer avec Collaborer

Nationale de attention (Keep étroitement,
Gestion des satisfied and consulter
Déchets) involved) régulièrement,
impliquer dans
la validation des
livrables clés

KOICA (Agence Élevé Moyen Maintenir Rendre compte

coréenne de satisfait (Keep de l’avancement
coopération satisfied) stratégique,
internationale) impliquer
ponctuellement

Ministère de Élevé Élevé Gérer avec Communication

l’Environnement attention constante,
validation
réglementaire,
implication dans
les décisions
politiques

Entreprises de Moyen Élevé Maintenir Réunions

recyclage informé (Keep d’information
agréées (17 informed) régulières,
entreprises) implication dans
la phase de tri
et traitement

Municipalités Moyen Élevé Maintenir Sessions de

locales informé sensibilisation,
implication
logistique pour
la collecte locale

Citoyens / Faible Élevé Surveiller Campagnes de

Utilisateurs (Monitor) sensibilisation,
finaux incitations à la
collecte,
communication
ciblée
Startups/PME Moyen Moyen Maintenir Information
en économie satisfait régulière,
circulaire opportunités de
partenariat à
moyen terme

Partenaires Faible Moyen Surveiller Veille

universitaires / technologique,
chercheurs implication dans
l’évaluation
environnementa
le et l’innovation

ONG Moyen Moyen Maintenir Intégrer dans les

environnementa satisfait actions de
les locales communication
et de
sensibilisation

Équipes projet Élevé Élevé Gérer avec Réunions de

internes (chefs attention coordination
de projet, fréquentes,
techniciens, etc.) gestion
proactive des
problèmes

Légende de la matrice pouvoir/intérêt :

Gérer avec attention (Manage Closely) : pouvoir élevé / intérêt élevé

Maintenir satisfait (Keep Satisfied) : pouvoir élevé / intérêt faible
Maintenir informé (Keep Informed) : pouvoir faible / intérêt élevé
Surveiller (Monitor) : pouvoir faible / intérêt faible

2. Macro-planning
 Étape Durée Activités clés

Phase 1 : Cadrage 1 mois Constitution de l’équipe,

recherche de partenaires,
planification détaillée.

Phase 2 : ACV Smartphone 1 mois Analyse cycle de vie (matières,

énergie, émissions), repérage des
leviers.

Phase 3 : Développement 2 mois Mise en place d’un système de tri

: caméra HD + algorithme CNN +
rayons X.

Phase 4 : Expérimentations 2 mois Tests sur DEEE réels, calibration

des outils, collecte de données.

Phase 5 : Empreinte carbone 1 mois Calcul des émissions évitées,

comparaison avec les méthodes
classiques.

Phase 6 : Rapport final 1 mois Consolidation des résultats,

rédaction des livrables,
recommandations.

3. Macro-chiffrage (budget : 80 000 TND)

 Poste de dépense Montant (TND) Commentaire

Ressources humaines 30 000 Ingénieurs, techniciens,

stagiaires pour 8 mois

Matériel technologique 25 000 Caméras, capteurs,

(prototype / IA) microcontrôleurs, équipements
de spectroscopie

Logiciels et licences (IA, ACV, 9 000 SimaPro/OpenLCA, TensorFlow,

traitement) outils de traitement d’images

Logistique et collecte de DEEE 5 000 Transport, conditionnement,

sécurité

Tests, consommables, 10 000 DEEE de test, outils de tri,

échantillons accessoires électroniques

Rédaction, impression, 1 000 Rapport, support PowerPoint,

dissémination publication

4. Registre des parties prenantes

 Acteur Fonction dans le projet Intérêts spécifiques

ANGed / Ministère Suivi institutionnel Pilotage de la politique DEEE,

valorisation du partenariat
coréen

Université / Laboratoires R&D, encadrement Innovation, publication, transfert

de technologie

KOICA (Corée du Sud) Partenaire historique Évaluation de l’impact de leur

premier projet

Entreprises agréées Fourniture de matière / Augmentation de la valeur des

bénéficiaires finaux composants récupérés

Fournisseurs de solutions Matériel, IA, instrumentation Expérimentation de leurs

équipements en contexte réel

Citoyens / ONG Appui indirect (sensibilisation) Renforcement de l’économie

environnementales circulaire locale

6. Matrice RACI
 Activités clés Équipe projet ANGed / Min. KOICA Université / Entreprises Fournisseurs ONG /
/ Livrables Env. Labos de recyclage techno. Citoyens

Constitution R C I C I I -
de l’équipe

Planification R A I C I I -
et cadrage

Collecte des A C - I R I C
DEEE (zones
pilotes)

Développem R I C C I A -
ent du
prototype IA
/ vision

Intégration R I C C I A -
spectroscopi
e ME-XRT

Analyse du C I - R I I -
cycle de vie
(ACV)

Estimation C I - R I I -
empreinte
carbone

Tests sur R C I C A A -
déchets réels

Campagnes I C - C I - A
de
sensibilisatio
n

Rédaction du R A C C I I -
rapport final
et
recommanda
tions

Validation C A C C C C I
des livrables

Légende RACI :

R = Réalisateur : responsable de l’exécution de la tâche

A = Approbateur : valide le résultat final
C = Consulté : fournit des conseils ou des informations
I = Informé : doit être tenu informé du progrès ou du résultat

8. Analyse du cycle de vie (ACV) et estimation de l’empreinte carbone

8.1 Méthodologie adoptée
L’étude est menée selon les principes de la norme ISO 14040, et se déroule en 4 étapes principales
:

1. Définition des objectifs et du périmètre

Produit étudié : Smartphone moyen (200g, batterie Li-Ion, écran LCD, carte PCB).
Périmètre : tout le cycle de vie – de la fabrication à la fin de vie: incluant une comparaison
entre recyclage classique et recyclage intelligent E-Valoris.
2. Analyse de l’inventaire (LCI)
Collecte des données sur :
Extraction et transport des métaux rares (Au, Nd, Ta, etc.)
Fabrication des composants (carte mère, écran, batterie)
Consommation énergétique moyenne à l’usage
Fin de vie : enfouissement / recyclage traditionnel vs tri intelligent
3. Évaluation des impacts (LCIA)
Indicateur principal : empreinte carbone (CO₂e) : la quantité totale de gaz à effet de serre
(GES) qu’un produit émet pendant tout son cycle de vie.
Outils : OpenLCA / SimaPro
Méthode d’impact : IPCC GWP 100 ans : On calcule l’impact climatique total du smartphone
comme s’il n’y avait que du CO₂, en prenant en compte tous les gaz et leur effet à long
terme (sur 100 ans).
4. Interprétation
Identification des phases critiques : quelles étapes polluent le plus ? (ex. : production des
PCB, extraction du tantale)
Recommandations pour une stratégie circulaire et bas carbone

8.2 Résultats attendus de l’ACV

Empreinte carbone d’un smartphone en moyenne : environ 70-90 kg CO₂e selon les sources
scientifiques récentes.
Le recyclage classique permet d’éviter ~10–15 % de ces émissions.
Le système E-Valoris, avec tri ciblé et concentration des métaux critiques, pourrait permettre
une réduction supplémentaire de 20–30 % grâce à :
Une extraction plus efficace de composants à forte valeur environnementale.
Une réduction du besoin en extraction primaire (importation réduite de métaux rares).
Moins de transport de déchets à l’international (traitement local).

8.3 Estimation comparative de l’empreinte carbone

 Étape Traitement classique (kg Système E-Valoris (kg CO₂e
CO₂e évité) évité)

Enfouissement évité 2 2

Recyclage partiel 8 — (recyclage ciblé et

intelligent)

Recyclage ciblé par IA + ME- — 20 à 25

XRT (rayons X)

Transport (réduit grâce au tri — 3à5

local)

Total évité estimé ~10 ~25–30

9. Analyse des risques et calculs associés

9.1 Identification des risques

Dans le cadre du projet E-Valoris, plusieurs risques ont été identifiés pouvant affecter la qualité,
les délais ou le bon déroulement du projet. Chaque risque est analysé selon sa probabilité, son
impact et les mesures préventives associées.
 Risque Probabilité Impact Niveau de Plan de
criticité mitigation

Retard dans le Moyenne Élevé Élevée Approche agile

développement avec itérations
courtes pour
mieux anticiper
les retards.

Communication Faible Élevé Moyenne Réunions

insuffisante hebdomadaires
avec le client et comptes
rendus
systématiques.

Bugs ou Moyenne Moyen Moyenne Mise en place

problèmes de tests
techniques réguliers et
revues de code.

Estimation Moyenne Élevé Élevée Réévaluation

incorrecte des mensuelle des
charges ressources et
des délais.

Dépendance à Faible Moyen Faible Prévoir des

des outils alternatives de
externes secours et
solutions de
contournement.

9.2 Méthode de calcul de la criticité

La criticité est évaluée par la formule :

Criticité = Probabilité × Impact

Échelle utilisée :

Probabilité : Faible = 1 | Moyenne = 2 | Élevée = 3

Impact : Faible = 1 | Moyen = 2 | Élevé = 3
 Risque Probabilité (P) Impact (I) Criticité (P×I) Niveau

Retard dans le 2 3 6 Élevée

développement

Communication 1 3 3 Moyenne
insuffisante
avec le client

Bugs ou 2 2 4 Moyenne
problèmes
techniques

Estimation 2 3 6 Élevée
incorrecte des
charges

Dépendance à 1 2 2 Faible
des outils
externes

9.3 Plan de suivi des risques

Afin d’anticiper et de minimiser l’impact de ces risques, les actions suivantes seront mises en place
:

Organisation de revues régulières de projet (hebdomadaires)

Suivi dans un registre des incidents dédié
Mise en œuvre de tests continus pour identifier rapidement les problèmes techniques
Utilisation d’un outil de gestion de projet pour documenter les alertes (Trello, Notion, ou
équivalent)