TRAVAUX DIRIGÉS DU MODULE :
« MARKETING DE BASE »
Assuré par :
Hajar KACI 2023-2024
ETUDE DE CAS « NIKE »
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• Forte notoriété
• Accumulation d’une longue expérience (création en 1972)
• Autonomie (création de ses propres modèles)
• Diversification de l’offre
• Cotée en bourse
• Exploits répétés
• Financement de programmes sociaux et caritatifs
• Organismes extérieurs pour le contrôle des conditions de travail des sous-traitants
• Sous-traitants installés dans les zones franches è diminution des coûts de
production
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• Stratégie de communication basée sur le sponsoring
• Rachat de Converse
• Lancement de la chaussure de sport pour femmes et enfants
• Marge bénéficiaire élevée (10%)
• Innovation è Innovation Kitchen
• Nike pèse le double de Adidas en bourse
• Sponsoring des plus grands sportifs et des plus grandes équipes
• Contrôle du respect des clauses des contrats de sponsoring
• Equipes marketing très efficaces
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• Ne possède pas d’usine propres à elle è Sous-traitance
• Concurrence intense : Nike doit rivaliser avec d'autres grandes marques telles qu'Adidas et
Puma, ce qui peut mettre une pression sur sa position sur le marché.
• Conditions de travail des ouvriers (exploitation des enfants)
• Scandale Federer è mauvaise négociation
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• Sport : secteur économique important et croissant (Pratique du sport dans la
rue, féminisation du vêtement de sport, croissance de 6% par an, …)
• Concept « sport’s wear » à la mode
• Multiplication des évènements sportifs
• Public mordu de sport
• Influence grandissante des sportifs de haut niveau
• Lois relatives à la propriété industrielle et commerciale è réduction de la
contrefaçon (aide des autorités)
• Marques de sport’s wear considérées comme marques de luxe
• Intérêt croissant pour l’esthétique 8
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• Sport : économie versatile
• Attaques répétitives des médias et des leaders d’opinion à l’égard des
pratiques malsaines de Nike
• Concurrents de taille
• Forte présence de la contrefaçon
• Fabrication chez les mêmes sous-traitants que les concurrents
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• Comment l’e/se Nike peut-elle exploiter ses forces et opportunités,
et atténuer ses faiblesses et menaces ?
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À RETENIR
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