RAPPORT ANNUEL

EXERCICE 2020

RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

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EXERCICE 2020

SOMMAIRE

I. INTRODUCTION

II. INFORMATIONS GENERALES

III. SYNTHESE DU RAPPORT D’ACTIVITES

IV. DOMAINE DE L’EXPLOITATION

V. DOMAINE DE DEVELOPPEMENT ET REHABILITATION

VI. GESTION DE LA CLIENTELE ET MARKETING

VII. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

VIII. DOMAINE DU CONTROLE INTERNE

IX. ETATS FINANCIERS ET BILANS

X. RAPPORT DE L’AUDITEUR EXTERNE

XI. ANNEXES

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EXERCICE 2020

Tableau n°1 Liste des abréviations

BAD Banque Africaine de Développement

BAF Brigade Anti-Fraude
BCC Banque Centrale du Congo
BP Boîte Postale
CC Cadre de Collaboration
CD Cadre de Direction
CDD Contrat à Durée Déterminée
CDF/FC Francs Congolais
CDI Contrat à Durée Indéterminée
CFO Centre de Formation REGIDESO
CICR Comité International de la Croix-Rouge
CNSS Caisse Nationale de Sécurité Sociale
CT Court Terme
DCAPL Direction Centrale Approvisionnement et Logistiques
DCCGOB Direction Centrale Contrôle de Gestion, Organisation et Budget
DCEX Direction Centrale Exploitation
DG Direction Générale
DP Direction Provinciale
DPK Direction Provinciale de Kinshasa
DUK Direction Urbaine de Kinshasa
FMI Fonds Monétaire International
GE Groupe Electrogène
GECAMINES Générale des Carrières et des Mines
GIZ Gesellschaft fur International Zusammenarbeit
GMP Groupe Motopompe
HAO Hors Activités Ordinaires
ICS Indice de Continuité de Service
ID.NAT. Identification Nationale
INPP Institut National de Préparation Professionnelle
INS Institut National des Statistiques
IO Instances Officielles
IPR Impôt Professionnel sur les Rémunérations
KFW Kreditanstalt Fur Wiederaufbau
KIN Kinshasa
L'SHI Lubumbashi
M Maîtrise
M3/h Mètre cube heure
N° Numéro
OHADA Organisation pour l’Harmonisation en Afrique de Droit des Affaires
ONEM Office National de l'Emploi

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EXERCICE 2020
PEMU Projet d'Eau en Milieu Urbain
PIB Produit Intérieur Brut
PV Prix de vente
PVI Point de Ventes Inactifs
PVS Point de Ventes en Service
PVT Point de Ventes Total
RCCM Registre de Commerce et de Crédit Mobilier
RDC République Démocratique du Congo
REGIDESO Régie de Distribution d'Eau
SA Société Anonyme
SARL Société par Action à Responsabilité Limitée
SDE Sénégalaise des Eaux
SNCC Société Nationale de Chemin de fer du Congo
SNEL Société Nationale d'Electricité
SYSCOHADA Système Comptable OHADA
TVA Taxe sur la Valeur Ajoutée
Tx Taux
UE Union Européenne
USD Dollar Américain
VA Valeur Ajoutée

Tableau n°2 : Liste des tableaux utilisés

Tableau n°1 Liste des Abréviations

Tableau n°2 Liste des Tableaux utilisés
Tableau n°3 Liste des Graphiques
Tableau n°4 Liste des Directions fonctionnelles et leurs Animateurs
Tableau n°5 Liste des DP et leurs Dirigeants
Tableau n°6 Liste des Centres d'exploitation
Tableau n°7 Répartition Centres d'exploitation
Tableau n°8 Evolution de la Production dans les 3 Centres (Kin-L'shi-Matadi)
Tableau n°9 Evolution de la Production/Livraisons
Tableau n°10 Production/République
Tableau n°11 Consommation des Intrants de production d'eau
Tableau n°12 Etat des compteurs sur le périmètre de 03 Centres
Tableau n°13 Etat des Compteurs sur le périmètre de 24 Centres
Tableau n°14 Etat des Compteurs République au 31 Décembre 2020
Tableau n°15 Etat du parc Compteur
Tableau n°16 Taux de comptage abonnés
Tableau n°17 Qualité de l'eau dans les 03 Centres
Tableau n°18 Périmètre de 15 Centres
Tableau n°19 Périmètre de 09 Centres
Tableau n°20 Exécution des projets de Développement

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EXERCICE 2020
Tableau n°21 Principaux indicateurs de gestion commerciale
Tableau n°22 Tarification par catégorie d'abonnés
Tableau n°23 Points de vente
Tableau n°24 Evolution de nouveaux raccordements
Tableau n°25 Réalisation de l'objectif
Tableau n°26 Evolution des ventes (en m3) 2011-2020
Tableau n°27 Ventes en quantité (en m3)
Tableau n°28 Réalisation objectif des ventes en valeur (FC)
Tableau n°29 Comparaison des ventes en valeur (en FC) 2020/2019
Tableau n°30 Synthèse des réclamations
Tableau n°31 Effectifs du personnel (CDI) par catégorie
Tableau n°32 Evolution des effectifs (CDI) par catégorie 2011-2020
Tableau n°33 Effectifs (CDI) par domaine d'activités
Tableau n°34 Effectifs (CDI) par Province d'origine
Tableau n°36 Evolution des effectifs (CDI) par sexe 2016-2020
Tableau n°37 Personnel occasionnel au 31 Décembre 2020
Tableau n°38 Evolution du personnel occasionnel 2016-2020
Tableau n°39 Effectifs inactifs au 31 Décembre 2020
Tableau n°40 Evolution des effectifs inactifs
Tableau n°41 Evolution des effectifs globaux 2016-2020
Tableau n°42 Mouvements du personnel
Tableau n°43 Mobilité interne des effectifs (CDI)
Tableau n°44 Evolution mensuelle des rémunérations
Tableau n°45 Rémunérations par Direction
Tableau n°46 Charges du personnel arrêtées au 31/12/2020
Tableau n°47 Coût social
Tableau n°48 Synthèse des indicateurs de gestion au 31 Décembre 2020,
Tableau n°49 Compte d’exploitation (en USD)
Tableau n°50 Compte de Résultat (en USD)
Tableau n°51 Synthèse des produits et profits par nature (en USD)
Tableau n°52 Synthèse des charges et pertes par nature (en USD)
Tableau n°53 Résultat net de l'exercice
Tableau n°54 Evolution des charges par rapport au Chiffre d'affaires
Tableau n°55 Synthèse de l'évolution du budget d’investissement (en USD)
Tableau n°56 Evolution du budget d'investissement autofinancé (en USD)
Tableau n°57 Evolution du budget d'investissement-Etat (en USD)
Tableau n°58 Evolution du budget d'investissement/Bailleurs Extérieurs (en USD)
Tableau n°59 Dépenses
Tableau n°60 Synthèse des réalisés de trésorerie (en USD)
Tableau n°61 Statistiques de la contribution au budget de l'Etat
Tableau n°62 Compte de Résultat
Tableau n°63 Bilan-Actif
Tableau n°64 Bilan-Passif

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EXERCICE 2020
Tableau n°65 Flux de Trésorerie
Tableau n°66 Immobilisations/Valeurs brutes
Tableau n°67 Amortissements
Tableau n°68 Immobilisations/Plus-value et Moins-value de cession
Tableau n°69 Informations sur les réévaluations effectuées par l'Entité
Tableau n°70 Immobilisations financières
Tableau n°71 Titres de participation
Tableau n°72 Dettes circulantes HAO
Tableau n°73 Stocks et encours
Tableau n°74 Clients
Tableau n°75 Autres créances
Tableau n°76 Valeurs à encaisser
Tableau n°77 Disponibles
Tableau n°78 Ecarts de conversion
Tableau n°79 Transferts des charges
Tableau n°80 Valeurs nominales des actions
Tableau n°81 Primes et Réserves
Tableau n°82 Total subventions et provisions règlementées
Tableau n°83 Contribution/Banque Mondiale (BIRD)
Tableau n°84 Contribution/Banque Africaine de Développement (BAD)
Tableau n°85 Contributions/KFW
Tableau n°86 Contributions/Etat
Tableau n°87 Autres Contributions
Tableau n°88 Dettes financières et ressources assimilées
Tableau n°89 Fournisseurs d'Exploitation
Tableau n°90 Dettes fiscales et sociales
Tableau n°91 Dettes et provisions pour risques à CT
Tableau n°92 Banques Crédits d'escompte et de trésorerie
Tableau n°93 Chiffre d'affaires et autres produits
Tableau n°94 Achats
Tableau n°95 Transports
Tableau n°96 Services extérieurs
Tableau n°97 Impôts et taxes
Tableau n°98 Autres charges
Tableau n°99 Charges du personnel
Tableau n°100 Effectifs, masses salariales et personnel extérieur
Tableau n°101 Provisions et Dépréciations inscrites au Bilan
Tableau n°102 Charges et revenus financiers
Tableau n°103 Autres charges et autres produits HAO
Tableau n°104 Répartition du Résultat et autres éléments caractéristiques 2016-2020
Tableau n°105 Production de l'exercice
Tableau n°106 Achats destinés à la production
Tableau n°107 Fiche de synthèse des principaux indicateurs financiers

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EXERCICE 2020
Tableau n°3 : Liste des Graphiques
Graphique n°1 Evolution de la Production/République
Graphique n°2 Production selon les ressources en eau
Graphique n°3 Comparaison des recettes 2020/2019
Graphique n°4 Effectifs permanents par catégorie
Graphique n°5 Evolution des effectifs CDI par sexe 2016-2020
Graphique n°6 Evolution des effectifs globaux 2011-2020

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EXERCICE 2020
AVANT-PROPOS
L’article 111 de l’Acte uniforme de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique de
Droit des Affaires « OHADA » et tant d’autres dispositions légales en vigueur en
République Démocratique du Congo rendent obligatoire la diffusion, pour les
entreprises étatiques et commerciales, du rapport annuel des indicateurs ayant
caractérisé leurs activités afin d’en informer leurs partenaires.

La REGIDESO SA n’a pas dérogé à ces dispositions légales. Elle rend public son rapport
d’activités de l’exercice 2020, lequel résume les principales activités réalisées au cours
de cette année dans divers domaines de la vie de l’entreprise, à savoir : l’Exploitation,
le Commercial, le Développement et Réhabilitation, les Ressources humaines, le
Budget, les Finances et la Comptabilité.

L’exercice 2020 inaugure une nouvelle décennie après l’année jubilaire 2019 qui
marquait le 80ème anniversaire d’existence de la REGIDESO SA depuis sa création en
1939. Au cours de cet exercice 2020, la firme a été placée sous la vision managériale
: «Société performante, financièrement équilibrée assurant aux usagers une eau
potable de qualité et en quantité suffisante» qui a constitué son leitmotiv et a animé
toutes les actions menées par l’ensemble du personnel.

Le niveau de réalisation de la vision que la REGIDESO SA s’est assignée a connu le

concours de plusieurs partenaires, notamment : le Gouvernement Congolais, les
bailleurs multilatéraux et bilatéraux ainsi que son aimable clientèle. La Direction
générale en collaboration avec le Conseil d’administration, au nom de tout le
personnel de la REGIDESO SA, leur exprime sa gratitude pour leur indéfectible soutien
et attachement.

Clément MUBIAYI NKASHAMA

Directeur Général

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EXERCICE 2020
EQUIPE DE REDACTION
Elle a été constituée des personnalités suivantes :
 Coordination
Monsieur Clément MUBIAYI NKASHAMA, Directeur Général ;
Monsieur Désiré BAGBENI ADEITO, Directeur Général Adjoint.
 Supervision
Monsieur Bernard BOTENDE LOKULA LOTIKA, Directeur Central Contrôle de Gestion,
Organisation et Budget.
 Experts
- Monsieur BAKAJIKA SOMBAMANYA, Directeur de l’Organisation, Procédures et Etudes ;
- Monsieur MBULUNGU MUKUNA, Directeur de Contrôle de Gestion et Budget ;
- Monsieur VANGILA MUZIEDJE, Directeur Financier ;
- Monsieur MAVUNGU PHUETA, Directeur, Secrétaire Permanent du Conseil
d’Administration ;
- Monsieur AGAMAKA MOSANGE, Secrétaire du Comité de Direction ;
- Madame MAKELA NZUZI, Chef de Division Etudes et Stratégies ;
- Monsieur NGBANGO MOLEKA, Chef de Division Budget ;
- Monsieur KABWELA Willy, Chef de Division Contrôle de Gestion ;
- Monsieur KAYEYA MUTOMBO, Chef de Division Organisation et Procédures ;
- Madame NDOVERO KAHINDO, Chef de Service Etudes Economiques et Financières ;
- Monsieur MUKA LIBOY, Chef de Service Procédures ;
- Monsieur MOMA BANZE Joseph, Analyste Financier ;
- Madame NTUMBA TSHIMANGA, Secrétaire de Direction ;
- Madame BONGABO MONKA, Secrétaire de Direction.
Cette équipe a été répartie en deux Sous-commissions et un Secrétariat Technique suivants :
Sous-commission Collecte de données :
- Monsieur AGAMAKA MOSANGE ;
- Monsieur NGBANGO MOLEKA ;
- Monsieur KABWELA KAPENDE ;
- Madame NDOVERO KAHINDO ;
- Monsieur MUKA LIBOY.
Sous-commission de Rédaction :
- Monsieur MAVUNGU PHUETA ;
- Madame MAKELA NZUZI ;
- Monsieur KAYEYA MUTOMBO ;
- Monsieur MOMA BANZE Joseph.
Sous-commission de Lecture :
- Monsieur BOTENDE LOKULA LOTIKA ;
- Monsieur BAKAJIKA SOMBAMANYA ;
- Monsieur MBULUNGU MUKUNA ;
- Monsieur VANGILA MUZIEDJE.
Secrétariat Technique :
- Madame BONGABO MONKA ;
- Madame NTUMBA TSHIMANGA.

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EXERCICE 2020

1. INTRODUCTION

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EXERCICE 2020
I.1. ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL

Les activités d’exploitation de la REGIDESO SA ont été réalisées, au cours de l’exercice

2020, dans un environnement économique international marqué par la plus grave
récession qu’ait connue l’économie mondiale depuis la grande dépression des années
1930. Ce ralentissement de l’activité est dû à l’apparition, au dernier trimestre de
l’année 2019, de la pandémie à COVID-19 et aux effets produits par celle-ci.

Si la couverture universelle vaccinale contre le Coronavirus a suscité l’optimisme dans

tous les pays du monde, il sied de retenir que la reprise économique sur toute la
planète est restée inégale selon les pays et les secteurs d’activités. Tous les pays n’ont
pas été frappés de la même façon par les effets de la pandémie. Ainsi, une nette
divergence est apparue entre l’Asie et le Bloc Atlantique (Etats-Unis et Union
Européenne). Le premier ensemble, composé essentiellement de la Chine, du Taïwan
et de la Corée du Sud, a plutôt bien géré la pandémie en limitant ses dégâts
économiques et structurels. Le second, en revanche, s’est trouvé dans une situation
économique plus précaire car les économies y ont été fortement tributaires des
mesures sanitaires.
Les Etats Unis d’Amérique, comme les autres pays développés, ont connu une
contraction de leur PIB évalué à 3,5%. Cette baisse est néanmoins bien plus faible que
celle enregistrée en Europe, ce qui est partiellement dû à la spécificité du pays dont la
densité de la population est plus faible et à la gestion de la pandémie certes chaotique
et coûteuse en vies humaines, mais qui a limité la décroissance économique.

La contribution de la Chine à la baisse des échanges commerciaux est beaucoup plus

faible, avec un écart à la baisse des importations de l’ordre de 3%.

Dans tous les pays Européens, où la part des services est variable mais importante,
l’impact de la crise sanitaire du côté de l’offre est avant tout une affaire des secteurs.
Le commerce de détail et les services aux personnes comme l’hôtellerie et les loisirs ont
été touchés de plein fouet, tandis que l’industrie ou les services digitaux se sont tirés
beaucoup mieux.

L’Afrique, faiblement touchée par la pandémie, a vu son économie s’estomper et sa

croissance économique diminuer de 2, 1%. Cette contraction de l’économie africaine
est expliquée en grande partie par son extraversion, l’Afrique attend tout de
l’extérieur.

Les pays industrialisés ont véritablement fait plonger le commerce international avec
les baisses des importations de leurs productions de l’ordre de 10%.
Il faut cependant noter que dès le second semestre de l’année 2020, l’économie
mondiale a été résiliente, les échanges commerciaux ont repris rapidement et vivement
juste dans les semaines ayant suivi la relaxation des mesures sanitaires (Déconfinement,
Ouverture des frontières terrestres et aériennes, ouverture des bars et terrasses, ...)

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 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
I.2. ENVIRONNEMENT NATIONAL
Au niveau national, la situation économique a été marquée par les principaux agrégats
du cadre macroéconomique suivants :
- Le secteur des biens et services :
Dans ce secteur, la croissance économique de la RD Congo a connu une contraction.
Elle s’est située à 0,8% contre 4, 4% en 2019, soit une baisse de 3,6%. Nonobstant la
présence du Coronavirus et des mesures barrières qui l’ont accompagnées, le taux de
croissance économique du pays est resté positif. Cette résilience de l’économie
congolaise est tributaire du bon comportement du secteur primaire dans sa branche
extractive. Les secteurs secondaire et tertiaire ont, cependant, connu une mauvaise
évolution due essentiellement aux effets néfastes de la crise sanitaire mondiale.

- Le secteur des Finances publiques :

Ce secteur a été caractérisé par un important déficit de 1.051, 1 milliards de CDF en

2020 contre 592,5 milliards de CDF en 2019. Ce déficit a été financé, hormis les
avances monétaires de la BCC à hauteur de 320,5 milliards de CDF couvrant la
période de Janvier à Avril 2020, par des appuis budgétaires du FMI et de la BAD à
hauteur de 713,6 milliards de CDF dont 19 milliards de CDF ont servi au
remboursement d’une partie des Bons du Trésor.
- Le secteur Monétaire :
Il a été marqué par une hausse du niveau général des prix observée au mois de
Décembre 2020 avec un taux d’inflation mensuel de 0,9% contre 0,3% un mois
auparavant. En glissement annuel, ce taux s’est situé à 15, 8% en 2020 contre 4,6% en
2019, soit un accroissement de 11,2% dû aux avances monétaires de la BCC accordée à
l’Etat sans contrepartie.
- Le secteur extérieur :
Dans ce secteur, il s’est observée une dépréciation du Franc congolais par rapport au
Dollar américain de l’ordre de 15,2% représentant les cours de change moyens qui
s’étaient établis à 1.672,9 CDF en 2019 contre 1.971,9 CDF en 2020.
Les réserves de change ont été évaluées à 730, 21 millions, en date du 16 Décembre
2020, représentant 2 semaines et 6 jours d’importation des biens et services. Leur
baisse est expliquée en grande partie par le déficit du Compte courant qui s’est creusé
pour atteindre 4% du Produit Intérieur Brut (PIB/2020). Ce déficit n’a été financé que
partiellement par des entrées de capitaux étrangers.
Le cadre macroéconomique tant national qu’international, tel qu’évoqué ci-dessus, n’a
pas permis à l’entreprise (REGIDESO SA) de mieux mener son action sur toute
l’étendue du territoire national, et par ricochet d’atteindre ses objectifs, comme on
peut le constater à la lecture de ce Rapport.

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EXERCICE 2020

II. INFORMATIONS GENERALES

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EXERCICE 2020

II.1. PRESENTATION DE LA REGIDESO SA

Bâtiment administratif de la DG/REGIDESO SA, Kinshasa.

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EXERCICE 2020
II.1.1. Raison sociale
La Régie de Distribution d’Eau de la République Démocratique du Congo, Société
Anonyme, « REGIDESO SA ».
II.1.2. Objet social
La REGIDESO SA a pour principale mission : « La Production, la Distribution et la
Commercialisation de l’eau potable ».
II.1.3. Historique

L’histoire de la REGIDESO SA est à retracer en deux volets, le premier considère la

distribution d’eau comme une initiative privée et le second, prend en compte
l’implantation de la REGIDESO SA par l’Etat.

a. Distribution d’eau : Initiative privée

A l’origine, la distribution d’eau potable-comme celle de l’électricité-en République

Démocratique du Congo est née de l’initiative privée des Grandes sociétés industrielles
dans les grandes villes notamment, la création le 18 Novembre 1929 à Léopoldville
(Kinshasa) d’une société de distribution d’eau ayant pour siège social à Bruxelles
(Belgique) ainsi que des petites et moyennes entreprises principalement les confessions
religieuses dans les milieux ruraux.

b. Distribution d’eau : Implantation de l’Etat

Dès sa création par Décret-loi du 30 Décembre 1939 à ces jours, la REGIDESO SA a

connu 8 périodes majeures, réparties en terme décennal, à savoir :
1. Période de 1939 à 1949

Cette période est caractérisée par la consolidation de l’organisation mise en place et la

reprise des exploitations existantes.

2. Période de 1950 à 1959

Celle-ci est marquée par le développement rapide des activités de production, de
distribution et de commercialisation d’eau dans les milieux urbains ; par le lancement
de l’hydraulique dans les milieux ruraux dans le cadre du programme du Fonds de
Bien être indigène et par la privatisation de la gestion de l’entreprise à la suite de la
Convention de gestion conclue entre l’Etat et une société anonyme de droit Belge, la
COMINIERE.

3. Période de 1960 à 1969

La décennie 60 a été marquée par les éléments ci-après :
- L’accession du pays à la souveraineté nationale et internationale ;
- L’arrêt des activités de nombreux centres d’exploitation, suite au départ massif de
cadres ;
- La rupture des stocks de pièces de rechange ;
- L’absence des approvisionnements ;

Rapport annuel, exercice 2020 Page 16

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
- Le démembrement du pays en plusieurs Provinces ;
- La subdivision de la firme en 3 zones d’exploitation.

4. Période de 1970 à 1979

Cette décennie est marquée, sur le plan politique national, par la Zaïrianisation qui a
conduit, en ce qui concerne la REGIDESO SA, à la (au) :
 Dénonciation de la Convention avec la COMINIERE et remise de la direction et de
la gestion de l’entreprise aux Nationaux ;
 Lancement de grands chantiers, notamment le projet dit : Six villes.
5. Période de 1980 à 1989
Elle est caractérisée par :
 La définition et le lacement des programmes de réhabilitation, de développement,
de formation, de recyclage et de perfectionnement des Ressources ;
 Le développement de la coopération internationale et la forte mobilisation des
ressources extérieures à la suite de la mise en place d’une division de coopération
des ressources financières.
6. Période de 1990 à 1999
Sur le plan socio-économico-politique, la décennie 90 a été caractérisée par la
dégringolade de l’activité économique cristallisée par l’hyperinflation et les pillages de
1991 et 1993. C’est dans ce cadre qu’a été élaboré, à la REGIDESO SA, à travers le
Comité National de l’Eau Potable et de l’Assainissement, le Plan Directeur Bi-décennal
1996-2015.
7. Période de 2000 à 2009
Cette décennie a été symbolisée par les évènements subséquents :
- L’instabilité dans la gestion de l’entreprise induite par la succession de 5 comités de
gestion au cours d’une décennie ;
- L’arrêt de plus de 33 centres d’exploitation ;
- La difficulté de la trésorerie pour faire face aux problèmes d’exploitation ;
- Le taux d’accroissement du personnel très élevé par rapport au rythme de la
production.

8. Période de 2010 à ces jours

Cette période est marquée essentiellement par les évènements suivants :
- La transformation de l’entreprise, le 23 Décembre 2010, en Société par Action à
Responsabilité Limitée, « REGIDESO SARL » ;
- L’élaboration du plan de redressement de la REGIDESO SA articulé autour de deux
volets : dont le premier est le Contrat de performance signé le 27 Février 2012 et le
deuxième volet, le Contrat de service conclu le 27 Décembre 2012 entre le
Gouvernement via le COPIREP et le regroupement ERANOVE/SDE initialement
FINAGESTION/SDE. Aux deux volets supra, il faut ajouter le nouveau Contrat signé le
10 Octobre 2016 et qui a pris fin en Décembre 2018 avec le départ des Experts de SDE-
ERANOVE. Les attributions de ces derniers ont été confiées aux Directeurs Centraux
Congolais nommés par le Conseil d’Administration ;
Rapport annuel, exercice 2020 Page 17
 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
- La transformation de l’entreprise publique, avec l’avènement du SYSCOHADA, en
entreprise commerciale, passant de la SARL en SA (le 04/09/2014).
II.2. ORGANES DE LA REGIDESO SA
Au cours de l’exercice 2020, les organes statutaires de la REGIDESO SA ci-dessous ont
rempli normalement leurs tâches, il s’agit du (de l’) :
II.2.1. Assemblée Générale

L’Assemblée générale de l’Etat, Actionnaire unique, s’est réunie une seule fois, en date
du 27 Juin 2020. Les matières suivantes ont été traitées, à savoir :
- Approbation des rapports du Collège des Commissaires aux Comptes ;
- Approbation du rapport annuel de Gestion, exercice 2019 ;
- Approbation des états financiers arrêtés au 31 Décembre 2019 ;
- Validation des mandats de deux nouveaux Censeurs.
II.2.2. Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration s’est réuni 8 fois dont 5 fois en session ordinaire et 3 fois
en session extraordinaire. Les matières suivantes ont été traitées, notamment :
II.2.2.1. Sessions ordinaires
Du 21 Février 2020 :
- Présentation des activités de la REGIDESO SA arrêtées au 31 Décembre 2019 ;
- Synthèse des travaux de l’Atelier de validation des projets des textes des mesures
d’application de la Loi n°15/026 du 31/12/2015 relative à l’eau ;
- Etat des lieux de la desserte en eau potable de la ville de Kinshasa.
Du 27 Avril 2020:
- Examen et approbation des Etats financiers de la REGIDESO SA clos au 31/12/2019.
Du 16 Juin 2020 :
- Examen du rapport des Commissaires aux Comptes sur l’audit des Etats financiers de
la REGIDESO SA arrêtés au 31/12/2019 ;
- Examen du rapport annuel de Gestion de la REGIDESO SA au 31/12/2019 ;
- Examen et approbation du projet du Plan de sauvetage de la REGIDESO SA (Juin à
Décembre 2020).
Du 14 Août 2020 :
- Evaluation du Plan d’urgence de sauvetage du mois de Juin 2020 ;
- Evaluation de l’exécution des recommandations du Conseil d’Administration
(Sessions du 21 Février et du 27 Avril 2020) ;
- Problématique des produits chimiques à la REGIDESO SA ;
- Problématique de paiement des salaires des agents.

Rapport annuel, exercice 2020 Page 18

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EXERCICE 2020
Du 07 Novembre 2020 :
- Evaluation du Plan d’urgence de sauvetage de la REGIDESO SA-Tranche de Juillet
2020 ;
- Examen du dossier sur l’exécution du Programme sectoriel-Eau/Mbuji-Mayi.
II.2.2.2. Sessions extraordinaires
Du 26 Juin 2020 :
- Restitution du rapport des Commissaires aux Comptes sur l’audit des Etats financiers
de la REGIDESO SA arrêtés au 31/12/2019 ;
- Arrêté des comptes des états financiers de la REGIDESO SA clos au 31/12/2019.
Du 05 Décembre 2020 :
- Redéploiement de quelques Cadres de direction ;
Du 18 Décembre 2020 :
- Examen des prévisions budgétaires 2021 ;
- Harmonisation des résolutions de la session du 05/12/2020.

Le Conseil d’Administration est présidé par :

Maître Placide YOKO Y’AKEMBE, Président du Conseil d’Administration.
Et comprend les Administrateurs suivants :
1. Monsieur Clément MUBIAYI NKASHAMA ;
2. Monsieur NGALITSA VAWITE ;
3. Monsieur MUKUNA DAMIS ;
4. Madame Aurélie BATUMIKE NKUBONAGE ;
5. Monsieur Balthazar SHAMBA ;
6. Monsieur Gaston LWENDO NKWANDA ;
7. Monsieur Pardonne KALIBA MULANGA.

Rapport annuel, exercice 2020 Page 19

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Me Placide YOKO Y’AKEMBE

Président du Conseil d’Administration

Rapport annuel, exercice 2020 Page 20

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
II.2.3. Direction Générale
La Direction Générale a tenu 11 réunions au sein du Comité de Direction et transmis les
comptes rendus de celles-ci au Conseil d’Administration avec copies pour information
aux autorités compétentes. Il en a été de même des rapports d’activités mensuelles au
cours de cette année.
La Direction Générale comprend :

II.2.3.1. Les Mandataires publics :

- Monsieur Clément MUBIAYI NKASHAMA, Directeur Général ;
- Monsieur Désiré BAGBENI ADEITO, Directeur Général Adjoint.

Rapport annuel, exercice 2020 Page 21

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Mr Clément MUBIAYI NKASHAMA

Directeur Général

Rapport annuel, exercice 2020 Page 22

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Mr Désiré BAGBENI ADEITO

Directeur Général Adjoint

Rapport annuel, exercice 2020 Page 23

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
II.2.3.2. Le Comité de Direction
Les Directeurs Centraux, les Directeurs et le Représentant du Personnel ont accompagné le Directeur
Général au cours de l’exercice 2020, le Comité de Direction a été structuré comme repris dans le
tableau ci-dessous :
Tableau n°4 : Listes des Directions fonctionnelles et leurs animateurs

N° DIRECTIONS RESPONSABLES FONCTIONS

1 Secrétariat Général Secrétaire Général

2 Direction Centrale Contrôle de Gestion,

Organisation et Budget BOTENDE LOKULA LOTIKA Directeur
 Direction de Contrôle de Gestion &
Budget
ISSYABO BEKENGE Directeur
 Direction de l’Organisation, Procédures
et Etudes
3 Direction Centrale de l’Audit Interne, NGALITSA VAWITE Vincent Directeur Central
Inspection et Qualité

 Direction de l’Audit Interne Directeur

 Direction de l’Inspection et Surveillance Directeur
4. Direction des systèmes d’Information ADRUNONDRA MAMBENE Directeur

5. Direction Centrale de l’Exploitation KIMBEMBE PELENDA Directeur Central

 Direction de production Directeur

 Direction de Distribution BADIBANGA NDIBU Directeur

 Direction Technique Directeur

6. Direction Centrale des BAMPELEDI DIESSE Directeur Central

Approvisionnements et Logistique a.i

 Direction des Approvisionnements

Directeur

 Direction des moyens Généraux

Directeur
7. Direction Centrale Clientèle et MWISOMI BISALIKO Directeur Central
Marketing

 Direction de facturation MAGBOLO BABU Directeur

 Direction de recouvrement et
contentieux KABIONA KIZIBISHA Directeur

8. Direction Centrale Finances et MUENATSHIELA TUBADI Directeur Central

Comptabilité

 Direction des Comptabilités BADIBANGA MPUTU Directeur

 Direction Financière KAMBWA MBENGI Directeur

Rapport annuel, exercice 2020 Page 24

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
9. Direction Centrale des Ressources SHABANI UBUTU Directeur Central
Humaines

 Direction Administration du personnel KWAKU INOAKPONDA Directeur

 Direction de Formation&
Développement du personnel KALAMBA MUPA MALU Directeur

 Direction Médicale et Médecine du

Travail KAPANGA KABATA Directeur

10 Direction Centrale Développement et MUNENDA KIMANKINDA Directeur Central

Réhabilitation

 Direction des Travaux Directeur

NGANDU KABALA
 Direction de Planification Directeur

11.  Secrétariat du Conseil d’Administration - Directeur

 Assistant du Directeur Général NTUMBA KAYEMBE Directeur

KAVUKA Chef de Secteur

 Représentant du personnel

Rapport annuel, exercice 2020 Page 25

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°4 : Liste des DP et leurs Dirigeants

N° DIRECTIONS RESPONSABLES FONCTIONS

1 Direction Provinciale de Kinshasa MATUMELE EKWANZA Directeur

1.1. Direction de Production de Kinshasa NTAKU SALABIAKU Directeur

1.2. Direction de Distribution de Kinshasa MATUNDU MPAKA Directeur

1.3 Direction Urbaine Kinshasa/ Est Directeur

1.4. Direction Urbaine Kinshasa/ Ouest KILUFIA KASOBE Directeur

1.5. Direction Urbaine Kinshasa/ Centre MUTOMBO NTUMBA Directeur

2 Direction Provinciale du Katanga ILUNGA KABULO Directeur

3 Direction Provinciale du Kongo Central MASIRIKA MULIKUZA Directeur

4 Direction Provinciale de Maniema BOKANGA B’ONGONDO Directeur

5 Direction Provinciale du Nord-Kivu ANGOYO RUTHIA Directeur

6 Direction Provinciale du Sud-Kivu MWAKA INDELE Directeur

7 Direction Provinciale de Kasaï- MUHINDO KAMBUMBU Directeur

Occidental

8 Direction Provinciale de Kasaï-Oriental MUTOMBO ALUDA Directeur

9 Direction de la Province Orientale EBAKA ICE MOLENGHA Directeur

10 Direction Provinciale de Bandundu BANZA SHAMBA Directeur

11 Direction Provinciale de l’Equateur MADILA MUKALENGA Directeur

Rapport annuel, exercice 2020 Page 26

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
II.2.4. Commissaires aux comptes

L’organe de Commissaires aux comptes a fonctionné normalement durant toute

l’année et a transmis son opinion au Conseil d’Administration sur les états financiers de
la REGIDESO SA, clos au 31 Décembre 2019.

II.3. IMPLANTATION DE LA REGIDESO SA

Au 31 Décembre 2020, la REGIDESO SA a compté 99 centres d’exploitation

disséminés à travers toute la République, dont 80 en activités et 19 non opérationnels.
Ces centres sont repris dans le tableau suivant :

Tableau n°6 : Liste des Centres d’exploitation

N° Province Centres Source d’Energie Etat Causes de l’arrêt

Hydr Ther Grav Fonctionne
1. KINSHASA 1. Kinshasa X ment
(1 centre)
2. KONGO CENTRAL 2. Matadi X En service
(12centres) 3. Boma En service
4. Moanda X En service
5. Tshiela X En service
6. Lukula X En service
7. Luozi X En arrêt Défectuosité
8. Inkisi X En service
9. Kimpese X En service
10. Mbanza-ngungu X En service
11. Mfidi-malele X En service
12. Lukala X En arrêt Défectuosité
13. Kasa-ngulu X En service

EQUATEUR 14. Mbandaka X En service

(12 centres) 15. Gbadolite X En arrêt Rupture stock
16. Kawele X En arrêt Guerre
17. Libenge X En arrêt Guerre
18. Gemena X En service
19. Zongo X En service
20. Basankusu X En arrêt Guerre
21. Boende X En arrêt Guerre
22. Ikela X En arrêt Guerre
23. Bokungu X En arrêt Guerre
24. Lisala X En service
25. Bumba X En service

4. BANDUNDU 26. Bandundu X En service

(14 centres) 27. Kikwuit X En service
28. Kenge X En service
29. Masimanimba X En service
30. Bulungu X En service
31. Bagata X En service
32. Idiofa X En service
33. Gungu X X En service
34. Mangai X En service
35. Dibayalubwe X En service
36. Inongo X En arrêt Vétusté
37. Nioki X En service
38. Mushie X En service
39. Bolobo X En service
5. KASAI-ORIENTAL 40. Mbujimayi X En service
(8 centres) 41. Mweneditu X En service
42. Lusambo X En arrêt Défectuosité
43. Kabinda X En service
44. Ngandajika X En service

Rapport annuel, exercice 2020 Page 27

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
45. Kole X En service
46. Lodja X En service
47. Katanda En arrêt Défectuosité
6. KASAI-OCCIDENTAL 48. Kananga X En service
(10 centres) 49. Tshikapa X En service
50. Tshimbulu X En service
51. Luiza X En service
52. Demba X En service
53. Ilebo X En service
54. Luebo X En arrêt Défectuosité
55. Mweka X En arrêt Vétusté
56. Dimbelenge X En service
57. Mutombo X En service
58. dibwe
7. KATANGA 59. Lubumbashi X En service
60. Likasi X En service
(18 centres) 61. Kolwezi X En service
62. Kamina X En service
63. Kalemie X En service
64. Sandoa X En service
65. Dilolo X En service
66. Kaniama X En service
67. Kabongo X En arrêt Vétusté
68. Bukama X En service
69. Malemba nkulu En service
70. Kasenga En service
71. Kongolo X En arrêt Défectuosité
72. Kabalo X En arrêt Guerre
73. Ankoro X En service
74. Pweto X En service
75. Nyunzu X En service
76. Moba X X En service
77. Manono En service
8. NORD KIVU 78. Goma X En service
(4 centres) 79. Beni X En service
80. Butembo X En service
81. Walikale X En service

9. SUD KIVU 82. Bukavu X En service

(4 centres) 83. Uvira X En service
84. Kamituga X En service
85. Kiliba X En service
86. Baraka En service
10. MANIEMA 87. Kindu X X En service
(4 centres) 88. Kasongo X En service
89. Kabambare X X En service
90. Punia X En service
11. ORIENTALE 91. Kisangani X En service
(10 centres) 92. Isiro X En service
93. UbunduBunia X En service
94. Wamba X En service
95. Watsa X En service
96. Opala X En arrêt Guerre
97. Buta X En service
98. Aketi X En service
99. Irumu X En arrêt Guerre

TOTAL 99 Centres
REPUBLIQUE

Rapport annuel, exercice 2020 Page 28

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

III. SYNTHESE DU RAPPORT D’ACTIVITES

Rapport annuel, exercice 2020 Page 29

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
EXPOSE DES MOTIFS
L’exercice 2020 commence juste quelques mois après l’apparition de la pandémie à
COVID-19 qui a rongé et mis à genoux les économies des grandes entreprises du
monde. La REGIDESO SA n’a souffert d’aucune exception par rapport aux chocs du
Coronavirus. Elle s’est vue imposer par le Gouvernement Congolais la gratuité de deux
mois de consommation d’eau potable accordée aux abonnés domestiques, sans
contrepartie.
C’est dans ce contexte que se sont déroulées les activités de la REGIDESO SA dans tous
les domaines, à savoir :
III.1. DOMAINE D’EXPLOITATION
Au 31 Décembre 2020, la REGIDESO SA a compté 99 Centres d’exploitation à travers
toute l’étendue du territoire national dont 80 en service et 19 non opérationnels pour
diverses causes.
Deux Centres ont été réhabilités en 2020 notamment, le Centre de KABAMBARE et
celui de BUTA, réhabilité en 2019 et mis en service en 2020.
La livraison au réseau a connu une évolution décennale de 6,1% de 2011 à 2020 et
une hausse de 2,6% entre les deux exercices 2019-2020.
III.2. DOMAINE DE DISTRIBUTION

Le rendement réseau a été de 55,9%, il a connu une infime variation de 0,3% par
rapport à l’année précédente où il a été de 55,6%.
III.3. DOMAINE COMMERCIAL
Le parc/abonnés de la REGIDESO SA a compté 661 434 points de vente total (PVT)
dont 411 841 en service (PVS) et 249 593 inactifs (PVI). Le ratio de PVI/PVT est de
37,7%, il a baissé de 3,2 % comparativement à l’exercice 2019 où, il a été de 40,9%.
Soit une amélioration.
Les Ventes en quantité ont été de l’ordre de 164.969.066 m3 contre 160.146.846 m3
en 2019, soit une variation positive de 3,01%.
Les Ventes en valeur ont, à leur tour, été évaluées à CDF 254.351.084.197 en 2020
contre CDF 225.706.364.371 en 2019, soit un accroissement de 12,7%.
III.4. DOMAINE DES RESSOURCES HUMAINES
Au 31 Décembre 2020, les effectifs de la REGIDESO SA sont passés de 4.637 à 3.407
unités de 2011 à 2020, soit une diminution de 1.230 âmes, représentant 26,5% de
réduction du personnel durant la décennie. Et entre 2019 et 2020, l’on note un
accroissement de 11,1%, soit 3 067 unités en 2019 et 3 407 âmes en 2020.
III.5. DOMAINE DE FINANCES ET COMPTABILITE
Les perturbations observées sur le plan macroéconomique national et international
ainsi que la présence de COVID-19 ont impacté négativement le niveau d’activités de
la société au cours de l’exercice 2020. Celles-ci sont visiblement remarquées par un
faible taux de mobilisation des recettes globales, soit 83% par rapport aux recettes

Rapport annuel, exercice 2020 Page 30

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
attendues sans compter la cristallisation des exigences de régularité d’exploitation
qu’impliquait la fourniture de l’eau potable à la population.
Au 31 Décembre 2020, les recettes réalisées par la REGIDESO SA ont été de l’ordre de
CDF 138.345.603.728 contre CDF 161.593.200.297 on a noté une baisse de 14%.
Le prix de vente d’eau moyen réalisé est de 1.541,81 FC/m3, contre 1.409,37 FC/m³ en
2019 soit une augmentation de 9,40%. Par rapport au coût de revient unitaire de
2 033,88 FC, il se dégage un résultat unitaire déficitaire de -492.07 FC.

Rapport annuel, exercice 2020 Page 31

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

IV. DOMAINE DE L’EXPLOITATION

Rapport annuel, exercice 2020 Page 32

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
IV.1. PRODUCTION
IV.1.1. Centres actifs et non actifs en 2020.
Tableaux n°6 : Répartition des Centres d’exploitation

Période Total Centres Centres opérationnels Centres en arrêt

Décembre 2020 99 80 19

A la clôture de l’exercice 2020, 80 Centres étaient opérationnels et 19 en arrêt dont :

 10 pour destruction des installations suite à l’effet de guerre : Kabalo, Libenge,
Basankusu, Boende, Ikela, Bokungu, Kawele, Watsa, Aketi et Opala.
 04 pour vétusté des installations : Mweka, Luebo, Katanda et Inongo.
 03 pour pannes des équipements électromécaniques ou réseau : Mutombo Dibwe
(canalisation d’adduction de la source au château : attente financement), Kasongo
(depuis le 08 Novembre pour usure des organes internes de la pompe) et Punia
(panne du moteur 15 kW à la masse depuis le 28/10/2019).
 01 Centre en arrêt pour manque d’activités suite aux attaques des groupes armés :
Irumu.
 01 Centre en arrêt pour rupture stock GO : Ubundu.
 Centres mis en service en 2020 : Buta et Kabambare.
IV.1.2. Evolution de la production en 2020.
Tableau n°8 : Evolution de la production dans les 3 Centres (Kin-L’shi-Matadi)
3 Villes Réalisés 2020 2019
(En m3)

1er 2ème 3ème 4ème Cumul Réalisés Ecarts Accroiss

Trimestre 2020 (En m3)
Cibles 64 021 626 64 021 626 64 021 626 64 021 626 256 086 504 - - -
Livraisons 54 284 723 56 116 241 58 716 755 50 913 132 220 030 851 218 657 013 1 373 838 0,6%
Taux de 84,8% 87,7% 91,7% 79,5% 85,9% - - -
réalisation

Au cours de l’exercice 2020, par rapport à la cible, la Ville de Kinshasa a réalisé une
contre-performance (taux cumulé de 86,0%) suite au fonctionnement précaire du
captage de N’djili, aux multiples pannes survenues dans les usines, au curage du canal
de Lukunga, au problème d’anti bélier de Lukaya, à l’arrêt pour instabilité du courant
électrique dans presque toutes les unités de production ; soit un écart négatif de 140%
représentant 27.510.845 m3.
Il y a eu, au cours du même exercice, la réduction des débits d’eau captée suite au
bouchage des grilles des dessableurs par les matières en suspension (bouteilles en
plastiques, sachets …) entraînant des pannes récurrentes.
Par rapport à l’année précédente, il y a eu un accroissement de 2,8% soit 4 609 275
m3.

Rapport annuel, exercice 2020 Page 33

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°9 : Evolution de la production dans les 15 Centres

N° 15 Centres 2020 2019

Cibles Réalisés Taux de Réalisés Ecarts Accroissement

Réalisation
1 BUKAVU 10 500 000 12 402 491 118,1% 10 735 736 1 666 755 15,5%
2 KISANGANI 9 700 000 9 820 336 101,2% 10 058 813 - 238 477 -2,4%
3 GOMA 9 000 000 11 822 527 131,4% 9 756 546 2 065 981 21,2%
4 LIKASI 8 750 000 7 676 932 87,7% 6 036 034 1 640 898 27,2%
5 BOMA 5 300 000 4 900 000 92,5% 4 849 670 50 330 1,0%
6 KOLWEZI 4 350 000 2 403 378 55,3% 2 527 265 - 123 887 -4,9%
7 KALEMIE 4 150 000 3 265 503 78,7% 2 938 995 326 508 11,1%
8 MBUJI-MAYI 2 600 000 1 876 299 72,2% 2 056 604 - 180 305 -8,8%
9 KIMPESE 2 000 000 1 927 129 96,4% 1 946 257 - 19 128 -1,0%
10 BANDUNDU 1 800 000 1 812 382 100,7% 1 764 850 47 532 2,7%
11 MBANZA-NGUNGU 1 500 000 1 466 970 97,8% 1 409 035 57 935 4,1%
12 UVIRA 1 200 000 864 532 72,0% 1 070 249 - 205 717 -19,2%
13 KIKWIT 900 000 804 976 89,4% 694 801 110 175 15,9%
14 MBANDAKA 600 000 265 622 44,3% 454 407 - 188 785 -41,5%
15 KANANGA 560 000 459 454 82,0% 358 690 100 764 28,1%
Total 62 910 000 61 768 531 98,0% 56 657 952 5 110 579 9,0%

Au 31 Décembre 2020, les 09 Centres suivants ont présenté les taux de réalisation inférieurs à
95%. Il s’agit de :
- Kananga : 82,0% ;
- Likasi : 87,7% ;
- Kalemie : 78,7% ;
- Mbandaka : 44,3% ;
- Kikwit : 89,4% ;
- Boma : 92,5% ;
- Mbuji Mayi : 72,2% ;
- Uvira : 72,4% ;
- Kolwezi : 55,3%.
La contreperformance réalisée par ces Centres est due aux différents éléments suivants :
 Kananga : Dysfonctionnement des GE et irrégularité d’approvisionnement en Gasoil ;
 Likasi : Perturbations dans le réseau MT/SNEL et curage de la source Lwambo ;
 Kalemie : Obstruction des crépines au niveau du captage suite à l’accumulation des
déchets, manque de tension suite au dysfonctionnement de la centrale hydroélectrique de
Bendera ;
 Mbandaka : Dysfonctionnement des GE, multiple panne sur les GMP du captage et
irrégularité d’approvisionnement en GO ;
 Kikwit : Fonctionnement précaire des GE et faible débit du GMP immergé à la Ville basse ;
 Boma : Perturbation dans la fourniture de l’énergie, arrêt de l’usine pendant une semaine
suite au défaut sur le câble MT alimentant la nouvelle usine et arrêt de l’usine pendant la
nuit pour éviter le gaspillage de l’eau dans les fuites au réseau de distribution ;
 Mbuji-Mayi : Indisponibilité de l’énergie électrique fournie par ENERKA, réduction du
nombre d’heures de fonctionnement suite au recours à l’énergie thermique et arrêt du
captage Lukelenge suite à l’écroulement de la digue retenant les eaux de la source
Lukelenge ;

Rapport annuel, exercice 2020 Page 34

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
 Kolwezi : Coupures intempestives du courant électrique, arrêt des anciens forages de
Gécamines et du GMP 450 m3/h pour panne du disjoncteur au captage.
 Uvira : Coupures intempestives de l’énergie électrique SNEL et bouchage des crépines au
captage.
Tableau n°10 : Livraison République

Au 31 Décembre 2020, la livraison au réseau a été de l’ordre de 294 643 117 m3

Centres 2020 2019

1er 2ème 3ème 4ème Cumul Réalisés Ecarts Accroisse
Trimestre 2020
3 Centres 54 284 723 56 116 241 58 716 755 50 913 132 220 218 657 013 1 373 838 0,6%
030 851
9 Centres 1 883 456 1 895 318 1 910 070 1 938 315 7 627 159 7 066 640 560 519 7,9%
15 Centres 14 984 316 15 677 673 15 824 645 15 282 237 61 768 871 56 657 952 5 110 919 9,0%
Autres 1 282 630 1 282 133 1 341 998 1 309 475 5 216 236 4 437 866 778 370 17,5%
Centres
Total 72 435 125 74 971 365 77 793 468 69 443 159 294 643 117 287 035 7 607 2,7%
République 649 468
contre 287 035 649 m3 en 2019, soit un accroissement de 2,7%.

Graphique n°1 : Evolution de la livraison sur l’échelle de la République

3 Centres 9 Centres 15 Centres Autres Centres

60 000 000

50 000 000

40 000 000

30 000 000

20 000 000

10 000 000

-
1er Trimestre 2eme 3eme 4eme

IV.1.3. Evolution de la Livraison selon les ressources en eau

Tableau n°11 : Evolution de la Livraison.
1er 2ème 3ème 4ème Cumul Production Ecarts Evolution
Trimestre 2020 2019
Eaux de surface 56 767 407 58 755 059 60 966 741 54 422 604 230 911 811 224 959 971 5 951 840 2,6%
Eaux 15 667 718 16 216 306 16 826 727 15 020 555 63 731 306 62 075 674 1 655 632 2,7%
Souterraines
Total 72 435 125 74 971 365 77 793 468 69 443 159 294 643 117 287 035 645 7 607 472 2,7%

Part eaux de 78,4% 78,4% 78,4% 78,4%

surface
Part eaux 21,6% 21,6% 21,6% 21,6%
souterraines

Rapport annuel, exercice 2020 Page 35

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Graphique n°2 : Production selon les ressources en eau

1
70 000 000
60 000 000
50 000 000
40 000 000
30 000 000
20 000 000
10 000 000
Eaux de surface
4 - 2
Eaux Souterraines

IV.1.4. Consommation des intrants de production d’eau

Tableau n°11 : Consommation des Intrants de production d’eau
PERIMETRE Paramètres 1er Trimestre 2ème 3ème 4ème Cumul annuel
Eau captée 75 969 926 77 926 164 80 390 294 72 386 496 306 672 880
Livraisons (m3) 72 435 125 74 971 365 77 793 468 69 443 159 294 643 117
Rendement 95% 96% 97% 96% 96%
Sulfate (Kg) 1 736 282 1 518 475 1 189 365 1 397 938 5 842 060
Spécificité (Kg/m3) 32,1 26,6 20,3 26,8 26,3
Chaux (Kg) 431 216 301 135 264 500 342 694 1 339 545
REPUBLIQUE Spécificité (Kg/m3) 6,7 4,6 3,9 5,6 5,2
Chlore (Kg) 236 328 203 742 208 017 209 273 857 360
Spécificité (Kg/m3) 3,3 2,7 2,7 3,0 2,9
Alguefloc (Kg) 1 922 48 770 81 008 131 700
Spécificité (Kg/m3) 0,3 6,6 15,5 5,2
Gasoil (Litre) 654 755 327 376 345 365 338 330 1 665 826
Spécificité (l/m3) 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05
Energie (Kwh) 28 797 689 29 764 389 33 271 535 29 590 622 121 424 235
Spécificité (Kwh/m) 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4

Au 31 Décembre 2020, les consommations des intrants ont connu l’évolution

suivante :
1. Alumine : Les consommations spécifiques ont été respectées.

Rapport annuel, exercice 2020 Page 36

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
2. Chaux Hydratée : Consommation moyenne faible, particulièrement à Kinshasa Est
et Ouest, ainsi qu’à Matadi suite au dysfonctionnement des dispositifs de dosage.

3. Hypochlorite de Calcium : Les consommations spécifiques ont été respectées.

4. Chlorure de Sodium : La suspension de consommation de Sel non iodé suite à
l’arrêt complet des modules de Chlore (N’djili et Lukunga) n’ont pas permis de
produire le Chlore liquide prévisionnel, d’où recours au Chlore granulé.
5. Algaefloc : Les changements des caractéristiques des eaux brutes de la rivière
Lukunga/Kinshasa et de la rivière Murhundu/Bukavu sont à la base de
l’augmentation des consommations spécifiques de cet intrant dans ces 2 unités de
production au quatrième trimestre.
6. Gasoil : Malgré la production d’eau par énergie thermique des centres de
Gbadolite, Kalemie, suite aux pannes des centrales Hydroélectriques, la
consommation de Gasoil a été maitrisée par des différentes missions de recadrage
effectuées à Goma, Mbandaka, Tshikapa, Gbadolite et Kananga.
7. Energie électrique : la consommation est restée dans la fourchette prévue quelle
que soit la tarification forfaitaire des certains Centres suite au manque de compteur
d’énergie électrique

Rapport annuel, exercice 2020 Page 37

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
IV.2. DISTRIBUTION
Certaines actions ont été engagées pour améliorer la desserte soit par autofinancement
REGIDESO, soit par le PEMU/FA, notamment :
 La Réhabilitation de certains tronçons fuyards des réseaux primaire, secondaire et
tertiaire dans les trois (03) Grands Centres (Kinshasa, Lubumbashi, Matadi).
 Le Renforcement de réseau dans les zones à manque d’eau (Kinshasa, Matadi,
Lubumbashi…)
 L’Instauration et/ou poursuite des programmes de Rationnement de la distribution
afin d’atteindre les abonnés plus éloignés et/ou situés dans les zones collinaires.
IV.2.1. Niveau de desserte sur le périmètre de 03 grands centres
La desserte sur le périmètre de 03 grands Centres d’exploitation pour l’année 2020 a
été caractérisée par une moyenne de 57% à Kinshasa, 82% à Matadi et 73% à
Lubumbashi. Par manque des instruments idoines, l’Indice de Continuité de Service
(ICS) n’a pas été évalué.
IV.2.1.1. Ville de Kinshasa

Au 31 Décembre 2020, le niveau de la desserte a été médiocre et s’est caractérisé par

un taux de 57%.
 Sur la chaîne Ouest (Ozone-Météo-Djelo Binza) dans la Commune de Ngaliema, la
desserte est demeurée mauvaise dans les quartiers de l’axe HP/Météo : Ngomba
Kinkusa, Télécom, Sanga Mamba, Delvaux, Pigeon, UPN, Djelo Binza et Camping ;
 Sur la chaîne Centre-Sud-Ouest (N’djili Ŕ Yolo Ŕ Gombele), il y a eu persistance de la
mauvaise desserte dans les quartiers Righini, Livulu, Mbanza Lemba et Mont-Ngafula
Commune suite au faible transfert d’eau de Yolo vers Gombele dû aux faibles
pressions de sortie N’djili Centre ;
 Sur la chaîne Sud (N’djili Ŕ Kisenso Ŕ Lemba Sud), la mauvaise desserte a persisté dans
les parties colinéaires de la Commune de Kisenso et le quartier Lemba Salongo suite
aux faibles pressions de sortie N’djili Centre.
IV.2.1.2. Ville de Matadi
Le niveau de desserte en 2020, pour la ville de Matadi a été bon, 82%. Comparé à
celui de 2019, on note une régression de 1% suite à l’augmentation des arrêts
d’Exploitation de 9.213 heures, soit 44.617 h en 2020 contre 35.404 h en 2019. La
desserte a été perturbée par les fluctuations de l’énergie électrique et par les difficultés
de traitement de l’eau par l’UCT Mpozo en saison de pluies suite à la dégradation de
la qualité de l’eau brute (forte turbidité).
IV.2.1.3. Ville de Lubumbashi
La ville de Lubumbashi a un taux de desserte de 73% au 31 Décembre 2020, soit une
bonne desserte. Il a cependant connu une régression de 6% par rapport à l’année
précédente suite à une augmentation des arrêts d’exploitation de 17.295 h, soit
30.665 h en 2020 contre 13.370 h l’année 2019. La Commune de la Rwashi et les
quartiers (Carrefour, Industriel, Kigoma, Congo, Bel-Air et Kilobelobe) desservis par
l’Axe Rwashi qui dépend de la fourniture de l’eau par la Société Rwashi Manning, ont

Rapport annuel, exercice 2020 Page 38

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
connu une mauvaise desserte due à la non-fourniture du volume d’eau conventionnel
par cette dernière.
A cause de la vétusté et de l’inadaptation des installations, tant à la distribution qu’à la
production, la desserte dans la Cité de Kasumbalesa est également demeurée
mauvaise.
IV.2.2. Rendement réseau
Au 31 Décembre 2020, le rendement réseau a connu l’évolution suivante :
 Sur le périmètre de 03 grands Centres :
Le rendement réseau a été de 55,3% avec un accroissement positif de 0.4% par
rapport à l’année 2019. Il est à noter qu’aucun Centre n’a atteint l’objectif de
rendement réseau, fixé à 61%.
L’évaluation de cet indicateur se présente de la manière suivante : Kinshasa 58,6%
(+0,9% par rapport à 2019) sur une cible de 60% ; Matadi 54,2% (-8,4% par
rapport à 2019) sur une cible de 70% et Lubumbashi 40,7% (-0,1% par rapport à
2019) sur une cible de 60%.
 Sur le périmètre de 14 Centres :
Il a été de 55,7%, comparé à celui de l’année 2019 on note une régression de 1,7%.
Le Centre de Kolwezi est le seul qui ait atteint l’objectif de rendement réseau lui fixé
(70,1/70).
Les Centres : Mbanza Ngungu 84%; Mbuji Mayi 73% ; Likasi 63%; Kalemie 57% et
Goma 69% ont impacté négativement le résultat de 14 Centres affichés.
 Sur le périmètre de 09 Centres :
Le rendement réseau a été de 64,3%. On note une amélioration de 3,7% par rapport
à celui de 2019, où il a été de 60,6%, suite à l’augmentation de 6,7% des quantités
vendues légèrement supérieure à celle des livraisons (6%). Les Centres de Kindu
77,2% et Gbadolite 72,6% ont dépassé chacun sa cible de 60%. Cependant, ceux
énumérés ci-après n’ont pas contribué à l’amélioration du résultat affiché pour les 09
Centres. Il s’agit de : Inkisi 57,9% réalisé sur une cible de 70% et Butembo, réalisé
53,4% sur une cible de 70%.
A l’échelle République, le rendement réseau a été de 55,9% en 2020, comparé à celui
réalisé en 2019 de 55,6%, on note une infime amélioration de 0,3% consécutive à
l’évolution des ventes de 6,7% légèrement supérieure à celle de livraisons (6%).
IV.2.3. Sectorisation du réseau
Les Centres de Kinshasa et Lubumbashi ont déjà achevé la sectorisation du réseau
primaire. Cependant, celle du réseau secondaire de Lubumbashi est en cours. Les
études sont en train d’être affinées pour la sectorisation primaire à Matadi.
IV.2.4. Détection et localisation des fuites
Au cours de l’exercice 2020, avec les Trois appareils Aquafone acquis sur financement
propre de la REGIDESO, 04 fuites ont été détectées dont une sur la DN 250 mm de
l’entrée Maman Mobutu à la Cité Verte ; une sur la DN 700 mm de l’Avenue Poids
Lourd à Kingabua au niveau de SODEFOR; une sur la DN 650-250 mm à Barumbu au

Rapport annuel, exercice 2020 Page 39

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
niveau de Guest-House/petit marché et, la dernière, sur la DN 350 mm de
Kambambare au niveau de son piquage sur la DN 700 mm de Poids Lourd à Barumbu
(Bolloré) et la conduite DN 500 mm de Boulevard du 30 Juin croisement Avenue de
la Libération détectée. Toutes les fuites ont été localisées et réparées sauf celle de
Bolloré.
Deux appareils Aquafone de détection des fuites ont été envoyés l’un à la DP/Nord-
Kivu et l’autre au Siège de Lubumbashi.
Le taux de réparation fuites République était de 98%, soit 68.883 fuites réparées sur
un total de 70.342 fuites signalées. Comparé à celui de l’année 2019, où il a été de
96,5%, on constate un accroissement de 3.3%.
2.5. Etat du réseau
Le réseau de distribution est, dans l’ensemble, vétuste avec l’âge moyen variant entre
30 et 70 ans. Au 31 Décembre 2020, il a été long de 12.837.712 m.

IV.3. COMPTAGE DE PRODUCTION ET DISTRIBUTION

IV.3.1. Situation du parc compteurs à la production

Au 31 Décembre 2020, le taux de disponibilité des compteurs des livraisons au niveau
République a affiché 92 %, soit 170 compteurs installés dont 156 en bon état.

Rapport annuel, exercice 2020 Page 40

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableaux n°13 : Etat des compteurs sur le périmètre de 03 Centres

REQUIS EXISTANT TAUX

N° CENTRES BON ETAT MAUVAIS ETAT
(1) (2) (5)=(3)/(2)

1 Kinshasa 18 18 15 3 83%
2 Matadi 12 11 10 1 91%
3 Lubumbashi 16 16 14 2 88%
Total 3 CENTRES 46 45 39 6 87%

REQUIS EXISTANT BON ETAT MAUVAIS ETAT TAUX(5)

N° CENTRES
(1) (2) (5)=(3)/(2)

1 Boma 3 3 3 0 100%
2 Mbanza-ngungu 2 2 1 1 50%
3 Kimpese 1 1 1 0 100%
4 Mbandaka 1 1 0 1 0%
5 Likasi 4 4 4 0 100%
6 Kolwezi 6 6 5 1 83%
7 Kalemie 2 2 2 0 100%
8 Mbuji-mayi 3 3 3 0 100%
9 Kananga 3 3 3 0 100%
10 Bukavu 3 3 3 0 100%
11 Uvira 3 3 3 0 100%
12 Goma 5 5 5 0 100%
13 Bandundu 2 2 2 0 100%
14 Kikwit 3 3 3 0 100%
15 Kisangani 2 2 2 0 100%
16 Inkisi 2 2 2 0 100%
17 Gbadolité 1 1 0 1 0%
18 Kamina 2 2 0 2 0%
19 Kindu 1 1 1 0 100%
20 Beni 2 2 2 0 100%
21 Isiro 1 1 1 0 100%
22 Bunia 1 1 1 0 100%
23 Butembo 2 2 2 0 100%
24 Muanda 2 2 2 0 100%
Total 24 centres 57 57 51 6 89,5%

Rapport annuel, exercice 2020 Page 41

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°14 : Etat des compteurs République
REQUIS EXISTANT TAUX(5)
BON ETAT MAUVAIS ETAT
Total République (1) (2) (5)=(3)/(2)
171 170 156 14 92%

IV.3.2. Comptage de distribution

IV.3.2. Périmètre de 03 Centres.
- Kinshasa :
o La sectorisation primaire est effective, trois zones hydrauliques sont définies.
o Deux compteurs de transfert sont placés entre les zones Centre et Ouest.
o Le projet d’étude pour la sectorisation secondaire est en cours.
- Matadi :
o La sectorisation primaire n’est pas encore totalement clôturée. Elle devra permettre
la définition des dispositifs de comptage conséquents.
- Lubumbashi :
o L’opération de pose des compteurs pour concrétiser la sectorisation primaire est en
cours. Six compteurs sectoriels sont déjà installés.
IV.3.2.2. Autres Centres
Les projets des sectorisations élaborés à Goma et Bukavu méritent d’être approfondis
en vue de définir les dispositifs de comptage y relatifs.
IV.3.3. Comptage clientèle
Tableau n°15 : Etat du parc compteur

N° Centre AVEC COMPTEUR SANS COMPTEUR TOTAL Taux Compté Cible

Total République 294096 117160 411256 72% 100%

Tableau n°16 : Taux de comptage abonnés

CENTRE TAUX DE COMPTAGE ABONNES 2020 Taux de réalisation

Total Eaux vendues Eaux Vendues au compteur
République 164 952 861 9 229 719 5,6%

Rapport annuel, exercice 2020 Page 42

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
IV.4. MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS ELECTROMECANIQUES ET
LA QUALITE DE L’EAU

Atelier de maintenance de Kinshasa

Rapport annuel, exercice 2020 Page 43

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
IV.4.1. Évaluation des indicateurs de surveillance des équipements électromécaniques

Au 31 Décembre 2020, le taux de disponibilité des groupes motopompes de l’axe

principal est de 94%, celui des Groupes Electrogènes installés dans les Centres à régime
thermique et mixte est de 59,4 %. Une évolution de l’ordre de 0,7% et une
régression de 6,8% sont observées respectivement pour les Groupes Motopompes et
les Groupes Electrogènes par rapport à l’exercice 2019.

IV.4.2. Qualité de l’eau et laboratoire

Les analyses et contrôles physico-chimiques et bactériologiques ont été effectués à des

taux acceptables.

Rapport annuel, exercice 2020 Page 44

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

V. EXECUTION DU PROGRAMME
DE DEVELOPPEMENT ET REHABILITATION

Rapport annuel 2020 Page 45

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

V.1. PRESENTATION DU PROGRAMME D’INVESTISSEMENT

Au cours de l’exercice 2020, les programmes de développement et de réhabilitation
repris dans les tableaux ci-dessous ont été exécutés. Certains ont atteint leur point
d’achèvement en 2020 et d’autres sont en cours d’exécution et seront définitivement
achevés au cours de l’exercice 2021.

Nouvelle Usine de Captage jetée sur le Lac Kivu à Goma/Nord-Kivu

Rapport annuel 2020 Page 46

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°17 : Niveau d’exécution des projets Etat d'avancement et Avancement par rapport au
Exécution Financière en millions dans la monnaie du contrat
Planning

$ US £ Paiem Total Solde

Bailleur de Objectifs du Projet Cumu 2020 Payé à
Intitulé et Fonds et et Résultats l payer
N Consistance du Référence de la attendus payé
° projet Convention fin
2019
1.KINSHASA
A. Institution
Multilatérales
PEMU FA
Projets en cours
d'exécution
1 Construction BANQUE 1. Objectifs : * Installation, de chantier terminé à l’Ozone et au captage ;
d'une nouvelle MONDIALE/ Accroître de 59,42 - 15,11 15,11 44,31 *Conduites en fonte ductile, en cours de dédouanement à
usine de PEMU - FA manière durable Matadi
traitement d'eau Référence l’accès à l’eau * Plans d’implantation d’ensemble des ouvrages de captage
au site Accord de potable à Kinshasa approuvés (passerelle projetée, Station de pompage et
Ozone/Kinshasa- Financement et Améliorer bâtiment MT/BT, etc.) ;
Ouest (110 000 DON IDA N° D l’efficacité de la * Travaux de terrassement au captage achevés ;
m3/jour) avec un 1020 et H 4350 REGIDESO par une *Travaux de construction de la passerelle projetée en cours
ouvrage de pour un don de réduction des d’exécution (deux pieux sont déjà réalisés et le troisième
captage et 98056000 USD pertes et pieu est en cours de réalisation) ;
d'adduction d'eau accroissement de * Plan d’implantation de 3 modules de complexe de
brute sur le fleuve sa productivité et traitement Ozone approuvé.
Congo (330 000 une amélioration
m3 / jour) de sa situation
financière.
2. Résultats
attendus
Augmentation du
taux d’accès dans
la ville Kinshasa

Rapport annuel 2020 Page 47

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
2 Réhabilitation et Contractant: Fourniture : 98% ;§ Travaux :42%
renforcement des FASO GENARAL - 10,88 10,88 2,10 o Pose des conduites : 42%, soit 80.508 km des
réseaux primaires TECHNOLOGY conduites posés sur 195 km reparties :
secondaires et Contrat numéro/: * Conduites de refoulement 3543.80ml DN900
tertiaires Kinshasa 04/CEP - fonte ductile sur 4.400 ml posés ;
- Ouest/Ozone - PEMU/FA/COOR * Travaux de raccordement pour la mise en service
Météo, Météo - D/2018 du réseau ont repris timidement depuis l’arrêt
Dielo - Binza. Montant du constaté le 31/08/2020 à la suite de non-paiement
contrat: des sous-traitants et travailleurs de FGT.
12 983 122,00 * Une lettre a été adressée à l’entreprise le
USD 02/10/2020 pour la reprise des travaux dans deux
Date de signature: semaines et son Directeur Général convoqué à
le 18/03/2018 Kinshasa pour la mise en place des actions diligentes
Date de en vue de l’achèvement des travaux.
démarrage: le NB : Ce contrat continue à poser problème malgré
18/06/2018 les mesures prises pour aider l’Entreprise à reprendre
Délai: 15 mois les travaux arrêtés depuis longtemps. De ce fait et vu
le délai restant pour la clôture de la date
contractuelle, une voie de sortie est en train d’être
mis à la discussion avec toutes les parties prenantes
pour sauver ce projet

3 Fourniture et Contractant : Réception provisoire des travaux effectuée le 21 oct.

pose des CHINA FIRST - 0,33 0,33 0,02 2019. Réception définitive globale effectuée le
conduites au HIGHWAY 16/09/2020.
niveau des ENGINEERING
avenues Kikwit COMPANY LTD,
de l'Université, CFHEC(Chine)
Ndjoku, Elengesa, pour un montant
Makala, Kasa - de USD HT:
vubu et Salongo. 3. 349.429,37.
4 Travaux de Contractant : - Travaux términés. Réception définitive globale
réhabilitation des CHINA FIRST 1,36 - 1,36 effectuée le 16/09/2020
deux réservoirs HIGHWAY
de Makala ENGINEERING
COMPANY LTD,
CFHEC(Chine)
pour un montant
de USD HT
1.362.205,38

Rapport annuel 2020 Page 48

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
5 Travaux de Contractant : • Réception provisoire des travaux effectuée le 27
réhabilitation des CFHCE pour un 1,31 1,31 0,03 juin 2019.
canalisations dans montant de USD • Réception définitive des travaux effectuée le 07
les secteurs des HT 1.334 761,22 juillet 2020.
Directions
Urbaines de
Kinshasa: Masina
1, 2 et 3 Siforco,
Ngaba, Bumbu,
Ngiri Ngiri et
Selembao.
6 Travaux de Contractant : Travaux términés. Réception provisoire globale
construction des ABC SODIMEL 3,12 3,12 0,17 effectuée le 16 mars 2020.
lignes électriques pour un montant
MT pour de USD HT 3.280
l’alimentation de 102,67
la station de
captage d’eau
brute du fleuve
Congo et de la
nouvelle usine de
traitement d’eau
de l’ozone et de
construction de la
ligne de MAKALA
7 Travaux de pose Contractant : Travaux d'execution des bornes fontaines achevés 20
de canalisation et CFHCE pour un 0,45 0,45 0,15 bornes fontaines consruites à 100%.
construction des montant de USD Travaux de construction du château de 250 m3 de
bornes fontaines HT 598.549 ,78 Bibwa achevés.
pour lutter contre
le
cholera(Maluku,
camp Luka,
Kokolo, Tshiatshi
et Paka - Djuma).

Rapport annuel 2020 Page 49

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
8 Travaux de pose Contractant : les 1,15 * 21.005 nouveaux branchements ont été posés sur
des 25.000 entreprises AGIES 1,80 1,80 25.000 prévus (branchements recensés et encodées) ;
branchements SARL le 29 mars * 18 929 branchements ont été réhabilités sur 31.500
sociaux 2019 pour les lots prévus (liste de branchements transmis : 25.766);
1, 2, 3 et un * 421 compteurs ont été installés
montant de
277.320,5
USDBAT STAR le
4 avril 2019 pour
le lot 5
(239.121,04 USD)
et lot 9
(240.051,04 USD)
;
CFHEC le 8 avril
2019 pour les lots
4, 6, 7, 8 et 10 et
un montant de
326.528 USD
pour chacun des
lots.
9 Travaux de Contractant : - La réception provisoire des travaux effectuée le 16
bitumage d'une CHINA 0,47 0,47 septembre 2019 et la réception définitive le 16
artère de la voirie GUANGDONG septembre 2020
de la ville de PROVINCIAL
Kinshasa, Rue CHANGDA
Manifeste HIGHWAY
Makala, ENGINEERING
Commune de CO LTD CGCD
Selembao. (Chine) pour un
montant de USD
HT 470.029 ,20

Rapport annuel 2020 Page 50

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
10 Travaux de CHINA § Remise du site des travaux à l’entreprise le 14 août
réhabilitation et GUANGDONG - 0,13 0,13 4,06 2020
de protection des PROVINCIAL § Démarrage le 14 septembre 2020.
ouvrages et des CHANGDA § Installation de chantier en cours sur le site
équipements de HIGHWAY § Construction du mur de clôture
la station de ENGINEERING § Fiches techniques des GMPs approuvées selon les
pompage et du CO. LTD, CGCD modifications demandées par la REGIDESO pour
site de captage de pour un montant s’aligner sur le modèle des pompes commandées par
N’Djili y compris de 4.191 191,66 la REGIDESO. Ces modifications tiennent aussi
la fourniture et USD. compte de la partie MT/BT et de l’acquisition des
l’installation de batteries de condensateurs.
cinq Groupes • Un premier avenant s’impose pour répondre à
Motopompes deux demandes de la REGIDESO à savoir :
§ L’harmonisation de la commande des GMPs et
§ La fourniture et pose de matériel complémentaire

11 Fourniture de Contractant: Toutes les fournitures réceptionnées sur site.

compteurs DN CHINA - 2,83 2,83 0,31
15, robinets GUANGDONG
inviolables, PROVINCIAL
bagues anti- CHANGDA
fraude, vannes HIGHWAY
après compteurs, ENGINEERING
robinets de CO. LTD, CGCD
puisage, et de (Chine) pour un
matériel (Kit) montant de
pour la 3.139.933,05 USD
réhabilitation de HT ;
branchements
particuliers pour
la ville de
Kinshasa(Lot 1 :
Fourniture de
compteurs DN
15, robinets
inviolables,
bagues anti-
fraude, vanne
après compteurs
et robinets de
puisage)

Rapport annuel 2020 Page 51

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Elaboration d'un Banque Africaine 1.Objectifs : Contractant : SGI En cours de réalisation
schéma directeur de Développer et , Contrat d'un 1,72 0,83 0,26 1,09 0,63
de gestion développement Contribuer à montant de 1 720
intégrée des eaux (BAD) l'amélioration de 000,00 EUR
urbaines de la la résilience des
ville de Kinshasa populations de
(GIEU) et étude Kinshasa face aux
de faisabilité de incertitudes liées
l'approvisionnem aux changements
ent en eau climatiques.
potable de 2.Résultats
Kinshasa/Ouest attendus :
Suivi des
interventions dans
le secteur de l'eau
et de
l'assainissement du
Gouvernement de
la RDC
Sous total Institution Multilatérales
1,72 2,19 36,67 38,87 52,92
B. Institutions
Bilatérales

Rapport annuel 2020 Page 52

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Construction de EXIM BANK 1. Objectifs : Contractant : Travaux en cours d'exécution. Taux d'exécution
la 1ère phase de COREE DU SUD Améliorer L'entreprise - 42,93 42,93 18,40 detravaux 60% et taux d'exécution financière 70%.
35.000 m3/j de pour l'approvisionneme coréenne
l'usine de Lemba - 67.914.000 $US nt en eau potable HYUNDAI
Imbu (200.000 et le à l'Est de la ville de
m3/j) à l'Est de la Gouvernement Kinshasa dans les
ville de Kinshasa. de la RDC pour communes de
• Un captage 15.762.000 $US Kimbanseke, Ndjili
d’eau brute de la Accord de et Kisenso.
rivière Ndjili en Coopération 2. Résultats
amont du entre le Gouv. attendus
confluent des de la RDC et Augmentation de
rivières Ndjili et celui de la Corée la quantité d'eau
Lukaya, capacité : du Sud signé traitée de 50.000
220.000 m3/j à début juin 2013. m3/j pouvant
équiper dans une Accord de prêt alimenter environ
première phase entre la RDC et 900.000
pour 38.000 EXIM BANK personnes.
m3/j Corée signé
• Une usine de courant août
traitement 2013.
complet d’eau de
surface situé sur le
même site,
capacité de
l’usine :35.000
m3/j ; et une
station de
pompage de
35.000 m3/j
• Un réservoir de
10.000 m3 ;
• Des conduites
d'adductions
longues de30 km
de DN 50 à 700

Sous total Institutions Bilatérales - - 42,93 42,93 18,40

TOTAL VILLE DE
KINSHASA 1,72 2,19 79,61 81,80 71,32

2. KONGO CENTRAL.

A. Institutions Multilatérales

Rapport annuel 2020 Page 53

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Projets en cours
d'exécution
1 PEMU FA BANQUE 1. Objectifs : Contractant: • Travaux de génie civil à l’Usine Mpozo terminés,
Travaux de MONDIALE/ Accroître de CHINA GEO - - 6,37 6,37 0,27 100%
réhabilitation et PEMU - FA manière durable ENGINEERING • Travaux de génie civil à l’Usine Fleuve terminés,
extension des Référence l’accès à l’eau CORPORATIO(C 95% et reste la réhabilitation des filtres ;
ouvrages de Accord de potable à Matadi hine) et la CEP - • Travaux de génie civil au site SOYO terminés,
pompage et de Financement et Améliorer O pour un 100%.
distribution d'eau y DON IDA N° D l’efficacité de la montant de • Travaux de génie civil au réservoir R7, terminés,
compris les 1020 et H 4350 REGIDESO par une 6,637.237,45 100%
branchements de la pour un don de réduction des USD • La réception provisoire partielle des travaux
ville de Matadi. 8.405,000SD pertes et effectuée le 28 juillet 2020.
accroissement de
sa productivité et
une amélioration
de sa situation
financière.
2. Résultats
attendus
Augmentation du
taux d’accès dans
la ville Matadi
Sous total Institutions Multilatérales 0,27
- - 6,37 6,37
TOTAL KONGO
CENTRAL - - 6,37 6,37 0,27
3. KWILU, KWANGO et KASAÏ
A. Institutions
Bilatérales
Projets en cours
d'exécution

Rapport annuel 2020 Page 54

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
2 PROSECEAU RFA/Kfw 1. Objectif : Projet raprti en 24,42 Travaux terminés dans tous les centres et en cours
Phase 1 trache 2 Améliorer lots et Contrats 21,36 0,67 22,03 2,38 d'achevement à Idiofa
Réhabilitation et l'Approvisionneme signés avec
extension des nt en Eau Potable plusieurs PME
systèmes d'AEP dans des populations suivant les lots
les centres des centres
secondaires (axes ex concernés
Bandundu ) : Kikwit, Rendre possible
Masimanimba, une intervention
Bulungu, Idiofa et autonome dans les
Kenge centres concernés
2. Résultats
attendus :
Augmentation de
l'accès à l'Eau
Potable des
populations de
centres concernés.
3 PROSECEAU Phase 3 RFA/Kfw 1. Objectif: Projet raprti en Les travaux sont terminés dans les autres centres et
Réhabilitation et Améliorer lots et Contrats 41,60 26,84 5,38 32,22 9,37 sont en cours de réalisation à Kikwit et Ilebo
extension des l'Approvisionneme signés avec
systèmes d'AEP dans nt en Eau Potable plusieurs PME
les centres des populations suivant les lots
secondaires (axes ex des centres
Bandundu et Kasaï) : concernés
Bagata, Mangai, Rendre possible
Dibaya-Lubwe, une intervention
Gungu, Ilebo, Kikwit autonome dans les
et Mbuji-Mayi centres concernés
2.Resultats
attendus:
Augmentation de
l'accès à l'Eau
Potable des
populations de
centres concernés.
Sous total institutions Bilatérales 11,76
66,02 48,20 6,05 54,26
TOTAL KWILU, 11,76
KWANGO ET KASAÏ 66,02 48,20 6,05 54,26

4. NORD ET SUD/UBANGI/MONGALA
A. Institutions
Bilatérales

Rapport annuel 2020 Page 55

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Projets en cours
d'exécution
2 PROSECEAU Phase 2 RFA/Kfw 1. Objectif : Projet raprti en 17,98 Travaux terminés dans tous les centres et en cours
Réhabilitation et Améliorer lots et Contrats 17,26 0,06 17,32 0,65 d'achèvement à Gemena où les entrepriseS ECOM et
extension des l'Approvisionneme signés avec GATE/ATD occasionnent beaucoup des retards et la
systèmes d'AEP dans nt en Eau Potable plusieurs PME date prévisinnelle de fin des trauvaux ne fait glisser.
les centres des populations suivant les lots Les contrats de ces 2 entreprises ont été resilés, les
secondaires (axe ex des centres marchés confiés à DEMATCO.
Equateur) : Gemena, concernés
Zongo et Bumba Rendre possible
une intervention
autonome dans les
centres concernés
2. Résultats
attendus :
Augmentation de
l'accès à l'Eau
Potable des
populations de
centres concernés.
Sous total institutions Bilatérales
17,98 17,26 0,06 17,32 0,65
TOTAL NORD
UBANGI/ SUD 17,98 17,26 0,06 17,32 0,65
UBANGI/
MONGALA
5. KASAI ORIENTAL
Institutions Multilatérales

Projets en cours
d'exécution

Rapport annuel 2020 Page 56

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
1 AEP MBUJI MAYI BAD/Projet de 1. Objectifs Plusieurs * Les travaux du Lot BAD ont été lancés le 06 février
Lot 1 Renforcement (composante eau Entreprises 11,67 - 11,67 14,53 2020 et sont en
Réhabilitation et des potable) : cours.
extension des Infrastructures Améliorer
systèmes d'AEP dans Socio- l'approvisionneme
la ville de MBUJI- Economiques nt en eau potable
MAYI. dans la région des populations
du Centre de la des centres
RDC (PRISE). Le concernés
financement de 2. Résultats
ce projet a été attendus : le taux
approuvé par le d'accès à l'eau
Conseil potable passe de
d'Administration 10,5% en 2012 à
de la BAD le 28 40% en 2018 (Ces
novembre 2013 résultats intègrent
et l'Accord de également les
financement activités à réaliser
signé le 17 dans le cadre de ce
janvier 2014. projet en milieu
rural).

Sous total institutions Multilatérales

- 11,67 - 11,67 14,53
Institutions bilatérales

Projets à lancer

Rapport annuel 2020 Page 57

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
AEP MBUJI MAYI RFA/Kfw 1. Objectifs * Processus de passation de marché en cours, pour
Lot 2 Améliorer 30,00 - - - 30,00 recrutement de l'entreprise devant réaliser les travaux
Réhabilitation et l'approvisionneme
extension des nt en eau potable
systèmes d'AEP dans des populations
la ville de MBUJI- 2. Résultats
MAYI. attendus : le taux
d'accès à l'eau
potable passe de
10,5% à 40%
3 PROHYDRO (EX. RFA/KFW/ PRO 1. Objectifs : Contractant : L'avenant n° 1 au contrat de FICHTNER a été signé
Projet de - HYDRO Améliorer FITCHNER 1,15 0,90 0,90 0,25 avec la REGIDESO le 8/12/2017.
financement en Contrat de l'approvisionneme N° Contrat et Une mission de supervision de la KfW a eu lieu en
énergie renouvelable financement nt en énergie des Date de signature RDC du 05 au 09 mars 2018 pour relancer les
Centres Secondaires signé le 23 mai installations de la : Contrat n° activités du projet PROHYDRO.
REGIDESO dans le 2014 pour un REGIDESO afin de DG/DDR/ 01/2015 A) Prestations terminées et Etudes disponibles:
cadre du projet montant de réduire les couts en du 25/11/2014 - Prestation 1 Etude sur Modèles de gestion des CHE
PROSECEAU) : 1.150.000 Euros énergie et pour un montant de Tshala 2 (Mbuji Mayi) et Tshilomba (Mwene Ditu)
Construction d'une afin de prendre conséquence, les de 1.149.983 - Etudes de préfaisabilité des CHE de Kafumba
micro centrale en charge les tarifs d'eau pour la Euros. Date de (Ngandajika) et Kabangu (Bulungu)
hydroélectrique pour prestations des population et démarrage : Le B) Prestations restant à réalisées dans le cadre de
l'approvisionnement services d'experts d'augmenter l'accès 22/02/ 2015 l'Avenant n°1 de FICHTNER:
en énergie électrique dans le cadre du de la population et Délai contractuel : - Prestation 3 (passation des marchés), Prestation 4
des installations en projet de l'économie nd (investigations géotechniques) pour les sites de
eau potable des Installations de locale à une Date Tshilomba à Mwene Ditu et Tshala 2 à Mbuji Mayi.
centres de Mbuji production énergie bon d'achèvement - Prestation 5 (gestion du fonds de disposition)
Mayi et Mwene-ditu d'énergies marché et fiable. contractuel : -
(Phase Etude) renouvelables
(Fonds d'Etudes
et de
consultation).
Le Programme
(PRO HYDRO)
Pour
financement de
20.000.000 d'
Euros accordés à
la RDC signé le
15/12/2016.
Enveloppe
supplémentaire
de 750.000,00
Euros accordés
par la KfW dans
le cadre du
contrat

Rapport annuel 2020 Page 58

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Sous total nstitutions Bilatérales
31,15 0,90 - 0,90 30,25
Total Kas/Oriental
31,15 12,57 - 12,57 44,78
6.MANIEMA
A. Budget
d'Investissement de
la RDC

Projets en cours
1 d'exécution

Rapport annuel 2020 Page 59

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
2 Equipement de la Gouvernement 1. Objectifs : Doter Contractant : Les travaux prévus pour cette phase I (Construction
cité de LUBUTU en de la la cité de Lusutfu ETRACO 0,35 - 0,35 0,11 du canal d'amené et du batiment d'exploitation) sont
système République, d'un système d'AEP Date Début : Août en cours d'achèvement avec un taux de réalisation de
d’Alimentation en budget du 2016 95 %.
eau potable (Phase gouvernement Date fin initiale :
1) exercice 2015 Février 2017
• Construction et
équipement de
l’ouvrage de captage
sur la rivière OTAKO
• Construction des
socles pour l'Unité
Compacte de
Traitement(UCT)
• Réhabilitation et
installation de l'UCT
de (50 m3/h)
• Construction et
équipement du
bâtiment
technique
• Construction ede
la bâche d'aspiration
d'eau traitée de
100m3
• Fourniture et pose
d'une conduite
d’adduction EB
d’environ 200 m en
Acier DN 200 entre
le captage et l'UCT.
• Fourniture et pose
d'une conduite
d’adduction ET
d’environ 2300 m
en PVC DN 160
entre l'UCT et le
Château d'eau
existant .
• Fourniture et pose
d'une conduite
distribution
d’environ 1500 m en
PVC DN 110 le
Château d'eau
existant.Constr/born

Rapport annuel 2020 Page 60

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
es fontaines

Rapport annuel 2020 Page 61

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
3 AEP KABAMBARE: PIRAM 1. Objectifs : Doter Travaux ten cours de finalisation et la réception
Remise en service du la cité de 0,38 0,10 0,47 0,08 provisoire est attendue.
Centre de Kabambare d'un
Kabambare(Captage système d'AEP
de sources ou
Réalisation de
forage, Réseaux de
distribution,
Stockage et Bornes
fontaines)
Sous total Budget d'Investissement de la RDC
- 0,73 0,10 0,83 0,19
TOTAL PROVINCE
DU MANIEMA - 0,73 0,10 0,83 0,19

7. NORD KIVU/ SUD KIVU

Projets en cours
d'exécution
1 AEP GOMA ; CICR 1. Objectifs : Contractant : * Fournitures livrées et installées.
réhabilitation du Assurer le Mercy Corps 0,02 - 0,02 0,18 *L'étude sur le projet de sécurisation de deux stations
réservoir existant de renforcement de la Date de l'émission a été validée par CICR et REGIDESO.
350m3 sur site Mont production d'eau de l'ordre de *Installation des vessies anti-béliers pour les deux
GOMA et potable du service de stations achevées. Un nouveau
transformation de système d'AEP de démarrage : 15 schéma électrique a été conçu pour intégrer les
l'ancienne usine Goma. juillet 2010 installations du Lac, de Mont Goma et de Kyeshero
Mont GOMA en une 2. Résultats Délai contractuel : dans le nouveau réseau de 33 kV dans le cadre du
station de pompage attendus :Accès à 11 mois projet en cours de réalisation avec MERCY CORPS.
d'eau d'une capacité l'eau potable des Date
installée de populations. d'achèvement
2050m3/h. contractuel : 15
Réhabilitation et juin 2011
équipement de la
station du lac.
Construction d'un
deuxième module de
traitement d'eau de
24.000 m3/j à la
station de captage
sur le Lac Kivu.
Sous total Institutions Multilatérales
- 0,02 - 0,02 0,18

Rapport annuel 2020 Page 62

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Institutions
Bilatérales
Projets en cours
d'exécution
1 AEP BUKAVU (+ DFID/ 1. Objectifs : Contractant : Les travaux prévus par MERCY CORPS en 2018 et
GOMA) Coopération réduire le taux de MERCY CORPS - - - 60,00 2019 pour un montant de 6,5 M USD sont en cours
Réhabilitation et Britannique diarrhée chez les d'exécution par l'entreprise SINO-HYDRO (
renforcement des enfants de moins Réhabilitation et renforcement de la station de
installations AEP. de 5 ans pompage d'eau Lac 1 et 2 , construction de 2
Financement 2. Résultats réservoirs 5000 m3, y compris la pose des conduites
disponible : 38 attendus : Assurer de distribution - 45 km PVC).
millions de livres un accès durable et
sterling équitable aux
services d'eau ,
hygiène et
assainissement
2 AEP UVIRA : La convention 1. Objectifs : Contractant : Les travaux sont en cours d'exécution et ont atteint
- Réhabilitation du de financement éliminer le choléra A Arabe 8,12 3,76 - 3,76 4,36 un taux de 70%
captage d’eau brute ainsi que en améliorant les Contractors
et renouvellement l'Accord de conditions socio-
de la conduite de rétrocession ont sanitaires des
captage été signés entre populations
- Réhabilitation et l'AFD et le d’Uvira,
renforcement de la Gouvernement particulièrement
station de traitement de la RDC pour les femmes et
afin d’atteindre une représenté par le les enfants, grâce à
capacité Ministère des un accès durable à
supplémentaire de Finances en date une eau de qualité
7.000 mm3/j du 14/05/2014. et une
- Construction d’une amélioration des
microcentrale pratiques
hydroélectrique de d’hygiène
400 kW 2. Résultats
- Pose de 52 km de attendus : accès à
canalisations un service d’eau
- Construction de 2 potable en continu
réservoirs de 1.000 à 155 000
m3 ; personnes
- Construction de
107 bornes fontaines
- Pose de 5.000
branchements
particuliers ;
Sous total Institutions Bilatérales

Rapport annuel 2020 Page 63

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
8,12 3,76 - 3,76 64,36
TOTAL NORD
KIVU/ SUD KIVU 8,12 3,78 - 3,78 64,54
8. HAUT KATANGA
A. Institutions
Multilatérales
Projets en cours
d'exécution
Travaux de BANQUE 1. Objectifs : Contractant
1 réhabilitation et MONDIALE/ Accroître de :JIANGSU - 9,03 9,03 1,98 • Pose des conduites :
extension des PEMU - FA manière durable PROVINCIAL Travaux de pose réalisés à environ 95% et les éssais
ouvrages de Référence l’accès à l’eau CONSTRUCTION de préssion réalisés à envoron 55 %
pompage et de Accord de potable à GROUP • Réalisation des branchements sociaux
distribution d'eau y Financement Lubumbashi et CO.LTD(Chine) * Nouveaux branchements exécutés: 3 835 sur 8260
compris les DON IDA N° D Améliorer pour un montant prévus, soit: 46 %;
branchements de la 1020 et H 4350 l’efficacité de la de 11.008 504,20 * Branchements réhabilités:1110 sur 3565, soit 31 % ;
ville de Lubumbashi pour un don de REGIDESO par une USD HT • Génie Civil :
18.300.000USD réduction des Ordre de service Tous les travaux de genie civil prévus sont réalisés à
pertes et de démarrage de environ 90%
accroissement de travaux : le 31 • Pose des équipements hydrauliques
sa productivité et /08/2018. électromécaniques et électriques
une amélioration Réalisé à environ 60%
de sa situation
financière.
2. Résultats
attendus
Augmentation du
taux d’accès dans
les trois ville
Lubumbashi

Sous total Institutions Multilatérales - - 9,03 9,03 1,98

TOTAL HAUT
KATANGA - - 9,03 9,03 1,98
TOTAL GENERAL REPUBLIQUE 124,98 84,74 101,22 185,96 195,49

Rapport annuel 2020 Page 64

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

VI. GESTION DE LA CLIENTELE ET DU MARKETING

Rapport annuel 2020 Page 65

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

VI.1. SYNTHESE DES INDICATEURS PRINCIPAUX DE GESTION COMMERCIALE

Tableau n°18 : Principaux indicateurs de gestion commerciale
N° Indicateurs Unité Réalisé 2019 Prévisions 2020 Réalisé 2020 Tx de Accroissement
réalisation 2020/2019
C Gestion commercial
C.1. Nombre d'Abonné
1 Total u 393 465 409 824 412 429 100,64% 4,82%
2 Privé u 390 625 406 966 409 600 100,65% 4,86%
3 IO et AD u 2 840 2 856 2 829 98,99% -0,39%
C.2. Nombre d'Abonné
Actifs
1 Total u 269 626 322 844 296 277 91,77% 9,88%
2 Prive u 267 473 320 686 294 144 91,72% 9,97%
3 IO et AD u 2 153 2 158 2 133 98,84% -0,93%
C.3. Nombre d'Abonné
Inactifs
1 Total u 123 839 86980 116 152 133,54% -6,21%
2 Prive u 123 152 86280 115 456 133,82% -6,25%
3 IO et AD u 687 700 696 99,43% 1,31%
C.4. Comptage
1 Nombre total de u 159 436 258 276 210 619 81,55% 32,10%
compteur
2 Sur abonnés privés u 157 661 256 118 208 982 81,60% 32,55%
3 Sur abonné IO et AD u 1 775 2 158 1 637 75,86% -7,77%
C.5. Volumes facturés
1 Total m3 119 794 064 155 690 765 122 022 357 78,37% -1,86%
2 Privés m3 88 913 295 125 780 614 90 710 646 72,12% 2,02%
3 IO et AD m3 30 880 769 29 910 151 31 311 711 118,02% -13,99%
C.6. Volumes facturés
sur base de
compteurs
1 Total m3 59 087 401 130 534 642 59 909 172 45,90% 1,39%
2 Privés m3 40 842 682 100 624 491 40 574 024 40,32% -0,66%
3 IO et AD m3 18 244 719 29 910 151 19 335 148 64,64% 5,98%
C.7. Volumes facturés en
valeurs
1 Total FC 165 463 616 455 22 178 537 299 183 312 746 349 82,51% 10,79%
2 Privés FC 111 001 351 901 169 573 153 462 121 230 106 689 71,49% 9,21%
3 IO et AD FC 54 462 264 554 52 605 383 837 62 082 639 660 118,02% 13,99%
C.8. Encaissements (hors
TVA)
1 Total FC 117 620 415 402 158 657 081 879 102 968 111 620 64,90% -12,46%
2 Encaissements pour FC 117 620 415 402 158 657 081 879 95 921 460 503 60,46% -18,45%
abonnés Privés
3 Encaissements pour FC 0 0 7 046 651 117 -
abonné Etat
C.9. Plaintes
1 Nombre de plaintes Nbre 165 886 152 969 - -7,79%
C.10. Branchements neufs
et extensions
1 Nombres de u 7 706 9 621 18 964 197,11% 146,09%
branchements
réalisés
2 Nombres de bornes U - -
fontaines réalisées
C.11 Impayés privés u 185 550 880 380 211 304 068 188 13,88%

Rapport annuel 2020 Page 66

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
VI.2. TARIFICATION

La grille tarifaire appliquée en 2020 se rapporte à l’Arrêté Ministériel

n°034/CAB/MIN/ECONAT/MBL/DKU/mr/2015 du 20 Mai 2015.
Au 31 Décembre 2020, le prix de vente d’eau moyen réalisé est de 1.541,81 FC/m3,
contre 1.409,37 FC/m³ en 2019, soit une augmentation de 9,40%. Par rapport au
coût de revient unitaire de 2 033,88 FC, il se dégage un résultat unitaire déficitaire de
-492.07 FC.

Tableau n°19 : Les prix moyens de vente eau par catégorie

Rapport annuel 2020 Page 67

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
VI.3. PARC ABONNES

VI.3.1. Points de vente par catégorie et par nature

Tableau n°20 : Points de vente

Catégories Avec CPT Sans Total Part PVI Part PVT TX Ratio Tx PVI Accroissement
CPT PVS (%) (%) CPTAGE PVI/PVT 2019(%) 2020/2019
(%) (%)
Bornes Font. 3 578 411 3 989 1,1 3 332 1,3 7 321 89,7 45,5% 45,0 0,5
Domestiques 219 746 136 128 355 874 94,0 245 564 94,0 601 438 62,0 40,8% 43,0 - 2,0
Intermédiaires 3 489 1 138 4 627 1,1 3 079 1,0 7 706 75,0 40,0% 44,0 - 4,0
Commerçants 5 093 918 6 011 1,5 5 733 2,2 11 744 84,7 48,8% 46,9 1,8
Industriels 350 150 500 0,1 488 0,2 988 70,0 49,4% 46,1 3,3
REGIDESO SA 149 149 298 0,1 75 0,1 373 50,0 20,1% 19,8 0,3
Agents 1 059 862 1 921 0,5 534 0,2 2 455 55,1 21,8% 16,0 5,8
S/Total privés 233 464 139 756 373 99,0 258 805 99,0 632 63,0 40,9% 43,0 - 2,0
220 025
Instances Off. 4 211 495 4 706 1,3 2 240 0,9 6 946 89,4 32,2% 32,0 0,22
Total général 294 502 117 339 411 841 100,0 249 593 100,0 661 434 71,51 37,7 40,9 -3,12

Au 31 Décembre 2020, le parc-abonnés de la REGIDESO SA a compris 661 434 points

de vente total (PVT) dont 411 841 en service (PVS) et 249 593 inactifs (PVI).
Le ratio de PVI/PVT est de 37,7%, il a baissé de 3,2 % comparativement à l’exercice
2019 où, il a été de 40,9%. Soit une amélioration.
Sur une prévision de 388.825 PVS, le taux de réalisation est de 97,2%. Soit 377.938
points de vente en service au 31 décembre 2020. Ces PVS ont représenté 59,0% des
PVT. Selon le mode de facturation.

Le taux de comptage global est de 62,9%. Par rapport à l’exercice 2019 dont le réalisé
était de 62,8%, on note une variation positive de 0,1%. Les PVS sans compteurs
140.251 représentant 37,2%. Ils connaissent une augmentation de 1,70% par rapport
à 2019 (127.405 PV sans compteurs).
Les Points de vente inactifs (PVI). Le taux de branchements inactifs est de 40,85%. Par
rapport à 2019 où il a été de 44,0%. Il se dégage une amélioration.
VI.3.2. Nouveaux raccordements exécutés en 2020
Au 31 Décembre 2020, les nouveaux branchements posés se sont chiffrés à 24 831
contre 12 993 en 2019, soit une augmentation de 11 838 branchements représentant
une variation de 91,11%, dont détails ci-après :

Tableau n°23 : Evolution de nouveaux raccordements

Entités 2016 2017 2018 2019 2020
REPUBLIQUE 16 972 7 685 10 444 12 993 24 831
VARIATION - -54,7% 35,9% 24,4% 91,1%

On notera que la Banque mondiale accompagne la REGIDESO SA dans le financement

des branchements sociaux aux sièges de Kinshasa, Lubumbashi et Matadi.

Rapport annuel 2020 Page 68

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
VI.4. FACTURATION

VI.4.1. Ventes en quantité (m³)

Tableau n°22 : Réalisation de l’objectif

Au cours de la décennie 2011-2020, les ventes en quantité ont connu l’évolution en

dents de scie comme suit :
- Les ventes ont connu le pic, en termes d’augmentation, en 2014 où elles ont été de
6,9% ;
- Elles ont connu une forte baisse de 6,1% en 2019. Cette régression est expliquée en
grande partie par les éléments suivants :
 Les perturbations de desserte depuis 2019 consécutives aux pannes récurrentes
des équipements électromécaniques particulièrement au captage Ndjili à
Kinshasa ;
 Le faible taux de comptage ;
 Les fraudes diverses au réseau ;
 Le réseau non sectorisé qui ne permet pas de localiser les zones de pertes d’eau.

Rapport annuel 2020 Page 69

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
VI.4.2. Comparaison des ventes en quantité (m3) par catégorie

Tableau n°23 : Ventes en quantité (m3)

Globalement, les ventes ont connu une variation positive de 3,01%.

VI.4.3. Ventes en valeur (FC) hors taxe

Tableau n°24 : Réalisation/Objectif des Ventes en valeur (FC) 2020

Rapport annuel 2020 Page 70

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°25 : Comparaison des Ventes en valeur (en FC) 2020 / 2019

Au 31 Décembre 2020, les Ventes en valeur (en FC) ont connu une bonne évolution
de 12,69% par rapport à l’exercice 2019. Cette meilleure évolution résulte des effets
combinés de l’accroissement des quantités vendues et du réajustement de tarif, du fait
de la fluctuation monétaire.

Rapport annuel 2020 Page 71

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

VI.5. RELATIONS AVEC LA CLIENTELE : BILAN DES PLAINTES

Tableau n°26 : Synthèse des réclamations

Au 31 Décembre 2020, le taux de traitement des réclamations s’est situé à 53,72%.

Cette faiblesse est consécutive au déficit en personnel préposé au traitement des
réclamations, au manque de compteurs, au manque d’eau et à la non traçabilité de
données collectées.

Rapport annuel 2020 Page 72

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°27 : Comparaison des recettes 2020/2019

Recettes 2019 Recettes 2020 Variation

Janvier 11 481 186 176 11 388 512 748 -0,8%
Février 12 828 497 378 12 215 531 920 -4,8%
Mars 12 016 255 454 11 830 710 583 -1,5%
Avril 12 597 199 121 4 671 294 445 -63%
Mai 13 383 426 136 4 354 332 924 -67%
Juin 15 867 089 564 5 648 091 641 -64%
Juillet 14 509 441 803 12 549 457 797 -14%
Août 13 844 919 367 15 114 149 649 9%
Septembre 18 233 127 080 14 724 911 550 -19%
Octobre 12 635 077 730 14 185 473 111 12%
Novembre 12 713 484 973 14 626 938 547 15%
Décembre 11 483 495 515 17 036 198 813 48%
Total/République 161 593 200 297 138 345 603 728 -14%

Graphique n°3: Comparaison des recettes 2019/2020

20 000 000 000

18 000 000 000
16 000 000 000
14 000 000 000
12 000 000 000
10 000 000 000
8 000 000 000
6 000 000 000
4 000 000 000
2 000 000 000
-

Recettes 2019 Recettes 2020

VI.6. RECOUVREMENT DE CREANCES ABONNES PRIVES REPUBLIQUE

Au 31 Décembre 2020, les recettes ont connu une forte baisse en 2020 par rapport à
l’année 2019, soit -14% de baisse en glissement annuel, suite aux effets pervers de
Covid-19 ;

Rapport annuel 2020 Page 73

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

VI.6.1. Taux de recouvrement, Taux de récupération et solde impayés

a. Taux de recouvrement (TR)

𝐑𝐞𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 é𝐦𝐢𝐬𝐞𝐬 𝟐𝟎𝟐𝟎 𝟏𝟏𝟑 𝟖𝟗𝟖 𝟕𝟗𝟒 𝟐𝟖𝟕

TR √ =
𝐅𝐚𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 é𝐦𝐢𝐬𝐞𝐬 𝟐𝟎𝟐𝟎 𝟏𝟓𝟏 𝟖𝟎𝟎 𝟔𝟓𝟐 𝟑𝟎𝟗
𝟕𝟓, 𝟎𝟑%
b. Taux de récupération (Tr)

𝐑𝐞𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐜𝐫é𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐭é𝐫𝐢𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝟐𝟒.𝟒𝟒𝟔.𝟖𝟎𝟔.𝟒𝟒𝟐

Tr = 𝟗, 𝟖𝟖%
𝐈𝐦𝐩𝐚𝐲é𝐬 𝐚𝐧𝐭é𝐫𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐱𝐞𝐫𝐜𝐢𝐜𝐞 𝟐𝟒𝟕.𝟒𝟏𝟗.𝟐𝟗𝟒.𝟖𝟑𝟏

Au 31 Décembre 2020, le taux de recouvrement a été de 75,03% et celui de récupération de

9,88%.
c. Solde impayés (FC)
Au 31 Décembre 2020, les créances abonnés privés se sont élevées à 2.780.389.431.209 FC
dont 20, 1% sont détenus par les parastatales et les ETD ; 70, 9% par les domestiques et BF
et 9,9% par les autres privés.

Rapport annuel 2020 Page 74

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

VII. GESTION DES RESSOURCES

HUMAINES
 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
VII.1. EFFECTIFS DU PERSONNEL

VII.1.1. Effectifs permanents

Graphique n°4 : Effectifs permanents par catégorie
2019 2020
3407
3067

868 1008 1143 1155 1224

695
209 172

Executant Maitrise Cadre Classifié Cadre de Total

Direction

Les effectifs du personnel permanent de la REGIDESO SA sont passés de 3 067 à 3 407

unités du 31/12/2019 au 31/12/2020, soit une augmentation de 340 unités représentant
un taux d’accroissement de 11,1 %.
Grâce au processus de recrutement entamé en Février 2020, quelques unités sorties
définitivement de l’entreprise ont été remplacées au cours de cette année. La
représentation graphique du personnel démontre que la catégorie d’Exécution, devant
constituer la base de la pyramide, compte moins de travailleurs (868 unités) que celle
de Maitrise (1 143 unités).
Au milieu de la pyramide, les effectifs de Cadres de Collaboration sont plus nombreux
(1 224 unités) par rapport à ceux de Maitrise. Au sommet de la pyramide, les effectifs
de Cadres de Direction sont peu nombreux (172 unités).
Le déséquilibre constaté est lié principalement aux motifs ci-après :
 Le maintien de la structure organique publié en 2016 ayant entrainé la création de
plusieurs postes des Cadres de Collaboration ;
 Le vieillissement de la classification des emplois en vigueur.
Du tableau et du graphique repris ci-avant, il ressort que l’effectif CDI de la DPK et ses
entités est de 1 613 unités soit 47,34 % de l’effectif total, les directions provinciales ont
1 199 travailleurs soit 35,19 % et la DG détient 595 unités soit 17,46 % de l’effectif total
de la REGIDESO S.A au 31/12/2020.

Tableaux n°28 : Effectifs (CDI) par domaine d’activités

Direction Administratif Commercial Technique Total

DG 444 57 93 594
DPK 104 33 9 146
DUK CENTRE NORD 24 200 0 224
DUK CENTRE SUD 17 213 0 230
DUK EST 16 220 0 236
DUK OUEST 23 182 1 206
DIPROKIN 24 0 178 202
DDK 21 0 349 370
SOUS-TOTAL 1 673 905 630 2208

Rapport annuel 2020 Page 76

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
DP KONGO CENTRAL 64 70 137 271
DP BANDUNDU 21 36 22 79
DP KASAI OCCIDENTAL 16 15 24 55
DP KATANGA 74 127 81 282
DP ORIENTALE 25 52 51 128
DP NORD-KIVU 29 37 25 91
DP SUD-KIVU 39 39 58 136
DP MANIEMA 7 1 7 15
DP EQUATEUR 24 14 19 57
DP KASAI ORIENTAL 23 30 32 85
SOUS-TOTAL 2 322 421 456 1199
Total 2020 995 1326 1086 3407
% 29 39 32 100

Au 31 Décembre 2020, les effectifs CDI du domaine commercial sont prédominants avec
39 % sur ceux de la technique (32 %) et de l’administration (29%).

Tableau n°29 : Evolution des effectifs (CDI) par sexe 2016-2020

SEXE 2016 2017 2018 2019 2020 Ecart Ecart
(2016-2020) (En %)
HOMME 2 983 2 874 2 719 2 564 2 715 -268 -8,98
FEMME 561 562 527 503 692 131 23,35
TOTAL 3 544 3 436 3 426 3 067 3 407

Graphique n°5: Evolution des effectifs CDI par sexe 2016 -2020
2 983 2 874
3 000 2 719 2 564 2 715

2 000

1 000 561 562 527 503 692

0
2016 2017 2018 2019 2020

HOMME FEMME

Le personnel masculin est passé de 2 983 à 2 715 unités de 2016 à 2020, soit une régression
de 268 unités représentant un taux négatif 8,98 %, tandis que le personnel féminin accuse
une augmentation des effectifs de 131 unités passant de 561 à 692 unités représentant un
taux positif de 23,35 %.

Rapport annuel 2020 Page 77

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

VII.1.2. Effectifs occasionnels

Tableau n°30 : Personnel occasionnel au 31 Décembre 2020
CDD Consultant Apprenti Sous-Traitant Journalier
N° Direction
2019 2020 Ecart 2019 2020 Ecart 2019 2020 Ecart 2019 2020 Ecart 2019 2020 Ecart
1 DG 105 0 -105 8 6 -2 0 0 0 0 0 0 47 44 -3
2 DPK 35 0 -35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 74 35 -39
3 DUKC/Nord 11 3 -8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 28 -20
4 DUKC/Sud 4 0 -4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 73 51 -22
5 DUK/Est 14 0 -14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 110 67 -43
6 DUK/Ouest 16 1 -15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 73 75 2
7 DIPROKIN 21 0 -21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 149 153 4
8 DDK 6 0 -6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 77 83 6
Sous-Total1 212 4 -208 8 6 -2 0 0 0 0 0 0 651 536 -115
9 DP KC 50 0 -50 5 5 0 0 0 0 0 0 0 324 259 -65
10 DP BDD 36 0 -36 3 3 0 0 0 0 0 0 0 65 185 120
11 DP KOC 6 0 -6 3 0 -3 0 0 0 0 0 0 22 47 25
12 DP KOR 8 0 -8 1 1 0 0 0 0 0 0 0 58 89 31
13 DP KTGA 57 1 -56 2 2 0 0 0 0 0 0 0 231 310 79
14 DP POR 39 2 -37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 144 141
15 DP MAN 5 0 -5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43 38 -5
16 DP SKV 45 0 -45 2 2 0 0 0 0 0 0 0 186 194 8
17 DP NKV 41 0 -41 3 3 0 0 0 0 0 0 0 265 231 -34
18 DP EQ 24 3 -21 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0 10 10
Sous-Total2 311 6 -305 20 18 -2 0 0 0 0 0 0 1197 1507 310
Total 523 10 -513 28 24 -4 0 0 0 0 0 0 1848 2043 195
-
-14,3
% 98,09 0 0 10,55

 Le nombre de CDD est de 10 unités en 2020 contre 523 unités en 2019, soit une
diminution de 513 unités représentant un taux décroissant de 98,08 %. Cette baisse
est justifiée par la cessation de prestations des CDD à la fin de deuxième contrat. Cet
effectif de 10 CDD représente 0,48 % des effectifs occasionnels.

 Le nombre de consultants est de 24 unités en 2020 contre 28 unités en 2019, soit une
diminution de 4 unités représentant un taux régressif de 14,28 %. Cet effectif
représente 1,17 % des effectifs occasionnels. Au cours de ces deux dernières années,
l’entreprise n’a pas fait recours aux prestations des apprentis.

 Le nombre de journaliers en place est de 2 043 unités au 31/12/2020 contre 1.848

unités au 31 Décembre 2019, soit une augmentation de 784 unités représentant un
taux positif de 42,42 %. Ce nombre représente 98,36 % du personnel occasionnel.
Cette implosion est due au fait d’un besoin permanent en personnel rajeuni et qualifié
dans la plupart d’entités, d’une part, et au recours quasi permanent à des journaliers
utilisés dans les entités, d’autre part.

Rapport annuel 2020 Page 78

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°31 : Evolution du personnel occasionnel 2016-2020

N° CATEGORIE 2016 2017 2018 2019 2020

1 Temporaires 467 10
620 949 523
2 Consultants 16 24
22 26 28
3 Apprentis 0 0
11 0 0
4 Sous-Traitants 0 0
832 488 0
5 Journaliers 844 2 043
793 860 1 848
6 Tacherons 0 0
163 0 0
TOTAL
1 327 2 441 2 323 2 399 2 077

De l’analyse du tableau ci-dessus, il ressort que le nombre des travailleurs CDD est passé
de 523 unités en 2019 à 10 unités en 2020, soit une régression de 513 unités. Ceci
s’explique par l’arrivée à terme de la durée de leurs contrats de travail.
VII.1.3. Effectifs inactifs
Tableau n°32 : Effectifs inactifs au 31 Décembre 2020

N° DIRECTION DETACHEMENT DISPONIBILITE

E M CC C16 C17 TOT E M CC CD TOT
1 DG 0 1 7 5 3 16 0 0 1 0 1
2 DUK/EST 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
3 DDK 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0
4 SUD-KIVU 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0
5 KATANGA 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0
TOTAL 21 TOTAL 1
Tableau n°33 : Evolution des effectifs inactifs de cinq dernières années
N° ANNEE EFFECTIF
1 2016 23
2 2017 24
3 2018 26
4 2019 27
5 2020 22

Les effectifs du personnel inactif ont régressé d’une unité passant de 23 unités en 2016 à
22 unités en 2020.
Tableau n°34 : Evolution des effectifs globaux 2016-2020

N° ANNEE CDI CDD Journaliers Consultants TOTAL

1 2016 3 544 467 844 16 4 871
2 2017 3 436 620 793 12 4 861
3 2018 3 246 949 860 26 5 081
4 2019 3 067 523 1 848 28 5 466
5 2020 3 407 10 2 043 24 5 484
Ecart de 2016 à 2020 613

Rapport annuel 2020 Page 79

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Graphique n°6 : Evolution des effectifs globaux de 2016 à 2020

L’évolution générale des effectifs globaux a une tendance haussière durant les cinq
4 000
dernières années passant de 4.871 unités en 2016 à 5.484 en 2020, soit une
augmentation
3 000 de 613 unités (12,58 %).
2 000

1 000

0
2016 2017 2018 2019 2020

CDI CDD Journalier Consultant

Tableau n° 35 : Evolution annuelle des rémunérations nettes à payer de 2016 à 2020

ECART
N° ANNEES NET A PAYER EN FC
Absolu %
1 2016 47 874 025 118,43
2 2017 52 719 492 410,89 4 845 467 292,46 10,12
3 2018 71 314 432 929,32 18 594 940 518,43 35,27
4 2019 81 933 691 087,01 10 619 258 157,69 14,89
5 2020 68 216 445 784,12 -13 717 245 302,89 -16,74
De ce tableau, il est à signaler que le net à payer est passé de 47.874.025.118,43 FC en
2016 à 68.216.445.784,12 FC en 2020, soit une augmentation de 20 342 420 665,69 FC
représentant un taux d’accroissement de 42,49 %.
VII.2.2. Charges du personnel

Tableau n° 36 : Charges du personnel arrêtées au 31/12/2020

N° LIBELLE 2019 2020 ECART %

1 Salaires et allocations 8 502 039 895,85 8 878 329 211,40 376 289 315,55 4,43
2 Primes 18 741 833 728,80 16 719 660 097,28 -2 022 173 631,52 -10,79
3 Alloc.Fin.carrière & Pécule 22 678 890 867,86 3 642 299 248,74 -19 036 591 619,12 -83,94
4 Quote part-patronales 12 704 065 953,44 11 401 245 306,40 -1 302 820 647,04 -10,26
5 Soins de santé 5 918 311 493,47 7 186 754 359,84 1 376 375 547,70 23,59
6 Frais scolaires 902 936 007,51 681 076 206,36 -221 859 801,15 -24,57
7 Frais de voyage et rapatr. 3 663 389 348,28 3 848 604 875,07 185 215 526,79 5,06
8 Indemnités 37 645 738 375,93 34 651 853 033,63 1 184 605 725,04 3,15
9 Location Habitation Agents - 692 046 019,54 692 046 019,54 -
10 Produits Alimentaires - 575 237 466,60 575 237 466,60 -
11 Produits Alimentaires DFODEP - 24 524 401,95 24 524 401,95 -
12 Ind. de décès et naissance - 368 651 910,00 368 651 910,00 -
13 Gratuité Eaux Agents - 1 743 055 716,06 1 743 055 716,06 -
14 Divers 5 955 799 420,84 24 431 980 615,07 17 573 363 863,65 295,06
Total 116 713 005 091,98 114 845 318 467,94 -1 867 620 175,36 -1,6

Les charges du personnel sont passées de 116.713.005.091,98 FC en 2019 à 114.845.384

.916,62 FC en 2020, soit une réduction de 1.867.620.175,36 FC représentant un taux
négatif de 1,60 %.
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 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°37 : Coût social

Rem + AV DIRECT 2019 2020 ECART %

Salaires et allocations 8 502 039 895,85 8 878 329 211,40 376 289 315,55 4,43
Primes 18 741 833 728,80 16 719 660 097,28 -2 022 173 631,52 -10,79
Indemnités 37 645 738 375,93 34 651 853 033,63 -2 993 885 342,30 -7,95
Alloc.Fin carrière & pécule 22 678 890 867,86 3 642 299 249,74 -19 036 591 618,12 -83,94
Divers 5 955 799 420,84 24 420 082 568,92 18 464 283 148,08 310,02
Sous total 93 524 302 289,28 88 312 226 180,97 -5 212 076 108,31 -5,57
AUTRES CHARGES SOCIALES
Quotes part-patronales 12 704 065 953,44 11 401 245 306,40 -1 302 820 647,04 -10,26
Frais scolaires 902 936 007,51 681 076 206,36 -221 859 801,15 -24,57
Cadeaux aux agents 30 295 053,50 42 406 248,80 12 111 195,30 39,98
idté/naissance et décés 38 049 269,79 368 651 910,00 330 602 640,21 868,88
idté de mariage 15 832 814,80 17 830 038,48 1 997 223,68 12,61
loc.habitation agents 2 903 973 429,47 692 046 019,54 -2 211 927 409,93 -76,17
logt.agent famille en mutation 297 334 681,54 218 760 277,53 -78 574 404,01 -26,43

Logement Agent et Famille - 6 228 414 175,87 -

-
Transport agts en congé 37 839 052,78 42 084 506,05 4 245 453,27 11,22
Frais de voyage et rapatr 3 663 389 348,28 3 848 604 875,07 185 215 526,79 5,06
Produits vestimentaires 62 176 826,73 51 584 004,98 -10 592 821,75 -17,04
Gratuité eau aux agents 1 217 755 050,66 1 743 055 716,06 525 300 665,40 43,14
Sous total 21 873 647 488,50 25 335 759 285,14 3 462 111 796,64 15,83
COUT DE SANTE
Frais pharmaceutiques 842 322 284,57 932 488 134,43 90 165 849,86 10,7
Lunettes 135 323 252,48 159 100 100,09 23 776 847,61 17,57
Honoraires médico-soc 44 038 673,29 45 758 179,33 1 719 506,04 3,9
Soins méd & hospitalisation 4 129 229 886,80 4 933 411 974,20 804 182 087,40 18,54
Analyses et labo 811 436 069,62 866 319 756,88 54 883 687,26 6,76
Frais funéraires 349 581 923,12 295 434 394,24 -54 147 528,88 -15,49
Sous total 6 445 562 782,86 7 232 512 539,17 786 949 756,31 12,21
COUT DE FORMATION
Frais mission &stage 221 786 430,85 29 329 940,87 -192 456 489,98 -86,78
Transport agents en formation 1 409 023 780,10 12 860 192,74 -1 396 163 587,36 -99,09
Produits alimentaires 256 466 377,50 24 524 401,95 -231 941 975,55 -90,44
Logt agents en formation 161 300 148,60 3 547 467,83 -157 752 680,77 -97,8
Primes de stage + vacataire 18 179 410,34 18 179 410,34 100
Sous total 2 048 576 737,05 88 441 413,73 -1 960 135 323,32 -95,68
Total Général 123 892 089 297,69 120 968 939 419,01 -2 923 149 878,68 -2,35

Au 31 Décembre 2020, le coût social global a été de 120.968.939.419,01 FC contre

123.892.089.297,69 FC en 2019, soit une baisse de 2.923.149.878,68 FC représentant
un taux négatif de 2,35 %. Les éléments justifiant cette décroissance en 2020 sont les
Suivants :
a) Rémunérations et avantages directs
Le coût des rémunérations et avantages directs alloués au personnel est de 88 312 226
180,97 FC en 2020 contre 93 524 302 289,28 FC en 2019, soit une réduction de
5 212 076 108,31 FC représentant un taux négatif de 5,57 %. Cela est dû au fait de la
baisse du paiement des allocations fin carrière, pécule de congé et des primes en 2020.
Rapport annuel 2020 Page 81
 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
b) Coût de formation
Le coût de formation est de 88 441 413,73 FC en 2020 contre 2 048 576 737,05 FC
en 2019, soit une réduction de 1 960 135 323,32 FC représentant un taux négatif de
95,68 %. Cette situation est justifiée principalement par la baisse des dépenses liées aux
frais de formation (transport, logement, produits alimentaires, frais de mission et stage), il
est aussi justifié par le nombre réduit de formation à la suite des confinements dictés par
la pandémie à Covid-19. Ainsi, le coût moyen annuel de formation par agent est de
313.622,03 FC en 2020 pour 282 participants contre 2 609 651,89 FC en 2019 pour 785
participants, soit une réduction de 2 296 029,86 FC représentant un taux négatif de
87,98%.
Cependant, il sied de signaler que certaines charges du coût social accusent une
croissance, à savoir le coût de santé et la gratuité eau.
c) Autres charges sociales
Les autres charges sociales sont de l'ordre de 25 335 759 285,14 FC au 31/12/2020
contre 21 873 647 488,50 FC au 31/12/2019, soit une augmentation de 3 462 111
796,64 FC représentant un taux positif de 15,83 % dû à l’augmentation de certaines
charges du personnel (location des habitations pour travailleurs, logement de ceux en
mutation, frais scolaires, etc.).
La gratuité eau allouée au personnel de la REGIDESO SA est de 1 743 055 716,06 FC en
2020 contre 1 217 755 050,66Fc en 2019, soit un écart positif de 525 300 665,40 FC
représentant un taux de 43,14 %. De 2018 à 2019, ce taux était positif de l’ordre de
35,91 %.
d) Coût de santé

Il est de 7 232 512 539,17 FC en 2020 contre 6 445 562 782,86 FC en 2019, soit une
augmentation de 786 949 756,31 FC représentant un taux positif de 12,21 %, dû
essentiellement à l’augmentation des frais liés à certaines dépenses, telles que les soins
médicaux et hospitalisation (18,54 %) liés au vieillissement du personnel le rendant ainsi
vulnérable, l’achat de lunettes médicales (17,57 %), etc.

Rapport annuel 2020 Page 82

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EXERCICE 2020

VIII. DOMAINE DU BUDGET

Rapport annuel 2020 Page 83

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EXERCICE 2020
VII.1. INDICATEURS PRINCIPAUX DE GESTION
Tableaux n°38 : Synthèse des indicateurs de gestion au 31 Décembre 2020

Réalisations au 31/12/2020 Taux

N° Indicateurs Code
31/12/2019 Prévisions Réalisations de réal d'accr
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) =(6)/(5) (8) = (6)/(4)-1
1 Capacité de Production Nominale m3/an 463 129 102 475 155 742 475 217 882 100% 3%
3
2 Capacité de Production Fonctionnelle m /an 344 708 494 391 466 199 392 573 973 100% 14%
3 Nombre de Centres Nbre 99 102 99 97% 0%
- Centres en service Nbre 77 83 80 96% 4%
- Centres à l'arrêt Nbre 22 19 19 100% -14%
4 Points de vente totaux Nbre 638 971 667 153 663 692 99% 4%
En service Nbre 388 014 459 074 411 091 90% 6%
* avec compteur Nbre 247 745 300 215 293 918 98% 19%
* sans compteur Nbre 140 269 158 859 117 173 74% -16%
Inactifs Nbre 250 957 208 079 252 601 121% 1%
5 Livraison réseau m3 287 030 345 331 099 965 294 643 117 89% 3%
6 Ventes en quantité m3 160 141 440 211 997 401 166 641 113 79% 4%
Privés m3 119 186 943 172 304 959 123 874 414 72% 4%
Etat m3 40 954 497 39 692 442 42 766 699 108% 4%
7 Rendement réseau % 55,8% 64,0% 56,6% 57% 1%
8 Ventes en valeur FC 225 774 927 588 324 059 123 678 256 584 280 912 79% 14%
Privés FC 153 297 619 470 250 935 424 016 171 336 553 461 68% 12%
Etat FC 72 477 308 118 73 123 699 662 85 247 727 451 117% 18%
8 Ventes en valeur USD 134 956 438 194 140 381 138 640 249 71% 3%
Privés USD 91 633 296 150 332 749 92 578 323 62% 1%
Etat USD 43 323 142 43 807 632 46 061 926 105% 6%
9 Recettes Abonnés privés FC 161 593 200 298 237 527 112 781 138 117 851 057 58% -15%
Recettes Abonnés privés USD 96 591 960 142 299 972 74 629 253 52% -23%
12 Recettes Abonné Etat FC 0 52 168 697 129 7 046 651 117 14%
Recettes Abonné Etat USD 0 31 253 713 3 807 519 12%
10 Taux de recouvrement % 77,2% 80,0% 76,0% 76% -2%
11 Taux de récupération % 15,1% 20,0% 10,0% 10% -34%
13 Transferts factures I.O. % 100,0% 100,0% 90,1% 90% -10%
14 Raccordements exécutés Nbre 23 094 18 738 24 721 132% 7%
* en Exploitation Nbre 7 220 7 238 5 477 76% -24%
* en Projet (Branchements Sociaux) Nbre 15 874 11 500 19 244 167% 21%
15 Récupération Points de vente Nbre 20 347 21 255 12 964 61% -36%
16 Impayés Abonnés privés FC 200 598 197 114 216 483 783 038 275 777 460 465 127% 37%
17 Gros impayés FC 50 936 960 351 24 517 925 036 50 956 299 964 208% 0%
18 Impayés Etat FC 299 711 169 466 156 511 264 539 356 769 470 083 228% 19%
19 Arriérés salaires FC 1 220 623 849 1 993 072 471 18 135 766 938 910% 1386%

Rapport annuel 2020 Page 84

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
20 Effectif global Nbre 5 466 5 752 5 484 95% 0%
* CDI Nbre 3 067 3 381 3 407 101% 11%
* CDD Nbre 2 399 2 371 2 077 88% -13%
21 Consommations des Intrants
* Sulfate Kg 5 474 564 6 596 065 5 842 060 89% 7%
* Chaux Kg 1 581 175 2 084 828 1 339 546 64% -15%
* Chlore Kg 900 259 1 053 472 857 360 81% -5%
* Praéstol Kg
* Algaefloc Kg 255 235 366 250 131 710 36% -48%
* Sel non iodé Kg - - -
* DPD Cés
* Gasoil l 1 552 934 2 254 565 1 375 826 61% -11%
* Energie Kwh 103 552 133 117 202 521 121 418 235 104% 17%
Quelques ratios
Taux de recouvrement abonnés privés % 77% 80% 76% 76% -1%
Taux de récupération abonnés privés % 15% 20% 10% 10% -33%
3
Prix moyen de vente (FC/m ) FC 1 409,85 1 528,60 1 539,74 101% 9%
Privés FC 1 286,19 1 456,34 1 383,15 95% 8%
Etat FC 1 769,70 1 842,26 1 993,32 108% 13%
3
Prix moyen de vente (USD/m ) USD 0,83 0,91 0,83 91% 0%
Privés USD 0,77 0,87 0,75 86% -3%
Etat USD 1,06 1,10 1,08 98% 2%
3
Coût de revient moyen (USD/m ) USD 1,12 0,96 1,00 104% -11%
Taux moyen de change FC pour 1 USD FC 1 672,95 1 669,20 1 850,72 111% 11%

Rapport annuel 2020 Page 85

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Au 31 Décembre 2020, la Capacité de production installée a été de l’ordre de 475.217.882 m3

contre une prévision de 475.115.742 m3, soit un taux réalisation de 100,01 %. Le différentiel
positif dégagé de 102.140 m3 est obtenu grâce aux capacités générées par 2 sources additionnelles
de MAZIGIRO et KASAKI et à l'acquisition d'une nouvelle pompe de 100 m³ pour la Station de
NGUBA à BUKAVU.
La Capacité de Production Fonctionnelle a été réalisé à 392.573.973 m3 contre une prévision de
391.466.199 m3, soit un taux de réalisation de 100,28 %.

Rapport annuel 2020 Page 86

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

VIII.2. ETAT D’EXECUTION BUDGETAIRE D’EXPLOITATION

VIII.2.1. Etat d’exécution du budget d’exploitation en USD

Tableau n°39 : Compte d’exploitation (USD) au 31/12/2020

N° Exercice 2020 Taux de Acc,

DESIGNATION Réalisés 2018 Réalisés 2019
COMPTE Prévisions Réalisations Réal. 2020 2020/2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A. PRODUITS ET PROFITS PAR NATURE
A.1 PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES
A.1.1 PRODUITS D'EXPLOITATION
70 Ventes 156 156 396 141 475 663 200 760 894 144 955 883 72% 2%
71 Subv entions d'exploitation 5 819 651 10 661 972 0 10 166 929 #DIV/0! -5%
72 Production immobilisée 465 090 912 812 955 453 155 781 16% -83%
75 Autres produits 11 832 833 4 815 189 2 850 637 3 831 398 134% -20%
79,1 Reprises de prov isions d'exploitation 6 397 259 4 914 571 0 3 846 533 #DIV/0! -22%
79,8 Reprises de prov isions d'amortissement 2 812 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
79.9 Reprises subv entions d'inv estissements 7 850 302 9 742 895 0 9 480 807 #DIV/0! -3%
78,1 Transferts de charges d'exploitation 1 769 496 1 348 341 1 815 307 938 556 52% -30%
TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION 190 293 839 173 871 442 206 382 290 173 375 887 84% 0%
A.1.2 PRODUITS FINANCIERS
77 (sauf
Rev enus financiers et produits assimilés 641 683 146 426 9 227 7 868 85% -95%
77.6)
77,6 Gains de change 181 364 1 383 083 142 057 801 061 564% -42%
78.7 Transferts de charges 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
79.7 Reprises de prov isions financières 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS 823 047 1 529 508 151 283 808 928 535% -47%
TOTAL PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES (A.1) = A.1.1 + A.1.2 191 116 886 175 400 951 206 533 573 174 184 815 84% -1%
A.2 PRODUITS HORS ACTIVITES ORDINAIRES
82 Produits des cessions d'immobilisations 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
84 Produits H.A.O 5 551 074 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
84,8 Transferts des charges H.A.O 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
84.6 & 86 Reprises H.A.O 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
88 Subv entions d'équilibre 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL PRODUITS HORS ACTIVITES ORDINAIRES (A.2) 5 551 074 0 0 0

TOTAL GENERAL DES PRODUITS = A.I + A.2 196 667 960 175 400 951 206 533 573 174 184 815 84% -1%

B. CHARGES ET PERTES PAR NATURE

B.1 CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES
B.1.1 CHARGES D'EXPLOITATION
60 Achats et v ariations de stocks 36 807 285 39 588 132 37 405 793 33 839 791 90% -15%
61 Transports 2 013 906 1 716 898 1 929 956 1 066 432 55% -38%
62 Serv ices extérieurs 3 449 553 3 586 486 4 241 605 2 933 687 69% -18%
63 Autres Serv ices extérieurs 9 744 851 9 743 047 9 668 949 7 405 787 77% -24%
64 Impôts et taxes 18 088 759 8 390 789 14 477 599 4 948 926 34% -41%
65 Autres charges 26 806 059 21 857 426 28 769 879 44 106 558 153% 102%
66 Charges du personnel 62 803 222 69 764 927 66 783 224 62 054 436 93% -11%
68,1 Dotations aux amortissements d'exploitation 30 118 342 42 281 369 34 272 737 40 126 584 117% -5%
69,1 Dotations aux prov isions d'exploitation 15 309 562 8 622 952 7 964 820 4 464 860 56% -48%
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION 205 141 540 205 552 028 205 514 562 200 947 060 98% -2%
B.1.2 CHARGES FINANCIERES
67, sauf 676 Frais financiers et charges assimilées 2 739 222 3 779 482 3 100 054 3 515 723 113% -7%
67,6 Pertes de change 2 831 043 774 403 1 416 605 2 270 551 160% 193%
69,7 Dotations aux prov isions financières 652 496 83 437 0 342 873 #DIV/0! 311%
TOTAL DES CHARGES FINANCIERES 6 222 761 4 637 322 4 516 659 6 129 146 136% 32%
TOTAL CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES (B.1) = (B.1.1 + B.1.2)
211 364 302 210 189 350 210 031 221 207 076 206 99% -1%

B.2 CHARGES HORS ACTIVITES ORDINAIRES

81 Valeurs comptables des cessions des immobilisations 0 0 0 6 993 471 #DIV/0! #DIV/0!
83 Charges hors activ ités ordinaires 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
85 Dotations hors activ ités ordinaires 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL CHARGES H.A.O 0 0 0 6 993 471
TOTAL GENERAL DES CHARGES = B.1 + B.2 211 364 302 210 189 350 210 031 221 214 069 676 102% 2%
RESULTAT AVANT PARTICIPATION DES
-14 696 342 -34 788 399 -3 497 647 -39 884 861 1140% 15%
TRAVAILLEURS ET IMPOTS
87 Participation des trav ailleurs 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!
89 Impôts sur le résultat 1 556 441 1 414 757 2 007 609 1 449 559 72% 2%
TOTAL PARTICIPATION ET IMPOTS 1 556 441 1 414 757 2 007 609 1 449 559 72% 2%

1E+06 RESULTAT NET -16 252 782 -36 203 156 -5 505 256 -41 334 420 751% 14%

Rapport annuel 2020 Page 87

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Tableau n°40 : Compte de Résultat (USD) au 31/12/2020

Rapport annuel 2020 Page 88

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
VIII.2.2. Commentaires sur l’état d’exécution du budget d’exploitation au 31 Décembre 2020

1. Produits et Profits par Nature

Au cours de l’exercice 2020, les Produits et Profits par nature ont été réalisés globalement à
hauteur de 174.184.815 USD (gains de change de 801.061 USD compris), contre une prévision
annuelle de 206.533.573. USD, soit un taux de réalisation de 84 %.

La contre-performance observée tient, dans la plupart des rubriques, essentiellement à la non

réalisation des cibles, spécialement des ventes d’eau aux abonnés réalisées à 71% de l’objectif
alors qu’elles pèsent pour 79 % du total des produits.

En dépit de cette contre-performance globale au niveau de la réalisation des produits, il y a lieu

de signaler par ailleurs, que certains postes budgétaires, tels que détaillés dans le tableau précité,
ont enregistré des performances par rapport à leurs prévisions. Il s’agit :

 Des travaux facturés, soit 3.154.378 USD (bien que le poids ne soit que de 2 %), contre une
prévision de 2.134.399 USD
 Des autres ventes, soit 3.814.200 USD, contre une prévision de 3.660.704 USD.

Rapport annuel 2020 Page 89

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°41 : Synthèse des Produits et Profits par Nature (en USD)

Au 31 Décembre 2020, les Ventes d’eau ont été réalisées à hauteur de 137.433.788 USD contre
une prévision période de 194.203.206 USD, soit un taux de réalisation de 71%.
Par rapport aux réalisés de l’exercice précédent qui ont été de 134.915.454 USD, il s’est dégagé
un accroissement de 2 % en 2020.

Rapport annuel 2020 Page 90

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Les produits financiers ont été réalisés à hauteur de 535%, soit 808.928 USD contre une
prévision de 151.283 USD, constitués essentiellement des gains de change. La performance
réalisée par cet indicateur n’est pas d’un apport substantiel par rapport au total des produits, car
ne pesant que pour 046% de ce dernier.
Les produits hors activités ordinaires, non prévus en 2020, n’ont connu aucune réalisation
confirmant ainsi leur caractère incertain.
En résumé, les produits réalisés en 2020 de l’ordre de 174.184.815 USD comprennent :
 Les produits d’exploitation : 173.375.887 USD, soit 99,54% du total ;
 Les produits financiers : 808.928 USD, soit 0,46% du total ;
 Les produits HAO : 0 USD, soit 0,00 % du total.
IL importe de noter que certains produits ont connu des régressions d’un exercice à l’autre (de
2019 à 2020), en l’occurrence les subventions d’exploitation, production immobilisée, autres
produits, les transferts de charges d’exploitation, des reprises des subventions d’investissement
ainsi que les revenus financiers et les produits hors activités ordinaires, tandis que d’autres ont
connu des accroissements, c’est le cas des travaux facturés et des services vendus.

Rapport annuel 2020 Page 91

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
1. Charges et pertes par Nature

Au 31 Décembre 2020, les Charges et Pertes par nature ont été réalisées à hauteur de 102,2%,
soit 214.069.676 USD contre une prévision de l’ordre de 210.031.221 USD.
Par rapport aux réalisés de 2019 de l’ordre de 210.189.350 USD, il se dégage un accroissement de
2% influencé essentiellement par les postes budgétaires liés aux autres charges et aux dotations
aux amortissements.
Tableau n°42 : Synthèse des Charges et Pertes par nature (en USD)

Au 31 Décembre 2020, les charges d’exploitation ont été réalisées à 98%, dégageant ainsi une
régression de 2% par rapport aux réalisés correspondants de l’exercice précédent.
Les charges financières ont été réalisées à hauteur de 6.129.146 USD contre une cible de
4.516.659USD, soit une réalisation de 136 %.

Rapport annuel 2020 Page 92

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Comparées à la réalisation correspondante de l’exercice précédent, les charges financières ont
accusé une régression de 1%.
Les charges hors activités ordinaires, non prévues en 2020 étant donné qu’elles revêtent un
caractère aléatoire, ont connu une réalisation de 6.993.471 USD en 2020 contre une réalisation
nulle en 2019.

Enfin, les grands agrégats de charges sont constitués de la manière ci-dessous :

- Charges d’exploitation : 200.947.060 USD, soit 94% du total des charges ;
- Charges financières : 6.129.146 USD, soit 3% du total des charges ;
- Charges H.A.O. : 6.993.471 USD, soit 3% du total des charges.
De manière générale, les charges ont enregistré quasiment des régressions par rapport à l’exercice
précédent, en dehors des autres charges, des pertes de change et des dotations aux provisions
financières dont les accroissements respectifs ont été de (102%), (193%) et (31%).
2. Résultat net de la période

Sur une prévision déficitaire de 5.505.256 USD, le résultat net de la période a connu une
réalisation négative évaluée à hauteur de 41.334.420 USD, soit un taux de réalisation de -751 %,
aggravant le déficit par rapport au résultat de l’exercice précédent qui était négatif de 36.203.156
USD.
Tableau n°43: Résultat net de l’exercice

Rapport annuel 2020 Page 93

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n° 44 : Evolution des charges par rapport au chiffre d’affaires
EXERCICE 2020
VARIATION CHARGES/CHIFFRE
N°COMPTE DESIGNATION REALISES 2019 D'AFFAIRES POIDS
PREVU REALISES 2020/2019

A. NOMBRE D'ABONNES (nbre) 638 971 667 153 663 692 4%

B. LIVRAISON RESAU (m3) 287 030 345 331 099 965 294 643 117 3%
C. VENTES EN VOLUME (m3) 160 141 440 211 997 401 166 641 113 4%
D. VENTES EN VALEUR (USD) 134 956 438 194 140 381 130 301 388 -3%
E. CHIFFRE D'AFFAIRES (USD) 141 475 663 200 760 894 144 955 883 2%

F. CHARGES D'EXPLOITATION
60 ACHATS ET VARIATION DE STOCKS 39 588 132 37 405 793 33 839 791 -15% 23% 17%
Produits chimiques 8 272 487 9 742 502 8 314 199 1%
Gasoil 3 223 389 3 969 080 2 784 735 -14%
Electricité 11 591 047 14 757 431 12 766 731 10%
Matériels et matières cons. 8 265 808 2 565 418 4 508 755 -45%
61 TRANSPORTS 1 716 898 1 929 956 1 066 432 -38% 1% 1%
62/63 SERVICES EXTERIEURS 13 329 534 13 910 554 10 339 474 -22% 7% 5%
64 IMPOTS ET TAXES 8 390 789 14 477 599 4 948 926 -41% 3% 2%
65 AUTRES CHARGES 21 857 426 28 769 879 44 106 558 102% 30% 22%
66 CHARGES DU PERSONNEL 69 764 927 66 783 224 62 054 436 -11% 43% 31%
68.1 DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS 42 281 369 34 272 737 40 126 584 -5% 28% 20%
69.1 DOTATIONS AUX PROV.& AUX DEPREC. 8 622 952 7 964 820 4 464 860 -48% 3% 2%
TOTAL 205 552 028 205 514 562 200 947 060 -2% 139% 100%

G CHARGES/CHIFFRE D'AFFAIRES 145% 102% 139%

De l’observation du tableau ci-dessus, il se dégage une tendance baissière des charges

d’exploitation qui ont enregistré une régression de 2 %, contrairement au chiffre d’affaires qui a
enregistré un accroissement de 2 % entre les deux exercices.

Rapport annuel 2020 Page 94

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
VIII.3. ETAT D’EXECUTION DU BUDGET D’INVESTISSEMENT (EN USD)
Tableau n°45 : Synthèse de l’évaluation du budget d’investissement (en USD)

Rapport annuel 2020 Page 95

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°46 : Evaluation du budget d’investissement autofinancé (en USD)

Rapport annuel 2020 Page 96

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableaux n°47 : Evaluation du budget d’investissement/Bailleurs Extérieurs (en USD)

Rapport annuel 2020 Page 97

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Au cours de l’exercice 2020, les bailleurs et autres partenaires extérieurs sont intervenus pour un
montant de 36.011.719 USD contre une prévision de 120.280.982 USD soit 29,94% de taux de
réalisation, seuls la KFW, la Banque Mondiale, EXIM BANK, AFD, UE et la BAD ont décaissé des
fonds pour la réalisation des projets retenus pour l’exercice 2020 bien qu’en deçà des prévisions,
accusant ainsi des taux de réalisations respectivement de 38,3%, 37,1%, 35% et 3,1%.
Sur ce total de 36.011.719 USD, la Banque Mondiale a contribué pour 56,8%, suivi de la KFW
avec 29,0%, EXYM BANK 9,6%, AFD &UE avec 3,5% et enfin la BAD pour 0,9%.
Les autres partenaires comprennent : le CICR, l’UNICEF, la MERCY CORPS, la Commune de
KAMPEMBA et la Mairie de BOMA qui ont contribué pour un montant total de 86.415 USD
dans la fourniture des matériels et dans l’exécution des travaux d’Alimentation en Eau Potable.

Rapport annuel 2020 Page 98

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°48 : Bailleurs prévus en 2020 et leurs réalisations

Rapport annuel 2020 Page 99

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
VIII.4. ETAT D’EXECUTION DU BUDGET DE TRESORERIE (EN USD)

Tableau n°49 : Recettes

Les recettes de la REGIDESO SA sont éclatées en recettes internes et recettes externes. Les recettes
internes sont constituées des recettes abonnés/privés, des recettes issues de l’Etat, des recettes
diverses issues de vente raccordements et des autres recettes qui proviennent d’autres services
vendus par la REGIDESO SA, notamment les ventes eau par camion citernes.

Quant aux recettes externes, l’on note celles liées au Budget d’investissement financés par l’Etat,
au financement extérieur et aux appuis bancaires.

Au 31 Décembre 2020, les poids des recettes internes est prépondérant, soit 63% de l’ensemble,
(reflet de la prédominance des recettes abonnés/privés), tandis que celles externes pèsent pour
37%.

Rapport annuel 2020 Page 100

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Tableau n°50: Dépenses

Les dépenses de la REGIDESO SA comprennent les dépenses d’exploitation (liées aux différents
achats des biens et services, aux transports, des dépenses du personnel et des intérêts payés) ; les
impôts et taxes ; les dépenses d’Investissement (engagées pour la réalisation des projets de
développement, de réhabilitation et d’acquisition des biens corporels et incorporels destinés à
accroitre la rentabilité de l’Entreprise) et enfin des dettes envers les différents fournisseurs.

Au 31 Décembre 2020, ces dépenses ont été réalisées à 63% ; 6% ; 18% et 59% respectivement
pour les dépenses d’exploitation, des impôts et taxes, d’investissement ainsi que les dettes
antérieures reportées à l’exercice 2020, les mêmes dépenses ont toutes régressé en 2020, à des
taux respectifs de 14% ; 79% ; 42% et 42% pour des raisons liées aux effets pervers de la
pandémie à Covid-19.

Rapport annuel 2020 Page 101

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°51 : Synthèse des réalisés de Trésorerie (en USD)

 Disponible fin période

Au 31 Décembre 2020, la contraction des recettes et dépenses a dégagé un solde de

trésorerie négatif de 8.620.076 USD contre un montant de -9.851.510 USD réalisé en
2019. Cela dénote encore des contraintes de trésorerie auxquelles fait face l’entreprise.
 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
VIII.5. CONTRIBUTION DE LA REGIDESO SA AU BUDGET DE L’ETAT (EN USD)
Tableau n°52 : Statistiques de la contribution au budget de l’Etat

La REGIDESO SA a contribué, au 31 Décembre 2020, au Budget de l’Etat à hauteur de

966.890 USD contre une prévision de 15.244.079 USD, soit un taux d’exécution de 6
%. Cette contreperformance est justifiée par le non aboutissement de l’échange des
titres avec l’Etat, prévu pour un montant de 4.966.505 USD, représentant 75% de la
contribution globale.
Par rapport à la contribution au Budget de l’Etat payée en 2019 à hauteur de
4.531.682 USD, l’on a enregistré une régression de 79 % en 2020.

Rapport annuel 2020 Page 103

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

IX. DOMAINE DES

FINANCES ET COMPTABILITE

Rapport annuel 2020 Page 104

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
IX.1. CONTEXTE
La comptabilité de la REGIDESO SA et les états financiers clos au 31 Décembre 2020
sont élaborés sur la base des principes comptables admis et prescrits par le Système
Comptable OHADA-Révisé [SYSCOHADA-R].
La REGIDESO SA dispose d’une organisation comptable consacrant la tenue de la
comptabilité générale, à la base, par entité (secteurs/agences, Centres, Sièges DP et
DG). Ainsi, ses comptes généraux résultent de la centralisation des opérations
enregistrées par toutes ces entités.

Les comptes de liaison entre entités sont rapprochés et conciliés pour en justifier les
soldes. Et les comptes annuels sont arrêtés dans le respect du délai légal : 30 Avril (au
plus tard dans les quatre mois qui suivent la date de clôture).

Les comptes de la REGIDESO SA clos au 31.12.2020 sont audités par le Cabinet

d’Audit indépendant Ernest & Young RDC et revus par les Co-Commissaires aux
Comptes PRICEWATERHOUSECOOPERS et ACF.

Rapport annuel 2020 Page 105

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°53: Compte de Résultat

REF. LIBELLES Note 2020 2019

TA VENTES DE MARCHANDISES A + 21 0 0
RA ACHATS DE MARCHANDISES - 22 0 0
RB VARIATION DE STOCKS DE MARCHANDISES (- ou +) -/+ 6 0 0
XA MARGE COMMERCIALE (Somme TA à RB) 0 0
TB VENTES DE PRODUITS FABRIQUES B + 21 0 0
TC TRAVAUX FACTURES C + 21 5 837 869 972 4 536 080 353
TC1 SERVICES VENDUS C + 21 261 410 476 028 231 213 176 678
TD PRODUITS ACCESSOIRES D + 21 1 024 406 063 931 986 250
(1)
XB CHIFFRE D'AFFAIRES (A + B + C + D) 268 272 752 063 236 681 243 281
TE PRODUCTION STOCKEE (OU DESTOCKAGE) (+ ou -) -/+ 6 0 0
TF PRODUCTION IMMOBILISEE 21 288 307 420 1 527 085 384
TG SUBVENTIONS D'EXPLOITATION 21 18 816 138 402 17 836 911 308
TH AUTRES PRODUITS + 21 7 090 843 558 8 112 444 774
TI TRANSFERTS DE CHARGES D'EXPLOITATION + 12 1 737 004 524 2 280 515 807
RC ACHATS DE MATIERES PREMIERES ET FOURNITURES LIEES - 22 0 0
RD VARIATION DE STOCKS (- ou +) -/+ 6 0 0
RE AUTRES ACHATS - 22 -52 869 035 545 -55 534 769 187
RF VARIATION DES STOCKS (- ou +) -/+ 6 -9 758 942 253 -10 694 065 993
RG TRANSPORTS - 23 -1 973 667 080 -2 872 279 397
RH SERVICES EXTERIEURS - 24 -5 429 432 777 -6 000 000 695
RH 1 AUTRES SERVICES EXTERIEURS - 24 -13 706 037 965 -16 299 598 510
RI IMPOTS ET TAXES - 25 -9 159 076 571 -14 037 343 196
RJ AUTRES CHARGES - 26 -81 628 889 392 -36 566 308 631
XC VALEUR AJOUTEE (XB + RA + RB+) somme (TE à RJ) 121 679 964 383 124 433 834 945
(1)
RK CHARGES DE PERSONNEL - 27 -114 845 384 917 -116 713 005 092
XD EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION 6 834 579 467 7 720 829 853
TJ REPRISES D'AMORTISSEMENTS, PROV. ET DEPRECIATIONS + 28 24 665 174 198 24 521 159 665
RL DOT. AUX AMORTISSEMENTS, AUX PROV. ET DEPRECIATIONS - 3C&28 -82 526 276 799 -85 160 213 423
XE RESULTAT D'EXPLOITATION Bénéfice (+) : Perte (-) -51 026 523 135 -52 918 223 905
TK REVENUS FINANCIERS ET PRODUITS ASSIMILES + 29 1 497 099 839 2 558 785 485
TL REPRISES DE PROV. ET DEPRECIATIONS FINANCIERES + 28
TM TRANSFERTS DE CHARGES FINANCIERES + 12
RM FRAIS FINANCIERS ET CHARGES ASSIMILEES - 29 -10 708 771 358 -7 618 406 646
RN DOT. AUX PROV. ET AUX DEPRECIATIONS FINANCIERES - 3C&28 -634 561 248 -139 585 360
XF RESULTAT FINANCIER (+ ou -) -9 846 232 767 -5 199 206 521
(1)
XG RESULTAT DES ACTIVITES ORDINAIRES (+ ou -) -60 872 755 902 -58 117 430 426
TN PRODUITS DES CESSIONS D'IMMOBILISATIONS + 3D 0 0
TO AUTRES PRODUITS HORS ACTIVITES ORDINAIRES + 30
RO VALEURS COMPTABLES DES CESSIONS D'IMMOBILISATIONS - 3D -12 942 955 787 0
RP AUTRES CHARGES HORS ACTIVITES ORDINAIRES - 30 0 0
XH RESULTAT H.A.O. (+ ou -) -12 942 955 787 0
RQ PARTICIPATION DES TRAVAILLEURS - 30
RS IMPOTS SUR LE RESULTAT - -2 682 727 521 -2 366 815 100
XI RESULTAT NET Bénéfice (+) : Perte (-) -76 498 439 210 -60 484 245 526

Rapport annuel 2020 Page 106

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°54 : Bilan-Actif

2020 2019
REF. ACTIF Note
BRUT AMORT. /DEPREC. NET NET
ACTIF IMMOBILISE
AD IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 3 3 730 027 254 886 334 405 2 843 692 849 3 601 323 063
FRAIS DE DEVELOPPEMENT ET
AE PROSPECTION
AF LOGICIELS 3 730 027 254 886 334 405 2 843 692 849 3 601 323 063
AG FONDS COMMERCIAL ET DROIT AU BAIL
AUTRES IMMOBILISATIONS
AH INCORPORELLES
AI IMMOBILISATIONS CORPORELLES 3 3 267 051 368 742 909 379 900 212 2 357 671 468 529 1 986 321 197 649
TERRAINS (1)
AJ (1) dont Placement en Net ,,,,,,/,,,,, 35 622 859 243 0 35 622 859 243 35 506 387 043
BATIMENTS (1)
AK (1) dont Placement en Net ,,,,/,,,,,, 626 452 892 278 144 808 940 059 481 643 952 220 399 734 189 973
AMENAGEMENTS, AGENCEMENTS ET
AL INSTALLATIONS 2 419 128 396 512 666 449 853 336 1 752 678 543 176 1 473 826 472 132
MATERIEL, MOBILIER ET ACTIFS
AM BIOLOGIQUES 160 568 993 230 80 076 290 272 80 492 702 958 74 593 092 655
AN MATERIEL DE TRANSPORT 25 278 227 480 18 044 816 546 7 233 410 934 2 661 055 846
AVANCES ET ACOMPTES VERSES SUR
AP IMMOBILISATIONS 3 5 348 382 641 5 348 382 641 0 105 831 280
AQ IMMOBILISATIONS FINANCIERES 4 5 753 420 099 2 887 018 987 2 866 401 113 4 317 787 900
AR TITRES DE PARTICIPATION 4 312 404 561 2 887 018 987 1 425 385 574 1 153 854 692
AUTRES IMMOBILISATIONS
AS FINANCIERES 1 441 015 538 0 1 441 015 538 3 163 933 207
AZ TOTAL ACTIF IMMOBILISE 3 281 883 198 737 918 501 636 246 2 363 381 562 491 1 994 346 139 891
BA ACTIF CIRCULANT H.A.O. 5
BB STOCKS ET ENCOURS 6 30 998 916 159 442 946 917 30 555 969 242 31 379 468 829
BG CREANCES ET EMPLOIS ASSIMILES 845 250 418 318 216 131 859 615 629 118 558 703 515 399 278 441
BH FOURNISSEURS, AVANCES VERSEES 17 12 529 647 363 8 043 349 239 4 486 298 124 9 263 475 584
BI CLIENTS 7 819 066 606 148 207 953 440 695 611 113 165 453 484 880 823 621
BJ AUTRES CREANCES 8 13 654 164 806 135 069 680 13 519 095 126 21 254 979 236
BK TOTAL ACTIF CIRCULANT 876 249 334 477 216 574 806 532 659 674 527 945 546 778 747 270
BQ TITRES DE PLACEMENT 9 0 0
BR VALEURS A ENCAISSER 10 129 461 979 129 461 979 154 495 378
BANQUES, CHEQUES POSTAUX, CAISSE
11
BS ET ASSIMILES 18 565 488 790 126 799 204 18 438 689 587 8 120 046 476
BT TOTAL TRESORERIE - ACTIF 18 694 950 769 126 799 204 18 568 151 565 8 274 541 854
BU ECART DE CONVERSION - ACTIF 12 78 722 358 379 78 722 358 379 43 560 880 598
BZ TOTAL GENERAL (I + II + III + IV) 4 255 549 842 361 1 135 203 241 981 3 120 346 600 380 2 592 960 309 613

Rapport annuel 2020 Page 107

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°55: Bilan-Passif

2020 2019
REF. PASSIF Note
NET NET
CA CAPITAL 13 735 622 150 000 735 622 150 000
CA CAPITAL PAR DOTATION 13 198 372 048 632 198 372 048 632
CB APPORTEURS CAPITAL NON APPELE (-) 13
CD PRIMES LIEES AU CAPITAL SOCIAL 14
CE ECARTS DE REEVALUATION 1 247 133 968 330 983 415 653 030
CF RESERVES INDISPONIBLES 14
CG RESERVES LIBRES 14 0 0
CH REPORT A NOUVEAU + ou - 14 -480 698 149 235 -420 213 903 709
CI RESULTAT NET DE L'EXERCICE (bénéfice + ou perte -) -76 498 439 210 -60 484 245 526
CL SUBVENTIONS D'INVESTISSEMENT 15 660 214 390 303 479 971 745 475
CM PROVISIONS REGLEMENTEES ET FONDS ASSIMILES 15 0 0
CP TOTAL CAPITAUX PROPRES ET RESSOURCES ASSIMILEES 2 284 145 968 820 1 916 683 447 901
DA EMPRUNTS ET DETTES FINANCIERES DIVERSES 16 22 770 446 460 20 402 033 068
DB DETTES DE LOCATION ACQUISITION 16
DC PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 16 100 278 088 808 101 427 000 049
DD TOTAL DETTES FINANCIERES ET RESSOURCES ASSIMILEES 123 048 535 268 121 829 033 116
DF TOTAL RESSOURCES STABLES 2 407 194 504 090 2 038 512 481 021
DH DETTES CIRCULANTES H.A.O. 5 68 610 866 253 57 921 188 076
DI CLIENTS, AVANCES RECUES 7 7 144 344 748 3 900 923 537
DJ FOURNISSEURS D'EXPLOITATION 17 162 767 970 091 127 269 715 581
DK DETTES FISCALES ET SOCIALES 18 353 107 121 135 277 746 174 751
DM AUTRES DETTES 19 10 263 565 044 7 909 504 722
DN PROVISIONS POUR RISQUES A COURT TERME 19 70 157 130 404 37 370 444 026
DP TOTAL PASSIF CIRCULANT 672 050 997 675 512 117 950 694
DQ BANQUES, CREDITS D'ESCOMPTE 20
DR BANQUES, CREDITS DE TRESORERIE 20 13 191 548 155 14 192 393 442
DR1 BANQUES, DECOUVERTS 20 12 680 604 908 15 247 251 960
DR2 BANQUES, REGLEMENTS EN COURS 20 98 746 881 3 403 273 809
DT TOTAL TRESORERIE - PASSIF 25 970 899 944 32 842 919 212
DV ECART DE CONVERSION - PASSIF 12 15 130 198 672 9 486 958 687
DZ TOTAL GENERAL 3 120 346 600 380 2 592 960 309 613

Rapport annuel 2020 Page 108

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°56: Flux de trésorerie

REF LIBELLES Note 2020 2019

Trésorerie nette au 1ier janvier

A -24 568 377 358 -14 702 881 081
ZA (Trésorerie actif N-1 - Trésorerie passif N-1
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles
FA Capacité d'Autofinancement Globale (CAFG) -5 059 819 573 294 393 592
1
FB - Variation de l'Actif circulant HAO ( ) 0 0
FC - Variation des stocks -823 499 587 -327 509 298
FD - Variation des créances -113 719 280 262 -85 882 023 826
1
FE + Variation du passif circulant ( ) 159 933 046 981 95 972 590 820
Variation du BF lié aux activités opérationnelles (FB+FC+FD+FE) :… 45 390 267 133 9 763 057 695
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles (somme FA à
ZB FE) B 40 330 447 559 10 057 451 287
Flux de trésorerie provenant des activités d'investissements
FF - Décaissements liés aux acquisitions d'immo. Incorporelles 0 0
FG - Décaissements liés aux acquisitions d'immo. Corporelles -136 027 464 873 -123 128 517 825
FH - Décaissements liés aux acquisitions d'immo. Financières 0 0
FI + Encaissements liés aux cessions d'immo. incorporelels et corporelles 0 0
FJ + Encaissements liés aux cessions d'immo. Financières 0 0
Flux de trésorerie provenant des activités d’investissements (somme FF
ZC à FJ) C -136 027 464 873 -123 128 517 825
Flux de trésorerie provenant du financement par les capitaux propres
FK + Augmentation de capital par apports nouveaux 0 0
FL + Subventions d'investissements reçus 110 494 232 901 103 337 685 045
FM - Prélèvements sur le capital
FN - Dividendes versés
ZD Flux de trésorerie provenant des capitaux propres (somme FK à FN) D 110 494 232 901 103 337 685 045
Trésorerie provenant du financement par les capitaux étrangers
FO + Emprunts 2 037 509 638 -407 774 401
FP + Autres dettes financières 330 903 755 275 659 617
FQ - Remboursements des emprunts et autres dettes financières
ZE Flux de trésorerie provenant des capitaux étrangers (somme FO à FQ) E 2 368 413 392 -132 114 784
ZF Flux de trésorerie provenant des activités de financement (D+E) F 112 862 646 293 103 205 570 261
ZG VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE DE LA PERIODE (B+C+F) G 17 165 628 980 -9 865 496 277
Trésorerie nette au 31 Décembre (G+A)
H -7 402 748 378 -24 568 377 358
ZH Contrôle : Trésorerie actif N - Trésorerie passif N

Rapport annuel 2020 Page 109

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°57 : Immobilisations/Valeurs brutes

(A) AUGMENTATION (B) DIMINUTION (C) (D)=(A)+(B)- (C)

LIBELLE CUMULES A MONTANT BRUT A
ACQUISITIONS VIREMENT DE VIREMENT DE
L'OUVERTURE DE REEVALUATION CESSION LA CLOTURE DE
TRANSFERTS 2020 POSTE A POSTE POSTE A POSTE
L'EXERCICE L'EXERCICE
Immobilisations incorporelles
Logiciel 4 283 342 889 23 740 778 151 269 720 0 0 728 326 134 3 730 027 254
S/total 4 283 342 889 23 740 778 151 269 720 0 0 728 326 134 3 730 027 254
Immobilisations corporelles
Terrains 35 506 387 043 116 472 200 35 622 859 243
Bâtiments 536 025 112 220 2 004 789 860 94 342 412 320 18 799 564 064 729 303 074 23 989 683 111 626 452 892 278
Instal et Agencement 2 062 245 724 298 104 293 874 377 362 768 789 779 100 243 095 510 20 033 314 696 190 389 772 755 2 419 128 396 512
Matériels 173 680 239 145 3 921 162 264 24 563 946 152 5 976 528 020 3 565 510 611 44 007 371 741 160 568 993 230
Matériels roulants 23 570 502 524 4 796 596 269 3 766 803 534 0 2 644 825 091 4 210 849 756 25 278 227 480
26 972 953 262 597 677
S/total 2 831 027 965 228 115 132 894 970 485 441 951 785 125 019 187 594 472 364 3 267 051 368 742
Avances et Acompte versé/immo 3 851 118 504 1 497 264 137 5 348 382 641
S/total 3 851 118 504 1 497 264 137 0 0 0 5 348 382 641
Titres de participation 3 603 300 691 709 103 870 4 312 404 561
Autres Immobilisations Financieres 3 163 933 207 3 163 933 207 4 886 850 876 1 441 015 538
S/total 6 767 233 898 3 873 037 078 4 886 850 876 5 753 420 100

26 972 953
Immobilisations brutes 2 845 929 660 520 120 526 936 963 485 593 221 506 125 019 187 594 472 268 212 854 374 3 281 883 198 737

Rapport annuel 2020 Page 110

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Tableau n°58: Amortissements

(A) AUGMENTATION (B) DIMINUTION (C ) (D)=(A)+(B)- (C)

CUMULS A DOTATION ET VIREMENT AMORTIS- VIREMENT CUMUL DES
LIBELLE PROVI- AMORTISSEMENTS
L'OUVERTURE SUPPLEMENT REEVALUATION PROVISION COMPTE SEMENT CESSION COMPTE SION A LA CLOTURE DE
DE L'EXERCICE D'AMORT A COMPTE + ANTERIEUR A COMPTE - L'EXERCICE
Immobilisations
incorporelles
Logiciel 682 019 826 144 060 025 151 034 562 0 90 780 009 886 334 405
s/total 682 019 826 144 060 025 151 034 562 0 0 90 780 009 0 886 334 405
Immobilisations
corporelles
terrains
Bâtiments 136 290 922 247 10 580 472 678 20 350 356 148 -22 216 141 032 196 669 982 144 808 940 059
115 878 772
Instal et Agencement 588 419 252 165 57 228 557 755 113 352 151 582 245 168 053 31 527 102 572 8 443 606 122 670 666 449 853 336
38 728 752
Matériels 99 087 146 489 8 654 938 002 13 732 235 357 84 404 759 2 753 681 711 624 80 076 290 272
Matériels roulants 20 909 446 678 2 233 180 690 3 050 999 197 1 514 677 2 636 039 869 5 514 284 827 18 044 816 546
s/total 844 706 767 579 78 697 149 124 150 485 742 285 245 168 053 31 613 022 008 -22 216 141 032 14 029 997 685 160 121 810 121 909 379 900 212
Prov dep Avan et
acpte/bat, inst et agenc 3 745 287 225 1 603 095 417 5 348 382 641
Prov dep des titres de
participation 2 449 445 998 437 572 989 2 887 018 987
s/total 6 194 733 223 2 040 668 405 0 0 0 0 0 0 8 235 401 628

TOTAL 160 212 590

AMORTISSEMENT 851 583 520 628 80 881 877 554 150 636 776 848 245 168 053 31 613 022 008 -22 216 141 032 14 029 997 685 130 0 918 501 636 246

Rapport annuel 2020 Page 111

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°59 : Immobilisations/Plus-values et Moins-values de cession

VALEUR
AMORTIS-SEMENTS PRIX DE PLUS VALUES OU
MONTANT BRUT COMPTABLE
PRATIQUES CESSION MOINS VALUES
NETTE

A B C=A-B D E=D-C
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 0 0 0 0 0
LOGICIELS 0 0 0 0
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 26 972 953 472 14 029 997 685 12 942 955 788 0 -12 942 955 788
TERRAIN
BATIMENTS 729 303 074 196 669 982 532 633 092 -532 633 092
INSTALLATION-AGENCEMENTS &
MAT.OUTILLAGES 20 033 314 696 8 443 606 122 11 589 708 574 -11 589 708 574
MATERIELS 3 565 510 611 2 753 681 711 811 828 900 -811 828 900
MATERIELS DE TRANSPORT 2 644 825 091 2 636 039 869 8 785 222 -8 785 222
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Titres de participation
Autres immobilisations financières
TOTAL 26 972 953 472 14 029 997 685 12 942 955 788 0 -12 942 955 788

Rapport annuel 2020 Page 112

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°60 : Informations sur les réévaluations effectuées par l’entité.

Nature et des dates des réévaluations :

Les réévaluations légales des actifs immobilisés de la société ont été réalisées en 2011, 2012, 2016, 2017, 2018 et 2020.
Tandis qu'en 2013, il a été procédé à une réévaluation libre.
Eléments réévalués par postes du
Montants coûts historiques Amortissements supplémentaires
bilan

- Brevets, licences, logiciels 398 078 211,52 67 673 295,97

- Bâtiments 200 973 067 214,75 4 574 025 224,15
- Installations et agencements 829 143 838 566,61 26 412 633 467,19
- Matériels 66 689 353 531,59 3 742 863 797,23
- Matériels roulants 10 672 485 528,84 493 208 679,39

1 107 876 823 053,31 35 290 404 463,93

Tableau n°61: Immobilisations financières

Créances à
Créances à plus d'un an et
Libellés 2020 2019 Variation un an au deux ans au Créances à plus
en % plus plus de deux ans
Titres de participation 4 312 404 561 3 603 300 691 20% 4 312 404 561
Prêts et créances
Prêts au personnel 169 212 919 186 111 944 -9% 169 212 919
Créances sur l'état
Titres immobilisés
Dépôts et cautionnements 1 271 802 620 2 977 821 263 -57% 1 271 802 620
Intérêts courus
TOTAL BRUT 5 753 420 100 6 767 233 898 -15% 0 0 5 753 420 100
Dépréciations titres de
participation 2 887 018 987 2 449 445 998 18%
Dépréciations aux immo.
TOTAL NET DE
DEPRECIATION 2 866 401 113 4 317 787 900 -34% 0 0 5 753 420 100

Tableau n°62 : Titres de participation

Montant des
Localisation Valeur % Résultat dernier
Dénomination sociale capitaux
(Ville/Pays) d'acquisition détenu exercice filiale
propres filiale
Banque de Développement des
Goma/RDC 499.771 DTS
Etats des Grands Lacs (BDEGL)

Au 31 Décembre 2020, la REGIDESO SA a détenu des titres de participation dans deux

entités pour une valeur brute de CDF 4.312.404.561 dont la provision est de CDF
2.887.018.987, soit une valeur nette de CDF 1.425.385.574 suivant détails ci-après :

Rapport annuel 2020 Page 113

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°63 : Valeur nette de participation

LIBELLE VALEUR BRUTE PROVISION VALEUR NETTE

Participation dans le capital BDEGL 1 425 385 574,27 0 1 425 385 574,27

Participation projet Barrage KATENDE 2 887 018 986,77 2 887 018 986,77 0,00

Total 4 312 404 561,04 2 887 018 986,77 1 425 385 574,27

 Prêts au personnel
Au 31 Décembre 2020, les prêts de CDF 169.212.919 consentis aux salariés par la
REGIDESO SA se présentent comme suit par classe socioprofessionnelle :
- Personnel d’exécution CDF 6.143.496
- Personnel de maîtrise CDF 17.755.084
- Personnel cadres de collaboration CDF 97.364.818
- Personnel installations cadres de Direction CDF 44.559.321
- Personnel mobiliers cadres de Direction CDF 3.390.199
 Dépôts et cautionnements versés
Au 31 Décembre 2020, les dépôts et cautionnements de CDF 1.271.802.620 sont
détaillés comme suit :
- Les cautions déposées pour loyer CDF 581.253.613
- Les cautions versées à la SNEL (électricité) CDF 86.367.724
- Les cautions CELTEL CDF 482.312
- Les cautions roaming VODACOM (Communication) CDF 4.732.331
- Les dépôts à terme à EQUITY BANK (DAT) CDF 598.666.259
- Les autres cautions CDF 300.381
Tableau n°64: Dettes circulantes HAO

Variation
Libellés 2020 2019
en %

68 610 866
Fournisseurs d'investissements 253 57 921 188 076 18%
Fournisseurs d'investissements effets à payer

Versements restant à effectuer sur titres de

participation et titres immobilisés non libérés
Autres dettes hors activités ordinaires

68 610 866
TOTAL 253 57 921 188 076 18%

Rapport annuel 2020 Page 114

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré une dette totale de CDF 68.610.866.253
vis-à-vis des fournisseurs d’investissements (fournisseurs des immobilisations et
entrepreneurs des travaux d’immobilisations) suivant détail ci-après, contre CDF
57.921.188.076 au 31/12/2019 :
- Fournisseurs d’immobilisations corporelles cofinancés CDF 52.058.739.428
- Fournisseurs d’immobilisations corporelles autofinancés CDF 10.244.648.970
- Fournisseurs retenues garanties CDF 6.307.477.855

Tableau n°65 : Stocks et encours

Variation
Libellés 2020 2019
en %
Marchandises
Matières et fournitures liées
Autres approvisionnements 30 996 773 967 31 913 004 996 -3%
Produits en cours
Services en cours
Produits finis
Produits intermédiaires
Stocks en cours de route, en consignation ou en dépôt 2 142 192 14 735 101 -85%
TOTAL BRUT STOCKS ET EN COURS 30 998 916 159 31 927 740 097 -3%

Dépréciations des stocks 442 946 917 548 271 268 -19%
TOTAL NET DE DEPRECIATION 30 555 969 242 31 379 468 829 -3%

Compte tenu de son objet social et de ses activités, au 31/12/2020, la REGIDESO SA a

détenu le stock, d’une valeur brute de CDF 30.998.916.159 dont la dépréciation est de
CDF 442.946.917, soit une valeur nette de CDF 30.555.969.242 contre CDF
31.379.468.829 au 31/12/2019.

Rapport annuel 2020 Page 115

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°66 : Clients

Créances à plus
Libellés 2020 2019 Var Créances à un an d'un an et deux Créances à plus
en % au plus ans au plus de deux ans
Clients (hors réserves de 594 323 737 469 328 973 154 524 171 320 934 818
propriété Groupe) 699 605 27% 118 864 747 540 802 357
Clients effets à recevoir (hors
réserves de propriété Groupe) 23 055 838 7 539 471 206% 23 055 838
Clients effets à recevoir avec
réserves de propriété
Clients et effets à recevoir
Groupe
Créances sur cession
d'immobilisations
Clients effets escomptés et non
échus
224 719 812 196 885 161 74 906 604 149 813 208
Créances litigieuses et douteuses 611 528 14% 204 407
Clients produits à recevoir
819 066 606 666 221 674 229 430 776 470 748 026
TOTAL BRUT CLIENTS 148 604 23% 118 887 803 378 005 765
207 953 440 181 340 850
Dépréciations des comptes clients 695 983 15%
484 880 823 229 430 776 470 748 026
TOTAL NET DE DEPRECIATION 611 113 165 453 621 26% 118 887 803 378 005 765
Clients, avances reçues hors
groupe 7 144 344 748 3 900 923 537 83% 7 144 344 748
Clients, avances reçues groupe
Autres clients créditeurs
TOTAL CLIENTS CREDITEURS 7 144 344 748 3 900 923 537 83% 7 144 344 748 0 0

La REGIDESO SA, a enregistré, au 31 Décembre 2020, au titre des fournitures d’eau et

autres loyers dues par les abonnés privés et l’Etat, un montant de CDF
819.066.606.148 dont CDF 207.953.440.695 de dépréciation, soit une valeur nette
de CDF 611.566.509.427 contre CDF 484.880.823.621 en 2019, soit une hausse de 26
%.

Rapport annuel 2020 Page 116

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°67 : Autres créances

Créances
à plus
d'un an Créances
Libellés 2020 2019
Créances et deux à plus
Variation à un an ans au de deux
en % au plus plus ans
Personnel 10 011 955 809 12 567 574 278 -20%
Etat et Collectivités publiques 1 847 045 738 6 753 711 166 -73%
Organismes internationaux
Apporteurs, associés et groupe
Compte transitoire ajustement spécial
lié à la révision du SYSCOHADA
Autres débiteurs divers 1 774 388 679 2 067 609 943 -14%
Comptes permanents non bloqués des
établissements et des succursales
Comptes de liaison charges et produits
Comptes de liaison des sociétés en
participation
TOTAL BRUT AUTRES CREANCES 13 633 390 226 21 388 895 387 -36% 0 0 0
Dépréciations des autres créances 135 069 680 133 916 151 1%
TOTAL NET DE DEPRECIATION 13 498 320 546 21 254 979 236 -36% 0 0 0

Dans les comptes de la REGIDESO SA arrêtés au 31/12/2020, les autres créances sont
détaillées de la manière suivante et présentent un solde de CDF 13.632.769.626 dont
une dépréciation de CDF 135.069.680, soit une valeur nette de CDF 13.497.699.946
contre CDF 21.254.979.236 au 31/12/2019 :

 Personnel CDF 10.011.955.809

- Avances spéciales CDF 469.247.589
- Frais avancés et fournitures CDF 82.793.561
- Prêts mobiliers CDF 3.733.027
- Prêts installations CDF 265.400.948
- Acompte sur décompte final CDF 9.190.780.684
 Etat CDF 1.847.045.738
- TVA récupérable CDF 1.845.776.663
- IRL reversé au fisc CDF 1.269.075
 Débiteurs divers CDF 1.639.318.998
- Débiteurs divers ex-agents CDF 319.584.685
- Débiteurs divers suspens DTRES CDF 597.770.492
- Débiteurs divers Pts traitement eau SNEL CDF 1.210.826
- Charges constatées et payées d’avance CDF 162.161.950
- Débiteurs divers, suspend à régulariser CDF 558.591.045

Rapport annuel 2020 Page 117

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°68 : Valeurs à encaisser

Libellés 2020 2019 Variation en %

Effets à encaisser
Effets à l'encaissement
Chèques à encaisser 482 258 48 817 754 -99%
Chèques à l'encaissement 128 979 721 105 677 624 22%
Cartes de crédit à encaisser
Autres valeurs à encaisser
TOTAL BRUT VALEURS A ENCAISSER 129 461 979 154 495 378 -16%
Dépréciations des valeurs à encaisser
TOTAL NET DE DEPRECIATION 129 461 979 154 495 378 -16%

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a détenu des chèques en caisse c’est-à-dire ceux qui

sont prêts à être déposés à la banque et des chèques à l’encaissement c’est à dire ceux
qui sont déjà déposés à la banque mais dont on attend l’encaissement pour une valeur
totale de CDF 129.461.979 tels que repris ci-dessus, contre CDF 154.495.378 au
31/12/2019, soit une régression de 16%.
Tableau n°69 : Disponibles

Libellés 2020 2019 Variation

en %
Banques locales 7 905 452 750 2 855 587 269 177%
Banques autres états région
Banques, dépôt à terme
Autres Banques
Banques intérêts courus
Chèques postaux
Autres établissements financiers 143 190 864 70 827 750 102%
Etablissements financiers intérêts courus
Instruments de trésorerie
Caisse 914 123 595 750 906 532 22%
Caisse électronique mobile
Régies d'avances et virements
accréditifs 9 732 183 559 4 569 524 129 113%
TOTAL BRUT DISPONIBILITES 18 694 950 769 8 246 845 679 127%
Dépréciations des disponibilités 126 799 204 126 799 204 0%
TOTAL NET DE DEPRECIATION 18 568 151 565 8 120 046 476 129%

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a disposé des fonds dans les différents établissements

et institutions pour une valeur brute de CDF 18.694.950.769 dont CDF
126.799.204 de dépréciations constituées pour les comptes bancaires logés dans les
Rapport annuel 2020 Page 118
 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
banques liquidées. La valeur nette est de CDF 18.568.151.565 contre CDF
8.120.046.476 au 31/12/2019, soit une hausse de 129 %.

Tableau n°70 : Ecarts de conversion

Cours
Cours UML
Montant en UML Variation en
Libellés Devise au
devises Année valeur absolue
31/12/2020
acquisition

Ecarts de conversion Actif : 39 924 016 1 971,8046 78 722 358 379

Diminution des créances USD 2 315 1 971,8046 4 564 779
- Pertes de change
actualisation/Abonnés USD
Privés/Clients 2 315 1 971,8046 4 564 779
Augmentation des dettes 39 921 701 1 971,8046 78 717 793 600
- Pertes de change actualisation
dettes fournisseurs d'exploitation USD
et d'Inv. 34 188 459 1 971,8046 67 412 961 115
- Pertes de change actualisation
USD
sur emprunts 5 663 829 1 971,8046 11 167 964 362
- Pertes de change actualisation
USD
des autres dettes 69 413 1 971,8046 136 868 123
Ecarts de conversion Passif : 7 673 275 1 971,8046 15 130 198 672
Augmentation des créances 3 532 586 1971,8046 6 965 569 547
- Gains de change actualisation
USD
créances d'exploitation 3 344 778 1 971,8046 6 595 249 082
- Gains de change actualisation
USD
autres débiteurs 187 808 1 971,8046 370 320 465
Diminution des dettes 4 140 689 1 971,8046 8 164 629 124
- Gains de change actualisation
USD
fournisseurs 2 924 066 1 971,8046 5 765 686 693
- Gains de change actualisation
USD
autres créances financières 1 216 623 1 971,8046 2 398 942 431

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré dans ses comptes l’écart de conversion-

Actif pour une valeur de CDF 78.722.358.379 comme détaillés ci-haut, contre CDF
43.560.880.598 au 31/12/2019.
Tandis qu’elle a enregistré un écart de conversion-passif de CDF 15.130.198.672 en
2020 contre CDF 9.486.958.687 en 2019.

Les gains de change actualisés sur fournisseurs d’exploitation en devises étrangères sont
dus du fait que pour certaines opérations, les taux de la comptabilisation sont
supérieurs aux taux de clôture, malgré la situation inflationniste.

Rapport annuel 2020 Page 119

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°71 : Transferts des charges

Libellés 2020 2019 Variation en %

Transferts de charges d'exploitation : 1 737 004 524 2 280 515 808 -24%

- Transfert des charges pour compte agents 1 724 710 497 2 255 702 180 -24%
- Transfert des autres charges 0 0
- Transfert des charges pour compte des tiers 0 0
- Transfert des dettes provisionnées pour congés à
payer 12 294 027 24 813 628 -50%
Transferts de charges financières :

En 2020, la REGIDESO SA a transféré globalement les charges engagées pour les

comptes des agents, tiers et autres d’une valeur de CDF 1.737.004.524 contre CDF
2.280.515.807 en 2019.

Tableau n°72 : Valeur nominale des actions

CAPITAL Valeur nominale des actions ou parts : 735 622 150 000
Nature des
actions ou Cessions ou
Noms et prénoms Nationalité parts Nombre Montant total remboursements en
(ordinaires ou cours d'exercice
préférences)

ETAT ACTIONS
CONGOLAIS CONGOLAISE ORDINAIRES 10 000 735 622 150 000

Apporteurs, capital
non appelé

TOTAL 10 000 735 622 150 000

Rapport annuel 2020 Page 120

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°73 : Primes et réserves

Variation
Libellés 2020 2019 en %

Prime d'apport 0
Primes d'émission 0
Prime de fusion 0
Prime de conversion 0
Autres primes 0
TOTAL PRIMES 0 0
Réserves légales 0
Réserves statutaires 0
Réserves de plus-values nettes à long
terme 0
Réserves d'attribution gratuite d'actions
au personnel salarié et aux dirigeants 0
Autres réserves réglementées 0
TOTAL RESERVES INDISPONIBLES 0 0
Réserves libres 0 0 0%
Report à nouveau 480 698 149 235 420 213 903 709 14%

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré à ce poste un montant de CDF-

480.698.149.235 qui représente le cumul des pertes constatées depuis l’exercice 2011
et le résultat déficitaire issu des opérations de reprise, par l’Etat, des passifs non
assurables des entreprises publiques transformées en sociétés commerciales
conformément au décret n°12/031 du 02 Octobre 2012 de son Excellence Monsieur le
Premier Ministre ainsi que des pertes dues aux opérations du basculement et la
déduction faite sur la redevance réseau à la suite des recommandations du Collège des
Commissaires aux Comptes.
Ci-dessous les détails de report à nouveau :

- Perte exercice 2010 CDF -42.567.780.125

- Perte exercice 2011 CDF -32.012.628.464
- Perte exercice 2012 CDF - 32.743.192.341
- Perte exercice 2013 CDF -45.437.582.034
- Passif non assurable CDF - 159.955.813.136
- Perte issue du basculement CDF -1.441.510.236
- Redevance réseau CDF + 321.898.471
- Perte exercice 2014 CDF - 11.403.150.375
- Perte exercice 2015 CDF - 30.378.986.471
- Perte exercice 2016 CDF - 20.185.652.633
- Perte exercice 2017 CDF - 22.939.198.147

Rapport annuel 2020 Page 121

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
- Perte exercice 2018 CDF - 21.470.310.789
- Virement des réserves légales CDF 2.573
- Perte exercice 2019 CDF - 60.484.245.526

Tableau n°74 : Total subventions et provisions réglementées

Variati
Variation en Régime Éché
Libellés NOTE 2020 2019 on en
valeur absolue fiscal ances
%
Etat 73 540 020 182 20 619 739 696 52 920 280 486 257%
Régions 4 095 016 747 4 161 465 946 -66 449 199 -2%
Départements 0
Communes et collectivités
publiques décentralisées 21 319 289 21 319 289
Entités publiques ou mixtes 6 370 524 076 6 370 524 076 0
Entités et organismes privés 90 140 072 90 140 072 0
Organismes internationaux 475 154 825 768 428 071 815 615 47 083 010 152 11%
Autres 100 942 544 170 20 658 060 069 80 284 484 101 389%
TOTAL SUBVENTIONS 660 214 390 303 479 971 745 475 180 242 644 829 38%
Amortissements dérogatoires 0
Plus-value de cession à
réinvestir 0
Provision spéciale de
réévaluation 3E 0
Provisions réglementées
relatives aux immobilisations 0
Provisions réglementées
relatives aux stocks 0
Provisions pour
investissement 0
Autres provisions et fonds
réglementés 0
TOTAL PROVISIONS
REGLEMENTEES 0 0 0 0%
TOTAL SUBVENTIONS ET
PROVSIONS
REGLEMENTEES 660 214 390 303 479 971 745 475 180 242 644 829 38%

La REGIDESO SA a reçu des subventions pour réaliser certains travaux d’adduction

d’eau et qui ont représenté au 31/12/2020 un montant de CDF 660.214.390.303
détaillé comme suit, contre CDF 479.971.745.475 au 31/12/2019.
La situation de ce compte se décompose comme suit :
- Subventions d’investissement au 31/12/2019 CDF
479.971.745.475
- Accroissements 2020 CDF 110.494.232.901
- Subventions réévaluées CDF 87.294.731.050
- Amortissements exercice 2020 CDF -17.546.319.122
- Subventions d’investissement au 31/12/2020 CDF 660.214.390.303

Rapport annuel 2020 Page 122

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Au 31/12/2020, l’accroissement du compte 14 Subvention d’investissement s’est élevé à
111.494.232.900,57 CDF ventilé comme suit :
Tableau n°75: Contribution/Banque Mondiale (BIRD)
N° CENTRE LIBELLE MONTANT FINANCEMENT
CEP-O
1 DPK 67.398 COMPTEURS DN 15 2 420 983 166 PEMU/FA
CEP-O
10 MOTO YAMAHA 125 109 626 955 PEMU/FA
CEP-O
15 TUYAUX PEHD DN 90 647 327 PEMU/FA
POSE CANALISATION ET CONSTURCTION BF LUTTER
CONTRE CHOLERA/MALUKU CA LUKA, CAMP KOKOLO, CEP-O
CAMP TSHATSHI & PAKA DJUMA (Fin: BM/FA 2019) 815 908 392 PEMU/FA
1èer PHASE COMPLEXE INDUSTRIEL DE TRAITEMENT EAU
POTABLE KIN-OZONE 110.000 m3/J & STAT° DU FLEUVE CEP-O
CONGO (Fin: BM/FA 2019) 22 743 425 056 PEMU/FA
CONTRUCTION DE 20 CHATEAUX D'EAU DE 10 m3
POUR LUTTER CONTRE LE COVID A KINSHASA (Fin: BM CEP-O
2020) 729 771 961 PEMU/FA
REHABILITATION ET PROTECTION DES OUVRAGES ET
DES EQUIPEMENTS DE LA STATION DE POMPAGE ET DU
SITE DE CAPTAGE NDJILI Y COMPRIS LA FOURNITURE ET CEP-O
INSTALLATION DE 5 GMP 1 738 010 982 PEMU/FA
ETUDES APD ET DAO POUR LA REHABILITATION DES
MODULES 1,2 ET 3 DE L'USINE DE NDJILI ET LA
CONSTRUCTION ET RACCORDEMENT DE 3 RESERVOIRS CEP-O
DE STOCKAGE D'EAU 188 845 938 PEMU/FA
S/TOTAL CENTRE 28 747 219 778
CEP-O
2 MATADI 15.000 TUYAUX DN ¾ 420 000 000 PEMU/FA
CEP-O
TRAVAUX AEP MATADI 3 122 901 258 PEMU/FA
S/TOTAL CENTRE 3 542 901 258
CEP-O
3 LUBUMBASHI TRAVAUX AEP LUBUMBASHI 4 196 702 053 PEMU/FA
S/TOTAL CENTRE 4 196 702 053
CFO CEP-O
4 LUBUMBASHI REHABILITATION DU CENTRE DE FORMATION 184 767 635 PEMU/FA
S/TOTAL CENTRE 184 767 635
FOURNITURE DES EQUIPEMENTS & MISE EN PLACE D'UN CEP-O
5 DG CALL CENTER 127 259 441 PEMU/FA
ACQUISITION ET INSTALLATION DES EQUIPEMENTS
PHOTOVOLTAIQUES POUR LE CALL CENTER A KIN, 8 CEP-O
AGENCES DE L'SHI ET 5 B.A A MATADI 554 300 143 PEMU/FA
S/TOTAL CENTRE 681 559 584
TOTAL BANQUE MONDIALE 37 353 150 307

Rapport annuel 2020 Page 123

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°76: Contribution/Banque Africaine de Développement (BAD)
N° CENTRE LIBELLE MONTANT FINANCEMENT
ELABORATION D'UN SCHEMA DIRECTEUR DE GESTION
DES EAUX URBAINES DE KIN &ETUDE DE FAISABILITE DE
1 DPK LA DESSERTE EN EAU POTABLE KIN/OUEST 618 630 438 BAD
TOTAL BAD 618 630 438
Tableau n°77 : Contribution/KFW

N° CENTRE LIBELLE MONTANT FINANCEMENT

1 BUMBA AEP BUMBA 343 444 819 KFW
2 ZONGO REHAB AEP ZONGO 1 565 058 545 KFW
3 LIBENGE AEP LIBENGE 30 218 103 KFW
AEP GEMENA PHASE II (FOURNITURE ET MONTAGE
4 GEMENA EQUIPEMENT) 2 791 008 783 KFW
TRAV REALISATION DE BF, REHAB AEP MBUJI-MAYI
5 MBUJI MAYI PHASE III (FIN ; KFW 2018) 2 302 262 121 KFW
TRAVAUX D'INSTALLATIONS EN ENERGIE
RENOUVELABLE DANS LE CENTRE SECONDAIRE (FIN;
6 MWENE-DITU KFW 2015) 549 855 856 KFW
ETUDES ET SURVEILLANCE AEP DANS LE CENTRE
7 ILEBO SECONDAIRE D'ILEBO 1 383 845 021 KFW
TRAVAUX DE REHABILITATION DE SYSTEMES D'AEP
8 KIKWIT DANS LE CENRE SECONDAIRE PHASE III 8 234 210 754 KFW
9 IDIOFA REHBILITATION SYSTÈME AEP (MONTAGE RESERVOIR) 1 168 745 656 KFW
MASI-
10 MANIMBA REHBILITATION SYSTÈME AEP 14 371 119 KFW
11 BULUNGU REHBILITATION SYSTÈME AEP 148 819 787 KFW
12 MANGAÏ REHBILITATION SYSTÈME AEP 132 531 545 KFW
REHABILITATION SYSTÈME AEP FOURNITURE ET
MONTAGE RESERVOIRS MODULAIRES METAL, TRAV.
13 KENGE GENIE CIVIL ET POSE CONDUITES 183 920 755 KFW
FRAIS COMMUN CENTRES SECONDAIRES PHASE III
(BAGATA,
MANGAI, GUNGU, DIBAYA LUBWE, ILEBO ET MBUJI
15 DG MAYI) Fin; KFW 471 038 403 KFW
19 19 331
TOTAL GENERAL KFW 267

Tableau n°78: Contribution/ETAT

N° CENTRE LIBELLE MONTANT FINANCEMENT

GOUVERNEMENT
1 DPK AEP LEMBA IMBU 53 043 191 019 RDC/EXIM BANK
TOTAL ETAT 53 043 191 019

Rapport annuel 2020 Page 124

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°79: Autres contributions
N° CENTRE LIBELLE MONTANT FINANCEMENT
MAIRIE DE
2 BOMA BORNES FONTAINES CEDE PAR LA MAIRIE 4 300 461 BOMA
S/TOTAL CENTRE 4 300 461
COMMUNE DE
1 LUBUMBASHI CONSTRUCTION BORNES FONTAINES KABETSHA 17 018 828 KAMPEMBA
S/TOTAL CENTRE 17 018 828
TRAVAUX DE REHABILITATION DES EQUIPEMENTS
14 ISIRO ELECTROMECANIQUES 69 332 593 CICR
S/TOTAL CENTRE 69 332 593
16 GOMA DON MTERIEL TRAVAUX DE KYESHERO 7 770 000 CICR
504 m DE TUYAUX RECUS 10 080 000 MERCY CORPS
TRAVAUX DE CONSTRUCTION NDE DEUX HYPPER
BORNES FONTAINES KIZIBA & BUGAMBA 51 427 987 UNICEF
S/TOTAL CENTRE 69 277 987
TOTAL AUTRES SUBVENTIONS 159 929 869

TOTAL SUBVENTIONS RECUES 2020 110 494 232 901

Rapport annuel 2020 Page 125

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n° 80 : Dettes financières et ressources assimilées

Créance
Créan
s à plus
ces à
Variation en Variation d'un an Créances à plus
Libellés 2020 2019 un an
valeur absolue en % et deux de deux ans
au
ans au
plus
plus
Emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des
établissements de crédit 18 569 200 630 16 531 690 992 2 037 509 638 12% 18 569 200 630
Avances reçues de l'Etat
Avances reçues et comptes
courants bloqués
Dépôts et cautionnements reçus 3 969 312 255 3 663 722 685 305 589 570 8% 3 969 312 255
Intérêts courus 231 933 575 206 619 390 25 314 185 12% 231 933 575
Avances assorties de conditions
particulières
Autres emprunts et dettes
Dettes liées à des participations
Comptes permanents bloqués des
établissements et succursales
TOTAL EMPRUNTS ET DETTES
FINANCIERES 22 770 446 460 20 402 033 068 2 368 413 392 12% 0 0 22 770 446 460
Crédit bail immobilier 0 0
Crédit bail mobilier 0 0
Location vente 0 0
Intérêts courus 0 0
Autres dettes de location
acquisition 0 0
TOTAL DETTES DE LOCATION
ACQUISITION 0 0 0 0 0 0
Provisions pour litiges 6 317 162 906 3 840 665 729 2 476 497 178 64%
Provisions pour garanties données
aux clients
Provisions pour pertes sur marchés
à achèvement futur
Provisions pour pertes de change 1 081 380 795 884 392 536 196 988 259 22%
Provisions pour impôts 463 289 290 463 289 290 0
Provisions pour pensions et
obligations assimilées 88 764 185 182 93 140 110 420 -4 375 925 238 -5%
Actif du régime de retraite
Provisions pour restructuration
Provisions pour amendes et
pénalités
Provisions de propre assureur 3 652 070 634 3 098 542 074 553 528 560 18%
Provisions pour démantèlement et
remise en état
Provisions de droits à déduction
Autres provisions

TOTAL PROVISIONS POUR

RIQUES ET CHARGES 100 278 088 808 101 427 000 049 -1 148 911 241 -1% 0 0 0

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré dans ses comptes un montant de CDF

18.569.200.630, dont CDF 231.933.575 d’intérêts non échus, contractés au titre
d’emprunt auprès de la BADEA pour exécuter les travaux d’adduction d’eau potable à

Rapport annuel 2020 Page 126

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Mbuji-Mayi. Par rapport à l’exercice 2019 qui accusait un solde de CDF

16.531.690.992 dont 206.619.390 d’intérêt.

Il a été noté qu’une tranche du principal d’une valeur de USD 470.468,62 a été échue
en 2020. En outre, aucun décaissement n’a été effectué par la BADEA sur ce projet
durant l’année 2020. Les emprunts et les intérêts échus repris sur ce tableau sont
reclassés dans le compte 47.
En plus des emprunts remboursables dont question au point ci-dessus, les états
financiers ont enregistré au 31/12/2020 un montant de CDF 3.969.312.255 au titre des
dettes financières diverses réparties comme suit, contre CDF 3.663.722.685 au
31/12/2019 :
- Cautions reçues des Abonnés CDF 3.594.467.960
- Cautions reçues des Locataires CDF 366.424.463
- Autres cautions reçues des Tiers CDF 8.419.832
Les provisions financières pour risques et charges sont des provisions destinées à
couvrir des charges, des risques et pertes nettement précisés quant à leur objet que des
événements survenus ou en cours rendent probables, mais comportant un élément
d’incertitude quant à leur montant ou leur réalisation prévisible à plus d’un an. Au
31/12/2020, la REGIDESO SA a constitué des provisions pour risques et charges de
CDF 100.278.088.808 réparties comme suit, contre CDF 101.427.000.049 au
31/12/2019 :
- Provisions pour litiges CDF 6.317.162.906
- Provisions pour perte de change sur emprunt CDF 927.731.343
- Provision pour perte de change sur loyer CDF 153.649.452
- Provisions pour retraite CDF 88.764.185.182
- Provisions pour assurance incendie CDF 3.652.070.634
- Provisions pour impôts CDF 463.289.290

Rapport annuel 2020 Page 127

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°81 : Fournisseurs d'exploitation

Dettes à Dettes à
plus d'un plus de
Libellés 2020 2019 Variation Dettes à un an an et deux deux
en % au plus ans au plus ans

Fournisseurs dettes en compte 157 925 529 125 835 307

(hors groupe) 255 455 26%
Fournisseurs effets à payer (hors
groupe)
Fournisseurs, dettes et effets à
payer groupe
Fournisseurs factures non 4 842 440
parvenues (hors groupe) 4 842 440 836 1 434 408 126 238% 836
Fournisseurs factures non
parvenues groupe

162 767 970 127 269 715 4 842 440

TOTAL FOURNISSEURS 091 581 28% 836 0 0

Fournisseurs, avances et 4 486 298 9 263 475 4 486 298

acomptes (hors groupe) 124 584 -1% 124
Fournisseurs, avances et
acomptes groupe
Autres fournisseurs débiteurs

TOTAL FOURNISSEURS 4 486 298 9 263 475 4 486 298

DEBITEURS 124 584 -1% 124 0 0

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré à ce poste un montant total de CDF

162.767.970.091 qui est ventilé de la manière suivante, contre CDF 127.269.715.581
au 31/12/2019 :
- Fournisseurs d’achats locaux CDF 127.375.984.122
- Fournisseurs de transport CDF 410.826.515
- Fournisseurs de Services Extérieurs CDF 9.808.526.671
- Fournisseurs Médecine de travail CDF 7.075.506.849
- Fournisseurs étrangers CDF 13.254.685.098
- Fournisseurs, factures non parvenues CDF 4.842.440.836

Rapport annuel 2020 Page 128

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°82 : Dettes fiscales et sociales

Variati
Dettes à Dettes à
plus d'un an Dettes à
Libellés 2020 2019 on en un an au et deux ans plus de
% plus au plus deux ans
Personnel, avances et
acomptes 0 0
Personnel, rémunérations dues 18 245 074 961 5 755 420 181 217%
Autres personnel 9 587 747 355 8 880 001 062 8%
Caisse de sécurité sociale 37 260 893 631 26 718 325 990 39%
Caisse de retraite
Autres organismes sociaux 5 494 200 038 3 629 505 491 51%
TOTAL DETTES SOCIALES 70 587 915 985 44 983 252 723 57% 0 0 0
Etat, impôts sur les bénéfices 3 480 380 154 2 366 815 100 47%
Etat, impôts et taxes 6 295 493 650 4 254 437 581 48%
202 836 806
Etat, TVA 513 167 919 021 328 21%
Etat, impôts retenus à la source 39 610 344 883 27 173 473 145 46%
Autres dettes Etat 30 296 179 948 31 049 174 875 -2%
282 519 205 232 762 922
TOTAL DETTES FISCALES 149 028 21% 0 0
TOTAL DETTES SOCIALES ET
FISCALES 353 107 121 135 277 746 174 751 27% 0 0 0

1. Dettes Sociales
Au 31/12/2020, la REGIDESO SA est redevable au titre de la dette sociale pour un
montant de CDF 70.587.915.985 contre CDF 44.983.252.723 au 31/12/2019 :
- Rémunération due au Personnel CDF 18.245.074.961
- Dettes provisionnées au personnel CDF 5.401.960.984
- Autres charges à payer au personnel CDF 782.507.512
- Montant dû aux syndicats affiliés CDF 394.513.607
- Montant dû à la CNSS CDF 37.273.440.880
- Montant dû à l’INPP CDF 4.899.256.789
- Montant dû RECOPER CDF 2.994.547.829
- Montant dû à l’ONEM CDF 377.279.505
- Montant Assurance vie agents (SONAS) CDF 205.116.495
- Assistance solidarité GOMA et SAKE CDF 2.540.954
- Cafétéria CDF 11.676.469
2. Dettes Fiscales
Au 31/12/2020, la REGIDESO SA est redevable envers l’Etat d’un montant total de
CDF 282.519.205.149 contre CDF 232.762.922.028 au 31/12/2019, ces dettes sont
ventilées comme suit :
- DGRAD CDF 5.975.524.805
- Régies Provinciales CDF 1.085.049.216
- DGI CDF 153.857.014.181
- Autres dettes non exigibles CDF 121.601.616.947
Rapport annuel 2020 Page 129
 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°83 : Dettes et provisions pour risques à CT

Dettes à
Dettes à
Varia- Dettes plus d'un
Variation en plus de
Libellés 2020 2019
valeur absolue
tion en à un an an et
deux
% au plus deux ans
ans
au plus

Organismes internationaux 642 345 999 640 957 728 1 388 271 0%
Apporteurs, opérations sur le
capital
Associés, compte courant
Associés, dividendes à payer
Groupe, comptes courants
Autres dettes associés
TOTAL DETTES ASSOCIES 642 345 999 640 957 728 1 388 271 0% 0 0 0
Créditeurs divers 8 841 932 290 7 057 253 826 1 784 678 464 25%
Obligataires 0 0
Rémunérations
d'administrateurs 651 119 456 182 685 780 468 433 676 256%
Compte du factor 0 0
Versements restant à effectuer
sur titres de placement non
libérés 0 0
Compte transitoire ajustement
spécial lié à la révision du
SYSCOHADA
Autres créditeurs divers 128 167 299 28 607 389 99 559 910 348%
TOTAL CREDITEURS DIVERS 9 621 219 045 7 268 546 994 2 352 672 051 32% 0 0 0
Comptes permanents non bloqués des
établissements et des succursales
Comptes de liaison charges et produits
Comptes de liaison des sociétés en
participation
TOTAL COMPTES DE LIAISON 0 0 0 0 0

TOTAL AUTRES DETTES 10 263 565 044 7 909 504 722 2 354 060 322 30% 0 0 0

Provisions pour risques à court terme

(voir note 28) 216 701 605 736 185 605 960 693 31 095 645 042 17% 0 0 0

Au 31/12/2020, la situation arrêtée par la REGIDESO SA, à ce poste, a présenté

un solde de CDF 10.263.565.044 contre CDF 7.909.504.722 au 31/12/2019.

Rapport annuel 2020 Page 130

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°84 : Banques, Crédits d'escompte et de Trésorerie

Variation
Libellés 2020 2019
en %

Escomptes de crédits de campagne

Escomptes de crédits ordinaires

TOTAL BANQUES, CREDITS D'ESCOMPTE ET

DE TRESORERIE 0 0

Banques locales 12 779 351 788 18 650 525 769 -31%

Banques autres états région
Autres Banques
Banques intérêts courus
Crédit de trésorerie 13 191 548 155 14 192 393 442 -7%

TOTAL : BANQUES, CREDITS DE TRESORERIE 25 970 899 944 32 842 919 212 -21%

TOTAL GENERAL 25 970 899 944 32 842 919 212 -21%

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré les découverts bancaires consentis et

constatés dans les comptes et des entités pour un montant de CDF 25.970.899.944
contre CDF 32.842.919.212 au 31/12/2019.

Rapport annuel 2020 Page 131

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Tableau n°85 : Chiffre d'affaires et autres produits

Variation
Libellés 2020 2019
en %
Ventes dans la région
Ventes hors région
Ventes groupe
Ventes sur internet
TOTAL : VENTES MARCHANDISES 0 0
Ventes dans la région
Ventes hors région
Ventes groupe
Ventes sur internet
TOTAL : VENTES DE PRODUITS
FABRIQUES 0 0
Ventes dans la région 267 248 346 000 235 749 257 031 13%
Ventes hors région
Ventes groupe
Ventes sur internet
TOTAL : VENTES DE TRAVAUX ET
SERVICES VENDUS 267 248 346 000 235 749 257 031 13%

Produits accessoires 1 024 406 063 931 986 250 10%

TOTAL : CHIFFRE D'AFFAIRES 268 272 752 063 236 681 243 281 13%

Production immobilisée 288 307 420 1 527 085 384 -81%

Subventions d'exploitation 18 816 138 402 17 836 911 308 5%
Autres produits 7 090 844 530 8 112 444 774 -13%
TOTAL : AUTRES PRODUITS 26 195 290 351 27 476 441 466 -5%
TOTAL 294 468 042 414 264 157 684 747 11%

Rapport annuel 2020 Page 132

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré à ce poste les opérations suivantes pour
un montant total de CDF 294.468.042.414 contre CDF 264.157.684.747 au
31/12/2019
- Ventes connexes CDF 62.511.647
- Ventes travaux et prestations diverses CDF 692.220.817
- Ventes travaux raccordements CDF 3.591.409.351
- Ventes redevance conduite mère CDF 133.924.400
- Ventes travaux hydrologie CDF 1.357.803.757
- Vente eau aux Abonnés Privés CDF 170.391.461.475
- Vente eau à l’Abonné Etat CDF 83.959.998.223
- Vente redevance compteurs abonnés privés CDF 5.898.133.980
- Vente redevance compteurs abonnés Etat CDF 138.490.728
- Vente frais de réouverture CDF 37.632.860
- Vente frais de réparation et étalonnage CDF 5.961.291
- Ventes diverses et dépannage CDF 667.050.314
- Ventes soins médicaux CDF 221.919
- Ventes Eau traitée à l’usine CDF 311.525.238
- Location des locaux et équipements CFO CDF 10.108.152
- Ventes fournitures et matériels en l’état CDF 10.275.692
- Reprise d’emballages CDF 7.635.207
- Cession d’emballages CDF 11.684.223
- Loyers facturés CDF 984.702.789
- Production immobilisée CDF 288.307.420
- Subvention reçue de l’Etat CDF 599.516.533
- Subv. reçues des Organismes (KFW et CPO) CDF 17.750.480.674
- Subventions reçues des Tiers CDF 466.141.194
- Gain de change réal. s/factures Abonnés privés CDF 282.726.047
- Gain de change real. s/fact. Autres clients CDF 247.460.819
- Gain de change réal. s/fact. Fourn. d’exploitation CDF 304.185.374
- Gain de change réal. s/fact. Fourn. d’investiss. CDF 314.608.709
- Gain de change réal. Sur trésorerie CDF 5.777.656
- Gain de change réal. s/autres factures CDF 169.414.021
- Gain de change act. s/Clients et autres débiteurs CDF 50.298
- Gain de change act. s/factures Abonnés privés CDF 41.457.633
- Gain de change act. s/fact. Fourn. d’exploitation CDF 325.963.847
- Reprise sur actualisation clients loyers CDF 19.476
- Produits divers des exercices antérieurs CDF 1.944.243.014
- Pénalités et amendes reçues CDF 94.065.975
- Produits divers exercices en cours CDF 620.317.302
- Dons et libéralités reçues CDF 101.922.369
Rapport annuel 2020 Page 133
 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
- Récupération matériels et équipements CDF 620.739.843
- Reprise charges provisionnées s/autres approv. CDF 126.507.802
- Reprise de charges prov. s/abonnes privés CDF 2.242.378
- Reprise de charges prov. s/fact. Fourn. d’expl. CDF 275.361
- Reprise de charges prov. s/clients raccord. CDF 13.206.349
- Reprise de charges prov. s/créances douteuses CDF 1.204.990.974
- Reprise de charges prov. s/clients loyers CDF 13.295.662
- Reprise de charges prov. s/pécules et alloc.cong. CDF 647.373.619

Tableau n°86 : Achats

Variation
Libellés 2020 2019
en %

Achats dans la région

Achats hors région
Achats groupe
Achats sur internet
TOTAL : ACHATS DE MARCHANDISES 0 0

Achats dans la région

Achats hors région
Achats groupe
Achats sur internet
TOTAL : ACHATS MATIERES PREMIERES ET
FOURNITURES LIEES 0 0

Matières consommables 9 287 945 634 11 441 018 174 -19%

Matières combustibles 2 460 683 970 3 398 148 900 -28%
Produits d'entretien 12 375 888 12 917 451 -4%
Fournitures d'atelier, d'usine et de magasin 1 834 654 175 3 356 340 647 -45%
Frais sur achats 476 878 601 292 931 478 63%
Produits pharmaceutiques et matériels médicaux 433 340 393 506 933 359 -15%
Eau 6 869 487 695 5 727 207 498 20%
Electricité 23 671 410 163 19 391 203 429 22%
Autres énergies 2 663 261 398 2 314 848 501 15%
Fournitures d'entretien 180 724 161 127 219 064 42%
Fournitures de bureau non stockables 1 139 354 866 1 168 842 854 -3%
Petit matériel et outillages 278 817 950 357 118 127 -22%
Achats études, prestations de services, de travaux,
matériels et équipements 0 0
Achats travaux, matériels et équipements 3 559 093 185 7 438 459 171 -52%
Achats d'emballages 1 007 465 1 580 533 -36%
Remises, Rabais et Ristournes
TOTAL : AUTRES ACHATS 52 869 035 545 55 534 769 187 -5%

Rapport annuel 2020 Page 134

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré dans ces comptes les opérations reprises
ci-dessus pour un montant de CDF 52.869.035.545 contre CDF 55.534.769.187 en
2019, soit une baisse de 5%.

Tableau n°87 : Transports

Variation
Libellés 2020 2019
en %

Transports sur ventes

Transports pour le compte de tiers
Transports du personnel 412 927 290 514 695 423 -20%
Transports de plis 30 929 835 21 652 144 43%
Autres transports 1 529 809 955 2 335 931 830 -35%
TOTAL 1 973 667 080 2 872 279 397 -31%

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré à ce poste une baisse de 31 %. En effet,

les frais de transport sont passés de CDF 2.872.279.397 à CDF 1.973.667.080
respectivement de 2019 à 2020.
Tableau n°88: Services extérieurs

Libellés 2020 2019 Variation en %

Sous-traitance générale
Locations et charges locatives 2 003 582 232 1 815 640 519 10%
Redevances de location acquisition
Entretiens, réparations et maintenance 1 472 458 595 2 325 891 639 -37%
Primes d'assurances 174 082 028 242 035 462 -28%
Etudes, recherches et documentation 14 350 262 16 559 651 -13%
Publicité, publications, relations publiques 419 606 699 343 918 047 22%
Frais de télécommunications 1 345 352 962 1 255 955 377 7%
Frais bancaires 2 807 311 178 3 501 393 836 -20%
Rémunérations d'intermédiaires et de conseils 7 141 016 143 7 707 961 470 -7%
Frais de formation du personnel 13 277 368 184 502 183 -93%
Redevances pour brevets, licences, logiciels,
concession et droits similaires 844 800 64 050 054
Cotisations 40 924 396 41 456 972 -1%
Autres charges externes 3 702 664 081 4 800 233 994 -23%
TOTAL 19 135 470 742 22 299 599 205 -14%

Au 31/12/2020, la valeur des services extérieurs engagés par la REGIDESO SA a connu

une augmentation passant à CDF 19.135.470.742 contre CDF 22.299.599.205 en
2019, soit 14 % de baisse.
Ces services extérieurs sont principalement constitués des rémunérations
d’intermédiaires, frais bancaires, frais d’entretien & réparation, charges locatives et les
autres charges.

Rapport annuel 2020 Page 135

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°89 : Impôts et taxes

Variation
Libellés 2020 2019
en %

Impôts et taxes directs 2 894 815 195 3 467 949 041 -17%
Impôts et taxes indirects 4 371 444 665 166 266 878 2529%
Droits d'enregistrement 853 095 937 512 766 830 66%
Pénalités et amendes fiscales 1 039 720 774 9 890 360 446 -89%
Autres impôts et taxes 0 0

TOTAL 9 159 076 571 14 037 343 196 -35%

Au 31/12/2020, la valeur des impôts et taxes a connu une diminution à la REGIDESO

SA passant à CDF 9.159.076.571 contre CDF 14.037.343.198 en 2019, soit 35 % de
baisse.
Tableau n°90 : Autres charges

Variation
Libellés 2020 2019
en %
Pertes sur créances clients 15 379 235 89 432 540 -83%
Pertes sur autres débiteurs
Pertes sur créances et dettes commerciales 42 340 240 178 2 874 777 677 1373%
Pénalités et amendes pénales 203 159 806 63 194 276 221%
Quote-part de résultat sur opérations faites en
commun
Valeur comptable des cessions courantes
d'immobilisations
Indemnités de fonction et autres rémunérations
d'administrateurs 4 472 844 822 3 921 160 807 14%
Dons et mécénat 60 077 244 45 048 889 33%
Autres charges diverses 2 023 482 607 1 527 852 159 32%
Charges pour provisions et provisions pour risques à
court terme d'exploitation (voir note 28) 32 513 705 500 28 044 842 283 16%

TOTAL 81.628.889.392 36 566 308 631 123%

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré un montant de CDF 81.628.889.392

contre CDF 36.566.308.631 en 2019. Ces autres charges sont constituées
essentiellement des provisions constituées pour risques en court terme.

Rapport annuel 2020 Page 136

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°91: Charges de personnel

Variation
Libellés 2020 2019
en %
Rémunérations directes versées au personnel 32 690 329 114 34 254 625 543 -5%
Indemnités forfaitaires versées au personnel 62 024 724 532 62 592 714 107 -1%
Charges sociales 11 347 365 278 12 100 676 701 -6%
Rémunérations et charges sociales de l'exploitant
individuel
Rémunération transférée de personnel extérieur 0 43 724 862 -100%
Autres charges sociales 8 782 965 993 7 721 263 879 14%
TOTAL 114 845 384 917 116 713 005 092 -2%

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré à ce poste un montant total de CDF

114.845.384.917 détaillé comme suit contre CDF 116.713.005.092 en 2019, soit une
régression de CDF 1.867.620.175 justifiée principalement par la compression des
autres charges du personnel (-22,5%) d’une part et la diminution des charges
patronales en rapport avec la paie (-8%), ce malgré l’impact du changement de taux
des cotisations de sécurité sociale (de 8,5% à 18%) et les départs en retraite d’un
nombre important d’agents.

Rapport annuel 2020 Page 137

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°92 : Effectifs, masse salariale et personnel extérieur

1.Personnel national EFFECTIFS, MASSE SALARIALE ET PERSONNEL EXTERIEUR

EFFECTIF ET MASSE SALARIALE EFFECTIFS MASSE SALARIALE EN (000 000 000) CDF
AUTRES ETATS HORS AUTRES ETATS
QUALIFICATIONS NATIONAUX DE L'UEMOA UEMOA TOTAL NATIONAUX DE L'UEMOA HORS UEMOA TOTAL
M F M F M F M F M F M F
YA 1. CADRES SUPERIEURS 157 15 172 32,27 2,37 34,64
YB 2. TECHNICIENS SUPERIEURS ET CADRES MOYENS 986 238 1 224 23,56 4,46 28,01
3. TECHNICIENS, AGENTS DE MAITRISE
YC ET OUVRIERS QUALIFIES 928 218 1 146 15,67 2,53 18,21
YD 4. EMPLOYES, MANŒUVRES, OUVRIERS ET APPRENTIS 654 221 875 10,94 2,91 13,85
YE TOTAL (1) 2 725 692 0 0 0 0 3 417 82,44 12,27 0 0 0 0 94,72

YF PERMANENTS 2 725 692 0 0 0 0 3 417 94,72

YG SAISONNIERS 10 0 10 0,00 0,00 0,00

2. Personnel extérieur FACTURATION A L'ENTITE

YH 1. CADRES SUPERIEURS 0
2. TECHNICIENS SUPERIEURS
YI ET CADRES MOYENS 0 0
3. TECHNICIENS, AGENTS DE MAITRISE
YJ ET OUVRIERS QUALIFIES 0 0 0
4. EMPLOYES, MANŒUVRES, 0 0
YK OUVRIERS ET APPRENTIS 0
YL TOTAL (2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0

YM PERMANENTS 0 0 0 0
YN SAISONNIERS
YO TOTAL (1 + 2) 2 725 692 0 0 0 0 3 417

Rapport annuel 2020 Page 138

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°93: Provisions et dépréciations inscrites au bilan

SITUATIONS ET A B C D=A+B-C
MOUVEMENTS AUGMENTATIONS : DOTATIONS ET DEPREC AUGMENTATIONS : REPRISES
PROVISONS A PROVISONS A
L'OUVERTURE DE HORS HORS LA CLOTURE DE
NATURE L'EXERCICE D'EXPLOITATION FINANCIERES ACTIVITES D'EXPLOITATION FINANCIERES ACTIVITES L'EXERCICE
ORDINAIRES ORDINAIRES

1. Provisions réglementées
2. Provisions financières pour risques et 100 278 088
charges 101 427 000 049 17 506 192 186 18 655 103 427 807
3. Dépréciations des immobilisations 7 000 285 399 245 168 053 4 182 989 582 2 142 321 177 9 286 121 858
TOTAL : DOTATIONS 108 427 285 448 17 751 360 239 4 182 989 582 0 18 655 103 427 2 142 321 177 0 109 564 210 665
4. Dépréciations des stocks 548 271 268 57 198 170 162 522 521 442 946 917
5. Dépréciations actif circulant HAO 0 0
6. Dépréciations fournisseurs, avances
versées 3 456 123 088 9 147 243 340 4 560 017 189 8 043 349 239
207 953 440
7. Dépréciations clients 181 340 850 983 27 899 845 411 1 287 255 699 696
8. Dépréciations autres créances 133 916 151 1 428 891 275 361 135 069 681
9. Dépréciations titres de placement 0 0
10. Dépréciations valeurs à encaisser 0 0
11. Dépréciations disponibilités 126 799 204 126 799 204
12. Dépréciations et provisions pour risques
à court terme exploitation 0 0
13. Dépréciations et provisions pour risques
à court terme à caractère financier 0 0

185 605 960 694 37 105 715 812 0 0 6 010 070 770 0 0 216 701 605 737
TOTAL : CHARGES POUR DEPRECIATIONS
ET PROVISIONS A COURT TERME
TOTAL PROVISIONS ET DEPRECIATIONS 294 033 246 142 54 857 076 052 4 182 989 582 0 24 665 174 198 2 142 321 177 0 326 265 816 402

Rapport annuel 2020 Page 139

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°94 : Charges et revenus financiers

Variation en
Libellés 2020 2019
%
Intérêts des emprunts 1 152 000 124 1 052 307 213 9%
Intérêts dans loyers de location acquisition
Escomptes accordés 0 0
Autres intérêts 4 486 863 843 4 896 672 234 -8%
Escomptes des effets de commerce
Pertes de change 4 202 153 281 1 295 534 746 224%
Pertes sur cessions de titres de placement
Malis provenant d'attribution gratuite d'actions au personnel
salarié et aux dirigeants
Pertes sur risques financiers 1 909 796 267 530 102 -99%
Charges pour dépréciation et provisions à court terme à
caractère financier (voir note 28) 865 844 315 106 362 351 714%
SOUS TOTAL : FRAIS FINANCIERS 10 708 771 358 7 618 406 646 41%

Dotations aux provisions et aux dépréciations financières 634 561 248 139 585 360 355%
Intérêts de prêts et créances diverses
Revenus de participations
Escomptes obtenus
Revenus de placement
Gains de change 1 482 538 771 2 313 823 412 -36%
Gains ssur cessions de titres de placement
Gains sur risques financiers 14 561 068 244 962 073 -94%
Reprises de charges pour dépréciation et provisions à court
terme à caractère financier (voir note 28) 0 0
SOUS TOTAL : REVENUS FINANCIERS 1 497 099 839 2 558 785 485 -41%

TOTAL 9 846 232 767 5 199 206 521 89%

Au 31/12/2020, les frais financiers sont élevés à CDF 10.708.771.358 et les revenus
financiers par contre à CDF 1.497.099.839. Tandis qu’en 2019 les mêmes frais
financiers étaient de CDF 7.618.406.646 et les revenus étaient de CDF 2.558.785.485.
Donc, de 2019 à 2020, les frais financiers ont progressé de 41 %.

Rapport annuel 2020 Page 140

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°95: Autres charges et produits HAO

Variation
Libellés 2020 2019
en %
Charges HAO constatées (1) à détailler
(1) ………………
(1) ………………
Pertes sur créances HAO
Dons et libéralités accordés
Abandons de créances consentis
Charges provisionnées HAO
Valeurs comptables des cessions 12 942 955 787
Dotations hors activités ordinaires
Participation des travailleurs
Subventions d'équllibre
SOUS TOTAL : AUTRES CHARGES HAO 12 942 955 787 0
Produits HAO constatées (1) à détailler
(1) ………………
(1) ………………
Autres produits hors activités ordinaires 0 0
Dons et libéralités obtenus
Abandons de créances obtenus
Transferts de charges HAO
Reprises des charges pour dépréciation et
provisions à court terme HAO
Reprises hors activités ordinaires
SOUS TOTAL : AUTRES PRODUITS HAO 0 0

TOTAL -12 942 955 787 0

Au 31/12/2020, la REGIDESO SA a enregistré à ce poste un montant de CDF

12.942.955.787 contre un montant nul en 2019 qui représentait la valeur comptable
des cessions d’immobilisations.

Rapport annuel 2020 Page 141

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°96 : Répartition du Résultat et autres éléments caractéristiques des cinq derniers exercices

EXERCICES CONCERNES 2020 2019 2018 2017 2016

NATURE DES INDICATIONS
STRUCTURE DU CAPITAL A LA CLOTURE DE L'EXERCICE (2)
Capital social__________________________________________ 735 622 150 000 735 622 150 000 735 622 150 000 735 622 150 000 735 622 150 000
Actions ordinaires______________________________________ 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
Actions à dividendes prioritaires (A.D.P.) sans droit de vote_____
Actions nouvelles à émettre______________________________
Par conversion d'obligations________________________
Par exercice de droits de souscription_________________
OPERATION ET RESULTATS DE L'EXERCICE (3)
Chiffre d'affaires hors taxes_______________________________ 268 272 752 063 236 681 243 281 253 315 266 751 224 819 789 478 163 022 377 192
Résultat des activités ordinaires (R.A.O.) hors dotations et reprises
-2 377 092 053 2 661 208 692 23 686 684 687 22 989 567 364 38 316 955 160
(Exploitation et financières)______________________________
Participation des travailleurs au bénéfices___________________
Impôt sur le résultat____________________________________ 2 682 727 521 2 366 815 100 2 524 841 638 2 185 478 125 1 592 438 643
Résultat net (4)_________________________________________ -60 215 721 194 -60 484 245 526 -21 470 310 789 -22 939 198 147 -20 185 652 633
RESULTATS PAR ACTION
Résultat distribué (5)____________________________________

PERSONNEL ET POLITIQUE SALARIALE

Effectif moyen des travailleurs au cours de l'exercice (6)_______ 3 417 3 067 3 246 3 436 3 544
Effectif moyen de personnel extérieur______________________ 488 815 340
Masse salariale distribuée au cours de l'exercice (7)____________ 94 715 053 645 96 847 339 650 87 150 643 982 71 002 344 225 57 673 865 130

Avantages.sociaux versés au cours de l'exercice (8) {Sécurité, œuvres

sociales}_ 20 130 331 271 19 821 940 580 11 497 189 567 7 743 557 268 7 477 477 483
Personnel extérieur facturé à l'entreprise (9)________________ 0 43 724 862 3 230 893 940 3 657 180 236 914 990 340

Rapport annuel 2020 Page 142

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°97: Production de l'exercice

PRODUCTION
UNITE PRODUCTION PRODUCTION IMMOBILISEE STOCK STOCK
DESIGNATION DE VENDUE DANS VENDUE HORS OUVERTURE CLOTURE
DU PRODUIT QUATITE LE PAYS UEMOA DE L'EXERCICE DE L'EXERCICE
CHOISIE Quantité
(m3) Valeur (CDF) Quantité Valeur Quantité Valeur Quantité Valeur Quantité Valeur
7051220 Ventes travaux et prestations 523 863 513
7051221 Ventes raccordements 3 591 409 351
7061110 Vente Eau Abonnés privés 170 391 083 475
7061120 Vente Eau Abonné Etat et Collectivités Publiques 83 959 998 223
7061211 Redevance compteurs/Abonnés Privés 5 898 133 980
7061212 Produits de réouverture 37 632 860
7061223 Ventes diverses et depannages 667 050 314
7061670 Vente Eau produite/Usine 311 525 238
7221010 Production immobilisée : travaux faits par nous-
mêmes 288 307 420
NON VENTILE 56 698 315 629
322 367 320
TOTAL 0 0 002 0 0 0 0 0 0 0

Rapport annuel 2020 Page 143

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableau n°98 : Achats destines à la production

ACHATS EFFECTUES AU COURS DE L'EXERCICE 2020

DESIGNATION PRODUITS DE L'ETAT PRODUITS IMPORTES VARIATION DES
UNITE DE
DES MATIERES QUANTITE ACHETES ACHETES STOCKS
HORS DE
ET PRODUITS CHOISIE DANS L'ETAT L'ETAT
Qté Valeur Qté Valeur Qté Valeur (En valeur)

Sulfate d'alumine 3 101 033 112 2 044 140 730

Chaux hydratée 922 232 721 579 444 877
Pittchlore 3 219 864 490 3 496 685 102
Chlorure de sodium 0
Algaefloc 1 507 825 839 -795 614 129
Mazout 2 366 597 030
Electricité 23 671 410 163
Matériels entretien réseaux 442 999 540 4 006 396 091
Matériels de raccordement 1 189 320 719 479 966 400
Eau (Agts et Services REGIDESO sa) 5 594 484 067
Eau achetée à des tiers 1 273 001 338

NON VENTILES 9 580 266 527 -52 076 818

TOTAL 0 0 44 118 079 384 0 8 750 956 162 0 0 9 758 942 253

Rapport annuel 2020 Page 144

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Tableaux n°99 : Fiche de synthèse des principaux indicateurs financiers

Variation
(EN MILLIERS DE FRANCS) 2020 2019 en %
ANALYSE DE L'ACTIVITE
SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION
Chiffre d'affaires 268 272 752 063 236 681 243 281 13%
Marge commerciale 0 0
Valeur ajoutée 121 679 964 383 124 433 834 945 -2%
Excédent brut d'exploitation (EBE) 6 834 579 467 7 720 829 853 -11%
Résultat d'exploitation -51 026 523 135 -52 918 223 905 -4%
Résultat financier -9 846 232 767 -5 199 206 521 89%
Résultat des activités ordinaires -60 872 755 902 -58 117 430 426 5%
Résultat hors activités ordinaires -12 942 955 787 0 #DIV/0!
Résultat net -76 498 439 210 -60 484 245 526 26%
DETERMINATION DE LA CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT
Excédent brut d'exploitation (EBE) 6 834 579 467 7 720 829 853 -11%
=CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT D'EXPLOITATION 6 834 579 467 7 720 829 853 -11%
+ Revenus financiers 1 497 099 839 2 558 785 485 -41%
+ Produits HAO 0 0 0%
- Frais financiers -11 343 332 606 -7 757 992 006 46%
- Impôts sur les résultats -2 682 727 521 -2 366 815 100 13%
=CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT D'EXPLOITATION GLOBALE
(C.A.F.G.) -5 694 380 821 154 808 232 -3778%
- Distribution de dividendes opérés durant l'exercice 0 0
=AUTOFINANCEMENT -5 694 380 821 154 808 232 -3778%

(EN MILLIERS DE FRANCS) 2020 2019 Variation

(En %)
Rentabilité économique = Résultat d'exploitation
(a)/Capitaux propres + dettes financières* -2% -3%
Rentabilité financière = Résultat net/Capitaux
propres -3% -3% - 1 point
+Capitaux propres et ressources assimilées 2 268 522 120 172 1 916 683 447 901 18%
+ Dettes financières* et d'autres ressources assimilées
(b) 123 048 535 268 121 829 033 116 1%
= Ressources stables 2 391 570 655 440 2 038 512 481 018 17%
- Actif immobilisé (b) -2 347 757 713 844 -1 994 346 139 891 18%
= FONDS DE ROULEMENT (1) 43 812 941 596 44 166 341 126 -1%
+ Actif circulant d'exploitation (b) 659 674 527 945 546 778 747 270 21%
- Passif circulant d'exploitation (b) -603 440 131 422 -454 196 762 618 33%
= BESOIN DE FINANCEMENT D'EXPLOITATION
(2) 56 234 396 523 92 581 984 652 61%
+ Actif circulant HAO (b) 78 722 358 379 43 560 880 598
- Passif circulant HAO (b) -83 741 064 927 -67 408 146 766
= BESOIN DE FINANCEMENT HAO (3) -5 018 706 549 -23 847 266 168 -79%
BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (4) = (2) +
(3) 51 215 689 975 68 734 718 485 -25%
= TRESORERIE NETTE (5) = (1) - (4) -7 402 748 378 -24 568 377 358 -70%
CONTRÔLE : TRESORERIE NETTE = (TRESORERIE
- ACTIF) - (TRESORERIE - PASSIF) -7 402 748 378 -24 568 377 358 -70%
 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Variation
(EN MILLIERS DE FRANCS) 2020 2019 en %
ANALYSE DE LA VARIATION DE LA TRESORERIE
+ Flux de trésorerie des activités opérationnelles 40 330 447 559 10 057 451 287 301%
- Flux de trésorerie des activités d'investissement -81 483 745 677 -123 128 517 825 -34%
+ Flux de trésorerie des activités de financement 58 318 927 098 103 205 570 261 -43%
= VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE DE LA
PERIODE 17 165 628 980 -9 865 496 277 -274%
ANALYSE DE LA VARIATION DE L'ENDETTEMENT NET
Endettement financier brut (Dettes financières*
+ Trésorerie - passif) 149 019 435 211 154 671 952 328 -4%
- Trésorerie - actif -18 568 151 565 -8 274 541 854 124%
= ENDETTEMENT FINANCIER NET 130 451 283 646 146 397 410 475 -11%

Rapport annuel 2020 Page 146

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

X. AVIS ET CONSIDERATIONS
XI. DE L’AUDITEUR EXTERNE

Rapport annuel 2020 Page 147

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Rapport annuel 2020 Page 148

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Rapport annuel 2020 Page 149

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Rapport annuel 2020 Page 150

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Rapport annuel 2020 Page 151

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Rapport annuel 2020 Page 152

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Rapport annuel 2020 Page 153

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Rapport annuel 2020 Page 154

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

XI. ANNEXES

Rapport annuel 2020 Page 155

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Evolution de la Production 2011-2020

Années 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Accroissement Accroissement
(2011-2020) (2020/2019)
Production 277 637 755 271 382 483 288 253 400 298 328 514 311 021 469 324 241 405 320 992 629 306 199 953 287 035 294 643 117 6,1% 2,7%
Livraisons 649
 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Productions
Production/Livraisons

324 241 405

320 992 629

311 021 469

306 199 953

298 328 514

294 643 117

288 253 400 286 819 471

277 637 755

271 382 483

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Rapport annuel 2020 Page 157

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Evolution du Rendement Réseau 2011-2020
Année Rendement réseau
2011 59,5
2012 61,1
2013 59,5
2014 59,1
2015 59,3
2016 55,2
2017 54,1
2018 57,7
2019 55,6
2020 55,9

Rapport annuel 2020 Page 158

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Rendement réseau de 2011 à 2020

Rendement réseau de 2011 à 2020

61,1

59,5 59,5
59,3
59,1

57,7

55,9
55,6
55,2

54,1

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Rapport annuel 2020 Page 159

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Evolution des Ventes (en m3) 2011-2020

Années Privés Inst. Off. Total Variation
2011 130 205 763 32 836 871 163 042 634 -
2012 131 583 905 31 876 227 163 460 132 0,3%
2013 128 182 966 36 819 145 165 002 111 0,9%
2014 143 556 318 32 857 705 176 414 023 6,9%
2015 144 600 554 36 849 488 181 450 042 2,9%
2016 140 394 849 38 573 486 178 968 335 -1,4%
2017 131 583 325 41 988 289 173 571 614 -3,0%
2018 129 657 562 40 956 282 170 613 844 -1,7%
2019 119 190 564 40 956 282 160 146 846 -6,1%
2020 122 844 527 42 124 539 164 969 066 3,0%

Rapport annuel 2020 Page 160

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Evolution des Ventes en quantité (m3) 2011-2020
160 000 000

140 000 000

120 000 000

100 000 000

Privés
80 000 000
Inst. Off.

Valeurs (m3)
Linear (Privés)
60 000 000
Linear (Inst. Off.)

40 000 000

20 000 000

-
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Années

Rapport annuel 2020 Page 161

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Evolution des Points de vente 2011-2020
Années PV avec CPT PV sans CPT Tot. PVS PVI Tot. PVT Ratio PVI/PVT
2011 107 162 170 455 277 617 239 619 517 236 46,3%
2012 109 725 175 240 284 965 243 217 528 182 46,0%
2013 106 816 184 381 291 197 245 706 536 903 45,8%
2014 126 654 181 371 308 025 244 710 552 735 44,3%
2015 191 408 144 688 336 096 244 167 580 263 42,1%
2016 225 120 128 813 353 933 246 930 600 863 41,1%
2017 223 717 127 405 351 122 259 893 611 015 42,5%
2018 218 403 129 575 347 978 273 777 621 755 44,0%
2019 238 170 139 756 377 926 261 045 638 971 40,9%
2020 294 502 117 339 411 841 249 593 661 434 37,7%
Variation 23,7% -16,0% 7,6% -4,4% 3,2% -7,6%
2020/2019

Rapport annuel 2020 Page 162

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Evolution des Ventes en valeur (CDF) 2011-2020
CATEGORIES PRIVES INST.OFF. TOTAL VARIATION
2011 90 087 362 074 25 173 738 687 115 261 100 761 -
2012 85 107 511 030 30 421 956 194 115 529 467 224 0,2%
2013 89 688 340 748 28 285 453 729 117 973 794 477 2,1%
2014 95 214 316 315 27 039 488 915 122 253 805 230 3,6%
2015 101 515 914 166 32 777 492 842 134 293 407 008 9,8%
2016 114 986 476 650 41 373 970 643 156 360 447 293 16,4%
2017 149 924 257 326 66 106 246 275 216 030 503 601 38,2%
2018 161 539 309 356 81 882 130 975 243 421 440 331 12,7%
2019 153 292 053 688 72 414 310 682 225 706 364 371 -7,3%
2020 170 691 085 975 83 959 998 224 254 351 084 197 12,8%

Rapport annuel 2020 Page 163

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Evolution des Ventes en valeur (en CDF) 2011-2020

Rapport annuel 2020 Page 164

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Evolution des Recettes 2011-2020
Années 3 Centres 18 Centres 27 Centres Autres Centres République Accroissement
2011 61 231 479 479 78 534 876 329 80 099 219 940 1 476 552 789 81 575 772 729
2012 65 833 574 071 83 854 193 748 85 740 510 956 1 776 134 892 87 516 645 848 7,3%
2013 65 370 619 028 82 560 330 880 84 749 351 354 2 543 903 568 87 293 254 922 -0,3%
2014 66 563 529 051 84 383 786 119 86 451 102 426 2 973 273 997 89 424 376 423 2,4%
2015 67 992 300 478 87 508 943 702 89 669 863 862 3 462 977 319 93 132 841 181 4,1%
2016 74 265 878 326 95 712 972 552 98 135 267 955 - 5 002 426 773 93 132 841 182 0,0%
2017 101 153 787 508 127 858 477 353 130 897 258 848 - 24 781 480 889 106 115 777 959 13,9%
2018 121 832 041 955 151 551 946 324 155 269 711 869 - 19 645 618 600 135 624 093 269 27,8%
2019 117 620 412 402 150 732 865 638 154 976 701 063 6 616 499 235 161 593 200 298 19,1%
2020 95 921 460 503 127 031 077 733 131 276 136 153 7 069 467 576 138 345 603 729 -14,4%

Rapport annuel 2020 Page 165

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Evolution des recettes 2011-2020
180 000 000 000

3 Centres
160 000 000 000

18 Centres
140 000 000 000

27 Centres
120 000 000 000

Autres Centres
100 000 000 000

80 000 000 000

60 000 000 000

40 000 000 000

20 000 000 000

-
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
-20 000 000 000

-40 000 000 000

Rapport annuel 2020 Page 166

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Evolution des effectifs CDI 2011-2020
Années EX M CC CD TOTAL ECART %
2011 999 1 515 1 308 243 4 065 - -
2012 976 1 491 1 277 233 3 977 - 88,00 -2,2%
2013 933 1 455 1 242 219 3 849 - 128,00 -3,2%
2014 902 1 422 1 205 207 3 736 - 113,00 -2,9%
2015 880 1 397 1 142 217 3 636 - 100,00 -2,7%
2016 815 1 216 1 295 218 3 544 - 92,00 -2,5%
2017 789 1 174 1 241 232 3 436 - 108,00 -3,0%
2018 732 1 064 1 214 236 3 246 - 190,00 -5,5%
2019 695 1 008 1 155 209 3 067 - 179,00 -5,5%
2020 868 1 143 1 224 172 3 407 340,00 11,1%

Rapport annuel 2020 Page 167

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Evolution des effectifs CDI 2011-2020

1 600

1 400

1 200

1 000

800

600

400

200

-
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

EX M CC CD

Rapport annuel 2020 Page 168

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Compte de résultats pluriannuels : 2011-2020

LIBELLES 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1 MARGE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMMERCIALE
2 CHIFFRE 115 281 100 761 115 489 874 899 121 736 243628 126 138 223210 139 518 664956 163 020 377 192 224 819 789 478 253 315 266 71 2 019,00 2 020,00
D'AFFAIRES
3 VALEUR 74 720 368 841 77 261 414 596 55 416 455 823 68 063 772 137 69 007 046 65 125 256 886 666 138 769 262 757 134 145 638 630 - -
AJOUTEE
4 EXCEDENT BRUT - - 4 680 612 057 17 192 293 329 9 683 004 771 59 184 846 952 57 500 905 257 32 266 911 141 - 55 534 769 187 - 52 869 035 545
D'EXPLOITATION
5 RESULTAT 6 686 137 724 17 283 503 274 - 45 067 005 264 - 10 907 957 - 16 958 495 169 10 718 715 468 6 641 414 640 - 18 311 663 668 - 6 000 000 695 - 5 429 432 776
D'EXPLOITATION 727
6 RESULTAT - - - 2 424 820 214 - 1 020 590 187 - 423 164 777 - 21 810 958 528 - 34 770 172 821 - 9 638 699 195 7 720 829 853 6 834 579 466
FINANCIER (+/-)
7 RESULTAT DES - - - 47 491 825 477 -11 928 547 914 -17 381 659 945 -11 092 243 060 - 28 128 758 181 - 27 950 362 862 24 521 159 665 24 665 174 197
ACTIVITES
ORDINAIRES (1)
8 RESULTAT - - 1 294 315 993 1 527 565 832 - 11 628 757 742 - 7 500 970 930 7 375 038 159 9 004 893 711 - -
H.A.O. (+ ou -)
9 RESULTAT NET - 31 749 977 476 - 32 743 192 341 - 46 879 092 270 -11 403 150 375 - 30 378 986 471 - 20 185 652 633 - 22 939 198 145 - 21 470 310 789 -5 199 206 521 - 9 846 232 767
Bénéfice (+) :
Perte (-)

Rapport annuel 2020 Page 169

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
Bilan pluriannuel : Actif 2011-2020
REF. ACTIF 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(Présenté selon le (Présenté selon le
CPGC) CPGC)
ACTIF IMMOBILISE
AD IMMOBILISATIONS 0 2 577 163 568 2 595 239 082 2 747 794 001 2 962 839 751 3 623 715 201 3 601 323 063 3 481 238 974
INCORPORELLES
AE FRAIS DE
DEVELOPPEMENT ET
PROSPECTION
AF LOGICIELS 0 2 577 163 568 2 595 239 082 2 747 794 001 2 962 839 751 3 623 715 201 3 601 323 063 3 481 238 974
AG FONDS COMMERCIAL ET
DROIT AU BAIL
AH AUTRES
IMMOBILISATIONS
INCORPORELLES
AI IMMOBILISATIONS 960 205 401 930 993 311 295 678 1 250 008 314 779 1 339 803 842 1 842 418 573 1 937 711 642 1 986 321 197 2 341 410 073
CORPORELLES 531 382 882 649 757
AJ TERRAINS (1) 128 180 356 556 745 356 34 481 683 187 34 680 111 284 35 262 969 827 35 419 705 886 35 506 387 35 622 859 243
(1) dont Placement en Net 043
,,,,,,,,,,/,,,,,,,,,,,,,,
AK BATIMENTS (1) 190 898 507 729 195 466 241 645 271 833 439 842 288 424 749 011 383 067 872 408 721 255 548 399 734 189 464 617 930 235
(1) dont Placement en Net 380 973
,,,,,,,,,,/,,,,,,,,,,,,,,
AL AMENAGEMENTS, 731 586 485 898 756 765 798 941 896 715 500 720 951 690 918 203 1 355 230 135 1 413 574 288 1 473 826 472 1 756 589 990
AGENCEMENTS ET 719 729 132 217
INSTALLATIONS
AM MATERIEL, MOBILIER ET 32 128 000 105 36 728 679 190 43 350 519 746 60 206 598 031 67 538 493 536 77 492 558 765 74 593 092 78 490 908 099
ACTIFS BIOLOGIQUES 655
AN MATERIEL DE TRANSPORT 2 570 957 269 1 879 055 684 1 820 277 326 1 488 744 344 1 319 101 920 2 503 833 954 2 661 055 846 6 088 385 964
AP AVANCES ET ACOMPTES 2 893 270 573 1 914 774 862 1 806 893 958 3 312 721 658 3 486 380 538 284 627 206 105 831 280 0
VERSES/IMMOBILISATIONS
AQ IMMOBILISATIONS 2 557 596 375 1 756 246 282 999 295 949 1 591 178 350 2 434 782 847 3 605 289 425 4 317 787 900 2 866 401 113
FINANCIERES
AR TITRES DE 710 669 114 669 675 598 643 154 150 814 089 626 710 669 115 1 133 885 992 1 153 854 692 1 425 385 574
PARTICIPATION
AS AUTRES 1 846 927 261 1 086 570 684 356 141 799 777 088 724 1 724 113 732 2 471 403 433 3 163 933 207 1 441 015 538
IMMOBILISATIONS
FINANCIERES
AZ TOTAL ACTIF IMMOBILISE 962 762 998 305 997 644 705 529 1 253 602 849 810 1 344 142 814 1 851 302 576 1 945 225 274 1 994 346 139 2 347 757 713
882 518 715 891 844

Rapport annuel 2020 Page 170

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
BA ACTIF CIRCULANT H.A.O.
BB STOCKS ET ENCOURS 14 228 449 051 12 850 674 887 12 754 412 836 38 022 141 517 35 642 329 245 31 706 978 127 31 379 468 30 555 969 242
829
BG CREANCES ET EMPLOIS 212 993 805 660 255 704 710 330 992 543 429 517 254 615 515 399 278 629 118 558 703
ASSIMILES 602 280 441
BH FOURNISSEURS, AVANCES 732 984 107 735 256 425 617 692 987 727 106 231 2 496 224 914 1 529 043 304 9 263 475 584 4 486 298 124
VERSEES
BI CLIENTS 124 886 469 386 145 619 555 804 199 244 787 892 219 989 364 868 312 225 979 033 409 383 802 484 880 823 611 113 165 453
312 621
BJ AUTRES CREANCES 20 198 983 341 14 389 627 950 13 131 324 781 34 988 239 503 16 270 339 333 18 604 408 999 21 254 979 13 519 095 126
236
BK TOTAL ACTIF CIRCULANT 160 046 885 885 173 595 115 065 225 748 218 496 293 726 852 119 366 634 872 461 224 232 742 546 778 747 659 674 527
525 270 945
BQ TITRES DE PLACEMENT 4 564 4 564 0 0 0 0
BR VALEURS A ENCAISSER 84 092 751 100 886 192 206 442 080 156 708 516 158 282 522 851 803 212 154 495 378 129 461 979
BS BANQUES, CHEQUES 2 272 734 031 7 546 925 908 7 926 335 514 11 039 174 631 11 297 745 722 14 457 437 611 8 120 046 476 18 438 689 587
POSTAUX, CAISSE ET
ASSIMILES
BT TOTAL TRESORERIE Ŕ 2 356 831 346 7 647 816 664 8 132 777 594 11 195 883 147 11 456 028 244 15 309 240 823 8 274 541 854 18 568 151 565
ACTIF
BU ECART DE CONVERSION Ŕ 635 808 004 334 300 687 515 509 378 17 311 544 885 45 189 790 695 41 668 716 022 43 560 880 78 722 358 379
ACTIF 598
BZ TOTAL GENERAL (I + II + 1 249 003 350 216 1 053 610 486 827 1 125 802 523 540 1 179 221 937 945 1 487 999 355 278 1 666 377 095 2 274 583 267 2 463 427 464 2 592 960 309 3 104 722 751
III + IV) 033 982 302 613 733

Rapport annuel 2020 Page 171

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020

Bilan pluriannuel : Passif 2011-2020

REF. PASSIF 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(Présenté selon le (Présenté selon
PCGC) le PCGC)
CA CAPITAL 735 622 152 573 735 622 150 000 735 622 150 000 735 622 150 000 735 622 150 000 735 622 150 000 735 622 150 000 735 622 150 000

CA CAPITAL PAR DOTATION 157 904 845 215 159 530 948 471 195 391 144 210 198 372 048 632 198 372 048 632 198 372 048 632 198 372 048 632 198 372 048 632

CB APPORTEURS CAPITAL
NON APPELE
(-)
CD PRIMES LIEES AU
CAPITAL SOCIAL
CE ECARTS DE 128 951 312 323 128 951 312 323 266 030 596 253 365 193 051 821 892 580 369 544 983 415 653 030 983 415 653 030 1 231 510 119
REEVALUATION 682
CF RESERVES
INDISPONIBLES
CG RESERVES LIBRES 0 2 573 2 573 2 573 2 573 2 573 0 0

CH REPORT A NOUVEAU -267 882 439 511 -313 836 607 864 -325 239 758 240 -355 618 744 -375 804 397 345 -398 743 595 493 -420 213 903 709 -480 698 149 235
+ ou - 711
CI RESULTAT NET DE -45 437 582 034 -11 403 150 375 -30 378 986 471 -20 185 652 -22 939 198 147 -21 470 310 789 -60 484 245 526 -76 498 439 210
L'EXERCICE (bénéfice + 633
ou perte -)
CL SUBVENTIONS 177 917 330 106 235 889 531 734 359 369 401 000 373 173 440 785 374 441 112 171 392 933 404 812 479 971 745 475 660 214 390 303
D'INVESTISSEMENT
CM PROVISIONS 0 0 0 0 0 0 0 0
REGLEMENTEES ET
FONDS ASSIMILES
CP TOTAL CAPITAUX 887 075 618 671 934 754 186 862 1 200 794 549 1 296 556 296 1 802 272 087 428 1 890 129 352 1 916 683 447 2 268 522 120
PROPRES ET 325 467 765 901 172
RESSOURCES
ASSIMILEES
DA EMPRUNTS ET DETTES 6 141 074 782 8 387 955 077 9 077 987 366 15 160 433 109 18 725 590 852 20 534 147 851 20 402 033 068 22 770 446 460
FINANCIERES DIVERSES
DB DETTES DE LOCATION

Rapport annuel 2020 Page 172

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
ACQUISITION

DC PROVISIONS POUR 90 324 654 507 83 553 162 839 69 853 158 051 79 881 591 509 81 743 255 723 96 181 564 662 101 427 000 049 100 278 088 808
RISQUES ET CHARGES
DD TOTAL DETTES 96 465 729 289 91 941 117 916 78 931 145 417 95 042 024 618 100 468 846 575 116 715 712 121 829 033 116 123 048 535 268
FINANCIERES ET 513
RESSOURCES
ASSIMILEES
DF TOTAL RESSOURCES 983 541 347 960 1 026 695 304 1 279 725 694 1 391 598 321 1 902 740 934 003 2 006 845 065 2 038 512 481 2 391 570 655
STABLES 778 742 085 281 021 443
DH DETTES CIRCULANTES 6 730 288 880 6 394 361 596 15 506 253 126 17 700 640 247 38 180 109 509 41 535 683 351 57 921 188 076 68 610 866 253
H.A.O.
DI CLIENTS, AVANCES 6 243 551 944 6 271 325 272 7 505 726 156 6 722 481 578 3 711 597 175 2 910 388 393 3 900 923 537 7 144 344 748
RECUES
DJ FOURNISSEURS 30 834 563 496 30 410 243 310 44 859 628 347 67 436 877 275 95 508 816 799 111 290 870 952 127 269 715 581 162 767 970 091
D'EXPLOITATION
DK DETTES FISCALES ET 83 875 473 978 97 054 594 794 123 297 810 593 142 516 409 679 157 623 182 836 214 374 581 591 277 746 174 751 353 107 121 135
SOCIALES
DM AUTRES DETTES 6 275 012 513 2 601 700 169 3 183 675 828 2 833 652 438 5 583 413 931 9 868 444 720 7 909 504 722 10 263 565 044

DN PROVISIONS POUR 603 751 731 874 907 956 515 509 378 14 350 012 245 38 384 497 230 36 165 390 867 37 370 444 026 70 157 130 404
RISQUES A COURT
TERME
DP TOTAL PASSIF 134 562 642 543 143 607 133 097 194 868 603 429 251 560 073 338 991 617 480 416 145 359 512 117 950 694 672 050 997 675
CIRCULANT 462 874
DQ BANQUES, CREDITS
D'ESCOMPTE
DR BANQUES, CREDITS DE 4 194 094 367 4 263 563 598 7 615 852 476 10 963 697 614 6 447 021 417 8 595 907 329 14 192 393 442 13 191 548 155
TRESORERIE
DR1 BANQUES, DECOUVERTS 2 030 872 159 3 296 208 872 3 713 141 373 5 530 894 314 11 149 128 586 18 810 275 205 15 247 251 960 12 680 604 908

DR2 BANQUES, REGLEMENTS 1 278 888 872 815 654 320 2 605 939 371 3 403 273 809 98 746 881
EN COURS
DT TOTAL TRESORERIE - 6 224 966 526 7 559 772 470 11 328 993 849 17 773 480 800 18 411 804 323 30 012 121 905 32 842 919 212 25 970 899 944
PASSIF
DV ECART DE CONVERSION - 1 473 566 510 1 359 727 600 2 076 063 259 5 445 219 686 14 438 912 176 10 424 917 243 9 486 958 687 15 130 198 672
PASSIF
DZ TOTAL GENERAL 1 249 003 350 216 1 053 610 486 1 125 802 523 1 179 221 937 1 487 999 355 1 666 377 095 2 274 583 267 982 2 463 427 464 2 592 960 309 3 104 722 751
827 540 945 278 033 302 613 733

Rapport annuel 2020 Page 173

 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
TABLE DES MATIERES
SOMMAIRE ..................................................................................................................................................... 3

AVANT-PROPOS ............................................................................................................................................ 9

EQUIPE DE REDACTION ............................................................................................................................. 10

I.1. ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL ................................................................................................. 12

I.2. ENVIRONNEMENT NATIONAL ........................................................................................................... 13
II.1. PRESENTATION DE LA REGIDESO SA ...................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
II.1.1. Raison sociale.................................................................................................................................... 16
II.1.2. Objet social ...................................................................................................................................... 16
II.1.3. Historique ......................................................................................................................................... 16
II.2. ORGANES DE LA REGIDESO SA ............................................................................................................ 18
II.2.1. Assemblée Générale......................................................................................................................... 18
II.2.2. Conseil d’Administration................................................................................................................ 18
II.2.3. Direction Générale .......................................................................................................................... 21
II.2.4. Commissaires aux comptes ............................................................................................................ 27
II.3. IMPLANTATION DE LA REGIDESO SA ................................................................................................ 27
III.1. EXPOSE DES MOTIFS ............................................................................................................................. 30
III.2. DOMAINE D’EXPLOITATION ............................................................................................................. 30
III.2. DOMAINE DE DISTRIBUTION ............................................................................................................ 30
III.3. DOMAINE COMMERCIAL ................................................................................................................... 30
III.4. DOMAINE DES RESSOURCES HUMAINES ......................................................................................... 30
III.5. DOMAINE DE FINANCES ET COMPTABILITE................................................................................... 30
IV.1. PRODUCTION ....................................................................................................................................... 33
IV.1.1. Centres actifs et non actifs en 2020.............................................................................................. 33
IV.1.2. Evolution de la production en 2020. .......................................................................................... 33
IV.1.4. Consommation des intrants de production d’eau ...................................................................... 36
IV.1.5. Productions/Livraisons de 2011 à 2020 ........................................... Error! Bookmark not defined.
IV.2. DISTRIBUTION...................................................................................................................................... 38
IV.2.1. Niveau de desserte sur le périmètre de 03 grands centres ........................................................ 38
IV.2.2. Rendement réseau ......................................................................................................................... 39
IV.2.3. Sectorisation du réseau ................................................................................................................. 39
IV.2.4. Détection et localisation des fuites .............................................................................................. 39
2.5. Etat du réseau ..................................................................................................................................... 40
IV.3. COMPTAGE DE PRODUCTION ET DISTRIBUTION ........................................................................ 40
IV.3.1. Situation du parc compteurs à la production ............................................................................. 40
IV.3.2. Comptage de distribution ............................................................................................................. 42
IV.3.3. Comptage clientèle ........................................................................................................................ 42
IV.4. MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS ELECTROMECANIQUES ET ................................................ 43
LA QUALITE DE L’EAU ................................................................................................................................... 43
IV.4.1. Évaluation des indicateurs de surveillance des équipements électromécaniques .................... 44
IV.4.2. Qualité de l’eau et laboratoire .................................................................................................... 44
V.1. PRESENTATION DU PROGRAMME D’INVESTISSEMENT ................................................................ 46
VI.1. SYNTHESE DES INDICATEURS PRINCIPAUX DE GESTION COMMERCIALE ................................ 66
VI.2. TARIFICATION...................................................................................................................................... 67
VI.3. PARC ABONNES ................................................................................................................................... 68
VI.3.1. Points de vente par catégorie et par nature ................................................................................ 68
VI.3.2. Nouveaux raccordements exécutés en 2020 ............................................................................. 68
 RAPPORT ANNUEL
EXERCICE 2020
VI.4. FACTURATION ..................................................................................................................................... 69
VI.4.1. Ventes en quantité (m³)................................................................................................................. 69
VI.4.2. Comparaison des ventes en quantité (m 3) par catégorie .......................................................... 70
VI.4.3. Ventes en valeur (FC) hors taxe ................................................................................................... 70
Tableau n°40 : Evolution des effectifs (CDI) par sexe 2016-2020 ......................................................... 77
VII.1.2. Effectifs occasionnels....................................................................................................................... 78
Tableau n°41 : Personnel occasionnel au 31 Décembre 2020 .................................................................. 78
Tableau n°42 : Evolution du personnel occasionnel 2016-2020 ......................................................... 79
VII.1.3. Effectifs inactifs ................................................................................................................................ 79
Tableau n°44 : Evolution des effectifs inactifs de cinq dernières années ............................................. 79
Tableau n°45 : Evolution des effectifs globaux 2016-2020 ..................................................................... 79
Tableau n°50 : Evolution annuelle des rémunérations nettes à payer de 2011 à 2020 ..................... 80
VII.2.2. Charges du personnel .................................................................................................................. 80
Tableau n°52 : Coût social......................................................................................................................... 81
VII.1. INDICATEURS PRINCIPAUX DE GESTION ....................................................................................... 84
VIII.2. ETAT D’EXECUTION BUDGETAIRE D’EXPLOITATION ................................................................ 87
VIII.2.1. Etat d’exécution du budget d’exploitation en USD ................................................................. 87
Tableau n°54 : Compte d’exploitation (USD) au 31/12/2020 .............................................................. 87
Tableau n°55 : Compte de Résultat (USD) au 31/12/2020 .................................................................. 88!
VIII.2.2. Commentaires sur l’état d’exécution du budget d’exploitation au 31 Décembre 2020 ..... 89
VIII.3. ETAT D’EXECUTION DU BUDGET D’INVESTISSEMENT (EN USD) ............................................. 95
Tableau n°60 : Synthèse de l’évaluation du budget d’investissement (en USD) ................................. 95
VIII.4. ETAT D’EXECUTION DU BUDGET DE TRESORERIE (EN USD) .................................................. 100
VIII.5. CONTRIBUTION DE LA REGIDESO SA AU BUDGET DE L’ETAT (EN USD) .............................. 103
Tableau n°67 : Statistiques de la contribution au budget de l’Etat ................................................... 103
IX.1. CONTEXTE ........................................................................................................................................... 105
X. AVIS ET CONSIDERATIONS DE L'AUDITEUR EXTERNE…………………………..…………………………………...163
XI. ANNEXES ……………………………………………………………………………………………….…………………………………171
TABLE DES MATIERES……………………………………………………………………………………………………………………183

Rapport annuel 2020 Page 175