GCD: 2024/2025

SAMIRA HAMZA SAOUD

9. Organisation du chantier
 Objectifs et compétences visés

Etre capable de :
- Organiser le chantier selon le plan d’assurance qualité;
- Gérer les projets de construction selon les outils de gestion
des projets.
 Pas de projet de construction sans anticipation

La prépation et l’organisation d’un chantier BTP découlent

toujours d’un projet de développement, de construction,
d’équipement, d’aménagement ou de réhabilitation d’une
infrastructure ou d’un ouvrage. La prévention des risques
professionnels passe notamment par l’anticipation des
situations de coactivité, par la fixation de délais réalistes dès
l’avant projet, par des choix techniques adaptés et par la prise
en compte de l’environnement du chantier.
 Les dix objectifs de la préparation

 Revue de site: Valider les sols, servitude, ouvrages existants, accès, plan de masse, contraintes et
tiers concernés. Identifier les documents administratifs à remplir;
 Revue des descriptifs Relire les pièces écrites. Vérifier les plans et les prestations. Valider le détail
des dossiers marchés sur la base d’une mise à jour des dossiers de consultation des entreprises ;
 Revue des intervenants extérieurs: Inventorier et consulter les concessionnaires de réseaux existants
ou à réaliser, les services voirie et circulation, architecte, archéologue, etc.…..
 Organisation générale du chantier: Définir une organisation générale garantissant l’accueil, la
sécurité et la meilleure productivité de chacun;
 Plannings détaillés: Établir, sur la base du délai contractuel et du planning du maître d’œuvre, un
planning de travaux duquel découle le planning d’études et de présentation des échantillons.
 Les dix objectifs de la préparation
 Terrassements et fondations: Étudier et réaliser l’implantation des bâtiments, les
terrassements et les fondations;
 Revue des méthodes d’étude: Préciser les points techniques de détail. Valider les
solutions, si besoin. Planifier les Plans d’exécution des ouvrages techniques. Établir
un organigramme de circulation des plans Gros œuvres et seconds œuvres;
 Réservations: Établir les réservations pour les réseaux et les incorporations
diverses;
 Interfaces- travaux: Passer en revue les interfaces - travaux à partir des listes
types. Planifier le travail. Étudier et résoudre ces interfaces. Reporter les solutions
sur des fiches ou sur les plans. Établir et valider une liste des points de contrôle
d’interfaces
 Les dix objectifs de la préparation

Charte d’opération: Discuter des principes et des points à

développer. Choisir des points clés et des moyens pour améliorer au
cours de la réalisation : la qualité du produit, a qualité des relations,
l’efficacité des entreprises et de l’ingénierie. La charte définit en
particulier des modalités de contrôle et d’autocontrôle, ainsi que le
mode de traitement des anomalies.
 Les dix points clés de la charte d’opération

Visite et réunion de chantier: La visite reste nécessaire avant ou

après la réunion. Prévoir un ordre du jour et un planning de la réunion
de chantier et l’afficher sur un tableau papier. Ne pas convoquer tout
le monde systématiquement. Prévoir une réunion par quinzaine
pendant les quatre à six premiers mois du chantier, puis une réunion
par semaine. Demander la présence des ingénieurs chaque quinzaine
au début des travaux. Engager les responsables directs des travaux
(chefs de chantier et chefs d’équipe) à participer aux réunions.
 Les dix points clés de la charte d’opération

Mise à disposition de documents (au bureau de chantier): Mettre à

disposition le descriptif TCE. Afficher les plans d’exécution des
ouvrages d’architecte indicés et à jour, ainsi que le planning. Afficher
les bordereaux de numérotation des plans. Rendre accessible le fichier
des interfaces classées par numéro d’ordre et (ou) par groupe
technique.
 Les dix points clés de la charte d’opération

Suivi et respect du planning: Prévoir une méthode précise de suivi

global du planning à la semaine ou à la quinzaine. Prévoir une fiche de
suivi détaillé dans des locaux témoins;
Autocontrôle et réception de supports: Utiliser les fiches relatives à
l’autocontrôle, aux contrôles et aux réceptions. Encourager les
responsables du chantier à assurer leur autocontrôle (en particulier les
corps d’état de finitions);
 Les dix points clés de la charte d’opération

Qualité de l’installation du chantier et de la sécurité:

- Faire un effort pour améliorer l’accueil.
- Prendre en compte l’entretien du réfectoire, des sanitaires, des vestiaires.
- Prévoir les conditions de livraison et de stockage.
- Prévoir un parking (si possible) pour les salariés.
- Insister sur le respect des protections collectives.
- Prendre en compte la répartition et l’entretien des alimentations
électriques pendant le chantier.
- Prévoir les conditions d’utilisation de la grue.
- Prévoir les circuits d’approvisionnements et les cheminements (si
nécessaire).
 Les dix points clés de la charte d’opération

 Nettoyage et évacuation des déchets: Prévoir l’emplacement des

bennes à déchets et la répartition des frais afférents. Chaque équipe
assure son nettoyage courant et balaye. Chaque entreprise doit disposer
(autant que possible) d’espaces de travail relativement vastes (ex : étage)
pour assurer son installation et son nettoyage. Limiter la co-activité dans
les locaux. Prévoir néanmoins deux grands nettoyages en cours de
chantier.
 Conditions de sous-traitance: Limiter la sous-traitance de main-
d’œuvre ou de travaux. Engager les entreprises titulaires de travaux à
maîtriser la sous-traitance en contrôlant son planning et sa qualité.
 Les dix points clés de la charte d’opération

Paiement des entreprises: Établir un organigramme de circulation des

documents nécessaires au paiement. Indiquer le délai de paiement
discuté et approuvé entre le maître d’ouvrage et les entreprises. Préciser
les délais et les conditions de retenue de garantie;

Présentation de la charte d’opération aux équipes de réalisation:

En faire un commentaire oral en réunion en associant les intentions et
les moyens. Valoriser le travail des équipes. Préciser les attentes du
Groupe de pilotage et d’évaluation à leur égard. Insister sur
l’importance du dialogue interprofessionnel dans le quotidien du
chantier avec des exemples concrets..
 Les dix points clés de la charte d’opération

Points qualité: A prévoir tous les deux mois environ, indépendamment

des réunions de chantier. Demander la présence des représentants
d’entreprise. Elle est essentielle à l’affinement des méthodes et à leur
application pratique. Charger le coordinateur animateur d’en préparer
l’ordre du jour (possibilité d’interviews informelles préalables).
 Principe de la planification à la chaîne.

Décomposer l’ouvrage en taches élémentaires;

 Assurer la continuité du travail des équipes;

 Assurer le non-chevauchement dans les parcelles

 Assurer la répartition uniforme des ressources sur les délais.

 Calcul de la cadence

La cadence K en jour par parcelle ou en séance par parcelle ou le rythme de

travail est la durée de réalisation de la tache dans une parcelle par une
équipe. Elle se calcul en fonction du volume de la tache (Vt), le repère de
production de la ressource (Rp) et le nombre de la ressource (R) (main
d’œuvre. Machine).
K = Vt / (Rp x R) (2.1)
Exemple Vt en m2, Rp en m2 / jour- ouvrier, R en unité.
 Calcul de la cadence

Le numéro de la parcelle (j) varie de 1 jusqu’à (m), le nombre total (m)

dépend de la nature et le volume de l’ouvrage. Le numéro de la tache
répétitive (i) varie de 1 jusqu’à (n), le nombre total (n) dépend aussi de
la nature et du volume de l’ouvrage. Le décalage (Ta) est un arrêt
technique entre la fin de la tache antérieure et le début de la tache
postérieure dans une même parcelle. Il est calculé pour éviter le
chevauchement dans les parcelles.
 Calcul de la chaîne des travaux (dates et délais)

1er Cas particulier C’est le cas le plus favorable et le plus recherché où

la cadence K est la même dans les taches et dans les parcelles. Le
volume des parcelles est identique. La composition des équipes est
calculée.

Délai = K (m + n – 1) + Σ Ta (2.2)
Parfois on calcul la cadence moyenne du projet en connaissant le délai
qui est imposé, dans ce cas :

K = (Délai - Σ D) / (m + n – 1) (2.3)

On peut déduire alors la ressource moyenne nécessaire de l’équipe de la

tache considérée.

R = Vt / (K x Rp) (2.4)
Dans l’exemple particulier suivant :

K=1 jours ; m=3 parcelles ; n= 3 taches ; Ta = 1 j

Délai = 1(3 + 3 - 1) + 1 = 6 jours

 Pas de prévention sans organisation et délai adaptés

Tout se joue lors de la phase de l’avant projet. C’est le moment où sont

prises des options techniques de construction et de délais associés. En
effet, la sécurité sur le chantier va dépendre en partie de la qualité de cette
préparation du projet par le maitre d’œuvre. Toutes ces décision sont enfin
inscrit dans les pièces contractuelles.
C’est donc ici que le rôle du maitre d’œuvre est déterminant pour la
prévention, notamment pour garantir la compatibilité entre les options
techniques, les délais impartis et les exigences de santé et de sécurité.
 Préparation contractuelle du chantier

La préparation impose aux maitres d’ouvrage et œuvre de prendre

dès la phase de programmation, toutes les décisions destinées à
structurer contractuellement l’organisation générale de l’opération, la
réalisation du projet et l’exécution du chantier.
 Dossier de préparation du chantier

les documents à utilisés:

L’entreprise titulaire de marché dispose d’un délai contractuel pour
soumettre au maitre d’œuvre son dossier de préparation de chantier, qui
comporte en particulier :
-Le plan d’installation de chantier ;
-Le planning prévisionnel des travaux ;
-Les plans d’exécution des ouvrages ;
-Les prévisions d’effectifs ;
-Le plan particulier de sécurité et de protection de la santé.
 Installation du chantier

Le plan d’installation de chantier définit l’implantation des

équipements, la voirie et réseaux divers : (eau, gaz, électricité,
assainissement, accès, clôtures,…)
 Approvisionnements et circulations

Le principe fondamental de structuration des moyens généraux

et de la logistique de chantier repose sur l’organisation et la
mécanisation des manutentions et sur l’organisation des flux
de circulation ( engin, piétons, approvisionnements
horizontaux et verticaux, …)
 Installations sanitaires et vestiaires

Les obligations concernant les installations d’accueil, les vestiaires et les sanitaires
dépendent de taille et de la durée du chantier :
- Pour un chantier d’une durée supérieure à 4 mois, des installations sanitaires fixes
sont à prévoir,
- Pour un chantier d’une durée inférieure, des véhicules mobiles de chantier,
spécialement aménagés et répondant aux besoins (installations) sanitaires,
restaurant,…) peuvent être utilisés.
- NB: ces installations doivent être adaptées aux effectifs.
 Documents du PAQ: Exemple d'organisation

Prépation
NOTE D’ORGANISATION GÉNÉRALE
Plan d’assurance de la qualité

PROCÉDURE D’EXÉCUTION

Plan d’organisation des contrôles

Documents de suivi

FICHES DE CONTRÔLE
Exécution

Bordereaux
récapitulatif des
contrôles
FICHES DE NON
CONFORMITÉ
 RÉFÉRENCES
- La norme ISO 9001/2015, Système de Management de la Qualité, Exigences;
- Formation SMQ Christian Virmaux iSpé2m, conseil en management, 7 & 8 octobre 2014;
- La démarche qualité dans les ouvrages d'art courants;
- Préparation et organisation d’un chantier BTP – Votre métier – INRS;
- NI_signalisation_chantier_0;
- Norme iso 9001;
- iso 14001;
- ISO 18001 OHSAS;
- ISO 45001;
- ISO 1720/2014 « développement durable dans les bâtiments et les ouvrages de génie civil – lignes
directrices pour l’application des principes généraux de développement durable »