LA METHODE

ABC
 DEFINITION

La m éthode ABC, ou Activity Based

Costing, est une technique de
catégorisation et un outil d'analyse des
coûts par activité. Elle perm et de
diviser les activités d'une entreprise
pour en analyser les coûts et
déterm iner la rentabilité de chaque
référence. Cette m éthode catégorise
les élém ents en trois groupes distincts
: A, B et C .
LES 3 CATEGORIES DE LA METHODE
ABC

La méthode ABC catégorise les éléments en trois

groupes distincts en fonction de leur importance:

• Catégorie A: Représente environ 10 à 20 % des références, regroupant

environ 80 % de la valeur en stock.
• Catégorie B: Comprend environ 30 à 40 % des articles, représentant
environ 15 % de la valeur.
• Catégorie C: Englobe environ 40 à 50 % des items restants, dont la
valeur en stock est d’environ 5 %.
IMPORTANCE
L a mé t h o d e A B C ( A c t i v i t y B a s e d C o s t i n g ) e s t i mp o r t a n t e c a r e l l e p e r me t
a u x e n t r e p r i s e s d ' a n a l y s e r e t d e c o mp r e n d r e e n d é t a i l l e s c o û t s a s s o c i é s à
leurs diverses activités.

Voi c i quel ques as pec t s qui s oul i gnent l ' i m port anc e de l a m ét hode
ABC :
• Am é l i o r a t i o n d e l a r e n t a b i l i t é : E l l e a m é l i o r e l a r e n t a b i l i t é g r â c e à u n e
analyse plus précise des coûts, ce qui permet de meilleures stratégies de
gestion des produits et des activités.

• Gestion des coûts: Elle aide à mieux gérer et structurer les charges en
fonction de l'activité concernée.

• Prise de décisions: Elle f ournit des inf ormations plus précises pour la prise
de décisions en matière de tarification et de développement de produits
 I ma g i n e q u e t u a s u n e l i s t e d ' a r t i c l e s q u e t u v e n d s , e t t u v e u x s a v o i r
l e s q u e l s s o n t l e s p l u s i mp o r t a n t s . P o u r c a l c u l e r l e c u mu l , t u f a i s
c o mme ç a :

I. C lasse l es ar ti cl es : M e t s l ' a r t i c l e q u i t e r a p p o r t e l e p l u s
d ' a r g e n t e n p r e mi e r, e t c e l u i q u i t e r a p p o r t e l e mo i n s e n d e r n i e r.

I I . C alcule l e pour centa ge de chaque ar ti cl e : D i v i s e l e

chi ffre d'affai res de chaque arti cl e par l e chi ffre d'affai res total ,

CALCULER p u i s mu l t i p l i e p a r 1 0 0 . Ç a t e d o n n e l e p o u r c e n t a g e d e c h a q u e
article.

I I I . Addi ti on n e l es pour centa ge s au fur et à m esur e :

LA CUMULE  L e p r e mi e r a r t i c l e a l e mê me p o u r c e n t a g e c u mu l é q u e s o n
p o u r c e n t a g e n o r ma l .

 P o u r l e d e u xi è me a r t i c l e , t u a d d i t i o n n e s s o n p o u r c e n t a g e a v e c l e
p o u r c e n t a g e d u p r e mi e r.

 P o u r l e t r o i s i è me , t u a d d i t i o n n e s s o n p o u r c e n t a g e a v e c l e
p o u r c e n t a g e d e s d e u x p r e mi e r s , e t a i n s i d e s u i t e .
 CUMUL DU
CHIFFRE
PART CHIFFRE CUMUL À LA FIN , C H A Q U E A RT IC LE A U N
PRODUIT D'AFFAIRES
(%) D'AFFAIRES PART (%) " P OU R C E N TAGE C U M U LÉ " QU I T E
(€)
(€)
MO N T R E Q U E LLE P O RT IO N D U
C H IFFR E D ' A FFA IR E S TO TA L
D 28000 51.8 28000 51.8
R E P R É S E N T E C E T A RT IC LE E T
G 15000 27.7 43000 79.5 TO U S C E U X Q U I S O N T A U -
D E S S U S D E LU I D A N S LA LIS T E .
B 3000 5.5 46000 85.0 C ' E S T Ç A , LE C U MU L!
L e s é t a p e s p o u r r é a l i s e r l a mé t h o d e A B C s o n t l e s s u i v a n t e s :

A . I d e n t i f i c a t i o n d e s a c t i v i t é s c l é s : D é c o mp o s e r l ' e n t r e p r i s e e n s e s a c t i v i t é s e s s e n t i e l l e s p o u r d i s t i n g u e r c e l l e s q u i
i mp l i q u e n t d e s c o û t s . U n e a c t i v i t é e s t u n e n s e mb l e c o h é r e n t d e t â c h e s , d ’ i n d i v i d u s , d e p r o c e s s u s t e c h n o l o g i q u e s a s s o c i é
à u n e g a mme d e p r o d u i t s o u u n s e r v i c e .

B. Sélection des inducteurs de coûts : Choisir les inducteurs de coût ou d’activité les plus significatifs pour quantifier les
a c t i v i t é s d i s c e r n é e s . L e s i n d u c t e u r s d e c o û t s p e r me t t e n t d ' a t t r i b u e r u n c o û t à l ' a c t i v i t é e n f o n c t i o n d u n o mb r e
d'inducteurs utilisés.

C . Al l o c a t i o n d e s r e s s o u r c e s a u x a c t i v i t é s : É v a l u e r l e mo n t a n t d e s c h a r g e s i n d i r e c t e s ( r e s s o u r c e s ma t é r i e l l e s , h u ma i n e s ,
fi nanci ères) uti l i sées par chaque acti vi té i denti fi ée et affecter ces ressources aux acti vi tés correspondantes. Les produi ts
u t i l i s e n t l e s a c t i v i t é s , e t c e s a c t i v i t é s c o n s o mme n t l e s r e s s o u r c e s .

D . R e g r o u p e m e n t d e s i n d u c t e u r s e t c a l c u l d u c o û t u n i t a i r e : R a s s e mb l e r l e s a c t i v i t é s q u i p a r t a g e n t l e s mê me s i n d u c t e u r s
e n u n c e n t r e d e r a s s e mb l e me n t . C a l c u l e r l e c o û t u n i t a i r e d e s e s i n d u c t e u r s e n d i v i s a n t l a r e s s o u r c e t o t a l e p a r l e n o mb r e
d’inducteurs pour chaque centre.

E. Calcul du coût de revient : Addi ti onner l es coûts i ndi rects de chaque acti vi té aux coûts di rects afi n d’établ i r l e coût de
r e v i e n t d e l ’ o b je t é t u d i é ( p r o d u i t , s e r v i c e , e t c . ) .

Les ETAPES
DE LA METHODE ABC
 Produit Chiffre d'affaires (€)
EXAMPLE A 100 000
B 80 000
D'APPLICATION C 60 000
D 50 000
Étape 1 : Collecte des E 40 000
données et calcul du chiffre F 30 000

d'affaires par produit G 25 000

H 20 000
I 15 000
J 10 000
Total 430 000
 Produit Chiffre d'affaires (€) Pourcentage du chiffre
d'affaires (%)
A 100 000 23.26
B 80 000 18.60
C 60 000 13.95
Étape 2 : Calcul du
D 50 000 11.63
pourcentage de chiffre
E 40 000 9.30
d'affaires par produit F 30 000 6.98
G 25 000 5.81
H 20 000 4.65
I 15 000 3.49
J 10 000 2.33
Total 430 000 100
 Produit Chiffre d'affaires Pourcentage du chiffre Pourcentage cumulé du chiffre
(€) d'affaires (%) d'affaires (%)

A 100 000 23.26 23.26

B 80 000 18.60 41.86

ÉTAPE 3 : CALCUL DU C 60 000 13.95 55.81

POURCENTAGE D 50 000 11.63 67.44

CUMULÉ DU CHIFFRE E 40 000 9.30 76.74

D'AFFAIRES F 30 000 6.98 83.72

G 25 000 5.81 89.53

H 20 000 4.65 94.18

I 15 000 3.49 97.67

J 10 000 2.33 100

Total 430 000 100

 PRODUIT CHIFFRE POURCENTAGE DU POURCENTAGE CUM ULÉ DU CLASSE
D'AFFAIRES (€) CHIFFRE D'AFFAIRES CHIFFRE D'AFFAIRES (%)
(%)

Étape 4 : Classification
A 100 000 23.26 23.26 A
ABC. B 80 000 18.60 41.86 A

-En utilisant les seuils C 60 000 13.95 55.81 A

typiques D 50 000 11.63 67.44 A

E 40 000 9.30 76.74 A

A : 0-80%
F 30 000 6.98 83.72 B
B : 80-95%
G 25 000 5.81 89.53 B

C : 95-100% H 20 000 4.65 94.18 B

, on classifie les produits I 15 000 3.49 97.67 C

: J 10 000 2.33 100 C

Total 430 000 100

D A N S C E T E XE MP LE , LE S
C AT É GOR IE S ON T É T É C LA S S É E S E N
FON C T ION D E S S E U ILS T YP IQU E S D E
LA MÉ T H OD E A B C . LE S P R OD U IT S A,
B , C , D E T E R E P R É S E N T E N T 76,74%
D U C H IFFR E D ' A FFA IR E S E T S ON T
C LA S S É S C OMME A. LE S P R O D U IT S
F, G E T H R E P R É S E N T E N T 17. 44% D U
C H IFFR E D ' A FFA IR E S E T S ON T
C LA S S É S C OMME B . E N FIN , LE S
P R OD U IT S I E T J R E P R É S E N T E N T
5. 82% D U C H IFFR E D ' A FFA IR E S E T
S O N T C LA S S É S C OMME C .
 Voici les avantages de la méthode ABC expliqués simplement
:

• Meilleure gestion de l'entrepôt: La méthode ABC aide à mieux organiser

l'entrepôt en donnant la priorité aux produits les plus importants et en facilitant
le travail des employés.
• Meilleur contrôle des stocks: Elle permet de mieux contrôler les stocks,
surtout pour les produits les plus importants (catégorie A).
• Réduction des coûts: En se concentrant sur les produits importants, on peut

AVANTAGES réduire les coûts liés aux produits moins importants.

• Service plus efficace: La méthode ABC aide à fournir un service plus
efficace.
• Calcul des coûts plus précis: Elle permet de mieux comprendre d'où
viennent les coûts, en particulier les coûts indirects.
CONCLUSION

En résumé, la méthode ABC aide les entreprises à mieux comprendre

leurs coûts, à mieux gérer leurs stocks et à prendre de meilleures
décisions, ce qui améliore leur rentabilité et leur compétitivité