Scribd
Importer
15 vues2 pages

Présentation Du Porteur Du Projet:: Partenaires Locaux Potentiels

Ayoub, un stagiaire de 22 ans, lance un projet de nettoyage écologique pour particuliers et entreprises, en phase initiale d'étude de marché. Le projet propose des services flexibles et personnalisés, avec un engagement envers l'environnement, et prévoit une tarification compétitive. Avec des revenus de 66 000 MAD et des dépenses de 57 000 MAD, le projet pourrait générer un profit mensuel de 9 000 MAD.

Transféré par

Ayoub Achmlal
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
15 vues2 pages

Présentation Du Porteur Du Projet:: Partenaires Locaux Potentiels

Ayoub, un stagiaire de 22 ans, lance un projet de nettoyage écologique pour particuliers et entreprises, en phase initiale d'étude de marché. Le projet propose des services flexibles et personnalisés, avec un engagement envers l'environnement, et prévoit une tarification compétitive. Avec des revenus de 66 000 MAD et des dépenses de 57 000 MAD, le projet pourrait générer un profit mensuel de 9 000 MAD.

Transféré par

Ayoub Achmlal
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

1.

Présentation du porteur du projet :


 Nom : Ayoub
 Âge : 22 ans
 Rôle : Stagiaire
 Contexte : Ayoub lance un projet de nettoyage pour particuliers et entreprises, avec une
approche écologique et flexible.
2. Présentation du projet :
 Résumé : Fournir des services de nettoyage réguliers ou ponctuels avec un focus sur
l'écologie et la flexibilité, en utilisant des produits respectueux de l'environnement.
 Stade d'avancement : En phase initiale, étude de marché et élaboration du business modèle.
3. Étude de marché
Clients :
 Particuliers : Besoins flexibles, prestations ponctuelles ou régulières.
 Entreprises : Nettoyage régulier, services professionnels et adaptés.
Fournisseurs :
 Produits écologiques : Fournis par des entreprises locales spécialisées.
 Matériel de nettoyage professionnel : Acquisition auprès de fournisseurs marocains fiables.
Questionnaire :
 Fréquence des nettoyages souhaitée.
 Types de services prioritaires (bureaux, domiciles, événements).
 Intérêt pour l’utilisation de produits écologiques.
Offre :
 Nettoyage régulier : Contrats mensuels ou hebdomadaires.
 Nettoyage ponctuel : Intervention pour événements ou situations spécifiques.
Positionnement :
 Service flexible et personnalisé.
 Prix abordable pour une qualité premium.
 Engagement pour le respect de l’environnement.
Marketing Mix :
 Produit : Services de nettoyage pour particuliers et entreprises.
 Prix : Tarification flexible et compétitive.
 Place : Couverture locale avec possibilité de réservation en ligne.
 Promotion : Campagnes sur les réseaux sociaux, partenariats locaux et publicité ciblée.
4. Étude technique
Locaux : Bureau pour l’administration et espace de stockage pour les produits.
Immobilisations :
 Matériel de nettoyage : Aspirateurs, balayeuses, produits écologiques.
 Véhicule utilitaire pour transport.
Ressources humaines :
 3 nettoyeurs qualifiés.
 Responsable administratif.
 Formation continue sur les produits et techniques écologiques.
5. Étude financière :
Partenaires locaux potentiels :
 Fournisseurs de produits écologiques :
o Société “Bio Clean” pour les produits respectueux de l'environnement.
o Société “Eco Prod” pour les équipements de nettoyage professionnel.
 Partenaires pour la formation :
o Centres de formation professionnelle locaux pour fournir des employés qualifiés.
o Associations environnementales locales pour former sur l'utilisation des produits durables.
 Partenaires financiers :
o Banques locales comme “Attijariwafa Bank” pour les prêts.
o Programmes gouvernementaux de soutien aux petites et moyennes entreprises.
o Initiatives de financement pour projets écologiques comme “Fonds Carbone Maroc”.

Revenus : 66 000 MAD


Dépenses ajustées :
 Charges fixes : 50 000 MAD
 Charges variables : 7 000 MAD
 Total des dépenses : 50 000 MAD + 7 000 MAD = 57 000 MAD
Cash Flow mensuel :
 Cash Flow = 66 000 MAD - 57 000 MAD = 9 000 MAD (profit mensuel)
Conclusion :
En augmentant les revenus et en réduisant certaines dépenses, le projet pourrait devenir
rentable avec un profit de 9 000 MAD par mois.

Vous aimerez peut-être aussi