REPUBLIQUE DU BURUNDI

PLAN D’AFFAIRE CONCU PAR Msc.YESASHIΜWE ARIELLE

Sous l’Encadrement de :
MIREILLE IRADUKUNDA

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CANKUZO DECEMBRE 2024

Contenu
I.IDEE DE L’ENTTREPRISE.................................................................................................................2
1. Type d’entreprise.........................................................................................................................2
2. Domaine d’activité...................................................................................................................2
3. Clients......................................................................................................................................2
4. Besoins auxquels l’entreprise répond......................................................................................2
5. Motivation....................................................................................................................................3
6. ANALYSE FFOM : Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunité..............................................3
II. ETUDE DU MARCHE ET SEGMENTATION.................................................................................4
Etude du marché..................................................................................................................................5
III PLAN MARKETING.........................................................................................................................5
Produit..................................................................................................................................................5
Prix TVA non comprise.......................................................................................................................6
La place................................................................................................................................................6
PUBLICITE DE MON ENTREPRISE :.............................................................................................7
IV. PLAN DES VENTES (TVA Non comprise)....................................................................................8
V.PLAN DES COUTS DE PRODUCTION BASE SUR LES VENTES.............................................11
VI BESOIN EN PERSONNEL.............................................................................................................15
VII AMORTISSEMENT.......................................................................................................................15
VIII DIFFERENTS COUTS DE L'ENTREPRISE (TVA non comprise).............................................16
IX COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL...........................................................................17
X PLAN DE TRESORERIE..................................................................................................................18
XI CAPITAL DE DEMARRAGE NECESSAIRE...............................................................................20
XII SOURCES DU CAPITAL DE DEMARRAGE..............................................................................20
XII BILAN SIMPLE.............................................................................................................................20

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I.IDEE DE L’ENTTREPRISE

Nom de l’entreprise : ENTREPRISE SEΜENCIERE

Adresse de Contact : Commune ΜUYINGA
: Colline ΜUYINGA
: Sous colline BWICA
Propriétaire : SINDARUHUKA ΜADELEINE
Type d'entreprise : INDIVIDUELLE
Statut légal : Société des personnes à responsabilité limité
Sources de capital initial : : Moi même
Montant : : 40000000
Clients : : Les petits agriculteurs ;les associations ;les ONG
Personnel : : Directrice Générale, 2 agronomes ; le veilleur ; un agent de
vente ; gérance

1. Type d’entreprise
Produisant et commercialisant les semences certifiées de Maïs

2. Domaine d’activité
L’entreprise est dans le domaine de l’agriculture et élevage, production et commercialisation des
semences sélectionnées

Compétences techniques
La Directrice Générale détient un diplôme de D4, il a les compétences requises dans ce domaine.

3. Clients
Nos clients sont les suivants :
 Les petits agriculteurs
 Coopératives agricoles
 Les ONG
 Les associations

4. Besoins auxquels l’entreprise répond

L’entreprise va répondre aux besoins ci˗ après :
 Développement agricole
 Augmenter la production pour que tous le citoyen puisse avoir de quoi a manger et a vendre
dans le but de lutter contre la pauvreté

5. Motivation

La motivation de la création de l’entreprise semencière peut être résumée ainsi :

 Permettre l’accès aux agriculteurs ayant les faibles revenus
 Les semences sélectionnées contribuent beaucoup dans l’augmentation de la production
agricole et la sécurité alimentaire
 La majorité de la population burundaise vit de l’agriculture et de l’élevage ; comme il n y a
pas des semences sélectionnées auprès de ces agriculteurs leur rendement est insuffisant .c’est
pourquoi on préfère la création de cette entreprise pour que les agriculteurs trouvent les
semences de qualité à proximité dˋeux.

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 6. ANALYSE FFOM : Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunité
Forces Faiblesses
 Terre cultivable et suffisantes  Manque de la machine égraineuse
 Le gros bétail qui me fournisse du fumier pour pour faciliter le travail
que les terres soient fertiles
 J’ai le capital, le hangar pour bien conserver la
récolte
 Expérience en agriculture
 Le temps suffisant pour consulter les cultures et
j’aime l’agriculture
Opportunités Menaces
 Recevoir la pluie en cas de nécessité  Les agriculteurs veulent cultiver les
 Les agriculteurs aiment ces semences semences achetées pendant
 Beaucoup des agriculteurs cultivent des maïs plusieurs années
 Les autres ne comprennent pas
l’importance de cultiver les
semences sélectionnées
 Retard de la distribution des englais
chimiques
 Manque ou beaucoup de la pluie

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 II. ETUDE DU MARCHE ET SEGMENTATION

Segment de Identification des Besoins et préférence des Analyse des concurrents.

marché. clients potentiels clients
1  Les petits  Prix moins cher même  Prix élevé
agriculteurs, gratuitement  Pas de vente à crédit
 Coûts réduits pour les chez les concurrents
2 Les associations achats en gros  Ils n’ont pas les
 Qualité des produits semences sélectionnées
3 Coopératives  Prix abordables et
agricoles promotions

4
Les ONG

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 Etude du marché
L’étude de marché a été faite auprès des clients potentiels pour identifier leurs besoins et les moyens
qu’utilisent mes concurrents pour satisfaire ces besoins. J’ai trouvé que ces semences de qualité sont
beaucoup recherchées à grâce à leur importance et leur rendement surtout de leur originalité et parce
qu’ils sont de bonne qualité. Dans l’analyse de la concurrence, j’ai trouvé que la grande concurrence
est indirecte que directe. En plus, cette concurrence ne cherche pas à innover et à produire la meilleure
qualité qui pourra satisfaire les clients.

III PLAN MARKETING

Produit
Produit1 Semences de maïs
Caractéristiques
Qualité Semences sélectionnées
Taille ordinaire
Couleur blanc
Emballage sachet de 1, 2 ; 5kg
Quantité 24000KG

PRODUIT 2 Graines de maïs

Caractéristiques
Qualité bonne
Taille moyenne
Couleur blanc
Emballage Sachet de 5, 10,15kg
Quantité 12000 kg

Prix TVA non comprise

Produit, service ou gamme de produits
Produit 1. 2.
SEMENCES DE GRAINES DE MAIS
MAIS
Les clients souhaitent payer : 2500 2000
Les prix pratiqués par les concurrents (ou politique de prix imposée) :
Le plus élevé 3000 2000
Le plus bas 2000 1800
Ma proposition de prix : 2500 2000
Mon coût de revient 2500 2000
Mon prix définitif : 3000 2200
Prix de Prix de pénétration pour
Raisons pour mon prix définitif : pénétration pour avoir les parts du marché
avoir les parts du
marché

La place

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L’emplacement :

Les locaux sont : Loués X ma propriété à construire

L’emplacement de l’entreprise peut être décrit de la façon ci-après :

Cet emplacement présente les avantages et inconvénients ci-après : Terre cultivable et fertile
Les charges mensuelles de cet emplacement sont : Ces coûts comprennent :

Méthode de distribution : Nous avons une adresse physique pour accueillir les clients et aussi sur les réseaux sociaux pour ceux-là qui veulent nous contacter en ligne.

L’entreprise vendra directement aux : Grossiste Détaillants X Individus X

Ce type de distribution est retenu pour les raisons suivantes : pour permettre l’accès aux agriculteurs ayant les faibles revenus .

PUBLICITE DE MON ENTREPRISE :

je vais assurer la promotion de mon entreprise de façon suivante:
TYPE DE PUBLICITE DETAILS Coûts
Sur la mégaphone publie le nom de l’entreprise et les types des produits
Mégaphone cultivés et commercialisés 30000 BIF
Nous allons créer des comptes sur les réseaux sociaux pour informer et toucher
Réseaux sociaux un grand nombre des clients.
0 BIF
Logos sur l’emballage Sur l’emballage se trouve un logos qui contient l’identification de l’entrepreneure 300000
semencière l’adresse et le numéro de téléphone

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IV. PLAN DES VENTES (TVA Non comprise)

Mois janv-25 févr-25 mars-25 avr-25 mai-25 juin-25 juil-25 août-25 sept-25 oct-25 nov-25 déc-25 TOTAL
Direct
Quantité 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 100
Prix Unitaire 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000
Valeur des
ventes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300000 300000 600000
EL détail
EUS
INE Quantité 0 0 0 0 200 200 200 200 0 0 0 800 1600
GR Prix Unitaire 5800 5800 5800 5800 5800 5800 5800 5800 5800 5800 5800 5800 5800
AIN Valeur des
E ventes 0 0 0 0 1160000 1160000 1160000 1160000 0 0 0 4640000 9280000
grosiste
Quantité 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 500 500 1500
Prix Unitaire 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 5700 6700
Valeur des
ventes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2850000 2850000 2850000 10050000
ELE Direct
USI Quantité 0 0 0 0 0 90 90 90 90 90 90 90 630
NE
UM Prix Unitaire 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000
WA Valeur des
MBI ventes 0 0 0 0 0 720000 720000 720000 720000 720000 720000 720000 5040000
RO Détail
Quantité 0 0 0 0 0 90 90 90 90 90 90 90 630
Prix Unitaire 7800 7800 7800 7800 7800 7800 7800 7800 7800 7800 7800 7800 7800
Valeur des
ventes 0 0 0 0 0 702000 702000 702000 702000 702000 702000 702000 4914000
SO Direct
RG Quantité 0 0 0 0 0 150 150 150 150 150 150 150 1050

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 Prix Unitaire 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
Valeur des
ventes 0 0 0 0 0 750000 750000 750000 750000 750000 750000 750000 5250000
grosiste
HO Quantité 0 0 0 0 0 300 200 50 50 50 50 50 750
RO Prix Unitaire 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500
UG
Valeur des
E
ventes 0 0 0 0 0 1350000 900000 225000 225000 225000 225000 225000 3375000
SO Direct
RG Quantité 0 0 0 0 0 300 200 50 50 50 50 50 750
HO
UR Prix Unitaire 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000
UK
OM Valeur des
A ventes 0 0 0 0 0 2700000 1800000 450000 450000 450000 450000 450000 6750000
SOJ Direct
A Quantité 0 0 0 0 0 300 500 400 600 600 600 600 3600
Prix Unitaire 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000
Valeur des
ventes 0 0 0 0 0 2400000 4000000 3200000 4800000 4800000 4800000 4800000 28800000
AR Direct
AC Quantité 0 0 0 0 0 120 120 120 120 120 120 120 840
HID
E Prix Unitaire 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000
Valeur des
ventes 0 0 0 0 0 1440000 1440000 1440000 1440000 1440000 1440000 1440000 10080000
Détaillant
Quantité 0 0 0 0 0 60 60 60 60 60 60 60 420
Prix Unitaire 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500
Valeur des
ventes 4830000
TOTAL
GENERAL 0 0 0 0 1160000 9782000 10032000 7207000 7647000 10497000 10797000 15437000 78889000

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V.PLAN DES COUTS DE PRODUCTION BASE SUR LES VENTES

PODUIT 1 ELEUSINE GRAINE

Mois janv-25 févr- mars- avr-25 mai-25 juin- juil-25 août- sept- oct-25 nov-25 déc-25 Total
25 25 25 25 25
Plan de production (basé sur le plan des ventes) en nombre d’articles produits ou fournis
Quantité 0 0 0 0 0 200 200 200 200 500 550 550 2 400
Achat de matières premières (selon le plan de production)
1 type de matière= Semence Quantité nécessaire par article= 50 Kg
Quantité 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50
Prix Unitaire 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
Valeur 500 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 000
2 type de matière = fumier Quantité nécessaire par article= 10 camions bennes
Quantité 10 10
Prix Unitaire 200000 200000 200000 200000 20000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000
0
Valeur 2000000 2000000
Valeur totale d’achat de matières premières (selon le plan de production pour tout produit)
Total 2 500 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 500
000
PRODUIT 2 ELEUSINE UMWAMBIRO

Mois janv-25 févr- mars- avr-25 mai-25 juin- juil-25 août- sept- oct-25 nov-25 déc-25 Total
25 25 25 25 25
Plan de production (basé sur le plan des ventes) en nombre d’articles produits ou fournis
Quantité 0 0 0 0 0 90 90 90 90 90 90 90 630
Achat de matières premières (selon le plan de production)
1 type de matière= cendre Quantité nécessaire par article= 140 Kg
Quantité 0 0 0 0 0 20 20 20 20 20 20 20 140
Prix Unitaire 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
Valeur 0 0 0 0 0 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 28 000

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Valeur totale d’achat de matières premières (selon le plan de production pour tout produit)
Total 0 0 0 0 0 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 28 000
PRODUIT 3 SORGHO ROUGE
Mois 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 Total
Plan de production (basé sur le plan des ventes) en nombre d’articles produits ou fournis
Quantité 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Achat de matières premières (selon le plan de production)
1 type de matière= Semence Quantité nécessaire par article= 50 Kg
Quantité 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50
Prix Unitaire 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000
Valeur 550000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 550000
2 type de matière = fumier Quantité nécessaire par article= 10 camions bennes

Quantité 10 10
Prix Unitaire 200000 200000 200000 200000 20000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000
0
Valeur 2000000 2000000
Valeur totale d’achat de matières premières (selon le plan de production pour tout produit)

Total 2550000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2550000

Plan de production (basé sur le plan des ventes) en nombre d’articles produits ou fournis
Quantité 0 0 0 0 0 300 200 50 50 50 50 50 750

PRODUIT 5 SOJA
Mois janv-25 févr- mars- avr-25 mai-25 juin- juil-25 août- sept- oct-25 nov-25 déc-25 T0TAL
25 25 25 25 25

Quantité 0 0 0 0 0 300 500 400 600 600 600 600 3600

Achat de matières premières (selon le plan de production)
1 type de matière= Semence Quantité nécessaire par article= 30 Kg
Quantité 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30
Prix Unitaire 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000

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Valeur 300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300000
2 type de matière = fumier Quantité nécessaire par article= 5 camions bennes
Quantité 5 5
Prix Unitaire 200000 200000 200000 200000 20000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000
0
Valeur 1000000 1000000
Valeur totale d’achat de matières premières (selon le plan de production pour tout produit)
Total 1300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1300000

PODUIT 6 Archide
Mois janv-25 févr- mars- avr-25 mai-25 juin- juil-25 août- sept- oct-25 nov-25 déc-25 T0TAL
25 25 25 25 25
Plan de production (basé sur le plan des ventes) en nombre d’articles produits ou fournis
Quantité 0 0 0 0 0 180 180 180 180 180 180 180 1260
Achat de matières premières (selon le plan de production)

1 type de matière= Semence Quantité nécessaire par article= 30 Kg

Quantité 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30
Prix Unitaire 16000 16000 16000
16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 16000
Valeur 480000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 480000
2 type de matière = fumier Quantité nécessaire par article= 6 camions bennes
Quantité 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Prix Unitaire 200000 200000 200000 200000 20000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000
0
Valeur 1200000 1200000
Valeur totale d’achat de matières premières (selon le plan de production pour tout produit)
Total 1680000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1680000
TOTAL 8 030 000 0 0 0 0 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 8 058
GENERAL 000

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 VI BESOIN EN PERSONNEL

Nom et prénom POSTE QUALIFICATI SALAIR CONTRIBUTI Charge DUREE

ON E BRUT ON DE masse DU
PAR L'EMPLOYEU salariale CONTR
MOIS R AT
HATUNGIMA Directeur
Maitrise 400 000 24 000 424 000 12 Mois
NA Génève Gérant
coordinatri
MANIRAMBO Formé sur
ce de 150 000 9 000 159 000 12 Mois
NA Eugénie terrain
terrain
BAYUBAHE
Veilleur Néant 70 000 4 200 74 200 12 Mois
Jonas
TOTAL
DES
620 000 37 200 657 0
SALAIRE
S

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 VII AMORTISSEMENT

COUT COUT D'ACHAT TVA

Duré Montant
TYPE DATE D’ACHAT MONTANT AMORTISSEMENT*1ère
e de Effectif amortissabl
D’INVESTISSEMENT D’ACHAT (TVA non TVA ANNEE
vie e
comprise)

houes 2025 30 000 5 30 5 400 1 062 000 212 400 1062000

machette 2025 15 000 5 5 2 700 88 500 17 700 88500

Pulvérisateur 2025 300 000 5 3 54 000 1 062 000 212 400 1062000

moto pompe 2025 4 000 000 5 1 720 000 4 720 000 944 000 4720000

Moulin 2025 8 000 000 5 1 1 440 000 9 440 000 1 888 000 9440000

brouette 2025 80 000 5 3 14 400 283 200 56 640 283200

Totaux pour l’année 12 425 000 1 2 236 500 16 655 700 3 331 140 14661500

Moyenne mensuelle d’amortissement

277 595
pendant la première année 0

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 VIII DIFFERENTS COUTS DE L'ENTREPRISE (TVA non comprise)

Pour tous les Produits / Services / Gamme de produits

Mois janv-25 févr-25 mars-25 avr-25 mai-25 juin-25 juil-25 août-25 sept-25 oct-25 nov-25 déc-25 total
Différents coûts de l’entreprise (hormis coûts des matières premières, salaires, amortissement et capital)
main d'œuvre pour 945 000 945 000
préparation du sol
M ain d'œuvre sémis 800 000 200 000 1 000 000
sarclage 200 000 300 000 500 000
traitement 100 000 100 000
phytosanitaire
biologique
Main d'œuvre pour 500 000 500 000
pour la récolte
tente pour le séchage 600 000 600 000
emballage 400 000 400 000
location local de 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 400 000
stockage
déplacement de la 200 000 200 000
récolte
déplacement du 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 240 000
directeur
communication 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 360 000
location de la terre 600 000 600 000
consommable du 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 240 000
bureau
location et bureau 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 360 000
Sous total 3 045 000 300 000 300 000 300 000 750 000 550 000 450 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 6 445 000

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IX COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL

Pour tous les Produits / Services / Gamme de produits

Mois janv-25 févr-25 mars-25 avr-25 mai-25 juin-25 juil-25 août-25 sept-25 oct-25 nov-25 déc-25 Total
Valeur totale des ventes pour les produits ou services (étape 3) et subvention
10 497
Valeur de ventes 0 0 0 0 1 160 000 9 782 000 10 032 000 7 207 000 7 647 000 10 797 000 15 437 000 72 559 000
000
10 497
TOTAL 0 0 0 0 1 160 000 9 782 000 10 032 000 7 207 000 7 647 000 10 797 000 15 437 000 72 559 000
000
Valeur totale d’achat des matières premières et /ou de produits finis (étape 4.6 ou 4.7)
Valeur d’achat 8 030 000 0 0 0 0 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 8 058 000
Stock initial - - - - - - - - - - - - -
Stock final - - - - - - - - - - - - -
TOTAL 8 030 000 0 0 0 0 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 8 058 000
10 493
Marge brute -8 030 000 0 0 0 1 160 000 9 778 000 10 028 000 7 203 000 7 643 000 10 793 000 15 433 000 64 501 000
000
Tous les autres coûts
Salaire 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 7 886 400
Amortissement 277 595 277 595 277 595 277 595 277 595 277 595 277 595 277 595 277 595 277 595 277 595 277 595 3 331 140
Charges diverses 3 045 000 300 000 300 000 300 000 750 000 550 000 450 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 6 445 000
Frais de tenu de
3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 36 000
compte
Sous total 3 982 795 1 237 795 1 237 795 1 237 795 1 687 795 1 487 795 1 387 795 1 087 795 1 087 795 1 087 795 1 087 795 1 087 795 17 698 540
-12 012 -1 237 -1 237 -1 237
Bénéfice brut -527 795 8 290 205 8 640 205 6 115 205 6 555 205 9 405 205 9 705 205 14 345 205 46 802 460
795 795 795 795
Taxe sur bénéfice
Taxe sur bénéfice -3 603 839 -371 339 -371 339 -371 339 -158 339 2 487 062 2 592 062 1 834 562 1 966 562 2 821 562 2 911 562 4 303 562 14 040 738
Bénéfice net
-8 408 957 -866 457 -866 457 -866 457 -369 457 5 803 144 6 048 144 4 280 644 4 588 644 6 583 644 6 793 644 10 041 644 32 761 722
après taxe
Concernant ce compte d’exploitation prévisionnel, ayant bien respecté le plan de vente et celui de la production, ces chiffres nous donnent un détail
concret de l’évolution de notre entreprise avec ses différents profits mensuels. Ce tableau nous montre que les pertes se trouvent dans les mois où il n’y

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aura pas de production. Mais elles vont être payées par les bénéfices reçues pendant la production; donc en travaillant comme il se doit dans ce présent
plan d’affaire, l’entreprise va marcher sans aucun souci.

X PLAN DE TRESORERIE

févr- mars- avr- mai- juin- juil- août- sept- nov- déc-
Mois janv-25 oct-25
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
ARGENT DISPONIBLE 8 980 17 901 24 297 31 133 40 819 50 804
16 655 700 957 200 0 657 200 657 200 410 000
EN DEBUT DU MOIS 800 600 400 200 000 800
Recette des ventes au 1 160 9 782 10 032 7 207 7 647 10 497 10 797 57 122
0 0 0 0
comptant 000 000 000 000 000 000 000 000
Recettes des subventions 0
Autres Recettes 0
A : TOTAL DES 1 817 10 192 19 012 25 108 31 944 41 630 51 616 107 926
16 655 700 957 200 0 657 200
ENCAISSEMENTS 200 000 800 600 400 200 000 800
Dépenses pour achat 8 030 000 0 0 0 0 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000
Dépenses pour le personnel 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200 657 200
Dépenses pour charges
3 045 000 300 000 300 000 300 000 750 000 550 000 450 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000
diverses
Dépenses pour
14 661 500
investissement
B: TOTAL DES 1 407 1 211 1 111
26 393 700 957 200 957 200 957 200 811 200 811 200 811 200 811 200 811 200
DECAISSEMENTS 200 200 200
ARGENT DISPONIBLE 8 980 17 901 24 297 31 133 40 819 50 804 107 115
-9 738 000 0 -957 200 -300 000 410 000
EN FIN DU MOIS (A-B) 800 600 400 200 000 800 600

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XI CAPITAL DE DEMARRAGE NECESSAIRE

Fond de roulement pour le 6 premiers

INVESTISSEMENT Montant Montant
moi
A amortir 16 655 700 Cout d’achat 8 330 000
A Ne pas amortir 0 Charges salariales 3 943 200
Charges diverses 6 445 000
Charges financières

A. CAPITAL TOTAL DES

16 655 700 B. FOND DE ROULEMENT 18 718 200
IVESTISSEMENTS
CAPITAL DE DEMARRAGE
NECESSAIRE (A+B) = 35 373 900

XII SOURCES DU CAPITAL DE DEMARRAGE

Capital de démarrage nécessaire

C : capital de démarrage nécessaire (étape 9.1) 35 373 900
Sources du capital de démarrage
Fonds immédiatement disponible de l'entrepreneur 8 000 000
Prêt possible auprès des parents et amis 1 000 000
Autres sources (Subvention SPARK)
Prêt nécessaire 26 373 900
D : source du capital de démarrage 35 373 900
(C-D doit être égal à zéro) 0

XII BILAN SIMPLE

Bilan de début prévu pour 01/01/2020

ACTIF FONDS PROPRES ET PASSIF

Investissements 12 425 Capital propre 8 000 000

000
Stock 8 330 000 Prêt des parents ou amis 1 000 000
Liquidité 14 618 Emprunts 26 373 900
900
SOLDE 35 373 SOLDE TOTAL 35 373 900
TOTAL 900

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