### Calculs d’autres indicateurs de performance logistique et financière :
1. **Réduction du stock moyen en valeur absolue et en pourcentage :**
- **Valeur absolue :** 120 millions FCFA – 90 millions FCFA = **30
millions FCFA**
- **Pourcentage :** (30 / 120) × 100 = **25%**
2. **Amélioration du taux de rupture en points de pourcentage et en
pourcentage :**
- **Points :** 17% - 4% = **13 points**
- **Pourcentage :** (13 / 17) × 100 ≈ **76,5%**
3. **Gain de rentabilité nette en points et en pourcentage :**
- **Points :** 14,5% - 8% = **6,5 points**
- **Pourcentage :** (6,5 / 8) × 100 = **81,25%**
4. **Taux de rotation des stocks (approximation) :**
- **Hypothèse :** Coût des ventes annuel = 500 millions FCFA
(exemple).
- **Avant optimisation :** 500 / 120 ≈ **4,17 tours/an**
- **Après optimisation :** 500 / 90 ≈ **5,56 tours/an**
- **Amélioration :** (5,56 – 4,17) / 4,17 ≈ **33,3%**
5. **Économies de coûts de stockage (si coût de possession = 20% du
stock moyen) :**
- **Avant :** 120 × 20% = **24 millions FCFA/an**
- **Après :** 90 × 20% = **18 millions FCFA/an**
- **Gain :** 24 – 18 = **6 millions FCFA/an**
6. **Impact sur le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) :**
- Réduction du BFR lié aux stocks de **30 millions FCFA**, libérant des
liquidités.
### Recommandations supplémentaires :
- **Analyser la saisonnalité** pour ajuster les stocks aux périodes
critiques.
- **Automatiser les prévisions** pour maintenir un taux de rupture bas.
- **Étendre l’optimisation** à d’autres postes du BFR (crédits clients,
dettes fournisseurs).
Ces calculs montrent une amélioration globale de l’efficacité
opérationnelle et financière.
### **Interprétation approfondie des résultats**
Les indicateurs montrent une **amélioration significative** de la gestion
des stocks après optimisation :
1. **Réduction du stock moyen (-25%)** :
- **Impact positif** : Diminution des coûts de stockage (détérioration,
assurance, immobilisation financière).
- **Risque maîtrisé** : Le taux de rupture a chuté de 17% à 4%,
prouvant que la réduction n’a pas nui à la disponibilité.
2. **Taux de rupture divisé par 4 (76,5% d’amélioration)** :
- **Cause probable** : Meilleure prévision des ventes et gestion des
approvisionnements.
- **Bénéfice** : Réduction des pertes de chiffre d’affaires et amélioration
de la satisfaction client.
3. **Rentabilité nette presque doublée (+81,25%)** :
- **Explication** : La baisse des coûts de stockage et des ruptures a
boosté la marge.
- **Effet levier** : Libération de cash-flow pour d’autres investissements
(grâce au BFR réduit).
### **Fiches de stock FEFO (First Expired, First Out)**
**Contexte** : La méthode FEFO priorise l’écoulement des produits dont la
date de péremption est la plus proche. Utile pour les produits périssables
(pharmacie, agroalimentaire).
#### **Fiche 1 : Avant optimisation (Année N-1)**
| Référence | Lot | Date péremption | Stock initial | Entrées | Sorties |
Stock final |
|-----------|--------|------------------|---------------|---------|---------|-------------|
| PROD-001 | LOT-A | 15/06/N | 50 | 30 | 40 | 40 |
| PROD-001 | LOT-B | 10/09/N | 70 |0 | 20 | 50 |
| PROD-002 | LOT-C | 30/04/N | 100 | 50 | 120 | 30
|
**Problème** :
- Rupture sur PROD-002 (stock final faible avec péremption imminente).
- Surstock de PROD-001 (LOT-B inutilisé alors que LOT-A a expiré).
#### **Fiche 2 : Après optimisation (Année N)**
| Référence | Lot | Date péremption | Stock initial | Entrées | Sorties |
Stock final |
|-----------|--------|------------------|---------------|---------|---------|-------------|
| PROD-001 | LOT-X | 20/08/N | 60 | 20 | 70 | 10 |
| PROD-001 | LOT-Y | 05/12/N | 40 | 10 | 10 | 40 |
| PROD-002 | LOT-Z | 10/07/N | 80 | 30 | 90 | 20 |
**Améliorations** :
- **Rotation accélérée** : Les lots avec dates proches (LOT-X et LOT-Z) sont
écoulés en priorité.
- **Réduction du gaspillage** : Aucun produit périmé en stock final.
- **Équilibre** : Stock final mieux réparti (pas de surstock ni de rupture).
### **Recommandations opérationnelles**
1. **Auditer les lots mensuellement** pour ajuster les commandes aux
dates de péremption.
2. **Former les équipes** à la méthode FEFO avec un logiciel de suivi (ex :
SAP, Odoo).
3. **Négocier avec les fournisseurs** des livraisons plus fréquentes mais
moins volumineuses.
**Résultat attendu** : Poursuite de l’amélioration de la rentabilité et
réduction des obsolescences.
