Cours culture de sécurité
a) C’est quoi une culture HSE?
C’est la façon de faire le travail
chez nous
GENIRATIVE
On anticipe les problèmes
PROACTIVE
On a des procédures en place
CALCULATIVE
CROISSANE DE CONFIANCE
On s’en occupe après coup
REACTIVE
On ignore le sujet
PATHOLOGIQUE
Meilleure façon de comprendre la culture HSE est à travers une échelle
Chaque échelon a des caractéristiques et est supérieure de celui d’en bas.
C’est un chemin à suivre ou chaque compagnie peut se situer sur quel
échelon se trouve et quel est l’échelon suivant à atteindre pour améliorer sa
performance ou sa culture HSE.
1. Pathologique: est une culture ou le management ne donne aucune
considération à HSE.
Fonction la moins importante dans l’entreprise
Le management viole les lois et gère de cette façon tems que ça
dure et n’a pas été arrêté.
La plus part des entreprises algériennes dans le passé avait
cette culture.
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2. Réactive: est une autre culture ou le mangement réagit lorsque des
insuffisances, des manquements ou des accidents sont fréquents dans
l’entreprise.
Le travailleur est toujours pointé du doigt comme fautif.
3. Calculative : Est une culture ou l’entreprise est confortable en terme de
systèmes et des statistiques HSE.
Le système est implanté et HSE est prise de façon sérieuse. Une concentration et
vision particulière sur les statistiques.
Le bonus est relié aux résultats et statistiques des accidents survenus.
Malheureusement à ce stade de culture des décès et des accidents graves sont
rapportés.
Culture Proactive : Souhait de toute entreprise ambitieuse.
Une gestion basée sur le futur ou l’appropriation HSE est visible.
HSE n’est pas une fonction dévolue au département HSE mais une valeur
partagée par l’ensemble des structures de l’entreprise.
Les indicateurs de performance sont basées sur les actions proactives et
pas sur le nombre d’incidents ou d’accidents.
Culture basée sur les encouragements et la motivation des travailleurs à se
comporter et oeuvrer en toute sécurité.
Les travailleurs acceptent la responsabilité HSE.
Culture basée sur une confiance totale et dans les deux sens entre les
managers et les travailleurs.
5. Générative : Est une culture ou les compagnies fixent des standards
assez hauts et fournissent des efforts gigantesques pour les atteindre.
b) Indicateurs de la culture de sécurité
Pour instaurer une culture de sécurité solide dans votre entreprise, il est
essentiel de comprendre les éléments clés qui la composent. Voici les aspects
importants à prendre en compte :
1) Leadership et engagement de la direction : Le leadership joue un rôle
crucial dans la promotion de la sécurité au sein de l'entreprise. La direction
doit montrer l'exemple en adoptant des comportements sécuritaires et en
intégrant la sécurité dans les objectifs et les valeurs de l'organisation.
L'engagement de la direction envers la sécurité crée une culture où la sécurité
est une priorité.
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2) Communication claire et efficace : Une communication ouverte et
transparente est essentielle pour une culture de sécurité réussie. Il est
important de diffuser régulièrement des informations sur les risques, les
procédures de sécurité, les bonnes pratiques et les incidents passés. Utilisez
différents canaux de communication tels que des réunions, des formations,
des affiches et des courriels pour sensibiliser les employés et maintenir la
sécurité au premier plan de leur esprit.
3) Participation et implication des employés : Les employés sont les acteurs
clés de la sécurité dans l'entreprise. Leur participation active et leur
engagement dans les initiatives de sécurité sont essentiels pour créer une
culture de sécurité forte. Encouragez les employés à signaler les situations
dangereuses, à proposer des améliorations et à s'impliquer dans les comités
de sécurité. Leur implication renforce le sentiment d'appartenance et favorise
l'adoption de comportements sécuritaires.
4) Formation et sensibilisation : Une formation adéquate sur les risques, les
procédures de sécurité et l'utilisation des équipements est essentielle pour
garantir une culture de sécurité efficace. Assurez-vous que tous les employés
reçoivent une formation initiale sur les mesures de sécurité et prévoyez des
formations continues pour maintenir leurs connaissances à jour. La
sensibilisation régulière à la sécurité à travers des rappels, des affichages et
des programmes de sensibilisation renforce également la culture de sécurité.
5) Mesure des performances et amélioration continue : Pour maintenir une
culture de sécurité dynamique, il est important de mesurer les performances
en matière de sécurité et de chercher continuellement des moyens
d'amélioration. Établissez des indicateurs clés de performance (KPI) liés à la
sécurité, effectuez des audits réguliers et encouragez les employés à
proposer des idées d'amélioration. La culture de sécurité doit être en
constante évolution pour s'adapter aux nouveaux défis et aux changements
dans l'environnement de travail.
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En mettant en œuvre ces éléments clés, vous pouvez développer une culture de
sécurité solide et pérenne dans votre entreprise. Dans la prochaine section, nous
partagerons des conseils pratiques pour instaurer une culture de sécurité et les
mettre en action au quotidien.
