INTRODUCTION

Le management est une des parties essentielles dans

une entreprise. Il sert à gérer, à diriger, et à contrôler les
activités de l’entreprise. Nous avons ici un document qui
parle de management et qui a pour titre « le manuel
complet du management », écrit par le professeur
d’université en sciences de gestion Thierry Burger-
Helmchen à Strasbourg, le professeur d’université en
sciences de gestion Caroline Hussler à Lyon, et le maître
de conférence HDR de l’université de Lorraine Paul
Muller à Metz. Selon la définition ci-dessus,
apparemment, il joue un rôle important dans l’entreprise.
Sur ce point, une question se pose : « quelles sont les
avantages du management ? ». Après avoir lu, et
quelques longues réflexions, chacun a pu tiré des idées
différentes jusqu’à une même idée. En premier lieu, on
va discuter du management; et en second lieu, on va voir
le management moderne.

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 Partie I : le management

Chapitre I : la définition du

management

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 Le management existe depuis longtemps et il s’évolue

sans limite. Il se tire d’après les théoriciens et praticiens,

est utilisé pour organiser des projets et met un

changement dans une société. Pour Frederich Taylor, son

management se base sur la motivation des ouvriers dans

ses activités avec de disciplines ; puis les deux guerres

mondiales, il y a aussi des pratiques managériales.

L’évolution du management renouvelle la méthode du

travail comme la collaboration de pratique et internet en

donnant des connaissances et des compétences.

Pour bien comprendre le management, on va donner

les idées des auteurs et scientifiques. Premièrement,
Henri Fayol, dans son histoire de management de 1888 à
1918, il a pu conclure que le manager est égal à un

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administrateur qui assure la prévision, la planification, le
commandement, et le contrôle dans toutes les entreprises
en appliquant la formalisation d’un organigramme et des
fiches descriptives des activités. Deuxièmement, selon
l’auteur Henri Mintzberg, dans son ouvrage, le
management doit aller à la production est efficace et
efficiente ce qui a pour but d’arriver à l’objectif avec peu
de ressources mesurant le budget. Enfin, pour l’auteur
Peter Drucker, le management se base sur cinq points :
aller à la quantité des individus, l’amélioration de la
contribution de chacun à l’entreprise, l’objectif en
priorité concernant de chacun pour avoir une vision
commune des choses, le développement de l’entreprise
par des connaissances et des compétences et la
compréhension sur la réalisation attendue de chacun et
des dirigeants.
Le management des ressources. Les quatre types de
ressources remarquables qu’on va donner: les ressources
humaines, il est important de s’intéresser à des ouvriers
intelligents et compétents, le mode d’investissement dans
la production aux entreprises consiste à la matière
première acheter sur le marché pour produire des biens
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ce qui se trouve dans les ressources financiers et certains
ères contiennent des ressources de matières premières ;
les ressources de matérielles et industrielles qui participe
à la réalisation de ventes.

On sait que le management attend beaucoup de choses

sur l’entreprise, maintenant on va voir ses fonctions et
rôles.

Chapitre II: fonctions et rôles du

management

Les fonctions du manager se regroupent en cinq

catégories : prévoir et planifier, organiser, diriger et être
un leader, coordonner, et contrôler. Le manager doit tout
d’abord gérer la prévision et la planification, deux
activités essentielles qui permettent d’adapter et de gérer
les ressources ainsi que les stocks de l’entreprise pour
éviter tout risque de rupture. Le manager doit également
organiser les ressources humaines et financières et il est
au sein de l’entreprise, la personne à charge de la
supervision des collaborateurs, aussi le responsable dont
l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Le
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manager doit assurer toute sorte de responsabilité, être
décisionnel, et un leader pour pouvoir communiquer à
ses collègues. Il doit aussi contrôler tout l’activité de
l’entreprise pour mieux atteindre ses objectifs.
Un rôle est une ensemble de tâches qu’un individu
réalise selon la portion qu’il occupe dans l’organisation.
Il y a trois types de rôles comme le rôle interpersonnel,
informationnel, décisionnel.
Le rôle interpersonnel, c’est l’interaction sur les
différents membres du personnel de l’entreprise. Pendant
l’interaction, le dirigeant doit être un parangon qui doit
être exemplaire, cette comportement est très bénéfique
pour l’entreprise à l’intérieur qu’à l’extérieur ; il doit être
un leader, c’est le somme de rôle comme le fournisseur
de motivation, d’inspiration, et encouragement, il doit
être admirer, valoriser, et rechercher par l’organisation, la
management et le leadership sont liés. Pour chaque
création d’entreprise, il doit y avoir un leadership car si
une entreprise n’a pas un leader alors c’est un handicap
pour l’entreprise; il doit aussi être un agent de liaison,
c’est la connexion au sein et en dehors de l’entreprise, il
est lié au compétence sur la communication.
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Le rôle informationnel. Il se divise en trois, en premier le
rôle d’analyse de l’information qui prend des décisions
appropriés, le manager collecte des informations à
l’intérieur ainsi qu’à l’extérieur de l’organisation; en
second le rôle de diffusion interne qui permet au
dirigeant d’informer les collaborateurs. En dernier le rôle
de diffusion externe pour que l’entreprise doit se
communiquer entre eux.
Le rôle décisionnel est associé par les méthodes
employées par le dirigeant, il doit avoir trois critères
comme le rôle entrepreneurial dont le manager décide
des nouveaux projets ; et aussi le rôle de régulation pour
sue l’entreprise mène des activités dans des contextes
difficiles ; et enfin le rôle d’allocation des ressources qui
est la source de nombreuses tensions au sein des
organisations ; et pour finir le rôle de négociateur dont on
amène à négocier avec les fournisseurs, clients, et
collaborateurs.

Bref le management est un élément essentielle dans

une entreprise, et il y des fonctions et rôles. Et c’est quoi
le management moderne ?
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Partie II : le management

moderne

Chapitre III : la carrière d’un

dirigeant
Le management a différents niveaux tels que les
cadres dirigeants ou tops managers. C’est lui qui assure
tour ce qu’il faut faire pour avoir un bon résultat. Les
cadres intermédiaires ou middle managers qui a une
relation de très près avec le top managers. Les deux
cadres fonctionnels doivent avoir de la compétence
humaine et interculturelles.
Pour avoir une carrière professionnelle, il faut passer
quelques phases. La phase d’exploration, la première

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phase du carrière, ceci commence par des petits travails
pour avoir une expérience, c’est la que le jeune manager
découvre ce qu’est vraiment le management. La seconde
phase d’exploitation pour exploiter la connaissance
apprise lors de la première phase et lors des études. Il
devient plus efficace et plus efficient et s’adapte à toutes
circonstances. Puis la troisième, la phase d’enracinement,
c’est là que le jeune manager devient un manager et il se
fixe à une organisation qui reconnaît sa valeur. En
dernier la phase de déclin, c’est la phase où le manager
n’est plus tellement qualifié, plus très compétent. Mais
les jeunes retraités aident les autres en difficulté qui on
besoin d’aide.
Le manager demande beaucoup d’effort car tout ne peut
pas passer comme l’on veut.

Après avoir discuter de la carrière d’un dirigeant qui

demande beaucoup d’effort. Maintenant on va découvrir
le challenge du management moderne.

Chapitre IV : le challenge du
management moderne
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 Le management moderne est un pas de plus vers
l’optimisation de la gestion des terminaux à l’intérieur et
à l’extérieur de l’entreprise. Il y a des obligations à faire
parmi les activités de l’entreprise à organiser et entretenir
l’intérêt sur la concurrence, et l’engagement du prochain
dirigeant.
Être efficace et efficient, les prix des produits se
conforme à la maîtrise des coûts. Par exemple parmi les
entreprises, il y a des efficients ou inefficients, efficace
ou inefficace, quelques entreprises a des hausses prix et
les autres de prix basses à cause des coûts élevés alors les
entreprises qui ont des hausses prix diminue leur prix
mais ça leur traînera à la faillite.
La qualité et la créativité, facteur de la concurrence hors
prix. Ce sont les produits moins standards qui offrent une
meilleure durée de vie. Il permet aussi des nouvelles
productions pour attirer les yeux des clients.
La réactivité de l’organisation pour les consommateurs.
C’est-à-dire l’entreprise doit détecter ce qu’ils veulent, et
il faut qu’il soit à jour pour mieux réorienter les
ressources et profiter de la situation car il faut qu’il sait
ce que ces clients veulent.
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 Le prochain dirigeant doit se préparer à tout car les
challenges qu’il affronte, ont changer. D’après Gary
Hamel, les challenges sont plus rapide et profond. Un
dirigeant aura toujours beaucoup de responsabilités.
Premièrement, le développement créatif et apprenant. Il
est généralisé sur toute les structures. Les informations et
connaissances sont faciles à accéder aujourd’hui grâce
aux technologies. Le challenge pour le dirigeant, c’est
d’acquérir un comportement généralisé sur la
connaissance et la créativité. Chaque fonction peut se
faire pour des nouveaux techniques. Il se développe par
ses apprentissages.
Deuxièmement, le communication. Le responsable
financier fait communiquer et commenter des ratios
financiers., et aussi des décisions sur les ressources et
stratégies. Elle est le levier sur laquelle un dirigeant
actionnent des cultures qui est collaborative.
Troisièmement, le changement. Il est aussi employé
depuis longtemps. Des modifications profondes qui
nécessitent une adaptation du pratique d’un manager,
pour qu’il rassure leurs collaborateurs. Il doit aussi
maintenir l’équilibre entre l’entreprise et les éléments
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flexibles.
Dernièrement, l’inclusion. Contribution à faire bouger les
différents lignes sur les niveaux et aux collaborateurs. La
gestion adresse aux membres des collaborateurs. Ils
feront une part de la responsabilité, et chacun sera investi
à leurs missions.

Conclusion
Pour conclure, le management se fait dans beaucoup
de domaines. Son fonction, c’est de prévoir et planifier,
organiser, coordonner, et contrôler. Il a pour rôle d’être
exemplaire, un leader, fournisseur de motivation et
encouragement, prise de décision approprié,
communiquer avec les autres entreprises, et négociateur
auprès des fournisseurs. La carrière d’un dirigeant passe
par plusieurs phases comme l’exploration, l’exploitation,
enracinement, et le déclin. Le challenge du management
moderne, c’est d’entretenir la concurrence, et de former
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le prochain dirigeant. Pour répondre à la question poser
dans l’introduction, les avantages du management sont
de renforcer la confiance, impliquer l’équipe dans la
prise de décision pour plus de motivation, brouiller les
limites de la hiérarchie, et d’augmenter la pression chez
les collaborateurs. Et quels sont ses inconvénients ?

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