La SARL Amir 2000 est perçue comme l'un des leaders du marché algérien des détergents et

produits d'entretien. Fondée en 2009 et basée à Oran, l'entreprise a débuté sa production en

2011 et propose aujourd'hui une gamme de 13 produits sous la marque "Amir Clean",
distribués dans plus de 40 wilayas.

Les produits de la marque, tels que "Lavesol" pour le nettoyage des sols, sont reconnus pour
leur qualité et occupent des positions de premier plan sur le marché national.

L'entreprise a également investi dans des technologies modernes, notamment en adoptant des
machines d'étirage-soufflage de dernière génération pour la fabrication de flacons en PET,
améliorant ainsi la qualité et le design de ses emballages.

Amir 2000 est perçue comme une entreprise innovante et de confiance, offrant des
produits de qualité adaptés aux besoins des consommateurs algériens.

Amir Clean est perçue comme une marque de confiance et de qualité sur le marché
algérien des détergents, avec une présence croissante à l'international.

1. Communiquer sous Amir 2000 (approche corporate institutionnelle)

 Avantages :
o Permet de valoriser l’entreprise dans sa globalité (son histoire, ses valeurs, sa
capacité d’innovation, son expansion internationale).
o Laisse la porte ouverte à une diversification future au-delà des produits Amir
Clean.
o Renforce la crédibilité de l’entreprise en tant qu’acteur industriel algérien.
 Recommandé pour :
o Développer des relations avec les institutions, partenaires commerciaux et
investisseurs.
o Renforcer l’image d’une entreprise leader dans l’industrie des détergents.

2. Communiquer sous Amir Clean (approche marque produit grand public)

 Avantages :
o Bénéficie d’une notoriété déjà bien ancrée sur le marché.
o Plus direct pour le consommateur qui connaît et achète les produits Amir
Clean.
o Idéal pour une communication B2C axée sur la qualité des produits et
l’innovation.
 Recommandé pour :
o Les campagnes de communication destinées aux consommateurs.
o Développer la marque sur les réseaux sociaux et en retail.

Quelle approche adopter ?

Si l’objectif est de travailler l’image institutionnelle, attirer des investisseurs, ou

développer des partenariats, il faut privilégier Amir 2000.
Si l’objectif est de renforcer la notoriété et la présence sur le marché des détergents,
Amir Clean reste le meilleur levier.

Une stratégie hybride est aussi possible :

 Amir 2000 pour la communication corporate, institutionnelle et B2B.

 Amir Clean pour la communication grand public et produit.

Cela dépend aussi des ambitions futures de l’entreprise. Est-ce qu’Amir 2000 souhaite se
limiter aux détergents ou se diversifier dans d’autres catégories de produits ?

Le marché des détergents en Algérie est en pleine expansion, soutenu par une demande
croissante et une diversification des offres. Voici un aperçu détaillé basé sur les informations
disponibles :

Taille du marché et croissance

Bien que les données spécifiques sur la taille totale du marché algérien des détergents soient
limitées, des segments spécifiques offrent des indications sur sa dynamique. Par exemple, le
marché des détergents pour lave-vaisselle en Algérie a généré un chiffre d'affaires de 169,30
millions d'euros en 2024 et devrait connaître un taux de croissance annuel composé (CAGR)
de 2,14 % entre 2024 et 2028.

Principaux acteurs du marché

Le marché algérien des détergents est caractérisé par la présence de plusieurs acteurs locaux
et internationaux. Parmi eux :

 Henkel Algérie : Filiale du groupe allemand Henkel, elle est considérée comme le
leader du marché algérien des détergents, avec un chiffre d'affaires dépassant 1,9
milliard de dinars.
 Entreprises locales : Des sociétés algériennes de détergents et de produits d'entretien
domestique et corporel connaissent un essor notable, grâce à leur capacité à
concurrencer les marques importées.

Tendances du marché

 Croissance des marques locales : Les entreprises algériennes de détergents et de

produits d'entretien domestique et corporel connaissent un véritable essor, grâce à leur
grande capacité à concurrencer les marques importées.
 Concurrence accrue : Le marché est devenu ouvert et concurrentiel, avec une
augmentation significative du nombre de concurrents. Les points de vente au détail
proposent une variété croissante de marques de lessive, allant des plus connues aux
moins connues.

Défis du marché
  Marché parallèle : Il existe un marché parallèle significatif dans cette filière,
représentant plus de 40 % du nombre total des acteurs, ce qui pose des défis en termes
de régulation et de qualité des produits.

En conclusion, le marché algérien des détergents est dynamique et en croissance, offrant des
opportunités pour les acteurs établis et les nouveaux entrants. Cependant, la concurrence
accrue et la présence d'un marché parallèle posent des défis qui nécessitent une attention
particulière.

Le marché algérien des détergents est dynamique, avec plusieurs marques locales qui se sont
distinguées par leur innovation et leur capacité à répondre aux besoins des consommateurs.
Voici une analyse de quelques-unes de ces marques :

1. Aigle

 Présentation : Fondée en 2002 dans la zone industrielle de Rouiba, Aigle propose

une gamme variée de détergents et de produits d'entretien.
 Position sur le marché : L'entreprise détient 12 % des parts du marché national et
exporte vers des pays africains et européens.

2. Société Algérienne de Détergents (SALD)

 Présentation : SALD est reconnue pour sa marque "Force Xpress" et a introduit

plusieurs innovations sur le marché algérien, notamment le premier adoucissant pour
le linge et le premier dégraissant liquide pour surfaces et ustensiles de cuisine.
 Position sur le marché : Grâce à ses innovations, SALD a renforcé sa présence sur le
marché national.

3. El-Bahdja Détergents

 Présentation : Basée à Gué de Constantine, El-Bahdja Détergents est spécialisée dans

la fabrication de détergents en poudre et liquides.
 Position sur le marché : Avec une communauté de plus de 80 000 abonnés sur
Facebook, l'entreprise bénéficie d'une notoriété significative.

4. Life Détergents

 Présentation : Située à Boumerdès, Life Détergents offre une gamme de produits

axés sur la propreté et le confort quotidien.
 Position sur le marché : La marque est active sur les réseaux sociaux, notamment
Instagram, où elle promeut ses produits.

5. GHARBI DETERGENTS, Sarl

 Présentation : Basée à Birtouta, cette entreprise est un fournisseur de produits de

nettoyage et de détergents biologiques.
 Position sur le marché : Elle se distingue par son engagement envers des produits
écologiques.

6. Société HAMMOUCHE Frères, Sarl

  Présentation : Cette société est répertoriée parmi les entreprises de détergents par
usage en Algérie.
 Position sur le marché : Bien que les informations soient limitées, elle figure parmi
les acteurs locaux du secteur.

Ces marques locales contribuent activement à la diversité et à la compétitivité du marché

algérien des détergents, en proposant des produits adaptés aux besoins des consommateurs et
en innovant constamment pour améliorer la qualité et l'efficacité de leurs offres.

algérien des détergents est diversifié, avec plusieurs marques locales et internationales se
distinguant dans différentes catégories de produits. Voici un aperçu des marques leaders par
catégorie :

1. Lessives en poudre

 Force Xpress : Marque de la Société Algérienne de Détergents (SALD), Force

Xpress est reconnue pour ses innovations, notamment le lancement de la première
lessive en poudre 3 en 1 en Algérie.
 Bingo : Marque de Hayat DHC Algérie, Bingo a été élue "Produit de l'année –
Algérie 2023" dans la catégorie lessive poudre machine, représentant 50% du volume
du marché.

2. Lessives liquides

 Le Chat : Sous la bannière de Henkel, Le Chat est une marque bien établie sur le
marché algérien, offrant une gamme de lessives liquides reconnues pour leur
efficacité.
 Bingo : Encore une fois, Bingo se distingue en étant élue "Produit de l'année –
Algérie 2023" dans la catégorie lessive liquide machine.

3. Liquides vaisselle

 Pril : Également une marque de Henkel, Pril est largement utilisée en Algérie pour le
lavage de la vaisselle, appréciée pour sa capacité dégraissante.
 Bingo : La marque a été reconnue dans la catégorie liquide vaisselle, consolidant sa
position sur le marché.

4. Détergents multi-usages

 Test : Marque de Hayat DHC Algérie, Test a été élue "Produit de l'année – Algérie
2023" dans le segment lessive poudre main et multi-usages, représentant 34% du
volume du marché.

5. Détergents spécialisés

 Aigle : Fondée en 2002, Aigle propose une gamme variée de produits détergents et
détient 12% des parts du marché national, avec une présence notable dans les
détergents spécialisés.
Ces marques ont su s'imposer sur le marché algérien en répondant aux besoins spécifiques
des consommateurs et en innovant continuellement pour offrir des produits de qualité.

structure pour la construction d’une stratégie de marque corporate pour SARL Amir 2000 :

1. Analyse du contexte et diagnostic de la marque

 Historique & ADN de l’entreprise : Origine, valeurs, mission, vision.

 Marché & environnement concurrentiel : Tendances du marché des détergents en
Algérie, parts de marché, analyse SWOT.
 Perception actuelle de la marque : Étude de notoriété, image perçue par les
consommateurs et partenaires.
 Benchmark concurrentiel : Forces et faiblesses des acteurs clés.

2. Définition du positionnement corporate

 Proposition de valeur : En quoi Amir 2000 se distingue-t-elle ?

 Territoire de marque : Identité visuelle, ton de communication, storytelling.
 Engagements & responsabilité sociale : Éventuelles démarches écoresponsables,
certifications, RSE.

3. Architecture de marque

 Relation entre Amir 2000 et Amir Clean :

o Communication sous Amir 2000 (corporate) vs. Amir Clean (produits).
o Cohérence entre marque corporate et marques produits.
 Extension possible de la marque : Développement de nouvelles gammes,
diversification.

4. Stratégie de communication corporate

 Cibles & parties prenantes : B2B (distributeurs, retailers), B2C (consommateurs

finaux), institutionnels.
 Message clé & storytelling : Construire une narration forte autour de la marque.
 Canaux de communication : Médias traditionnels, digital (LinkedIn, site web
corporate), événements, relations publiques.

5. Plan d’action & activation

 Stratégie digitale & réseaux sociaux : Présence sur LinkedIn, contenu éducatif,
engagement B2B.
 Relations presse & influence : Communication institutionnelle, partenariat avec
médias et experts du secteur.
 Événements & sponsoring : Participation à des salons professionnels, actions de
mécénat ou RSE.
 Stratégie interne & culture d’entreprise : Engagement des employés, formation,
ambassadeurs de marque.
6. Suivi & évaluation des performances

 KPIs & indicateurs de succès : Notoriété, engagement digital, perception client.

 Outils de mesure : Études de marché, feedback clients, reporting digital.
 Ajustements & optimisations : Adaptation en fonction des résultats et des évolutions
du marché.