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Droit & Patrimoine
Sécurité et succès/Risk management
Au cœur de la stratégie organisationnelle
leçons apprises à partir des évène-
• Elle permet de mieux anticiper ments passés, il faut veillez à amé-
les risques et protéger la tréso- liorer continuellement son approche
rerie de gestion des risques.
Car, en effet, la gestion des
LE risk management ou la ges- risques est un processus continu et
tion des risques, a pris une place itératif, et qui nécessite un enga-
importante au sein des entreprises. gement constant de la part de l'en-
Son objectif principal est de mini- semble de l'organisation pour être
miser les impacts des événements efficace. A cet effet, Erradi Fatima-
imprévus et d'optimiser les opportu- Zahra nous explique que: «La réus-
nités. Il s’agit dont d’un outil essen- site d’un exercice d’identification
tiel pour assurer la viabilité à long & d’évaluation des risques ou ce
terme d'une organisation. Mais de qu’on appelle le “risk assessement”
quels risques parle-t-on? Pour Er- leurs objectifs opérationnels et stra- les défaillances et les manquements repose d’abord sur le choix d’une
radi Fatima-Zahra, experte en risk tégiques. Mais on peut classer les au niveau des processus, l’atteinte population avertie qui peut pousser
management: «Les entreprises font risques sous deux grandes catégo- ou la dégradation du patrimoine et la réflexion afin de cerner tous les
face à un ensemble de risques qui ries, une première catégorie relative de la trésorerie, les fraudes et viola- éventuels sujets à risques, ensuite le
sont liés principalement à leurs ac- à la conduite des activités et proces- tions d’éthique ou de lois, ou encore risk manager qui a un rôle primor-
tivités, leur patrimoine et leur éco- sus, appelée risques opérationnels les risques de la cybersécurité. La dial dans l’animation du dispositif
système et impactent l’atteinte de et qui concernent principalement deuxième catégorie, sont les risques par le challenge et le benchmark
stratégiques, et qui sont liés aux au-delà du reporting et de produc-
orientations stratégiques des entre- tion des registres de risques». Il
prises, en l’occurrence des aléas ou est, par ailleurs, important de noter
des évènements qui peuvent surve- qu’il existe également des normes et
nir et impacter gravement la réali- des cadres reconnus pour la gestion
sation des objectifs». des risques, tels que la norme «ISO
Il existe plusieurs approches 31000», qui fournit des lignes direc-
et méthodologies pour mettre en trices sur les principes et les lignes
œuvre un processus efficace de directrices de la gestion des risques.
gestion des risques. Le choix de Cependant, chaque organisation
l'approche dépend souvent de la peut personnaliser son approche en
taille de l'organisation, de l'indus- fonction de ses besoins spécifiques.
trie, des objectifs et de la complexité Le risk management offre une
des risques. D’ailleurs, selon notre série de retombées positives cru-
interlocutrice: «L’identification et ciales pour les organisations. En
l’évaluation des risques au sein des identifiant et en atténuant les risques
entreprises, dans le cadre d’une potentiels, il renforce la résilience
démarche risk management, se opérationnelle, et d’ailleurs beau-
fait principalement à travers des coup d’entreprises développent un
sessions de brainstorming avec les département spécialisé en gestion
gestionnaires des processus, et sont des risques pour la mise en place
généralement animées par le risk de plans de contingence efficaces
manager. Ces sessions reposent sur face à la gestion des risques. C’est
le recensement de tous les risques aussi un moyen de fortifier la capa-
et évènements pouvant produire des cité d’une organisation à faire face
pertes ou des impacts sur l’atteinte dans de courts délais à des situations
des objectifs tracés». Il s’agit éga- d’imprévus.
lement de développer des plans In fine on peut dire qu’en exploi-
qui soient appropriés à la nature tant les opportunités potentielles,
des risques qui pourraient porter la gestion de risque peut ouvrir de
atteinte à l’organisation en question. nouveaux horizons de croissance en
Le risk management se matérialise réduisant les risques et en favorisant
aussi par une surveillance continue, la stabilité. En démontrant une pré-
en gardant un œil régulièrement sur occupation proactive pour la ges-
les risques identifiés et les mesures tion des risques, les organisations
d’atténuations possibles pour s’as- peuvent renforcer leur réputation au-
surer qu’ils restent pertinents et effi- près des parties prenantes en témoi-
caces. gnant de leur engagement envers la
En fonction des évaluations responsabilité et la durabilité.o
et des retours d'expérience, et des Badr CHAOU
Mercredi 30 Août 2023
