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Le document traite des techniques de motivation d'équipe pour les managers, en soulignant l'importance de l'esprit d'équipe, de la communication et du coaching. Il aborde également les stimulations matérielles et non-matérielles pour encourager les collaborateurs, ainsi que l'évaluation des compétences et l'importance de la formation continue. Enfin, il mentionne les obligations légales de l'employeur en matière de formation professionnelle.

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INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE DU CINQUANTENAIRE

Management des unités commerciales


Formateur : Expert Gédéon TCHAPGNIN
BTS 1

LA MOTIVATION DE L’ÉQUIPE

Introduction
Un bon manager doit savoir motiver son équipe. Pour que les collaborateurs donnent le meilleur
d’eux-mêmes, quelques techniques sont bonnes à adopter. Certaines peuvent être
comportementales, d’autres matérielles.

L’esprit d’équipe
Pour renforcer l’esprit d’équipe, le manager doit réunir efficacement les différents collaborateurs
autour d’un même objectif.

➢ Distribution des rôles : un bon manager connaît bien les forces de chaque collaborateur,
et sait ainsi distribuer les tâches et les rôles, afin de tirer les bons résultats ;

➢ La communication interpersonnelle : la communication doit être transparente, claire


et enthousiaste ;

➢ Le coaching : le rôle du manager, c’est aussi d’accompagner chaque collaborateur, d’une


façon individuelle ;

➢ Les réunions : la réunion d'information descendante est la plus pratiquée en UC. Il s’agit
d’une sorte de briefing (quotidien, hebdomadaire ou mensuel), dans le but de communiquer
tout type d’informations (objectifs, actions commerciales, congés, etc.).

La stimulation de la motivation
Les stimulations matérielles (non-monétaires)
− Les avantages en nature : organisation de challenges avec des récompenses à gagner ;

− Des conditions de travail favorables : aménagements, horaires flexibles, etc. ;

− Le Team-building : organisation d’activités de groupe.


INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE DU CINQUANTENAIRE
Management des unités commerciales
Formateur : Expert Gédéon TCHAPGNIN
BTS 1

Les stimulations non-matérielles


Il est important pour tout collaborateur de se sentir valorisé et de voir la reconnaissance attribuée
à son travail. Par ailleurs, les critiques constructives sont acceptées. Voici quelques techniques :

− Les stimulations verbales positives ;

− Les encouragements ;

− Les récompenses honorifiques.

Compétences et formations
Évaluation des compétences
− Évaluation des compétences : Observer et juger les compétences du collaborateur au poste
actuel (méthodes : entretien d’évaluation périodique, observation et suivi-conseil…) ;

− Validation des acquis de l’expérience (VAE) : il s’agit pour le collaborateur d’obtenir une
certification, qui traduit une reconnaissance officielle de son expérience professionnelle ou
bénévole ;

− Évolution vers un nouveau poste : le salarié peut être muté vers un autre poste, dans le
cadre d’une promotion, d’une adaptation ou d’une reconversion.

Formations
Proposer des formations aux collaborateurs est une méthode efficace pour les motiver. Cela leur
permet, en effet :

− d’être en phase avec les avancées technologiques ou techniques ;

− de former les nouveaux collaborateurs ;

− de favoriser la polyvalence et le développement des compétences.

Il est à noter que :

− Chaque salarié bénéficie d’un compte personnel de formation (CPF) ;

− L’employeur a l’obligation légale de participer au financement de la formation


professionnelle.

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