FAITS SAILLANTS DU PROJET

Titre du projet :

Noms des promoteurs :

Marché visé :

Territoire visé : Cameroun

Impacts du projet :

Coût du projet :

Chiffre d’affaire sur trois ans :

 Première année :
 Deuxième année :
 Troisième année :

Bénéfice nets :

 Première année :
 Deuxième année :
 Troisième année :

Financement :

 Apport des promoteurs :

 Emprunts :

Date d’ouverture:

CHAPITRE II : Analyse de la faisabilité

2-1- Analyse macro-économique
Ce projet permettra d’améliorer les conditions de vie des populations Camerounaises
ceci grâce aux différentes activités génératrices de revenus et de création d’emplois mise en
place.
Le projet propose d’une part dans le cadre de ces activités de contribuer à la
conservation de l’environnement en encouragent la recherche scientifique.
2-2- Politique et moyens commerciaux

2-2-1- Etude du marché

Parler de l’état des lieux de l’offre de services de l’activité que vous désirez mener.
Parler de la concurrence possible sur le plan national et international.

2-2-1 Stratégie marketing

 Marketing Stratégique

 Segmentation du marché
Parler des zones géographiques concernées par le projet, et de ses particularités qui
vous attireraient une part de marché.
 Domination par les coûts
Quels prix sont adoptés par votre entreprise ? sont-ils flexibles ? comment se situent-
ils par rapport aux prix de la concurrence ?
Positionnement
Mobilité, lieu d’ancrage ...
 Marketing Opérationnel
 Services
La réalisation des services par l’entreprise X se fera dans le respect des normes et
recommandations encadrant le secteur d’activité.

2-2-3 Etude des concurrents

Tableau I: Etude des concurrents

Concurrences Forces Faiblesses

Concurrents directs
Concurrents indirects

2-2-4 Politique du prix et de la distribution

2-2-4-1 Politique du prix

les services doivent prendre en compte le rapport qualité-prix.

2-3 Etude technique du projet

 Il est question ici de montrer que, les ressources (financières, matérielles et humaines)
qualifiées existent et sont disponibles au sein de l’entreprise. Conformité aux normes
administratives de création d’entreprise, achat du matériel, disponibilité des ressources
nécessaires à la mise en œuvre effective de l’entreprise.

2-3-1 Processus de production

Détailler les services spécifiques.
 Tableau II: Exemple de Chronogramme des activités de l’entreprise

Activités Mois /année 1 Mois /année 2 Mois /année 3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Etude de marche
Formation du
personnel
d’entreprise
Activité X
Activité Y
Activité Z
Evaluation
Estimation des prestations pour les trois premières années sous forme de tableau

2-3-2 Personnel
La ressource humaine de notre entreprise sera recrutée en fonction des besoins de
l’entreprise. Pour les différents postes à pouvoir des profils recherchés seront publiés. Le
profil de l’ensemble du personnel est présenté comme suite (tableau V)

Tableau III: Exemple de Profil du personnel, le personnel peut etre constitué d’une ou deux
personnes voire plusieurs dizaines et centaines suivant la taille du projet

Poste Tâches Profil

Directeur Général Assurer le bon fonctionnement Master II en management et
de la structure et la bonne gestion des entreprises, 5ans
collaboration entre le personnel d’expériences.
Directeur des ressources Charger du recrutement et la Master II en gestion des
humaines gestion du personnel ressources humaines
Chef service Responsable des SIGs Master II en génie logiciel
informatique
Chef service des affaires Charger des affaires financières Master en comptabilité et
financières de l’entreprise finance
Chef service des affaires Charger des affaires Master I en Droit des
administratives et administratives et juridique de affaires
juridique l’entreprise
Secrétaire Charger du traitement et de BTS en secrétariat
l’enregistrement et la bureautique
documentation
Agent d’entretient Charger de l’entretien des Savoir s’exprimer
locaux
Agent de sécurité Charger de la sécurité des Savoir s’exprimer
locaux
 La rémunération de la ressource humaine de notre bureau d’étude et de prestation de
service est récapitulée ci-après (tableau VI).
Tableau IV: Exemple de tableau de rémunération du personnel

Poste effectif Rémunération Total

mensuel (Francs rémunération
CFA) première année
(Franc CFA)
Directeur Général 01 350 000 4 200 000
Directeur des ressources Humaines 01 300 000 3 600 000
Directeur technique 01 300 000 3 600 000
Chef service informatique 01 250 000 3 000 000
Chef service des affaires financières 01 250 000 3 000 000
Chef service des affaires 01 250 000 3 000 000
administratives et juridiques
Secrétaire 01 150 000 1 800 000
Agents d’entretien 02 150 000 1 800 000
Agent de sécurité 02 150 000 1 800 000
Total 16 3 375 000 40 500 000

Ces rémunérations se feront par virement bancaire dans un établissement financier de la place

2-4 Etude financière

Les investissements représentent l’ensemble des éléments nécessaire pour
l’installation de notre future entreprise. L’ensemble des éléments à réaliser sont énumérés
dans le tableau suivant.
Tableau V: Besoins en investissement

Immobilisations Quantités Prix unitaire Prix total

(Francs CFA) (Franc CFA)
Aménagement et équipement des / 7 500 000 7 500 000
infrastructures en meubles
Matériels informatique et outils de / 4 500 000 4 500 000
communication
Véhicule ou frais de transport 01 8 000 000 8 000 000
 Procédure légale de création / 1 000 000 1 000 000
d’entreprise
Divers / / 3 100 000
Total / /

Le besoin en fond de roulement est l’ensemble des dépenses à réaliser pour assurer le
démarrage effectif de la future entreprise. Le tableau VIII représente les fonds nécessaires au
lancement de nos activités.

Tableau VI: Besoins en fonds de roulement (Exemple)

Désignation des Année 1 Année 2 Année 3

charges
Charges Montant(Francs CFA)
Location des 2400 000 2 400 000 2 400 000
bureaux
Rémunération 40 500 000 40 500 000 40 500 000
ressource humaine
Matériels 1 350 000 875 000 875 000
didactiques
Carburant véhicules 480 000 480 000 480 000
Consommation 420 000 420 000 420 000
électricité
Consommation eau 180 000 180 000 180 000
Cautionnement 500 000 500 000 500 000
Imprévus 4 583 000 4 535 500 4 535 500
Total 50 413 000 49 890 500 49 890 500
NB : Les imprévus représentent 10% des charges.
Le cout du projet est l’ensemble des fonds qu’il faut avoir pour assurer la réalisation
du projet. Ces besoins sont résumés dans le tableau ci-après.

Tableau VII: Cout total du projet

Intitulés Montants(Francs CFA)

 Investissements en immobilisations 34 100 000
Besoins en fonds de roulement 50 413 000
Total 84 513 000
Il ressort de ce tableau que le cout d’investissement nécessaire pour la réalisation de ce
projet est de 84 513 00 Francs CFA. Le présent projet sera financé de la manière suivante :

Tableau VIII: Financement du projet

Source de financement Montant(Francs CFA) Pourcentage(%)

Promoteurs du projet 50 707 800 60
Associés 21 128 250 25
Emprunts bancaires 12 676 950 15
Total 84 513 000 100

NB : les taux d’intérêt sont de 5% à la banque et 3% chez les associés.

 Prévisions du chiffre d’affaire (CA)
 Prévision des services offerts
L’estimation des services offerts ci-dessous résulte des hypothèses optimistes et
pessimistes émises au titre 2-3-1 Les projections de l’entreprise pour les trois premières
années de fonctionnement sont compilées dans le tableau ci-après.

Tableau IX: Prestation à rendre pour les trois premières années

Services offerts Année 1 Année 2 Année 3

Aménagement assainissement et 05 07 08
restauration des plans d’eau
Réalisation des études et audits d’impact 06 07 08
environnemental et social
Formation du personnel d’entreprise 07 09 10
Analyse physico-chimique des effluents 06 07 08
industriels
Total 24 29 34

 Prévision du chiffre d’affaire (CA)

 L’évaluation prévisionnelle du chiffre d’affaire de notre entreprise est présentée dans
le tableau subséquent.
Tableau X: Chiffre d’affaire des trois premières années

Prestations Année 1 (Francs Année 2 (Francs Année 3 (Francs

CFA) CFA) CFA)
Aménagement 40 000 000 56 000 000 64 000 000
assainissement et
restauration des
plans d’eau
Réalisation des 5 250 00 6 125 00 7 000 000
études et audits
d’impact
environnemental et
social
Formation du 3 500 000 4 500 000 5 000 000
personnel
d’entreprise
Analyse physico- 7 500 000 8 750 000 10 000 000
chimique des
effluents industriels
Chiffre 56 250 000 75 375 000 86 000 000
d’affaire(CA)

 Exploitation prévisionnelle
 Amortissement des investissements
Les amortissements sur les investissements de l’entreprise sont consignés dans le
tableau ci-après.
Tableau XI: Amortissement des immobilisations

Immobilisations Durée de vie Amortissements (Francs CFA)

(en année) Année 1 Année 2 Année 3
Meubles 5 ans 1 500 000 1 500 000 1 500 000
Matériels informatiques et 3 ans 1 500 000 1 500 000 1 500 000
de communication
 Véhicules 7 ans 1 142 857 1 142 857 1 142 857
Kits de laboratoire 5ans 2 000 000 2 000 000 2 000 000
Total / 6 142 857 6 142 857 6 142 857

 Compte d’exploitation prévisionnel

Tableau XII: Compte d’exploitation prévisionnel

Désignation Année 1 Année 2 Année 3

Revenus (Francs CFA)
Chiffre d’affaire
Total revenus (R)
Charges (Francs CFA)
Location des
bureaux
Matériels
didactiques
Carburant
Eau
Electricité
Cautionnement
Imprévus
Dotation aux
investissements
Rémunération
personnel
Total des charges
(C)
Frais financiers (Francs CFA)
Emprunt bancaire
Dettes associées
Total frais financiers
(F)
Bénéfices avant
impôts (R-C-F)
 Impôts et taxes
Bénéfices nets
d’exploitation
(BNE)
NB:
 Durée de remboursement de l’emprunt bancaire : 5ans
 Durée de remboursement de la dette des associés : 3ans
 Impôt et taxes = 1,1% du chiffre d’affaire.
Valeur actuelle nette et taux de rentabilité interne du projet
Valeur actuelle nette (VAN)
La Valeur Actuelle Nette est la somme des valeurs actualisées de tous flux monétaires
d’un projet aussi bien débiteur (sortie d’argent) que créditeur (entré d’argent). Elle permet de
décider de l’opportunité d’un investissement. La formule pour calculer est la suivante :
P =N
(CF¿¿ P)
VAN = ∑ —I ¿
P=1 (1+t )P
Avec :
CFp (cash-flow) = bénéfice de l’exercice + amortissement à l’année p ;
t : le taux d’actualisation ;
p : numéro de l’annuité ;
N : le nombre total d’annuité ;
I : le capital investi
Pour notre projet nous fixons le taux d’actualisation à 10%, le calcul de la somme des
cash-flows actualisés
Tableau XIII: Calcul des cash-flows actualisés

Intitulé Année 1 Année 2 Année 3

Bénéfice net de l’exercice
Amortissement
Cash-flow
Coefficient (1+0,1)p
Cash-flow actualisé

Ainsi, le calcul de la VAN donne :

VAN = (28 274 959,3 + 17 635 500 - 5 513 264,84) – 34 100 000
VAN = 6 297 194,5 Francs CFA
Le taux de rentabilité
Le taux de rentabilité interne (TRI) est le rapport entre le profit et l’investissement. Le
taux de rentabilité interne exprimé en pourcentage est donné par l’expression mathématique
suivant :
Bénéfice brut
TRI =
Investissement
(19 119 608+ 8 494 608−10 541178)
TRI =
3 ×34 100 00
TRI = 16,7%
Nous avons alors un VAN ˃ 0 et TRI ˃ t, caractérisant un investissement rentable.
Bilan d’ouverture
Le bilan prévisionnel d’ouverture du bureau est présenté dans le tableau ci-après.

Tableau XIV: Bilan prévisionnel d’ouverture

Actifs Passifs
Intitulé Montant (Francs Intitulé Montant
CFA) (Francs CFA)
Actifs non courant Capitaux propres
-aménagement et équipement Dettes
des infrastructures en
meubles -Associés
-Matériels informatiques et
outils de communication -Emprunt bancaire
-Véhicule de terrain Total dettes
-procédure légale de création
du bureau d’étude
-kits de laboratoire
-Divers
Total actifs non courant
actifs courant
Total Total

Plan de financement
Le plan de financement de notre entreprise est résumé dans le tableau suivant :
Tableau XV: Plan de financement

Source de financement Montant (Francs CFA) Pourcentage (%)

Promoteur du projet
Associés
Emprunt
Total 84 513 000 100

2.5. Analyse des risques du projet et mesures

d’atténuation
L’analyse des risques du projet et mesure d’atténuation est réalisé pour mieux
s’adapter au marché et lui donné plus de chance de réussir son entrée. Cette analyse est
présentée dans le tableau suivant :
Tableau XVI: Analyse des risques du projet et mesures d’atténuation

Elément de l’analyse Projet

Forces Equipe dynamique de jeunes etc .
Faiblesses Peu d’expérience ; pas connue du grand
public.
Opportunité Engagement des politiques dans l’essor des
PME etc.
Menaces Environnement économique actuel du pays
etc.
CHAPITRE III : MISE EN ŒUVRE DU PROJET
3-1 Cadre logique du projet
Le cadre logique permet de confronter, déjà sur le papier, la cohérence entre les différents niveaux de projets, en prenant comme point de
référence l’objectif le plus élevé (Tableau XXVII).

Tableau XVII: Cadre logique du projet

Objectifs Résultats Activités Moyens de vérification Indicateurs

attendus
3.2 Equipe et organigramme du projet
Peut etre présenté sous forme de figure

Assemblé Générale

Directeur

Attaché de Direction

Responsable
Conseillé Conseillé Responsable des Responsable des
ressources affaires financières

Chef service des Chef service markéting et

opérations communication

Agent d’entretient Agent de sécurité

Figure 1: Organigramme de la structure

3-4 Stratégie de communication

3-4-1 Stratégie de communication verticale

Notre projet sera soumis à la fin de sa rédaction sous la couverture des communautés
urbaines, des communes décentralisées, aux autorités administratives qui apporteront une
approbation après 20 jours en nous remettant des certificats qui nous permettront de mettre en
œuvre ce projet. Nous notons aussi qu’au moins deux réunions seront organisées par an avec
lesdits ministères pour le suivie et l’évaluation des activités

3-4-2 Stratégie horizontale avec les partenaires locaux et extérieurs

Il sera question pour cette communication d’organiser des rencontres avec des
partenaires et envoyer des courriers électroniques aux partenaires extérieurs.

3-4-3 Stratégie horizontale avec le public

Des séminaires de formation, des campagnes de sensibilisation, d’entretien,
d’aménagement et de collectes des données avec les populations seront organisés pour mieux
les informer ; Des banderoles, les tracts, des panneaux publicitaires seront utilisés comme
moyen de communication avec ses populations. Nous organiserons également des journées
d’échange avec les parties prenantes du projet pour s’enquérir de leurs suggestions et pour
améliorer la qualité de produits et services.