QUESTIONNAIRE D'AIDE A LA RETRAITE
STRATEGIQUE
I. DIAGNOSTIC INTERNE
1. Que considérez-vous comme forces de votre entreprise ?
La qualité des produits vendus,
2. Que considérez-vous comme faiblesses de votre entreprise ?
Les prix des produits
3. Comment trouvez-vous le style management ?
a) De votre responsable hiérarchique direct
Bon
b) De votre Directeur Général
Meilleur
Y’a- t- il des choses que vous souhaitez voir changer dans leur style management ?
Non
Quelles sont les choses que vous souhaitez voir changer dans le fonctionnement de l’entreprise ?
4. Que proposez-vous pour l’amélioration de son fonctionnement ?
5. Etes-vous utilisez à votre juste valeur (compétences) ?
Oui
II. DIAGNOSTIC EXTERNE
6. Qui sont nos concurrents ?
7. Quelles sont leurs forces
Les prix des produits sont moins chers
Quelles sont leurs faiblesses ?
La qualité des produits
Que font-ils de mieux que nous ?
8. Que faisons-nous de mieux qu’eux ?
Nous sommes fières de la qualité de nos produits
9. Qui sont nos principaux clients ?
Les hôtels, les hôpitaux, les pressings
[Link] est le poids de chaque client ?
Il y a les grands clients et les petits
[Link] a évolué le nombre total des clients sur les trois(03) dernières années ?
En baisse à cause de la crise anglophone.
[Link] sont nos principaux fournisseurs ?
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[Link] est le poids de chaque fournisseur ?
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[Link]-ce que nos fournisseurs respectent les délais de livraison ?
OUI NON
x
Si non, lesquels ?
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[Link] sont les opportunités qui s’offrent à notre entreprise par rapport à l’environnent politique,
économique, sociologie, technologique, écologique et légal ?
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[Link] a évolué le marché sur les à trois (03) dernières années ?
L’évolution du marché est en baisse
[Link] sont les menaces auxquelles notre entreprise fait face ?
Notre entreprise fait face à la concurrence pur et parfait
[Link] peuvent être nos produits de substitution ?
il y a les produits de substitutions
[Link] sont les nouveaux entrants ?
[Link] pensez-vous de notre positionnement par rapport à la pression concurrentielle
