REPUBLIQUE DU BENIN

MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE

LA

RECHERCHE SCIENTIFIQUE

Université Nationale des Sciences, Technologies,

Ingénierie et Mathématiques(UNSTIM)

Institut National Supérieur de la Technologie

Industrielle (INSTI)

FILIERE : GENIE MECANIQUE ET PRODUCTIQUE (GMPA) 3eme année

ENTREPRENEUR : cretivite,idee
et motivation

Réalisé par : Maître de

stage :

ABALO Marie Audes Dr Ange W.V. ASSOGBA

ASSOUDO Dawy SENOU Geoffroy

KOUKPO Abass DJOSSOU David

CODJA Ange LASSISSI Hermas

AHOTIN Ordimax SEWADO Maurice

Année Académique : 2023-2024
 PLAN DE L’EXPOSE

1. Introduction

 Définition du rôle crucial de l'entrepreneur dans l'économie.

 Présentation les éléments clés à aborder : créativité, idée et motivation.

2. La créativité entrepreneuriale
 Explicaton de l'importance de la créativité dans le processus entrepreneurial.
 Illustrer comment la créativité peut générer des idées novatrices.

3. La génération d'idées
 Décrire les différentes méthodes pour générer des idées d'entreprises.
 Mettre en évidence des exemples de succès issus de processus créatifs.

4. L'importance de l'idée dans l'entrepreneuriat

 Analyser comment une idée solide peut être le fondement d'une entreprise
prospère.
 Discuter des critères pour évaluer la viabilité d'une idée entrepreneuriale.

5. La motivation entrepreneuriale
 Explorer les sources de motivation pour les entrepreneurs.
 Discuter des défis et des facteurs de motivation durable dans le temps.

6. Études de cas
 Présenter des études de cas d'entrepreneurs qui ont réussi en mettant en avant
leur créativité, leur idée innovante et leur motivation.

7. Les défis et les risques

 Identifier les défis auxquels les entrepreneurs peuvent être confrontés.
 Analyser la gestion des risques et la résilience face aux échecs.

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 8. Conclusion

INTRODUCTION

L’entreprenariat s’est peu à peu imposé comme le moteur du développement

économique et social à travers le monde entier .Les entrepreneurs sont perçus comme
les piliers de l’économie de marché et leurs activités comme créatrices de
valeurs ,d’emplois et d’avantages multiples pour les consommateurs Nous vivons
dans un modelé d’économie entrepreneuriale qui constitue la réponse politique,
sociale et économique à une économie reposant sur le savoir et le capital
entrepreneurial ,ce dernier représentant la capacité à s’engager dans une activité
entrepreneuriale et à la générer .En effet depuis 2000 ;l’union européenne s’est
donnée pour but de recentrer l’économie et la société sur la création de connaissances
et la commission a proclamé 2009 comme année de la créativité et de
l’innovation .Cette initiative vise à promouvoir les capacités de créativité et de
l’innovation en tant que compétence clés pour tous grâce à l’éducation et à la
formation tout au long de la vie ,instaurer un environnement propice à toutes les
formes de créativité et d’innovation qu’elles soient artistiques ,culturelles, sociales ou
technologiques et à favoriser l’utilisation pratique des connaissances et des
idées .Dans un environnement aussi changeant que l’actuel où la compétitivité des
entreprises répond chaque fois plus à des aspects intangibles comme l’innovation et le
savoir , l’idée et la créativité apparaissent comme deux éléments d’une importance
vitale pour assurer la compétitivité des régions et des entreprises .Face à
l’impossibilité d’être compétitive en prix avec certaines économies émergentes , les
stratégies regionales sont passées à une nouvelle vague de politiques de renforcement
des activités sur le savoir. Dans ce contexte l’objectif de ce projet est double : d’une
part ,fournir aux institutions publiques un instrument pour stimuler la créativité en
entreprise : création d’entreprises créatives ou amélioration de la compétitivité des
entreprises existantes et d’autre part pour les entreprises ou les potentiels

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entrepreneurs ,introduire le concept de la créativité dans le cadre des affaires et
présenter les principales techniques pour leur application pratique dans le processus
d’innovation .Pour atteindre cet objectif , nous analyserons dans la première partie le
concept de l’entrepreneur, de la créativité et de l’idée d’un point de vue général .La
deuxième partie présente la créativité entrepreneuriale. La troisième partie se centre
sur la génération des idées entrepreneuriales .La quatrième partie montre l’importance
de l’idée dans l’entreprenariat .La cinquième partie propose la motivation
entrepreneuriale .La sixième partie propose des entrepreneurs qui ont connu le succès
et la septième offre les défis et les risques auxquels sont confrontés les entrepreneurs

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2. La créativité entrepreneuriale

Un entrepreneur est une personne qui crée et gère une entreprise en assumant le risque
financier et le contrôle de l’entreprise. C’est une personne qui a une importance
capitale dans le développement économique. Ainsi entrepreneur a toujours été
considéré comme un élément vital pour la croissance et le développement de toute
économie. Il est considéré comme un outil puissant pour créer des emplois, stimuler
l'innovation et promouvoir la croissance économique. Le rôle de l'entrepreneur dans le
développement économique est multiforme, et il ne se limite pas à créer de nouvelles
entreprises. L’entrepreneur joue également un rôle crucial dans la facilitation de la
croissance des entreprises existantes, ainsi que dans la promotion de la création de
communautés durables.

L'entrepreneur joue un rôle vital dans le développement économique. Il crée des

emplois, stimule l'innovation, contribue au développement économique et favorise la
croissance économique. Les entrepreneurs sont essentiels au succès de toute
économie, et il est essentiel de favoriser une culture d'entrepreneuriat pour assurer une
prospérité économique à long terme.

En effet cette importance revient à l’entrepreneure grâce à sa créativité, ses idées et

motivation.

La créativité : C’est un processus mental qui favorise l’émergence de nouvelles

idées, de nouveaux concepts. Pendant longtemps, la créativité a surtout été l’apanage
des artistes ou du domaine de la recherche, l’entreprise valorisant plutôt la qualité et
l’efficacité de la production de biens et de services. Mais, l’accélération des
développements technologiques et le raccourcissement des cycles d’innovation et de

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consommation ont amené la créativité à se développer à tous les niveaux de
l’entreprise, de la conception et du design jusqu’au marketing et la vente.

L'idée : C’est un concept fondamental qui joue un rôle central dans la créativité, la
pensée, l'innovation et la résolution de problèmes. Une idée est une pensée, une
conception ou une proposition qui émerge dans l'esprit d'une personne en réponse à
une question, un défi, une opportunité ou simplement en réaction à son
environnement. Les idées peuvent être simples ou complexes, novatrices ou
conventionnelles, et elles peuvent prendre de nombreuses formes, de la solution
pratique à un dilemme à une inspiration artistique ou philosophique profonde. La
génération d'idées est un processus cognitif complexe qui peut être influencé par
l'expérience, la créativité, la curiosité et la réflexion.

La motivation : Elle peut être définie comme le processus psychologique responsable

du déclenchement, du maintien, de l’entretien ou de la cessation d’une conduite. Elle
est en quelque sorte la force qui pousse à agir et penser d’une manière ou d’une autre.
Ainsi, le recours au concept de motivation s’avère particulièrement utile pour
comprendre les cognitions et comportements dans bien des champs de l’activité
humaine : l’éducation, le travail, la santé en sont quelques exemples.

Importance de la créativité dans le processus entrepreneurial

La créativité est le carburant essentiel du processus entrepreneurial, apportant une

ingéniosité vitale à chaque étape. Elle catalyse l'innovation, distinguant une entreprise
sur le marché par des idées originales. La pensée créative résout les défis de manière
inventive, favorisant l'adaptabilité face aux changements constants. Les entrepreneurs
créatifs façonnent des produits et services attrayants, générant une valeur client et
renforçant la fidélité. La créativité motive et maintient l'engagement, attirant des
talents et créant une culture d'entreprise dynamique. Elle guide également la stratégie

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de marque, positionnant l'entreprise de manière distinctive. En somme, la créativité
propulse l'entrepreneuriat, transformant les obstacles en opportunités et stimulant une
croissance pérenne.

Illustration de la gestion des idées novatrices par la créativité

La créativité est le moteur fondamental de la génération d'idées novatrices. En libérant

l'esprit des contraintes conventionnelles, elle encourage la pensée divergente,
permettant l'émergence de concepts originaux et disruptifs. La créativité s'exprime
dans la capacité à associer des idées apparemment disparates, créant ainsi des
combinaisons uniques. Elle encourage également la remise en question des normes
établies, favorisant des approches alternatives pour résoudre des problèmes existants.
La diversité des expériences et des perspectives stimule la créativité en apportant des
angles différents à la réflexion. Les méthodes telles que le brainstorming, la
métaphore, et la visualisation créative sont des outils qui exploitent la créativité pour
engendrer des idées novatrices. En somme, la créativité libère le potentiel innovant en
explorant des voies non conventionnelles, propulsant ainsi la génération d'idées
novatrices dans le processus entrepreneurial.

3. La génération d'idées

 Différentes méthodes pour générer des idées d'entreprise :

1. Brainstorming: C'est une méthode classique consistant à réunir un groupe

d'individus et à encourager la création de nombreuses idées en libre association. Les
idées sont générées de manière rapide et non critiquée pour ensuite être sélectionnées
et développées ultérieurement.

2. Mind mapping: Cette méthode consiste à représenter visuellement les idées et les
liens entre elles sous forme de schéma d'arbre. Les idées sont centralisées autour d'un
thème principal et les liens sont représentés par des lignes de connexion entre les

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différentes idées.

3. Lean startup: Cette méthode consiste à tester rapidement des idées de produit ou
de service en travaillant en étroite collaboration avec des clients potentiels. Les idées
sont développées en fonction des besoins réels des clients et sont régulièrement
validées ou invalidées par le marché.

4. L'observation des tendances: Cette méthode consiste à suivre de près les

tendances actuelles et à identifier des opportunités de marché en fonction de ces
tendances. Les idées sont générées en observant ce qui fonctionne bien actuellement
et en recherchant des moyens d'améliorer ces produits ou services.

5. L'analyse de cas d'utilisateurs: Cette méthode consiste à étudier comment les

clients utilisent actuellement un produit ou un service et à identifier des opportunités
d'amélioration. Les idées sont générées en analysant les problèmes et les besoins des
clients et en cherchant des moyens de les résoudre.

 Exemple de succès issus de ces processus créatif :

1. Brainstorming: Google a utilisé cette méthode pour générer l'idée de Google

News. En réunissant un groupe d'ingénieurs, ils ont créé une application qui
sélectionne automatiquement des nouvelles en fonction des intérêts de l'utilisateur.

2. Mind mapping: Dropbox a utilisé cette méthode pour développer leur logiciel de
partage de fichiers en ligne. Ils ont créé un schéma de mind map pour représenter les
différentes fonctionnalités qui devaient être incluses dans leur produit et ont utilisé ce
schéma pour guider leur développement.

3. Lean startup: Airbnb a utilisé cette méthode pour tester leur idée de location de
logements en ligne. Ils ont d'abord loué un lit sur leur propre appartement pour voir si
cela marchait et ont ensuite développé leur idée en fonction des commentaires et des
suggestions des clients.

4. L'observation des tendances: Snapchat a utilisé cette méthode pour développer

leur application de messagerie avec des selfies qui disparaissent automatiquement. Ils
ont observé que les jeunes utilisateurs recherchaient des moyens de partager des
photos intimes sans les garder longtemps sur leur appareil.

5. L'analyse de cas d'utilisateurs: Spotify a utilisé cette méthode pour développer

leur application de streaming de musique en ligne. Ils ont analysé les comportements
des utilisateurs et ont identifié le besoin d'une application mobile qui permette de
stocker localement des playlists personnalisées.

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4. L'importance de l'idée dans l'entrepreneuriat
L'idée est l'épine dorsale de l'entrepreneuriat. Elle guide la création d'une entreprise en
répondant à un besoin du marché ou en apportant une solution innovante. Une bonne
idée attire les investisseurs, motive l'équipe et oriente la stratégie de l'entreprise. Elle
est la source d'inspiration qui propulse le démarrage d'une aventure entrepreneuriale.
Une idée solide, adaptée au marché, est essentielle pour différencier une entreprise,
assurer sa viabilité financière et la rendre attractive pour les clients. En somme, dans
le monde de l'entrepreneuriat, tout commence par une idée forte et pertinente.

 Analyse comment une idée solide peut être le fondement d'une entreprise
prospère.
Une idée solide exerce une influence déterminante sur la prospérité d'une entreprise.
Elle constitue le fondement sur lequel repose toute la structure commerciale. Tout
d'abord, une idée bien pensée répond efficacement à un besoin du marché, créant ainsi
une demande naturelle pour le produit ou service de l'[Link] plus, une idée
solide offre un avantage concurrentiel en distinguant l'entreprise de ses pairs. Elle
favorise l'innovation continue et l'adaptabilité aux évolutions du marché. Les
investisseurs, en reconnaissant la valeur d'une idée solide, sont plus enclins à soutenir
financièrement l'entreprise, facilitant son développement.

 Discuter des critères pour évaluer la viabilité d'une idée entrepreneuriale.

L'évaluation de la viabilité d'une idée entrepreneuriale repose sur des critères clés.
Tout d'abord, la demande du marché doit être claire, confirmant que l'idée répond à un
besoin réel. Ensuite, la compétition doit être analysée pour identifier des avantages
concurrentiels. La rentabilité, évaluée par la projection des coûts et des revenus, est
cruciale. La faisabilité technique, vérifiant si l'idée peut être concrètement réalisée, est
un autre critère. Enfin, la durabilité environnementale et sociale peut également être
prise en compte. Ces critères combinés permettent une évaluation holistique de la
viabilité, garantissant que l'idée a le potentiel de prospérer dans le marché et de
générer un impact positif.

5. La motivation entrepreneuriale
La motivation entrepreneuriale se réfère à la force intérieure qui pousse une personne
à créer, développer et gérer une entreprise. Cela peut inclure le désir d'innover, de
prendre des risques, de réaliser des objectifs personnels ou professionnels, et
d'apporter une contribution significative à la société.

Les entrepreneurs sont motivés par divers facteurs, notamment :

 1. **Passion et intérêt personnel :** L'amour pour ce qu'ils font peut être une

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 puissante source de motivation.

 2. **Indépendance :** Le désir de diriger sa propre entreprise et de prendre

des décisions autonomes.
 3. **Réussite financière :** L'aspiration à atteindre la réussite financière et la
stabilité.

 4. **Innovation :** La volonté de créer quelque chose de nouveau ou de

résoudre un problème existant.

 5. **Impact social :** Contribuer positivement à la société en fournissant des

produits ou services utiles.

 6. **Défis stimulants :** L'attrait pour les défis et l'apprentissage continu dans
le monde des affaires.

 7. **Flexibilité :** Chercher un style de vie plus flexible en contrôlant son

emploi du temps.

 8. **Autonomie :** Avoir le contrôle total de ses activités professionnelles.

 9. **Reconnaissance :** Le désir de voir son travail reconnu et apprécié.

 10. **Autodétermination :** La volonté de façonner son propre destin

professionnel.

 Les défis et les facteurs de motivation durables pour les entrepreneurs peuvent
évoluer, mais certains persistent généralement dans le temps :

Défis persistants :

 1. Concurrence :Faire face à une concurrence constante et évolutive sur le

marché.

 [Link] du temps :Trouver un équilibre entre les responsabilités

professionnelles et personnelles.

 3. Risques financiers :Gérer les fluctuations financières et les risques inhérents

aux affaires.

 4. Adaptabilité : S'adapter aux changements rapides dans l'économie et la

technologie.

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  5. Recrutement et gestion des talents : Trouver, retenir et motiver une équipe
compétente.

 6. Gestion du stress : Composer avec la pression et les défis émotionnels liés à

l'entrepreneuriat.

 Facteurs de motivation durables :

 1. Passion :Le plaisir et l'enthousiasme pour le travail effectué.

 2. Réussite à long terme : La vision d'une réussite durable à long terme.

 3. Impact social :La satisfaction de contribuer positivement à la société.

 4. Autonomie : La liberté de prendre des décisions et de façonner sa propre

voie.

 5. Apprentissage continu : L'opportunité de croissance personnelle et

professionnelle.

 6. Sens du but : Avoir un objectif clair et significatif pour l'entreprise.

 7. Relations professionnelles : Construire des relations solides avec les clients,

partenaires et collaborateurs.

 8. Innovation :La possibilité de créer et d'innover constamment.

 9. Reconnaissance :Recevoir des éloges et des reconnaissances pour ses

réalisations.

 Ces éléments peuvent être des moteurs persistants tout au long du parcours
entrepreneurial.

6. Études de cas

Les études de cas d’entrepreneur qui ont réussi en mettant en place la créativité, leur
idée innovante et leur motivation
Elon Musk : cofondateur de tesla, SpaceX, Neuralink, il est connu pour ses idées
audacieuses et innovantes dans les domaines de l’automobile électrique, de l’espace et
des interfaces cerveaux-ordinateur. Il a montré une forte motivation à réaliser ses

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objectifs et à faire avancer les technologies émergentes. Il a également mis en œuvre
sa créativité pour trouver des solutions novatrices aux problèmes complexes.
Aliko Dangote : est un entrepreneur nigérian qui a connu un immense succès à
travers divers secteurs. Cependant il est important de noter que la renommée de
Dangote repose principalement sur ses activités dans le secteur industriel, en
particulier dans les domaines du ciment, de la farine et du sucre et d’autres secteurs
connexes. Le cas de ciment Dangote, son idée consistait à investir massivement dans
la production locale de ciment pour répondre à la demande croissante sur le continent.
Cette initiative a contribué à réduire les couts de construction et à stimuler le
développement économique.

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 Conclusion

En conclusion, l'entrepreneurship émerge comme un équilibre délicat entre créativité,

idée novatrice et motivation intrinsèque. La créativité, en tant que force propulsive,

donne naissance à des concepts originaux qui, associés à une idée visionnaire, forment

les bases d'une entreprise prospère. La motivation, quant à elle, agit comme le

carburant qui propulse l'entrepreneur au-delà des obstacles, lui insufflant la

persévérance nécessaire pour concrétiser ses aspirations.

Dans cette alchimie, chaque élément joue un rôle crucial. La créativité est l'étincelle

qui enflamme l'imagination, l'idée est la trame qui structure cette énergie créatrice, et

la motivation est le moteur qui maintient cette machine en mouvement perpétuel vers

la réussite.

Alors que nous explorons l'univers fascinant de l'entrepreneuriat, une question émerge

naturellement : comment pouvons-nous tous catalyser notre créativité, trouver une

idée qui résonne profondément en nous, et cultiver une motivation durable pour créer

un impact significatif? La recherche de réponses à cette question ouvre la porte à de

nouvelles perspectives, invitant chacun à réfléchir à son propre potentiel

entrepreneurial.

Ainsi, que cette quête continue d'animer notre curiosité et d'inspirer des générations

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 d'entrepreneurs à venir. En encourageant la créativité, en embrassant des idées

novatrices, et en nourrissant une motivation authentique, nous contribuons

collectivement à façonner un monde où les entreprises prospèrent tout en laissant une

empreinte positive sur notre société.

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