MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT REPUBLIQUE DE COTE
TECHNIQUE ET
DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
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DIRECTION REGIONALE D’ABIDJAN NORD
Union – Discipline - Travail
LYCEE PROFESSIONNEL COMMERCIAL Année Académique
DE YOPOUGON 2023-2024
BPV 170 ABIDJAN/ TEL : 23 45 42 40 Classe :
3BT/CC1
ENTREPRENEURIAT
REDACTION DE
PROJET :
VENTE DE
CHAUSSURES
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Noms des participants
SAMAGASSI NAMIGNAN Professeur
YAO ANGE ANDREA
M. GBA
N’ZI BOSSON DIANE
AKOU MELENE CHRISTELLE
TIEMOKO
MAIZAN AFFOUA
I- IDEE D’ENTREPRISE
1- Définir l’idée d’entreprise
2- Idée d’entreprise proposée (expliquer l’idée d’entreprise)
II- L’ANALYSE FFOM
1- Force
1.1- Force interne
1.2- Force externe
2- Faiblesses
3- Les opportunités
4- Menace
III-BUSINESS MODEL CANVAS
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I- IDEE D’ENTREPRISE : LA VENTE DES CHAUSSURES (BALLERINES)
1- Définir l’idée d’entreprise
La vente est l’ensemble des méthodes et actions effectuées par un commercial. C’est
aussi l’action effectuée entre le vendeur et l’acheteur.
2- Idée d’entreprise proposée (expliquer l’idée d’entreprise)
Nous voulons vendre des chaussures pour satisfaire les besoins des consommateurs et
d’en tirer profit.
Nous proposons des chaussures ballerines car, elles sont solides, durable et facile à
porter.
Elle est conçue à base de cuivre et de caoutchouc.
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II- L’ANALYSE FFOM
1- Force
1.1- Force interne
Nous avons une équipe soudée, la détermination d’atteindre nos objectifs fixés et la
capacité de rebondir sur nos difficultés.
1.2- Force externe
Nos forces externes :
- déterminer une part probable de marché susceptible de conquérir sans toutes
fois oublier de se démarquer,
- faire la publicité afin de convaincre un maximum de consommateurs,
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2- Faiblesses
Les faiblesses, d'autre part, sont les aspects internes négatifs, tels que des lacunes
dans les compétences ou des problèmes de gestion. Les faiblesses pour notre activité
pourraient être les attributs et les ressources internes qui souvent font défaut dans la
réalisation d’un projet. Il peut y aussi avoir des insatisfactions au niveau de la
clientèle aussi les retards de délais de livraison.
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3- Les opportunités
Pour les opportunités qui sont des facteurs externes, nous allons les combinés avec
les bonnes décisions, qui pourrons faire croître notre entreprise ou nous placer dans
une position stratégique favorable. Tel que trouver des accords commerciaux avec
l’ensemble des partenaires.
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4- Menace
Les menaces pour notre activité seront les forces extérieures qui constituerons un
risque pour notre entreprise. Par exemple un prix trop bas pour une chaussure de
qualité pourrait susciter les autres vendeurs à vouloir faire du mal.
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III- BUSINESS MODEL CANVAS
1- Segment de clientèle
Nos segments de clientèle sont des jeunes filles, des dames et des enfants.
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2- Offres (proposition de valeur)
Pour nos clients, nous devrons leur proposer des chaussures de bonnes qualités
adaptées à leurs goûts et à leur tendance.
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3- Canaux de distribution
La communication
La livraison.
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4- Relation client
Avoir une bonne communication avec nos clients, les respecter ainsi que leurs
différents choix.
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5- Sources de revenus
Nos sources de revenus seront essentiellement basées sur les recettes des ventes de
chaussures ainsi que des activités accessoires à notre activité qui pourrait plus tard.
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6- RESSOURCES CLES
Nos ressources clés seront :
- Notre capital,
- Les fournisseurs,
- Les clients,
- Livreurs.
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7- ACTIVITES CLES
Vente de chaussures ballerines
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8- Partenaires clés
Nos partenaires clés sont :
- Les fournisseurs ;
- Les clients ;
- Livreurs.
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9- STRUCTURE DES COÛTS
Pour la structure des coûts en ce qui concerne notre activité, nous allons les structurés
en deux catégories :
- les coûts fixes tel que le loyer du magasin,
- les coûts variables tel que les livraisons.
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