1.
SOMMAIRE EXÉCUTIF
Résumé stratégique : Loomy révolutionne le retail en intégrant une cabine connectée
IA qui améliore l’expérience client tout en réduisant l’impact environnemental. Le
marché cible inclut les enseignes de prêt-à-porter désireuses d’attirer une clientèle plus
jeune et technophile.
Chiffres clés attendus : ROI attendu en 3 ans avec un objectif de 100 cabines
déployées. Le marché adressable (SOM) est estimé à 200 M€ en France et à 1,5 Mds €
en Europe.
Vision à long terme : Diversification des fonctionnalités (style assistant,
recommandations par occasion) et extension aux segments du luxe et du sportwear.
2. PRÉSENTATION DU PROJET ET ÉQUIPE FONDATRICE
Genèse du projet
Origine : Expérience client insatisfaisante en magasin, combinée à des coûts
opérationnels élevés pour les enseignes.
Problème identifié : Frustration des clients face à l’attente et au retour d’articles ;
besoin des magasins d’optimiser les ressources humaines.
Équipe fondatrice
Rôle Compétences Contribution au projet
Expérience en branding et Création de notoriété et stratégie
Marketing/Communication
publicité de marque
Commercial terrain Expérience retail et CRM Acquisition et relation clients B2B
Admin/Commercial Gestion administrative et
Coordination des opérations
sédentaire support client
Gestion budgétaire et levée
Finance/Comptabilité Sécurisation financière du projet
de fonds
Développement des fonctionnalités
Développeur freelance Spécialisation en IA
technologiques
3. OPPORTUNITÉ DE MARCHÉ
Analyse PESTEL
Facteur Impacts clés pour Loomy
Politique Encouragement à l'innovation (subventions, crédits R&D).
Économique Augmentation des dépenses technologiques dans le retail.
Socioculturel Attente croissante pour des expériences personnalisées.
Technologique Développement rapide des solutions IA et AR.
Environnemental Réduction des retours, alignement avec les politiques ESG.
Légal Protection des données utilisateurs (RGPD).
Tendances consommateurs
Augmentation du panier moyen grâce aux recommandations IA : +15 % attendu.
Expériences immersives : 35 % des consommateurs préfèrent des expériences
augmentées en magasin.
Taille du marché : 29 milliards d’euros pour le prêt-à-porter en France (2023).
Cibles : Magasins physiques (65 % du marché), en perte de fréquentation (-13 % sur trois
ans).
Tendances : Demande croissante pour les expériences numériques et interactives
en magasin.
Benchmark concurrentiel approfondi
Concurrent Avantages Limites
Fitizzy Solution éprouvée Manque d’innovation IA.
Fitle Historique dans le secteur Retours utilisateurs mitigés.
Zalando (See My Fit) Expertise e-commerce Aucun ancrage physique en magasin.
Analyse SWOT
Forces :
Solution unique combinant IA et éco-conception.
Expertise en retail et en technologie.
Faiblesses :
Dépendance à des fournisseurs technologiques clés.
Besoin d’un effort marketing massif.
Opportunités :
Expansion rapide du marché des technologies immersives.
Intérêt croissant pour la différenciation en magasin.
Menaces :
Concurrence indirecte des plateformes e-commerce.
Réticence possible des petits détaillants.
4. PROPOSITION DE VALEUR
Caractéristiques distinctives
1. Essai virtuel ultra-réaliste grâce à des capteurs de précision.
2. Expérience utilisateur fluide : interface intuitive et paiement intégré.
3. Recommandations hyper-personnalisées basées sur des algorithmes IA.
Preuve de concept
Études terrain : Tests en magasin démontrant une augmentation de 25 % des ventes
par client exposé.
Sondages clients : 70 % des consommateurs jugent la solution utile pour améliorer
leur expérience shopping.
Cycle de vie du produit
Phase Durée estimée Activités clés
Développement 12 mois Prototypage, test utilisateur.
Commercialisation 6 mois Déploiement pilote dans 5 magasins.
Extension 24 mois Élargissement à d’autres segments (sport).
5. STRATÉGIE, RESSOURCES, ORGANISATION
Structure organisationnelle
Constitution d’une SAS avec gouvernance flexible.
Partenariats technologiques stratégiques avec des fabricants de capteurs.
Roadmap stratégique
Étape Objectif KPI
Lancement produit 20 cabines vendues la première année Chiffre d’affaires = 1,5 M€.
Expansion nationale Présence dans 50 magasins Fidélisation > 80 %.
Développement européen Partenariat avec grandes enseignes CA = 10 M€ à 3 ans.
Partenariats clés
Technologies IA : Fournisseurs de capteurs et logiciels d’apprentissage automatique.
Distribution : Contrats avec des enseignes nationales (Galeries Lafayette, Printemps).
6. IMPLÉMENTATION OPÉRATIONNELLE
Plan marketing
1. Campagne digitale : Focus sur les réseaux sociaux avec micro-influenceurs.
2. Événements B2B : Présence dans des salons comme RetailTech.
Plan technique
Activité Budget estimé (€) Résultat attendu
Développement IA 100 000 Système IA opérationnel.
Production pilote 200 000 10 cabines produites.
Maintenance système 50 000 Résolution des bugs post-lancement.
Plan organisationnel
Organigramme précis : Fonctions définies pour marketing, finance, et technique.
Recrutement ciblé : 2 commerciaux, 1 spécialiste en AR.
7. PRÉVISIONS FINANCIÈRES
Chiffre d’affaires attendu
Année Ventes cabines Revenus logiciels Total CA (€)
1 20 120 000 1,5 M
2 50 300 000 5M
3 100 600 000 10 M
Investissements clés
R&D : 500 000 € sur 2 ans.
Marketing : 150 000 €/an.
Capital initial requis : 1 M€.
