AVANT PROPOS

En prélude de ce rapport de stage de professionnalisation effectué à l’institut national de

préparation professionnelle, nous avons le devoir d’exprimer notre gratitude et par la même
occasion de remercier toutes les personnes qui l’ont rendu possible.
La primeur revient à l’éternel Dieu tout-puissant qui nous comble d’intelligence et qui nous
protégé. Nos remerciements s’adressent au DP de l’INPP et au chef du service dans lequel
nous étions accueilli pendant toute la période de notre stage qui, à travers ce rapport daignent
accepter nos sentiments de profonde gratitude pour nous avoir permis d’effectuer notre stage
au sein de la société.
Que notre formateur principal soit également remercié pour son encadrement et sa
collaboration. Nous n’oublions pas toute l’équipe qui nous étions sous ses ailes à la société
durant notre séjour dans ladite entreprise
Sans oublier l'ensemble des autorités du CS Bel qui nous ont permis d'effectues notre stage
enfin de marié les facultés théoriques qui nous octrois à la pratique professionnelle.
 INTRODUCTION

La formation complète que peut se réclamer tout élevé de la quatrième des humanités de
l’option commercial et gestion est de la mise ensemble d’un certains nombres d’éléments
théoriques aux quels la pratique ne peut que s’initié.
Ce faisant, il s’avère impérieux élevé finaliste de l’option commercial et gestion passe un
stage de professionnalisation pendant un période d’un mois maximum.
Comme on peut l’entendre ; il s’agit de passer un bout de temps à acquérir le connaissances la
carrière professionnelle et l’implication, autrement dit chercher à savoir l’organisation et le
fonctionnement des institutions (qu’il s’agit d’entreprise, de société de coopérations ou des
ministère…) et pénétrer le système du travail.
C’est dans cette contrainte que nous avons pu pencher nôtres choix à l’institut national de
préparation professionnelle en sigle « INPP».
Nous sommes dans l’obligation d’élaborer un document qui, pourra contenir en résumer tout
ce que nous avons eu à faire comme activité, a palpés comme document et acquérir comme
connaissance. D’où, ce rapport de stage est reparti en deux (2) grande parties la première parle
de la société ou nous étions accueillis qui est l’institut national de préparation professionnelle
(INPP) et la seconde partie le stage proprement dit.
Mon travail pour ce rapport est bref, bien concis et contenant deux chapitres:
• chapitre1: Généralité sur l'institut national de préparation professionnelle
• chapitre 2: Déroulement du stage
Les points évoques ci-haut ne sont pas le seul élément constitutif de notre rapport de stage; ce
dernier contient aussi un avant-propos, une introduction, une conclusion ainsi que quelque
critique et suggestion mentionnée en vue d’améliorer la qualité de la formation de l’INPP.
 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’I.N.P.P.
1. STATUT JURIDIQUE
L’I.N.P.P est une entreprise publique à caractère technique et social dotée de la personnalité
juridique, créée le 29 juin 1964 par l’ordonnance Loin n°206 et appuyé par l’ONU avec
organes chargés du travail dans le monde.
2. MISSIONS
L’amélioration de la qualification professionnelle de la population active notamment :
 Le perfectionnement professionnel des travailleurs dans l’emploi de l’ouvrier ou cadre
d’entreprise publique ou privée ;
 La reconversion professionnelle des travailleurs devant changer de profession ou de
métier ;
 La préparation professionnelle des bénéficies d’une formation technique ou
professionnelle de type scolaire ou d’une culture générale de base ;
 La sélection et l’orientation professionnelle, soit pour l’embauche, soit pour la
formation ;
 L’aide aux entreprises pour la création de leurs propres centres de formation ou de
sélection et orientation professionnelle ;
 L’aide aux entreprises pour mettre au point leur classification des emplois ;
 La fourniture aux autorités publiques des supports techniques nécessaires à
l’élaboration et à l’exécution de la politique nationale en matière de la formation
professionnelle.
3. STRUCTURE
La tutelle de l’Etat est exercée par le ministre provincial ayant la santé, le travail ; et la
prévoyance sociale ainsi que les affaires sociales dans ses attributions (Tutelle technique) et le
ministère du portefeuille (tutelle administrative et financière).
Le comité consultatif permanent, de forme tripartite, est composé des représentants de l’Etat
des entreprises et des travailleurs.
Par délégation, la direction provinciale assure la gestion courate de l’entité. La structure
opérationnelle comprend :
 La division technique (service d’instruction et encadrement) ;
 La division administrative et financière ;
 Le corps des inspecteurs techniques.
4. RESSOURCES
L’I.N.P.P. à trois(3) ressources à savoir :
 Ressources humaines,
 Ressources financières,
 Ressources matérielle.
a. Ressources humaines
L’I.N.P.P. possède un personnel hautement qualifié et expérimenté ayant pour mission de
réguler régulièrement les travailleurs.
L’I.N.P.P. fait la sélection de meilleurs agents afin de réaliser les perfectionnements
techniques et professionnelle pour mener leurs activités de formation avec succès.
b. Ressources financières
En tant que personne morale, l’I.N.P.P. a comme chef l’Etat congolais ; c’est une entité
publique selon l’article 15 du code de travail.
Les ressources financières sont constituées par ;
 Subvention
 Parafiscalité
 Rétribution exceptionnelle
 Don et lègues
 Cotisations patronales.
5. PROCESSUS ET MODE D’INTERVENTIONS
La formation se fait à la demande :
 Quand la formation est organisée dans les installations de l’I.N.P.P. cette formation est
dite externe ;
 Quand la formation est organisée dans les installations d’une entreprise cette
formation est dite intégrée.
6. DOMAINE D’INTERVENTIONS
L’I.N.P.P./Katanga peut assurer la formation dans les métiers de base selon les besoins
exprimés par chaque entreprise, organisme ou individu.
De façon permanente, il dispose des ateliers et laboratoires pour les domaines ci-après :
 Mécanique générale
Ajustement, affutages, alésage, fraisage, perçage, rectification (à la rectifieuse), rabotage,
sciage (à la machine à scier), tournage, hydrauliques, dessin industriel, essais de traitements
thermiques, pneumatiques et hydrauliques.
 Mécanique automobile
 Moteurs diesel,
 Moteurs essences,
 Organes d’ensembles,
 Engins lourds (terrassement, levage, miniers),
 Hydropneumatique de carburant,
 Injection électrique et
 Conduite.
 Chaudronnerie, tôlerie et soudure
Tuyauterie, plomberie sanitaire, charpente métallique, traçage métallique, construction
métallique, montage métallique (moteur), menuiserie métallique.
 Sécurité et secourisme
Lecture et utilisation des instruments de mesure contrôlent.
 Electricité
Electricité des bâtiments, électricité industrielle.
 Froid
 Froid domestique (contrôle et mesure de température, pression et l’hydrométrie,
mesure des grandeurs caractéristiques électriques, étude de circuits frigorifiques des
appareils ménagers, études de différents schémas électriques,...).
 Froid commercial (utilisation des opaques et diagrammes psychométriques, études de
différents circuits frigorifiques,…).
 Froid industriel
 Electronique
 Electronique générale,
 électronique de puissance (industrielle),
 radio fréquence,
 automatique
 télécommunication
 vidéo fréquence
 maintenance de systèmes et réseaux informatiques
 audiovisuel
 binage
 commerce et administration
Établissement des états financiers, compatibilités de l’entreprise, comptabilité informatique,
expertise comptable, gestion des projets et petites moyennes entreprises, techniques d’ornière
et fiscalité, secrétariat de direction, secrétariat de bureau, comptabilité publique, gestion de
trésorerie, marketing, logistique, gestion des équipements.
 Informatique
Informatique (bureautique de gestion de réseau + internet), de maintenance, programmation,
conception et hébergement du site web, administration réseau, messagerie avec MS échanges
2003, audiovisuel.
 Formation des agents de maitrises et des cadres
Etablissement des modelés de gestion, des stocks et des équipement, statistiques, analyse et
classification des emplois établissement des modèles de notation du personnel, gestion des
ressources humaines, management, leadership, marketing, formation des gardes industrielles.
 Pédagogie de la formation
Méthodologie de la formation pour adulte (andragogie), conception des matériels didactiques,
conseils dans l’utilisation des audio-visuels, encadrement des formateurs, enseignement des
langues (Anglais,…) formations des formateurs.
 Orientation et sélection professionnelle
Technique de maniement et d’utilisation des tests psychologiques, administration des tests
psychotechniques et psychomoteurs pour embauche, orientation et sélection professionnelle
analyse et classification des psychotechniques.
 Contrôle technique
Contrôle technique générale des véhicules, établissement des rapports techniques d’expertise
des véhicules, contre vérification des véhicules, petite mise au point des véhicules.
Organisation et technique de maintenance préventive des équipements expertise automobile,
gestion des stocks des pièces de rechange, gestion de charroi au mobile, conduite automobile.
 Bâtiment et génie civil
 Hôtellerie et restaurant
 Coupe et couture et esthétique
7. PROGRAMMES ET METHODES DE FORMATION
Pas de programme préétablis de type scolaire. Les programmes se font sur mesure, suivant les
exigences du poste de travail et le niveau du candidat.
Les méthodes de formation sont axées sur la pratique. Elles sont fonctionnelles, actives et
audio-visuelles : méthodes d’entrainement, séminaires, travaux pratiques…
8. DUREE DE LA FORMATION
Pas de durée fixe. Elle est déterminée en fonction des objectifs du programme et du niveau du
candidat.
9. HISTORIQUE DE L’EXPANSION DE L’I.N.P.P.
L’I.N.P.P. a pris naissance grâce à la non-conformité de la préparation des congolais par les
belges, lors de la colonisation ou encore grâce à l’alphabétisation du peuple congolais c’est
ainsi que l’I.N.P.P. à vue jour ou encore suite à la mauvaise gestion économique, ce dernier a
vu le jour le 29 juin 1964 et a débuté avec ses activités en 1966 en raison de mener certaines
études.
Voilà le programmes qui ont créé : l’organisation des employeurs, la représentation de l’Etat,
l’organisation de travailleurs (syndicat) et enfin le bureau de travailleurs international. Ces
assises avait porté une nécessité selon laquelle il fallait maitriser en valeur les ressources
humaines par une formation des travailleurs qui sont dans l’emploi et des personnages sans
emploi.
Ainsi le gouvernement congolais avais jugé bon et opportun de réunir trois possibilités dans le
but de pouvoir former les autochtones pour pallier aux difficultés causées par l’exode des
européens :
 L’importation de la main d’œuvre qualifié ;
 L’envoi des travailleurs dans les pays industrialisés ;
 La formation personnelle des agents de différentes entreprises.
Suites aux couts très élevés, le gouvernement s’est retrouvé dans l’incapacité de couvrir
immédiatement le vide de main d’œuvre qualifiée.
L’Etat congolais a pris l’initiative de créer l’institut national de préparation professionnelle,
l’I.N.P.P. en sigle, qui bénéficie de l’assistance des fonds auprès des organes spécialisés des
Etats unis d’Amérique pour la création des systèmes de professionnalisation et d’accords des
principes a signé un certain 22 juin 1963. La création des directions provinciales et des
antennes selon la chronologie suivante :
 1964 : Créations de l’I.N.P.P.,
 1966 : Démarrage de la direction provinciale Kinshasa,
  1968 : Démarrage de la direction provinciale de Boma,
 1971 : Démarrage de la direction provinciale du Katanga,
 1973 : Démarrage de la direction provinciale de Kisangani,
 1981 : Démarrage de la direction provinciale de Bukavu,
 1990 : Intégration de l’école piger a l’I.N.P.P. et création des antennes de Gbadolite,
Kikwit et Mbuji-Mayi et
 1991 : Création de l’antenne de Kananga.
NB : à ce jour l’I.N.P.P. couvre l’ensemble du territoire de la république démocratique du
Congo (R.D.C).
10. SITUATION GEOGRAFIQUE
L’institut national de préparation professionnelle/Katanga(I.N.P.P./Katanga) est situé dans la
commune de Kampemba, ville de Lubumbashi, au quartier industriel, précisément au numéro
18 de l’avenue Luvungi, non loin du bureau provincial de la société nationale d’électricité
(SNEL).
11. ORGANIGRAMME DE L’I.N.P.P.
 CHAPITRE 2. DEROULEMENT DU STAGE

Au cours de notre stage professionnel effectué à l’Institut National de Préparation

Professionnelle, nous avons essayé » d’analyser les différentes prestations rendues aux
services de commerce et d’administration pour assurer la responsabilité.
Voici quelques activités réalisées aux services de commerce et administration pendant notre
temps de stage, qui sont tout autres que :
 Activité au service de caisse,
 Activité au service d’approvisionnement,
 Activité au service de recouvrement.
1. ACTIVITE A LA CAISSE
1.1.Analyse dans pièces justificatives
Ce service concerne les éléments suivants :
 Récolter les informations sur base des pièces justificatives,
 Analyser les pièces justificatives (les factures d’achats et de vente),
 Vérifier toutes les mentions sur les pièces justificatives,
 Interpréter les pièces justificatives ‘dans un langage comptable)
 Enregistrer les opérations de manière chronologique

1.2.Les qualités d’un bon caissier

Un bon caissier doit répondre aux exigences suivantes :
 Avoir une bonne moralité,
 Avoir la culture de vérification des documents à la réception,
 Avoir une notion d’archivage et conservation de données,
 Etre discret,
 Avoir des connaissances en informatique,
 Etre capable d’exercer une pression modérée, douce et polie envie d’obtenir une pièce
justificative,
 Avoir la connaissance de la comptabilité et discipline connexe
1.3.Journal de caisse
Le journal de caisse appeler aussi livre de caisse est un document comptable légal, qui permet
d’enregistrer quotidiennement et chronologique tous les mouvements d’entrées et de sorties
d’argent de la caisse d’une entreprise. Grace a ces outils, on peut connaitre le solde de la
caisse. Il s’agit d’un document obligatoire pour tout le commerçant quelle que soit la taille de
leur commerce.
Le journal de caisse doit contenir un certain nombre d’information tel que :
 Le numéro unique du document permettant d’avoir un suivi chronologique,
 La date du jour du mouvement,
 Le nom du produit vendu et description si besoin
 Le prix du produit vendu TTC accompagné de la tva
 Type de paiement (espèce, cheque,..)
Exemple
L’I.N.P.P. enregistre dans son journal de caisse pour le moi de février 2023 les opérations ci-
après :
 Le 011/02 Solde antérieur de 1300000 f,
 Le 02/02 Achat de 10 cartons rame de papier pour un montant de 15000 par carton,
 Le 04/02 Achat fourniture de bureau pour un montant de 355000,
 Le 05/02 Paiement de la cotisation patronal de TEFEM pour un montant de 800000,
 Le 06/02 Versement de localisation pour un montant de 1000000
 Le 08/02 Achat de huit tôles dont 45000 par tôle,
 Le 11/02 Paiement de frais d’encadrement de stagiaire au service mécanique auto pour un
montant de 11000000,
 Le 15/02 Achat carburant chez un CADAFI pour un montant de 250000,
 Le 17/02 encaissement de 2000000 comme frais d’encadrement,
 Le 18/02 l’I.N.P.P. paie ses factures 150000 et 100000,
 Le 20/02 Achat de 10 cartons de marqueur dont 10000 par carton,
 Le 22/02 Achat de 15 tableaux dont 35000 par tableau,
 Le 27/02 Paiement de frais de formation de stagiaire au service CA pour un montant de
1500000,
 Le 28/02 Paiement de salaire des ouvriers pour un montant de 3000000 et ce même jours,
paiement de frais de stagiaire service Com et Adm pour un montant de 1000000.
 TD : enregistrer et déterminer le solde.
 JOURNAL DE CAISSE

MOUVEMENTS
DATES OPERATIONS PIECES JUSTIFICATIVES
RECETTES DEPENSES
01-Feb Solde d'ouverture 1300000
02-Feb Achat marqueur fac n°1/bsn°1 150000
04-Feb Achat fourniture bs n°2/fact n°2 355000
05-Feb Paiement cotisation be n°2/fact n°2 800000
06-Feb Versement be n°3/fact n°3 1000000
08-Feb Achat de tôle bs n°3/fact n°3 450000
11-Feb paiement de frais be n°4/fact n°4 11000000
15-Feb Achat carburant bs n°4/fact n°4 250000
17-Feb Encaissement be n°5/fact n°5 2000000
18-Feb Paiement bs n°5/fact n°5 150000
18-Feb Paiement bs n°6/fact n°6 100000
20-Feb Achat carton bs n°7/fact n°7 100000
22-Feb Achat tableau bs n°8/fact n°8 525000
27-Feb Paiement frais bs n°9/fact n°9 3000000
28-Feb Paiement salaire be n°6/fact n°6 1500000
28-Feb Paiement frais be n°7/fact n°7 1000000
RECETTES 17300000
DEPENSES 5080000
TOTAUX DE CONTRÔLE OU
12220000
VISA COMPTABILITE VARIATION

SOLDE A REPORTER 13520000

2. ACTIVITE AU SERVICE D’APPROVISIONNEMENT

L’approvisionnement est une opération qui constitue à acheter les biens nécessaire pour le bon
fonctionnement d’une entreprise
La technique d’approvisionnement est l’ensemble des connaissances que doit avoir un
technicien logisticien (TL) pour effectuer les achats dans l’entreprise ou l’organisation pour le
bon fonctionnement de cette dernière.
2.1. Objectif
Dans une entreprise le service d’approvisionnement a pour objectif :
 La satisfaction du client
 Minimiser le cout
 Maximiser la marge ou l’intérêt
2.2.Importance
Il répond au besoin de l’entreprise en matière de produit ou de service nécessaire a son bon
fonctionnement qui est de :
  Planifier
 Organiser
 Diriger
 Contrôler
Un TL est celui qui est au centre pour effectuer les achats ou celui qui a le monopole. Pour
procéder à l’approvisionnement il Ya des règles qu’un TL doit respecter entre autre :
 Le listage des besoins : c’est la liste contenant l’ensemble besoins provenant des
différents services de l’entreprise.
 La sélection des besoins : en logistique tous les besoins sont urgents mais pas
prioritaires.

SERVICE APRES
N FOURNISSEURS QUALITE QUANTITE P.U MODE DE PAIEMENT VENTE

1 YAMAHA TRES BIEN 100 500 CASH ou CREDIT OK

2.3. La fiche de prospection

N Fournisseur P.U Quantité Qualité Délai S.A.V Garantie Réputation Transport

1 SEFAO 1050 Suffisante T.B 15 jours Assuré 1 an T.B Ok

2 JAMBO 900 Suffisante B 25 jours Assuré 6 mois A.B Ok

3 MA MAISON 1000 Insuffisante B 30 jours Assuré 10 mois B Ok

4 ZANGULA 1000 Suffisante TB 20 jours Assuré 1 an B Ok

HYPER
5 PSARO 950 Insuffisante A.B 20 jours Assuré 1 an A.B Ok

La fiche de prospection permet de sélectionner le fournisseur le mieux offrant parmi tant

d’autres. En logistique, on nous recommande d’avoir plus de cinq fournisseurs et elle est
élaborée pour une opération dans l’entreprise.
La commande est matérialisée par un document qui est «le bon de commande», il remplace
le contrat parce que qu’en cas de différend, il est la preuve qu’il y a eu un engagement entre
l’I.N.P.P. et l’entreprise ; la liaison se fait au niveau du magasin, pour réceptionner on
commence par le contrôle dont on en distingue deux (2) sortes :
Prenable : qui est le contrôle documentaire, ici, on vérifie si ce qui a été livré ça correspond à
la commande.
Le contrôle proprement : ici, on a la vérification quantitative (on procède au comptage,
mesurage, etc.) et qualitative (on regarde les références de l’article, l’aspect technique)
Si les articles livrés correspondent à la commande on établit «le bordereau de réception» qui
est un document interne.
2.4.La fiche de stock
Le fiche de stock se définit comme un document servant à suivre avec précision les flux de
marchandises et de matière première que dispose l’entreprise. Elle indique l’évolution et les
mouvements de vos stocks, c’est-à-dire les entrées et les sorties, et elle alerte ainsi lorsqu’il
convient de déclencher de nouvelles commandes.
Enfin, elle permet d’évaluer plus facilement la quantité ainsi que la valeur du stock final que
possède l’entreprise dans ses entrepôts ou points de vente à la fin du mois.
a. La méthode du cout unitaire moyen pondère
La méthode du CUMP est une technique comptable d’évaluation de stocks de l’entreprise qui
permet de calculer le cout unitaire moyen d’un produit a l’occasion de chaque entrée en stock
ou à la fin de période.
Exemple :
Ceci est le mouvement de stock des rames de papier au cours du mois d’octobre. Rame de
papier codifié comme RP-230.
 01/10 le stock initial est de 310 RP-230 au prix P.U de 1500,
 03/10 bordereau de sortie N°S21 de 210 RP-230,
 04/10 bordereau d’entrée N°E30 de 300 RP-230 au P.U de 1450,
 07/10 bordereau de sortie N°S22 de 200 RP-230,
 11/10 bordereau de sortie N°S23 de 150 RP-230,
 15/10 bordereau d’entrée N°E31 de 80 RP-230 au P.U de 1600,
 16/10 bordereau de sortie N°S24 de 50 RP-230,
 18/10 bordereau d’entrée N°E32 de 40 RP-230 au P.U de 1560,
 22/10 bordereau d’entrée N°E33 de 300 RP-230 au P.U de 1500,
 24/10 bordereau de sortie N°S25 de 180 RP-230,
 26/10 bordereau de sortie N°S26 de 200 RP-230 et
 29/10 bordereau d’entrée N°E34 de 100 RP-230 au P.U de 1700.
T.D : Dresser la fiche de stock par la méthode de FIFO.
 FICHE DE STOCK

ENTREES SORTIES STOCK FINAL

DATE REF
Qtés P.U P.T Qtés P.U P.T Qtés P.U P.T

01-Oct
BS-231 310 1500 465000 0 0 0 310 1500 465000
03-Oct
BS-231 0 0 0 210 1500 315000 100 1500 150000
04-Oct
BS-231 300 1450 435000 0 0 0 400 1462.5 585000
07-Oct
BS-231 0 0 200 1462.5 292500 200 1462.5 292500
11-Oct
BS-231 0 0 150 1462.5 219375 50 1462.5 73125
15-Oct
BS-231 80 1600 128000 0 0 0 130 1547.12 201125
16-Oct
BS-231 0 0 0 50 1547.12 77355.75 80 1547.12 123769.3
18-Oct
BS-231 40 1560 62400 0 0 0 120 1551.41 186169.3
22-Oct
BS-231 300 1500 450000 0 0 0 420 1514.69 636169.3
24-Oct
BS-231 0 0 0 180 1514.69 272644 240 1514.69 363525.2
26-Oct
BS-231 0 0 0 200 1514.69 302937.8 40 1514.69 60587.43
29-Oct
BS-231 100 1700 170000 0 0 0 140 1647.05 230587.4
Stock final BS-
30-Oct
231 1130 1710400 990 1479813 140 1647.05 230587.4

b. La méthode de FIFO ou PEPS

Cette méthode tire son nom de l’anglais FIFO «First In, First Out», qui se traduit en français
par « premier entré, premier sorti». Utilisée en comptabilité analytique, elle implique de gérer
les stocks et les inventaires en faisant sortir d’abord les marchandises et matières acquises en
premier lieu.
Exemple :
Ceci est le mouvement de stock des rames de papier au cours du mois d’octobre. Rame de
papier codifié comme RP-230.
 01/10 le stock initial est de 310 RP-230 au prix P.U de 1500,
 03/10 bordereau de sortie N°S21 de 210 RP-230,
 04/10 bordereau d’entrée N°E30 de 300 RP-230 au P.U de 1450,
 07/10 bordereau de sortie N°S22 de 200 RP-230,
 11/10 bordereau de sortie N°S23 de 150 RP-230,
 15/10 bordereau d’entrée N°E31 de 80 RP-230 au P.U de 1600,
 16/10 bordereau de sortie N°S24 de 50 RP-230,
 18/10 bordereau d’entrée N°E32 de 40 RP-230 au P.U de 1560,
 22/10 bordereau d’entrée N°E33 de 300 RP-230 au P.U de 1500,
 24/10 bordereau de sortie N°S25 de 180 RP-230,
 26/10 bordereau de sortie N°S26 de 200 RP-230 et
 29/10 bordereau d’entrée N°E34 de 100 RP-230 au P.U de 1700.
TD : Dresser la fiche de stock par la méthode de CUMP.
FICHE DE STOCK
ENTREES SORTIES STOCK FINAL
DATE REF
Qtés P.U P.T Qtés P.U P.T Qtés P.U P.T
01-Oct RP-230 310 1500 465000 0 0 0 310 1500 465000
03-Oct RP-231 0 0 0 210 1500 315000 100 1500 150000
04-Oct RP-232 300 1450 435000 0 0 0 100 1500 150000
300 1450 435000
07-Oct RP-232 0 0 0 100 1500 150000 200 1450 290000
100 1450 1450
11-Oct RP-232 0 0 0 150 1450 217500 50 1450 72500
15-Oct RP-232 80 1600 128000 0 0 0 50 1450 72500
80 1600 128000
16-Oct RP-232 0 0 0 50 1450 72500 80 1600 128000
18-Oct RP-232 40 1560 62400 0 0 0 80 1600 128000
40 1560 62400
22-Oct RP-232 300 1500 450000 0 0 0 80 1600 128000

40 1560 62400

300 1500 450000

24-Oct RP-232 0 0 0 80 1600 128000 260 1500 390000

40 1560 62400
60 1500 90000
26-Oct RP-232 0 0 0 200 1500 300000 60 1500 90000
29-Oct RP-232 100 1700 170000 0 0 0 60 1500 90000

100 1700 170000

30-Oct Stock Final 1130 1710400 990 1336850 60 1500 90000
RP-232 100 1700 170000
N.B : Quel que soit la méthode utilisée pour la valorisation du stock, la marchandise ou
matière entre dans le stock au cout d’achat et elle ressort toujours au cout d’achat.
3. ACTIVITES AU SERVICE DE RECOUVREMENT
3.1.Calcul de la cotisation patronal
L’article 15 de la loi N°015/2002 du 16/10/2002 portant code du travail stipule que tout
employeur exerçant ses activités sur le territoire national congolais est tenu de s’affilier à
l’institut national de préparation professionnel (I.N.P.P.) cette affiliation entraine le paiement
de la cotisation mensuelle des entreprises ou cotisation patronale.
La direction de recouvrement de l’I.N.P.P permet de récolter les cotisations mensuelles dues
par les employeurs comme cotisation patronale et cette branche est représentée dans toutes les
entités.
Tableau de calcul de la cotisation patronale
Une entreprise plantée dans la ville de Lubumbashi possède dans son effectif 20 expatriés, 80
nationaux ainsi que 50 journaliers ; elle décide de s’acquitter de sa cotisation patronale à
l’I.N.P.P.
T.D : calculer la cotisation de cette entreprise selon le taux d’imposition de chaque effectif.

ECHEANCES DE
C B C
PAIEMENTS
Rémunération payées aux Taux de la Montant de la Aux plus tard le 10 du
travailleurs (expatriés, cadres, cotisation cotisation mois suivant
maitrises et subalternes) au cours du mensuelle
mois

A= 1,2 et 3% C=A.B
EFFECTI REMUNERATIO
PERSONNEL F N

NATIONAL 80 20000000
26750000
EXPATRIE 20 6000000 535000=
100
JOURNALI
E 50 750000
TOTAUX 150 26750000
N.B. : ce document est rempli chaque moi, l’original plus une copie à retourner à l’I.N.P.P.
avant le 10 du mois suivant.
Toutes les entreprises sans exception on l’obligation de s’acquitter (payer) de leur cotisation
patronale au plus tard le 10 de chaque mois, cette dernière est baser sur leur enveloppe
salarial.
Le taux de cotisation est fonction de l’effectif du personnel et les modalités de calcul sont :
Pour toutes les entreprises publique leur cotisation est de 3%, hormis les entreprises publiques
qui dispose de leur propre centre de formation pour eux le taux est de 2,75% et pour toutes les
entreprises privées leur cotisation est baser sur les différentes catégories qui sont :
 Première catégorie de 1 à 50 agents le taux est de 3%
 Deuxième catégorie de 51 à 300 agents le taux est de 2%
 Troisième catégorie plus de 300 agents le taux est de 1%
 CRITIQUE ET SUGGESTION
1. CRITIQUES
Partant de notre observation durant notre période de stage à l’I.N.P.P. nous avons constaté
qu’il y a :
 maque d’hygiène au niveau des installations sanitaires même dans l’enceinte de
l’entité,
 manque de salle pour la formation ainsi que la pratique,
 manque du personnel dans différents services,
 manque des bureaux des agents et cadres et
 manque des matériels informatiques modernise.
2. SUGGESTIONS
Nous suggérons à l’I.N.P.P. De disponibilisé les salles et bureaux des agents et cadre, voir
aussi l’aménagement des installations sanitaire pour la santé de ses employés et même des
apprenants ainsi que de bien vouloir se moderniser en matériel plus particulièrement en
matérielle informatique pour un rendement de tache et de formation meilleurs.
 CONCLUSION
Comme tout tunnel a un terminus, nous voici arrivés au terme de notre rapport de stage.
Nous disons que notre séjour à l’Institut National de Préparation Professionnelle (I.N.P.P. en
sigle) n’était pas une peine perdue, tout enseignement procure un gain à celui qui bénéficie,
le service de commerce et administration nous a fournis un important bagage intellectuel
qui nous accompagnera tout au long de notre vie professionnelle voire même quotidienne.
La formation tout en étant une transmission des connaissances et de compétences
nécessaires aux élevés qui est un gain important pour la société. Cette connaissance
constitue une motivation dans le rendement de la tâche. D’où la formation donne
l’importance aux employés et aux encadrements au sein d’une organisation.
 Table des matières
AVANT PROPOS......................................................................................................................................1
INTRODUCTION......................................................................................................................................2
CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’I.N.P.P..............................................................................................3
1. STATUT JURIDIQUE.....................................................................................................................3
2. MISSIONS....................................................................................................................................3
3. STRUCTURE.................................................................................................................................3
4. RESSOURCES...............................................................................................................................3
5. PROCESSUS ET MODE D’INTERVENTIONS...................................................................................4
6. DOMAINE D’INTERVENTIONS.....................................................................................................4
7. PROGRAMMES ET METHODES DE FORMATION.........................................................................6
8. DUREE DE LA FORMATION.........................................................................................................6
9. HISTORIQUE DE L’EXPANSION DE L’I.N.P.P.................................................................................6
10. SITUATION GEOGRAFIQUE.....................................................................................................7
11. ORGANIGRAMME DE L’I.N.P.P................................................................................................8
CHAPITRE 2. DEROULEMENT DU STAGE................................................................................................9
1. ACTIVITE A LA CAISSE.................................................................................................................9
1.1. Analyse dans pièces justificatives.......................................................................................9
1.2. Les qualités d’un bon caissier.............................................................................................9
1.3. Journal de caisse.................................................................................................................9
2. ACTIVITE AU SERVICE D’APPROVISIONNEMENT.......................................................................11
2.1. Objectif.............................................................................................................................11
2.2. Importance.......................................................................................................................12
2.4. La fiche de stock...............................................................................................................13
3. ACTIVITES AU SERVICE DE RECOUVREMENT............................................................................15
3.1. Calcul de la cotisation patronal.........................................................................................15
CRITIQUE ET SUGGESTION...................................................................................................................17
1. CRITIQUES.................................................................................................................................17
2. SUGGESTIONS...........................................................................................................................17
CONCLUSION........................................................................................................................................18