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Guide de Projet

Ce guide de projet décrit les étapes nécessaires à la gestion d'un projet industriel, de l'identification à la clôture. Il inclut des outils et méthodes pour la planification, l'analyse des risques, et le suivi des performances. Les étudiants doivent appliquer ces concepts à un projet réel ou fictif, en utilisant des outils tels que WBS, PERT et GANTT.

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Guide de Projet

Ce guide de projet décrit les étapes nécessaires à la gestion d'un projet industriel, de l'identification à la clôture. Il inclut des outils et méthodes pour la planification, l'analyse des risques, et le suivi des performances. Les étudiants doivent appliquer ces concepts à un projet réel ou fictif, en utilisant des outils tels que WBS, PERT et GANTT.

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GUIDE DE PROJET - GESTION DE PROJET INDUSTRIEL

Introduction

Chaque étudiant (ou groupe) choisira un projet réel ou fictif et appliquera toutes les
notions vues en cours pour en faire une gestion complète : de la conception jusqu’à la
clôture, avec planification, outils, analyse des risques, WBS, PERT, GANTT, etc.

1. Identification et cadrage du projet

1.1 Fiche signalétique du projet :

• Titre du projet :

• Contexte :

• Objectifs généraux :

• Livrables attendus :

• Parties prenantes (MOA, MOE, utilisateurs, etc.) :

• Contraintes majeures (temps, budget, qualité, ressources) :

1.2 Outils à remplir :

• Bête à cornes

• Diagramme pieuvre

• Note de cadrage simplifiée

2. Analyse fonctionnelle

• Définition des fonctions principales et contraintes

• Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)

3. Structuration du projet

3.1 Organigrammes :

• PBS (Product Breakdown Structure)

• WBS (Work Breakdown Structure)


• OBS (Organization Breakdown Structure)

3.2 Arbre d’objectifs :

• Objectif stratégique

• Objectifs spécifiques

• Objectifs opérationnels

4. Planification

4.1 Planning opérationnel

• Liste des tâches

• Durée estimée

• Prédécesseurs

• Affectation des ressources

4.2 Diagrammes :

• Diagramme de PERT

• Dates au plus tôt / au plus tard

• Chemin critique

• Marges totales et libres

• Diagramme de GANTT

5. Analyse des risques

• Tableau des risques (type, probabilité, gravité, criticité)

• Mesures de prévention et d’atténuation

• Responsables de suivi

6. Suivi et évaluation

• Indicateurs de suivi (qualité, temps, coût, performance)

• Tableau de bord (KPI)

• État d’avancement (reporting)


7. Clôture et retour d’expérience

• Synthèse des résultats atteints vs objectifs

• Analyse des écarts

• Leçons apprises (retour d’expérience)

• Recommandations

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