Chapitre I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE MINIERE
RUASHI MINING
I.1. INTRODUCTION
RUASHI MINING est une société à responsabilité limitée, filiale du groupe METOREX, qui
est également filiale du groupe chinois JINCHUAN. Œuvrant dans le secteur minier, elle
exploite une mine à ciel ouvert de cuivre et de cobalt à l’aide de son usine hydrométallurgique
pour une production de cuivre cathodique (99,99%) et une production de cobalt sous forme
d’hydroxyde à 27%. Elle possède également une usine de production d’acide sulfurique sur
site et un concentrateur des minerais sulfurés.
I.2 SITUATION GEOGRAPHIQUE
RUASHI Mining est une entreprise qui exploite une mine à ciel ouvert de cuivre et cobalt
située à 10 km de la ville de Lubumbashi dans la province du haut Katanga, dans le sud-est de
la RD Congo.
La mine est localisée dans le degré carré de Lubumbashi, degré carré limité par les parallèles
11°30ʹ et 11°50ʹ (de l’attitude du sud) et les méridiens 27°17’ et 27°40’ (de longitude) soit à 2
km de la commune du même nom, elle est limitée au nord par l’aéroport international de
luano, au sud par le quartier bandera, la mine de kalukuluku et la commune annexe, à l’Est
par le quartier Hewa bora.
La mine se trouve à une altitude de 1280m par rapport au niveau de la mer. Les gisements de
Ruashi couvrent une superficie de 350 hectares et sont accessibles par une voie routière et par
voie ferrée. Le climat est subtropical, avec des précipitations annuelles d’environ 1200
millimètres relevant la plupart de temps de la période d’octobre à mars. Les températures
moyennes sont comprises entre 17°C et 24°C.
I.3 HISTORIQUE
Le gisement de RUASHI MINING est constitué par 3 écailles dénommées RUASHI 1,
RUASHI 2, RUASHI 3. Ces gisements ont été découverts en 1906 par les prospecteurs de la
TANGANYIKA CONCESSION Ltd, TCL en sigle. Ce n’est qu’en 1907 que commença une
large étude de prospection au moyen des marteaux piqueurs ; des excavateurs, des méthodes
géophysiques, des forages au diamant et à circulation inverse.
L’Union Minière du Haut Katanga UMHK a commencé les forages au diamant et au début
des années 1920 qui se sont poursuivis jusqu’en 1966. L’UMHK fut nationalisée en 1967 et
est devenue la Générale des Carrières et des Mines, GECAMINES en sigle.
L’exploitation du cuivre et du cobalt ainsi que la production du cuivre métallique a été donné
à la GECAMINES établie comme la société minière de l’Etat. La GECAMINES a donc
généré des coupes et un plan topographique de surface montrant tous les orifices de forages et
des infrastructures existantes détaillées couvrant tous les trois gisements. La GECAMINES
tombe en faillite vers les années 1990 et abandonne la mine.
En 1997 la société Grounds Water Consulting Service Hydrologique investigation de
Johannesburg est envoyée par le Groupe Metorex pour s’assurer des Ressources de ces
gisements. Elle se lança alors dans une prospection systématique, c’est-à-dire qu’elle a
entrepris la cartographie structurale détaillée tout en procédant à des études minéralogiques.
La société a donc foré 19 trous respectivement par circulation inverse (RC) et forage au
diamant, et cela, aux faites par cette dernière, les ressources minières de RUASHI ont été
estimées par Metorex et Gécamines.
C’est ainsi que RUASHI MINIG fut créé en 2005 par le Groupe Metorex, une compagnie
sudafricaine ayant son siège à Johannesburg en Afrique du sud et commença une nouvelle
exploitation. Mais avant ceci, l’exploitation minière de la mine de l’étoile a débuté en 1910
avec l’Union Minière du Haut Katanga UMHK. Les minerais étaient transformés en cuivre
métallique à Lubumbashi. Au Fil des ans, les 1969 forages ont été faits dans la propriété
RUASHI MINING en 2003 et en 2005 pour confirmer les estimations de Grounds Water
Consulting Service Hydrologique Investigation. Le projet RUASHI MINING a été développé
en deux phases. La première phase consistait en un concentrateur pour traiter les minerais
oxydés et produire un concentré de cuivre et de cobalt. C’est une usine de transformation de
sable en Zambie qui ensuite était utilisée pour extraire le cuivre (cathode) et sel de cobalt à
partir du concentré. La deuxième phase implique l’expansion du concentrateur à la
construction d’une usine de lixiviation, d’extraction par solvant et d’électrolyse. Des études
ont révélé que les deux premiers gisements c’est-à-dire Ruashi 1 et Ruashi 2 contiennent des
réserves de 1.141.889 tonnes de cuivres et 124.093 tonnes de cobalts partant du niveau de
1200 à 970m d’altitude.
I.4 ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX
La société RUASHI MINING SPRL a obtenu l’approbation de deux plans d’ajustement
environnemental à la Direction Chargée de la protection de l’environnement minier.
Le maintien de l’équilibre écologique est l’une des préoccupations de la société RUASHI
MINING dans toutes les activités qu’elle entreprend. C’est pourquoi elle s’efforce d’adopter
un comportement écologique dans tous les secteurs de ses activités.
Etant consciente des enjeux environnementaux et surtout soucieuse de respecter les
obligations environnementales telles qu’éditées par la législation minière en vigueur en
République Démocratique du Congo, RUASHI MINING s’engage à procéder aux activités
minières en tenant compte des obligations environnementales, en vue d’assumer pleinement
ses responsabilités conformément au cadre juridique et réglementaire qui le régit.
Ainsi, à travers sa politique environnementale, RUASHI MINING s’est résolu de ׃
Procéder au respect de toutes les lois et règlements en vigueur relatifs à la protection
de l’Environnement en République Démocratique du Congo ;
S’assurer régulièrement de l’efficacité des programmes de gestion environnementale
tout au long de ses activités en mettant sur pied un système de management
environnemental conséquent ;
Veiller rigoureusement et régulièrement aux impacts de ses activités tout en
déterminant les objectifs et les stratégies de gestion environnementales efficaces ;
Collaborer avec tous les partenaires impliqués dans la protection et la gestion
responsable et raisonnable de l’environnement du site et ses environs ;
Entretenir un contact permanent avec la Direction de Protection de l’Environnement
Minier en vue de résoudre au moment opportun toutes les questions
environnementales relatives au traitement et à la transformation des minerais.
I.5 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE RUASHI MINING
I.5.1 Organes de la société
Ruashi Mining est dirigée par un administrateur délégué générale qui représente
l’investisseur, assisté d’un directeur adjoint qui représente le concessionnaire, il est tout de
même le représentant de la Générale des Carrières et des Mines (GCM) et suivi des différents
chefs de départements.
Hormis l’assemblée Générale, la société est administrée quotidiennement par un Conseil de
Gérance composé de sept (7) membres dont trois désignés par la Gécamines.
Le président du conseil est choisi par les membres présentés par la Gécamines et le Vice-
président est choisi parmi les membres présentés par MET0REX.
Il est prévu un collège des commissaires aux comptes chargés de contrôler les activités de la
société.
I.5.2 Subdivision départementale de l’entreprise
I.5.2.1 Département des mines
Il s’occupe de la planification, de l’organisation et l’exécution des travaux miniers, il a
également le devoir de gérer tous les équipements miniers et les remblais des différents
teneurs.
I.5.2.2 Département de process
Il a le rôle de contrôler l’avancement des travaux de planification, du respect des paramètres
de consigne du flowsheet.
I.5.2.3 Département de laboratoire chimique
Ce département, considéré comme étant l’Œil de l’Usine, a deux laboratoires à sa disposition
pour le suivi de la production :
Labo d’analyse et de recherche analytique et
Le labo de contrôle d’exploitation et recherche métallurgique.
I.5.2.4 Département de maintenance
Dirigé par un Directeur des maintenances qui a pour mission de mettre à la Disposition de
l’exploitant un outil de production en bon état.
I.5.2.5 Département des ressources humaines
Ce département s’occupe de la gestion administrative du personnel.
I.5.2.6 Département de sécurité
Il s’occupe des problèmes liés à l’environnement du lieu d’implantation de l’usine, de la
sécurité, la discipline et l’hygiène.
I.5.2.7 Département de finance
Ce département contrôle la gestion de l’entreprise sur le plan économique : les entrées, les
sorties, les prix des produits sur le marché mondial, la stabilité financière, les capitaux.
I.5.2.8 Département de logistique et d’approvisionnement
Il a à sa charge la gestion du magasin des pièces de rechange, les équipements, la commande
de ces derniers et l’achat en établissant des besoins de l’entreprise.
I.5.3 Organigramme de Ruashi Mining
