Le terme "Management"

Le terme "management" est dérivé d'un vieux mot français, "aménagement", qui, jusqu'au
XVIIIe siècle, signifiait "avoir la responsabilité de quelque chose dont on n'est pas
propriétaire".

Aujourd'hui, le terme moderne de management est défini comme l'application des principes
et des pratiques de gestion aux organisations et aux activités qui y sont liées. Il englobe la
planification, l'organisation, la direction et le contrôle des ressources humaines, matérielles
et financières.

En français, le verbe "manager" est souvent remplacé par des termes plus courants comme
gérer, gestion ou administrer.

Le management, dans son essence, est un processus d'organisation et de coordination des

ressources disponibles pour atteindre des objectifs prédéfinis. Selon Evard (1993), il s'agit
du pilotage global d'une organisation à travers un ensemble de politiques cohérentes.
Qu'est-ce que le management sportif ?
Le management sportif se concentre sur l'optimisation des ressources humaines, matérielles
et financières dans le but de promouvoir et de développer des initiatives sportives, tout en
répondant aux besoins des parties prenantes telles que les athlètes, les supporters, les
sponsors et les régulateurs.

Selon Bayle (2024), le management sportif peut être défini comme un ensemble de
processus décisionnels et opérationnels visant à optimiser les ressources d'une organisation
sportive, tout en répondant à des finalités de performance, d'innovation et d'impact social.

Chalip (1999) le définit comme le processus de gestion des ressources humaines,

matérielles et financières dans le cadre des activités sportives, avec pour objectif d'atteindre
une performance optimale tout en assurant la viabilité et en répondant aux attentes des
parties prenantes. Cette définition met l'accent sur deux aspects fondamentaux :
1. L'optimisation des ressources.
2. L'orientation vers les parties prenantes.

Slack et Parent (2006) ajoutent que le management sportif englobe les processus, les
structures et les pratiques utilisées pour planifier, organiser , diriger et contrôler les
ressources afin de réaliser des performances multiples (économiques et sociales). Cette
définition élargit le champ du management en introduisant trois dimensions : la performance
sportive, la viabilité économique et l'impact social.
Les approches théoriques du management sportif
- Mintzberg (1979) : Une organisation sportive est une entité complexe qui mobilise
différentes finalités (sportives, économiques, sociales). Elle nécessite une structure
organisationnelle adaptée pour diriger et contrôler ses activités, en tenant compte de son
environnement interne et externe.

- Bayle et Chappelet (2004) : Le management sportif consiste à coordonner les activités et

les ressources d'une organisation sportive en s'adaptant à un environnement dynamique. Ils
soulignent l'importance des configurations structurelles pour répondre aux défis spécifiques
du secteur sportif.
- Chalip (1997) : Le management sportif est une pratique stratégique qui vise à maximiser
les résultats des activités sportives. Il s'applique parfaitement aux organisations sportives,
qu'il s'agisse de bureaucraties sportives ou d'associations.
Conclusion
Le management sportif est une discipline qui combine gestion des ressources, stratégie et
adaptation à l'environnement. Il vise à atteindre des objectifs multiples (sportifs,
économiques, sociaux) tout en répondant aux attentes des parties prenantes. Les travaux
de chercheurs comme Mintzberg, Bayle, Chappelet et Chalip ont contribué à définir et à
structurer cette discipline, en mettant l'accent sur l'importance de la performance, de
l'innovation et de l'impact social.

Ce cours aborde la performance sportive et son analyse, ainsi que les spécificités du
management sportif par rapport au business traditionnel. Voici les idées essentielles
résumées :
1. La Performance Sportive : Mesure et Analyse
- La performance sportive peut être mesurée à deux niveaux :
- Individuelle: vitesse, force, endurance, technique.
- Collective : résultats sportifs, classements, niveau de jeu.
- La performance est au cœur des préoccupations du management sportif, contrairement
au business traditionnel qui vise principalement le profit.
2. Différence entre Management du Sport et Business Traditionnel
- Objectif principal :
- Le business traditionnel cherche le profit.
- Le management sportif cherche d'abord la performance sportive, qui génère ensuite des
profits réinvestis dans la performance (cercle vertueux).
- Focus sur l'humain:
- Le manager sportif doit s'appuyer sur les membres, y compris les bénévoles, et placer
la performance et le bien-être des athlètes au centre.
- Interaction rapide avec le public:
- Les réactions des supporters (stade, télévision) influencent directement les décisions du
manager, qui doit jongler entre stratégie à long terme et exigences immédiates.
3. Management du Sport : Rôles et Enjeux
- Emplois variés :
- Le sport génère des emplois divers (entraîneurs, staff médical, marketing,
psychologues, etc.).
- Rôles clés :
- Agent de joueur : expert du sport, négocie les contrats et protège les droits du joueur.
- Manager d'organisation sportive : gère la stratégie sportive, financière et opérationnelle
de l'organisation.
- Stratégie adaptée :
- Le manager doit adapter sa stratégie selon le type d'organisation (public, professionnel,
sans but lucratif) et instaurer une structure propice à la réalisation des objectifs (sportifs,
financiers).
4. Définitions de l'Organisation
- Chester Barnard (1938) : Système d'activités coordonnées pour atteindre un objectif
commun.
 - Henry Mintzberg (1979): Combinaison structurée de personnes et de ressources pour
atteindre des objectifs.
- Blau et Scott (1962) : Unité sociale construite délibérément pour des objectifs
spécifiques.
- Robbins et Coulter (2018): Ensemble d'individus travaillant de manière structurée pour
des buts précis.
- Slack et Parent (2006) : Entité sociale dans l'industrie du sport, coordonnant les activités
pour répondre aux besoins des membres et des supporters.
- Bayle et Chappelet (2004) : Entité hybride combinant logiques associatives, publiques et
marchandes.
- Chelladurai (1999) : Système complexe mobilisant ressources humaines et matérielles
pour produire et gérer des activités sportives.
5. Enjeux du Management Sportif
- Épanouissement des sportifs :
- Une bonne organisation doit permettre l'épanouissement des athlètes tout en assurant
une pérennité financière.
- Leadership et motivation :
- Le manager doit motiver ses membres, clarifier la communication et gérer à la fois
employés rémunérés et bénévoles.
- Aspects financiers :
- Comprendre les sources de revenus et gérer les coûts engendrés par la recherche de
performance.
Conclusion
Le management sportif se distingue par son focus sur la performance et l'humain, tout en
intégrant des logiques économiques et sociales complexes. Il nécessite une adaptation
constante aux attentes des supporters, des athlètes et des parties prenantes, ainsi qu'une
gestion stratégique et opérationnelle rigoureuse.

Introduction au Management
1. Introduction au Management
- Le management est une discipline récente (XXe siècle), mais ses pratiques existent
depuis des millénaires (ex : construction des pyramides, gestion des artisans par
Michel-Ange).
- Initialement centré sur les entreprises, il s'applique désormais à divers secteurs (culture,
sport, etc.) et fait l'objet de formations universitaires spécialisées.
2. Origine du Management
- Le management moderne émerge au XXe siècle avec Taylor et son "scientific
management".
- Le terme "management" vient du français "ménagement" (disposer avec soin), dérivé de
"manus" (main) et "manégiare" (manœuvrer).
3. Définitions du Management
- Petit Larousse : Techniques de direction, d'organisation et de gestion de l'entreprise.
- Peter Drucker: Obtenir des résultats collectifs en donnant un but commun, des valeurs,
une organisation et une formation adaptée.
- Dayan : Ensemble des concepts et outils pour gérer une organisation au quotidien.
- Crener & Monteil : Diriger rationnellement une organisation en utilisant au mieux les
ressources humaines et matérielles pour accroître la rentabilité et l'efficacité.
4. Les Apports du Management
 - Diriger : Fixer des objectifs et faire des choix.
- Gérer: Organiser et optimiser les moyens pour atteindre les objectifs.
- Le management remplace progressivement les termes "gestion" et "direction" en
intégrant une approche plus globale et dynamique.
5. Caractéristiques du Management
- Réalisme et pragmatisme : Le management est ancré dans l'action et l'adaptation aux
circonstances.
- Réactivité : Le manager doit agir rapidement face à des situations complexes.
- Action sur les hommes : Le management implique de motiver, communiquer et former les
équipes (Drucker, Mintzberg).
- Primauté de l'information : Un système d'information est essentiel pour prendre des
décisions pertinentes et contrôler les réalisations.
6. Performance et Management
- Le management vise la performance de l'organisation, mesurée par :
- Efficacité : Atteindre les objectifs.
- Efficience : Utiliser les ressources de manière optimale.
- Exemple : Une entreprise peut être efficace en atteignant ses objectifs, mais plus
efficiente si elle y parvient avec moins de ressources.
7. Niveaux du Management
- Management stratégique : Décisions à long terme, orientation de l'entreprise (ex :
stratégie de marché, satisfaction des parties prenantes).
- Management tactique : Décisions à moyen terme, mise en œuvre des stratégies.
- Management opérationnel : Décisions à court terme, gestion quotidienne des ressources.
8. Leadership et Management
- Leader: Prend l'initiative, inspire et coordonne les efforts pour atteindre un but commun.
- Manager : Organise, anime et contrôle les activités.
- Les rôles de leader et manager sont complémentaires et évoluent selon le niveau de
responsabilité :
- Plus opérationnel → Rôle de manager prédominant.
- Plus stratégique → Rôle de leader prédominant.
9. Typologie des Leaders (Matrice de Blake et Mouton)
- La matrice classe les leaders selon leur intérêt pour les **relations humaines et la
production :
1. Leader social (1,9): Priorité aux relations humaines.
2. Leader intégrateur (9,9): Équilibre entre relations et production.
3. Leader de compromis (5,5): Recherche un équilibre modéré.
4. Leader autocratique (9,1) : Priorité à la production, peu de considération pour les
relations.
5. Leader laisser-faire (1,1): Peu d'implication dans les relations ou la production.
10. Méthode du Pitch
- Le pitch est une communication courte et percutante pour captiver un auditoire.
- Structure clé :
1. Accroche : Captiver l'attention.
2. Message clé: Idée principale.
3. Apports : Bénéfices pour l'auditoire.
4. Importance: Pourquoi c'est crucial.
5. Comment : Étapes ou solutions proposées.
Conclusion
Le management est une discipline essentielle pour diriger et optimiser les organisations. Il
combine des aspects stratégiques, tactiques et opérationnels, tout en plaçant l'humain et
l'information au cœur de ses préoccupations. Le leadership, quant à lui, joue un rôle clé
dans l'inspiration et la coordination des équipes pour atteindre des objectifs communs.