Les fondements de la gestion de projet :
Le risque
de Bob McGannon
Glossaire des risques
Accepter : stratégie qui consiste à ne rien faire, en gérant l’existence d’une opportunité
ou d’une menace en l’état
Ambiguïté : cas qui se présente quand un membre de l’équipe interprète la formulation
d’un besoin dans un sens, tandis qu’un collègue la comprend dans un sens différent
Ambiguïté conceptuelle : cas qui se présente quand une phrase a plusieurs interpréta-
tions possibles
Ambiguïté situationnelle : cas qui se présente quand plusieurs pistes de solution ou
résultats peuvent découler d’une décision prise dans le cadre du projet
Améliorer : stratégie qui consiste à réaliser des activités visant à augmenter les chances
qu’une opportunité se présente ou à accroître son impact positif sur le projet si elle se
concrétise
Appétence pour le risque : notion définie par le Project Management Institute (PMI®)
comme le degré d’incertitude qu’une organisation ou une personne est disposée à ac-
cepter dans l’anticipation d’un avantage ; autrement dit, bénéfices que vous êtes prêt à
viser, même si cela induit une part de risque ; synonyme : tolérance au risque
Atténuer : stratégie qui consiste à agir de façon à réduire la probabilité qu’une menace
se concrétise et son impact sur le projet si elle se concrétise
Déclencheur de risque : évènement ou situation qui indique qu’un risque pourrait être
en train de se concrétiser ou se concrétisera bientôt
Découplage : fait de gérer la complexité en divisant les fonctions de chaque système en
fonctions composantes, qui sont ensuite traitées séparément de façon individuelle
Escalader : stratégie qui consiste à laisser un supérieur hiérarchique gérer un risque ex-
térieur au périmètre de responsabilité du chef de projet
Éviter : stratégie qui consiste à traiter une menace en l’éliminant complètement
Exploiter : stratégie qui consiste à entreprendre des actions liées à une opportunité pour
accroître la probabilité qu’elle se concrétise
Impact : conséquence sur le projet si un risque se concrétise
Inconnues inconnues : risques ou problèmes que vous n’attendez pas et dont l’impact
sur vous est également inconnu
Menaces : risques qui ont un impact négatif sur le projet
Méthodologie : approche globale à suivre pour gérer les risques
Les fondements de la gestion de projet : Le risque
Glossaire des risques 1 sur 2
Opportunités : risques qui ont un impact positif sur le projet
Partager : stratégie qui consiste à confier la responsabilité d’une opportunité à un expert
qui est le mieux à même d’en tirer tous les avantages
Points à traiter : problèmes qui se sont déjà matérialisés durant le projet et dont l’impact
se fait sentir ; risques concrétisés
Probabilité : chance qu’un risque se concrétise et ait un impact sur le projet
Recadrage : fait de recueillir tout un éventail d’avis, y compris auprès de personnes qui
ne sont pas interrogées normalement (comme les nouveaux clients ou les personnes ayant
de l’expérience dans d’autres secteurs), pour décomposer la complexité
Report de tâches : dans les méthodologies agiles, fait de repousser l’achèvement des
tâches non terminées au sprint suivant (avec un effet boule de neige qui peut engendrer
des retards au fur et à mesure de l’avancement du projet)
Réserve pour aléa : somme mise de côté pour déployer une réponse au risque planifiée
ou pour réagir à des évènements de risques qui se concrétisent (généralement contrôlée
par le chef de projet)
Réserve pour imprévus : somme mise de côté pour gérer les points à traiter et les risques
inconnus qui émergent, consacrée aux travaux non prévus qui relèvent du périmètre du
projet (généralement contrôlée par le sponsor du projet)
Risques : évènements qui sont susceptibles d’affecter le projet, mais qui ne se sont pas
encore concrétisés (leurs impacts peuvent s’avérer positifs [opportunités] ou négatifs
[menaces])
Risques au niveau des tâches : évènements qui affecteraient une ou plusieurs des tâches
du projet (mais pas toutes)
Risques au niveau du projet : évènements qui peuvent avoir un impact immédiatement
perceptible sur les résultats du projet
Risques concurrentiels : présence et activités d’autres entreprises fournissant des produits
ou services analogues aux vôtres
Risques économiques : coûts qui affectent les deux côtés du bilan de votre entreprise ou
circonstances qui affectent votre rentabilité
Risques réglementaires : restrictions ou limites juridiques à la façon dont votre entreprise
fonctionne ou produit
Sprint : dans les méthodologies agiles, période de temps déterminée (généralement de
2 à 12 semaines) durant laquelle une série de livrables, appelés fonctions, sont produits
Transférer : stratégie qui consiste à confier une menace à un tiers, mais d’une façon ac-
ceptable, pour réduire les risques
Les fondements de la gestion de projet : Le risque
Glossaire des risques 2 sur 2
