RAPPORT DE STAGE

SOUS THEME : la maintenance industriel

Stage d’un mois (du 10/07/2024 au 10/08/2024)
Effectué au sein de l’entreprise BOUALI

Filière : technicien supérieur en la maintenance

industriel
Encadrants intérieur : BROK MOUHCINE
Encadrants extérieur : ASSAM NOURDIN

Réalisé par :
NAWFAL ZAARI

1
 Sommaire

Remerciement........................................................................................................4
Résumé ....................................................................................................5
Introduction ...........................................................................................................
6
CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DE
L’ENTREPRISE.. ......................................................8
1.1 SECTION 1 : HISTORIQUE ET ACTIVITÉ DE
LENTREPRISE..................................8

1.2 SECTION 2 : LES DIFFÉRENTS SERVICES DE LENTREPRISE ......................14

CHAPITRE 2 : PRÉSENTATION DE SERVICE DACCUEIL ........................................17

2.1 SECTION 1 : DÉFINITION ET MISSIONS DU SERVICE ACHAT ET
APPROVISIONNEMENT .................................................................................................18

2.2 SECTION 2 : SERVICE ACHAT ET APPROVISIONNEMENT AU SEIN DE

LENTREPRIS BOUALI ....................................................................................................19

2.3 SECTION 3 : LES POINTS FORTS ET LES POINTS FAIBLES DE

L’ENTREPRISE.................................................................................................................22

Chapitre 3: Généralité sur la maintenance et la gestion de maintenance............................24

1. Les objectifs de la maintenance......................................................................................25

2. Types de la maintenance.................................................................................................26

2.1 MAINTENANCE CORRECTIVE : ............................................................................27

3. Opération de maintenance : ............................................................................................28

2
4. Processus maintenance....................................................................................................29

CHAPITRE 4 Application de la maintenance corrective sur la machine

TRACTOPELLE...............................................................................................................30

Introduction : ...................................................................................................................31

. Processus de maintenance : ...........................................................................................32

La machine Tractopelle : .................................................................................................35

La maintenance de la boite vitesse : ................................................................................35

Outillages nécessaires.......................................................................................................37

Les pièces de rechanges...................................................................................................38

Le montage de la boite de vitesse....................................................................................39

CHAPITRE 5 :Présentation de Matériaux.......................................................................40

1 _ Transformateur 3 phase..............................................................................................41

2 _ la plaque signalétique................................................................................................42

3 _ variateur de vitesse....................................................................................................43

4 _ thermostat..................................................................................................................44

5 _ disjoncteur magnétothermique...................................................................................44

6 _ temporisation.............................................................................................................45

3
 Conclusion ……………………………………………………….…………….……46

Mes remerciements vont à l'endroit de tous ceux qui ont bien voulu m'aider afin
de réaliser ce travail.

Je tiens d'abord à exprimer ma profonde gratitude à tout le corps professoral de

centre classes préparatoires du brevet technicien supérieur BTS pour leur
formation afin d'avoir assuré la partie théorique.

Je tiens à remercier le directeur général de l’entrepris BOUALI SARL, Monsieur

BOUALI Radouane, qui a eu
Labilité de m’accueillir comme Stagire au sein de l’entreprise BOUALI
SARL

Je tiens à remercier mon encadrant pour son suivi et pour son énorme soutien
qu'il n'a cessé de nous prodiguer tout au long de la période.

Ensuite, je remercie également NOURDIN ASSAM pour le temps qu'il a

consacré et pour les précieuses informations qu'il m'a prodiguées avec intérêt et
compréhension. Ainsi, j'adresse mes sincères remerciements à tous les membres
de département contrôle de gestion, chacun avec son propre nom, pour leur
orientation et leurs encouragements.

4
Dans le cadre de mon stage conventionné, j’ai eu l’opportunité de

découvrir le processus du contrôle et d’audit au sein de BOUALI

SARL. Cette expérience qui est déjà en relation ma spécialité au sein

de BTS ERRACHIDIA m’a permis de savoir plus sur la spécialité

d’audit.

L’objectif de ce rapport est de montrer l’importance de La

maintenance au sein de l’entreprise et son rôle dans la quête de

performance. En tant que stagiaire j’ai été amené à effectuer les

taches de la fonction achat et approvisionnement, également de

travailler sur l’efficacité du processus achat au sein de l’entreprise.

5
La maintenance industrielle est un pilier essentiel de tout

environnement de production, visant à garantir le bon

fonctionnement et la disponibilité des équipements. Elle englobe

un ensemble de pratiques et de procédures visant à prévenir les

pannes, à réduire les temps d'arrêt non planifiés et à prolonger la

durée de vie des actifs industriels. Fondamentalement, son objectif

est d'assurer la fiabilité opérationnelle, la sécurité des travailleurs

et la rentabilité des opérations.

Au fil des années, la maintenance industrielle a évolué pour

intégrer des approches plus prédictives et proactives, tirant parti

des avancées technologiques telles que l'Internet des objets,

l'analyse de données et l'intelligence artificielle pour optimiser les

processus et maximiser la productivité

6
 CHAPITRE 1
PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE

7
1.1 SECTION 1 : HISTORIQUE ET ACTIVITÉ DE LENTREPRISE
1.2 Historique :
Fondée en 1994, BOUALI SARL(EBT) est une entreprise dotée des moyens humains,
financiers et matériels, spécialisée dans le secteur du BTP, notamment

(AEP).

Depuis 2009, et suite au départ du fondateur de la société à la retraite, la

direction générale de la société a été confiée à Mr BOUALI Ridouane, qui a
pris les rênes de la société après avoir achevé de hautes études dans diverses
écoles de commerce et des expériences professionnelles en France.

En 2013, la société a opté pour une stratégie de diversification de ces

activités via

matériaux de construction dans la région de Meknès Tafilalt, avec une récente

unité installée dans le complexe solaire MASEN NOOR Midelt.

Début 2019, la société a voulu intégrer un autre métier complémentaire à son

de faire face à la demande générée par le secteur de la construction et du

bâtiment dans la région.

- Evènements juridiques :
8
07/10/2018 Augmentation du capital, modifications statutaires, répartition du capital

04/02/2017 Augmentation du capital, modifications statutaires, répartition du

capital

27/07/2016 Augmentation du capital, modifications statutaires, répartition du

capital

28/12/2015 Augmentation du capital, modifications statutaires, répartition du

capital

05/10/2012 Augmentation du capital, répartition du capital

28/08/2012 Augmentation du capital, modifications statutaires, répartition du

capital

15/11/2011 Augmentation du capital, modifications statutaires, répartition du

capital

26/10/2011 Création succursale

29/07/2011

18/03/2011 Nomination de représentants

18/03/2011 Modification de l'Activité, Ajout d'une Activité

Augmentation du Capital, Modifications Statutaires

16/04/2008 Approbation des Statuts, Répartition du Capital,

Renouvellement, Reconduction du Mandat de Représentants

14/12/2007 Retrait d'Associés Augmentation du Capital, Modifications Statutaires,

10/08/2007 Approbation des Comptes, Répartition du Capital, Nomination de

Représentants, Attribution de Pouvoirs

9
- :
Raison sociale Entreprise BOUALI

Forme juridique Société à Responsabilité Limitée

Activité Travaux divers et négoce

Siège local N° 141 Rue Tarek ben Zaid Goulmima

Succursale Rue 26 quartier el Massira 2 Khenifra

Effectif de personnel 253

Téléphone 0535382437

Fax 0535382437

E-mail [email protected]

Date de création 01/01/1994

Capital 32 000 000 DHS

Registre commercial 1891/94(Tribunal de Errachidia)

- Organigramme de l’entreprise :

10
 directeur
général

directeur
directeur directeur des
administratif
commercial travaux
et financier

chef responsable responsable service

comptable d'achat de vente technique

comptabilité comptabilité service de

service achat
générale analytique vente

particuliers, aux infrastructures publiques ; travaux routiers, ferrés, fluviaux ou portuaires ainsi que
les ouvrages liés (ponts, quais, etc.), réseaux divers, notamment assainissement et eau potable, avec
les usines de traitement associées.

Une entreprise des travaux publics : une entreprise des travaux publics regroupe

infrastructures (routes, ponts, tunnels, barrages) et équipements collectifs

(canalisation
activités se regroupent dans neuf spécialités de travaux dont cinq représentent 90% de la production.

11
 au point des documents formalisant les projets et indiquant les conditions
organisationnelles de déroulement du projet.

Ces trois phases sont également connues sous l'appellation « 3C » : cadrer,

conduire, conclure. Chacune de ces phases macroscopiques peut se décomposer en
étapes. L'essentiel lors du démarrage de projet est de faire en sorte que maîtrise
d'ouvrage et entendent sur une méthode commune et sur leurs
responsabilités respectives (cycle de décision)

L’activité de l’entreprise

L'entreprise BOUALI est performante dans divers domaines des travaux publics, et vités . Elle
est composée de plusieurs DAS (domaine dactistratégiques). En fait les matières des travaux
publics sont composés des activités suivantes.

ASSAINISSEMENT :

de l'environnement dans ses différents composants Il comprend la collecte, le traitement et

l'évacuation des déchets liquides vers une station d'épuration.

12
terrassement répondant aux exigences les plus contraignantes et toujours dans le
respecte de l’environnement

L'adduction d'eau regroupe les techniques permettant d'amener l'eau depuis sa source à travers un
réseau de conduites ou d'ouvrages architecturaux (aqueduc, qanat) vers les lieux de consommation

VRD AMENAGEMENT

13
VRD : Voirie et Réseau Divers. Ils consistent à la réalisation des voies d'accès, la mise en

Les VRD concernent aussi la construction et l'entretien des réseaux d'évacuation d'eau de pluie, ou
d'eaux usées. Ces réseaux permettent à un terrain de recevoir une construction.

Ces travaux permettent aussi l'embellissement d'un environnement urbain ou rural lors de travaux
d'enfouissement des réseaux, de pavage des rues ou de réfection des trottoirs.

Ils sont fonction de l'aménagement prévu et des besoins de la population. Ainsi, ils sont différents
suivant que l'on projette de construire un lotissement, une zone commerciale, une zone industrielle
ou un espace public.

1.2 SECTION 2 : LES DIFFÉRENTS SERVICES DE LENTREPRISE :

Les divers services sont rattachés hiérarchiquement aux diverses directions de

Service comptabilité : le service de la comptabilité est présidé par le directeur

financier, et ses différents départements sont présentés dans le schéma ci-
dessou:

14
 Figure 1 : schéma de la direction financière

o Comptabilité fournisseurs : son rôle est de comptabiliser les factures des fournisseurs
o Comptabilité client : comptabiliser les règlements des clients o Opérations diverses :
comptabiliser les opérations diverses (toutes les opérations qui ne peuvent être traitées, ni au
niveau de comptabilité client ni au niveau de comptabilité fournisseurs). Et cela, soit par leur
caractère exceptionnel, et/ou la spécialité de leur traitement (exemple : impôts,

o Comptabilité des stocks : saisir les mouvements de stock et calculer les différents couts
o Comptabilité TVA : son rôle est de déclarer et comptabiliser la TVA o Secrétariat : (de la
comptabilité) elle joue plusieurs rôles :

15
Correspondance avec divers partenaires.
Réception du courrier de source interne ou externe.
Dispatching du courrier par responsable.
Réception des ordres de paiement.
Lancement du règlement.
Suivi des valeurs émises.
Classement des pièces transmises ou émises par la direction financière.

16
 CHAPITRE 2
PRÉSENTATION DE SERVICE DACCUEIL

17
2.1 SECTION 1 : DÉFINITION ET MISSIONS DU SERVICE ACHAT ET APPROVISIONNEMENT

En générale la fonction achat a pour mission d’acheter les différents biens et services dont
l’entreprise a besoin, elle donc en charge de :

- apporter et trouver des réponses à un besoin exprimé ;

- garder la consultation et la sélection des fournisseurs ;

meilleur cout.

- L’approvisionnement en charge de :

- Calculer la quantité à commander

- Planifier des commandes de réapprovisionnement
- La passation des commandes
- Le suivi de livraison
- La gestion de stock

Ces deux fonctions sont toujours liées, car elles travaillent solidairement dans l’évaluation des
fournisseurs, le traitement des conflits également sur la définition des conditions de mise à
disposition des produits (délai de livraison, taille de lot…)

18
2.2 SECTION 2 : SERVICE ACHAT ET APPROVISIONNEMENT AU SEIN DE LENTREPRIS
BOUALI
Le services achat au sein de l’entreprise BOUALI a plusieurs rôles : :

a) La planification des approvisionnements :

En concertation avec la production, pour avoir une idée claire sur la quantité globale Des matières
premières à acheter. Ces plannings d'approvisionnement peuvent être modifiés selon deux paramètres
essentiels : la capacité de stockage et le BFR.
b) La veille du marché :

C'est l'analyse du marché et le suivi des indices afin de savoir l'évolution des prix et par la suite
anticiper les achats.
c) Le sourcin :

Chercher des fournisseurs qui peuvent fournir le même produit ou service avec la même qualité et le
prix moins cher du fournisseur habituel.

d)

O :

FIGURE 2

Comme le démontre le schéma ci-dessus, le service demandeur remplit la fiche nommée «

demande d’approvisionnement » et la transmet au service Achat qui remplit

à son tour une ou plusieurs fiches nommées « demande de prix » et les envoie à l’entreprise
concernée. Après avoir reçu plusieurs réponses, le service des achats établit un tableau comparatif
des offres pour choisir le meilleur fournisseur (une bonne qualité et un prix convenable).

19
 Ensuite, on établit le bon de commande et l’envoi au fournisseur choisi. Après la livraison, on
contrôle si le produit est conforme, puis on établit le bon d’entrée du produit et on paye le
fournisseur

o La politique d'achats :

Au-delà des missions attribuées au service achats (acheter des produits, prestations ou services dans
les meilleures conditions du marché...),
le directeur des achats doit établir les règles sur un certain nombre de thèmes traitant du politique
produit, la politique fournisseurs, les règles de déontologie.
La politique d’achat est guidée par la recherche de la meilleure contribution de la
Fonction à la compétitivité globale de l’entreprise. En outre, elle est en parfaite cohérence avec la
stratégie générale et porte sur les points suivants, constituant

Elle s’inscrit dans le cadre d’une description technique à l’aide de cahiers des charges permettant
l’homogénéisation et l’harmonisation des différents types de produits,
prestations ou services achetés. Les produits doivent être de qualité dite « juste pour
juste », c’est-à-dire correspondant à une optimisation optimale intégrant la notion de
service à moyen ou long terme.
La politique -fournisseurs :
La politique de notre entreprise en matière de relation fournisseurs va dans le sens
D’une fidélisation de ceux-ci. Pour ce faire, la relation de long terme créée par cette
Politique doit être gérée à l’aide d’un système de mesure de performances du panel
Fournisseurs existant ou futur.

La politique des ressources humaines :

Dans l’économie actuelle, l’acte d’achat est devenu complexe et donc les profils des
acteurs de la fonction sont en constante évolution. Le niveau demandé pour exercer

20
cette profession est de plus en plus élevé et, en s’appuyant sur les compétence
internes, l'entreprise met en place un service pour favoriser des modes de pensée et

❖ Service facturation :

Le responsable facturation est rattachée au responsable administration des achats et

ventes, il travaille en collaboration avec le service commercial et le service
recouvrement. Le responsable facturation assure le traitement et le suivi des factures et
dirige une équipe qui réalise le traitement des factures. Il est également en charge du
contrôler et optimiser les multiples processus de facturation. En effet son aisance
informatique lui permet l’amélioration de l’outil CRM spécifique à la structure ainsi
que son suivi régulier et sa mise à jour.

En fin, il gère la relation client-fournisseur et essaye de résoudre tout genre de

problématique propre à la facturation (avoirs, litiges impayés…) o Compétence
technique :

•Avoir des connaissances solides dans le domaine commercial.

•Maîtriser les différents logiciels de traitement facturation.

•Maîtriser les normes facturation. Qualités personnelles :

•Sens de l’organisation

•Autonomie

•Aisance relationnel

21
2.3 SECTION 2 : LES POINTS FORTS ET LES POINTS FAIBLES DE

L’ENTREPRISE

D’après les informations collectées durant ma période de stage, ainsi que les
renseignements dégagés du questionnaire du contrôle interne, on va essayer de
déterminer et faire sortir les points forts et faibles du service achat at
approvisionnement

1) Les points forts :

-
tâches confiées comme il faut
- Le contrôle des achats et marchandises se fait convenablement
- La vérification de tous les documents
- La conservation et le contrôle de tous les documents
- Tous les dossiers sont classés par fournisseurs et par mois
-
- La séparation des tâches

2) Les points faibles :

Même si les démarches et procédures sont bien respectées, il existe quand même des

pu dégager pendant ce stage et des conseils pour les dépassées.

1- Le premier problème constaté est celui de l’absence de la gestion du stock ; cette

dernière ne se fait pas d’une manière régulière et continue ce qui impacte négativement
la trésorerie de l’entreprise, et la mauvaise gestion du stock peut causer des risques
graves à savoir le surstockage et le sous-stockage.

➢ Pour bien gérer le stock il faut bien gérer et faire attention à deux facteurs qui sont la date
de commande et la quantité commandée

➢ Également, on conseille à l’entreprise d’assurer un poste pour un gestionnaire du stock vu

on importance.

2- L’absence des cartographies des risques dans le cycle achats/fournisseurs, ce

22
qui peut causer plusieurs problèmes :

- Risque de rupture de stock dans le cas de retard de livraison

- Problème et risque d’augmentation des prix - Le problème de dominance par les fournisseurs
(obligation d’acheter)

➢ On recommande d’élaborer une cartographie des risques, et analyser tout le processus

d’achat, déterminer les menaces possibles et ensuite prendre les précautions nécessaires.

3- Même si les personnels suivent le processus d’achat, or la direction néglige un petit peu
cette phase et fait confiance aux personnels de ce cycle. Et cela peut engendrer des
problèmes :

- Grande Possibilité de double facturation ou d’omission

- Possibilité de falsification des factures

- La possibilité de détournement des marchandises

➢ C’est pour cela qu’il faut accorder une grande importance au suivi de processus achat dans
le service

4- La séparation des taches, en effet quelques postes souffrent d’une surcharge massive, et
essaye d’effectuer plusieurs taches de différents départements. Ce problème a un impact
négatif sur la santé du salarié, son état moral surtout et puis sur la rentabilité

➢ Il faut séparer encore mieux les taches en respectant la séparation des services.

23
 Chapitre 3
Généralité sur la maintenance et la gestion
de maintenance

24
 Introduction :

Pour garantir le bon fonctionnement et la stabilité des équipements d’une

entreprise productive, Un ensemble des actions doit être effectué de façon
périodique et bien déterminé. L’outil qui permet de nous confirmer ces
actions s’appelles la maintenance et la gestion de la maintenance. Dans ce
chapitre on va définir les notions théoriques qui concernent ces deux notions.

1. Les objectifs de la maintenance :

25
 2. Types de la maintenance :

La maintenance des équipements constitue une contrainte règlementaire pour les entreprises

possédantes des matériels sur lesquels travaillent des salaries. L’entreprise a le choix quant

à la mise en œuvre de cette maintenance (interne ou externe planifie ou non). Ce choix est

à la fois technique organisationnel et économique.

Il doit répondre au besoin des utilisateurs des équipements (de production en général).

Le diagramme suivant montre les différentes formes de maintenance accessible à une

entreprise. Différente type peuvent être appliqué à des équipements différent

Les activités de maintenance au sein de dépannage d’un équipement sont toujours

existées,

26
Mais ces activités étaient au départ peu ou non formalisé : elles n’étaient pas
nécessairement

Assurer par du personnel spécialisé, ni encadrer par des méthodes spécifiques.

De plus il consistait essentiellement à réparer un équipement une fois que celui-ci était

défaillant, mais l’intégraient peut la notion de « préventif » c’est-à-dire des interventions

visant à prévenir une panne.

Aujourd’hui, il existe deux façons complémentaires d’organiser les actions de

maintenance:

2.1 MAINTENANCE CORRECTIVE :

Maintenance exécutée après détection d’une panne et destinée à remettre un bien dans un
état dans lequel il peut accomplir une fonction requise.

2.1.1 Maintenance palliative :

Action de maintenance corrective destinée à permettre à un bien d'accomplir

provisoirement

tout ou une partie d'une fonction requise, appelée couramment dépannage.

2.1.2 Maintenance curative :

Une action de maintenance corrective ayant pour objet de rétablir un bien dans un état

spécifié pour lui permettre d’accomplir une fonction requise. Le résultat des actions
réalisées doit présenter un caractère permanent.

2.2 MAINTENANCE PREVENTIVE:

Maintenance effectuée dans l’intention de réduire la probabilité de défaillance d’un bien

ou la dégradation d’un service rendu. Elle se subdivise en :

2.2.1 Maintenance conditionnelle :

Maintenance préventive subordonnée à un type d’événement révélateur de l’état du bien.

2.2.2 Maintenance systématique :

27
Maintenance préventive effectuée selon un échéancier établi, suivant le temps ou le
nombre

d’unités d’usage.

3. Opération de maintenance :

Les opérations de maintenance incluent la vérification, la réparation et le

remplacement des équipements pour assurer leur bon fonctionnement. Cela

peut également impliquer la mise à jour des logiciels, la lubrification des

pièces mécaniques et la gestion des pièces de rechange. La planification

régulière de ces activités contribue à prolonger la durée de vie des

équipements et à minimiser les temps d'arrêt

28
4. Processus maintenance :

Le choix entre la méthode de la maintenance s’effectue dans le cadre de la

politique de la maintenance, en accord avec la direction de l’entreprise

29
30
 CHAPITRE 4
Application de la maintenance corrective sur
la machine TRACTOPELLE

Introduction :
Tout arrêt de la production dû à une défaillance imprévue de l’équipement
devient donc trop onéreux pour l’entreprise : non satisfaction des clients dans
des délais prévus, d’où risque de perdre des marchés, détérioration de la qualité
des produits …etc.

31
L’entreprise doit donc adopter une stratégie de maintenance corrective qui joue
un rôle de plus en plus important dans la productivité de l’entreprise et son
développement, et on outre la maintenance ayant pour objectif est de restaurer le
fonctionnement normal de l'équipement ou du système le plus rapidement et
efficacement possible, minimisant ainsi les temps d'arrêt et leurs impacts
négatifs sur la production, les services, ou tout autre processus opérationnel. Elle
peut impliquer le remplacement de pièces défectueuses, la réparation de
composants, ou d'autres interventions nécessaires pour remettre l'équipement en
état de marche.

. Processus de maintenance :

32
Plan de maintenance corrective :

33
La machine Tractopelle :
Généralité sur la machine :

34
Une tractopelle est un engin de génie civil combinant un chargeur sur pneus et
une pelleteuse,
est surtout destinée à des travaux divers comme creusement de tranchées.

35
La maintenance de la boite vitesse :
Figure 13Boîte de vitesse
Le chauffeur de la niveleuse constate qu’il y a le bruit inhabituel, la difficulté à
changer la
vitesse c’est pour cela le chauffeur grâce à s’expérience réussit à détecter le
problème

36
Outillages nécessaires

37
Les pièces de rechanges

38
Le montage de la boite de vitesse :
Cette machine est équipée d’un arbre intermédiaire pour la transmission du
mouvement. La boite de transmissions a huit vitesses avant et six vitesses de
marche arrière. Ces vitesses sont commandées électroniquement par le module
électronique de commande de transmission (ECM). La transmission
demouvement n’est réalisée que si trois embrayages sont engagéssimultanément:
 Embrayage de sens de marche ;
 Embrayage vitesses ;
 Embrayage gamme ; Ce genre de boites se caractérise par sa souplesse et sa
rapidité de passage

39
40
 CHAPITRE 5
Présentation de Matériaux

1 _ Transformateur 3 phase

41
 Les transformateurs de puissance font partie des composants clés des réseaux
électriques en courant alternatif. Ceux-ci sont en pratique triphasés. Les enroulements des
transformateurs, qu'ils se trouvent dans une même cuve dans le cas d'un transformateur
triphasé ou répartis dans 3 transformateurs monophasés, peuvent être connectés de
différentes manières entre eux et aux trois phases du réseau. Ces différentes connexions
sont appelées couplage1. Les trois couplages possibles sont celui en étoile, en triangle et
en zigzag. Le couplage du transformateur représente la combinaison du couplage du côté
primaire, du côté secondaire voire du côté tertiaire. Un couplage de transformateur est
exprimé en commençant par celui du primaire. Si le primaire est en étoile et le secondaire
en triangle, cela donne donc un couplage étoile-triangle. Les couplages se différencient
vis-à-vis de la tension et au courant qu'ont à supporter les enroulements, à la présence ou
non d'un point de neutre et à leur impédance homopolaire. Cette dernière peut être choisie
élevée afin de limiter les courants de court-circuit asymétrique ou bas afin de limiter la
surtension dans les phases saines lors de défauts asymétrique. Une solution pour réduire
l'impédance homopolaire est l'ajout d'un troisième enroulement connecté en triangle qui
de plus symétrise les courants de court-circuit.

2 _ la plaque signalétique

42
La plaque signalétique contient plusieurs informations
cruciales : la référence fabricant, le modèle, le numéro de série
ou le numéro de lot, l'année et la date de fabrication et d'autres
informations techniques utiles comme l'ampérage, le voltage,
la puissance, le nombre de rotation par minutes du moteur

3 _ variateur de vitesse

43
Le variateur de vitesse permet d'améliorer les performances des moteurs afin
qu'ils répondent aux besoins de l'industrie ou des usagers. Les paramètres à gérer
sont l'accélération, la vitesse, la température, la tension, le flux, le courant et le
couple.

4 _ thermostat

44
Le thermostat s'installe dans une pièce de référence dont il mesure la
température à l'aide d'une sonde. Lorsque celle-ci passe sous la température de
consigne que vous avez choisie, le dispositif envoie un signal à l'installation de
chauffage : il est temps de s'activer pour réchauffer la maison !

5 _ disjoncteur magnéto_thermique

Le disjoncteur moteur monophasé magnétothermique permet de détecter et

d'interrompre le courant électrique en cas de surcharge ou de court-circuit. - Le
dispositif thermique fonctionne en cas de surcharge.
6 _ temporisation

45
 Le temporisateur est principalement utilisé dans le cadre de
commande servant à faire déclencher l'ouverture ou enclencher
la fermeture d'un circuit. L'action d'un relai temporisé se réalise
ainsi à un temps et pendant une durée réglée au préalable par
l'utilisateur.

CONCLUSION

46
Ce stage a pour but l’apprentissage des différentes méthodes et
techniques qui facilitent l’intégration dans la vie active, pour
l’acquisition d’un s’avoir faire significatif.
Ce stage nous a permet aussi de mettre en pratiques nos connaissances
théoriques au sein d’une entreprise. Il a consolidé nos connaissances et
nous a permis de développer les capacités et les manipulations
pratiques. De plus, il nous a donné l'opportunité de réaliser un plan de
maintenance corrective sur les deux machine TRACTOPELLE pour
corriger ses modes de défaillances potentielles. En outre, il nous offert
l’occasion de vivre la réalité quotidienne dans une entreprise, dans ces
composantes humaines et techniques et surtout de bien apprécier le
rôle primordial quotidien des techniciens. Enfin, il nous a permis de
tisser des relations humaines qui permettent la communication qui
favorise l’entente, l’échange des informations techniques et des points
de vue émanant de l’expérience de chacun des collaborateurs et qui
concourent à la prospérité et au développement de tout établissement
qui se veut rénovatrice et concurrentielle dans le monde du travail.

47
48