Contexte du sujet
Dans un monde économique en constante mutation, les petites et moyennes entreprises
(PME) jouent un rôle central dans le développement socio-économique des pays,
notamment dans les économies émergentes. En République Démocratique du Congo (RDC),
et plus particulièrement à Lubumbashi, les PME constituent une part importante du tissu
économique local. Elles sont à la fois des vecteurs de création d’emplois, de réduction de la
pauvreté et d’innovation.
Cependant, ces entreprises font face à de nombreux défis : instabilité économique, accès
limité au financement, environnement juridique incertain, et plus récemment, les
conséquences des crises sanitaires et politiques. Dans ce contexte, la résilience des PME
devient un facteur essentiel de leur survie et de leur croissance à long terme. La capacité à
rebondir face aux chocs, à s'adapter aux changements et à innover devient une compétence
stratégique.
Le profil entrepreneurial du dirigeant – incluant ses traits de personnalité, ses compétences,
sa vision et sa capacité de leadership – joue un rôle déterminant dans cette résilience.
Comprendre comment le profil de l’entrepreneur influence la résilience de son entreprise
peut éclairer les stratégies de développement, tant au niveau individuel qu’institutionnel.
Ce mémoire se propose donc d’analyser le lien entre le profil entrepreneurial et la résilience
des PME opérant à Lubumbashi. Il s'agit de mettre en lumière les caractéristiques
entrepreneuriales qui favorisent la capacité des entreprises à surmonter les crises, à
s’adapter aux contraintes locales et à saisir les opportunités dans un environnement souvent
instable.
1. Problématique
Malgré leur importance dans le tissu économique de Lubumbashi, de nombreuses PME
peinent à assurer leur pérennité face aux multiples défis environnementaux, économiques et
institutionnels. Les crises économiques, les difficultés d'accès au financement, la faible
structuration du marché, ainsi que des politiques publiques parfois inadaptées affectent
considérablement leur fonctionnement.
Dans ce contexte, certaines PME parviennent à survivre, s’adapter et même prospérer,
tandis que d’autres échouent. Ce constat soulève une interrogation centrale : qu’est-ce qui
différencie les PME résilientes des autres ? Et plus précisément, quel rôle joue le profil de
l’entrepreneur dans la capacité de son entreprise à faire face aux crises et à se maintenir
dans un environnement instable ?
Il devient donc essentiel de comprendre comment les traits personnels, les compétences, les
expériences et les comportements des entrepreneurs influencent la résilience
organisationnelle des PME à Lubumbashi.
2. Objectifs de l’étude
Objectif général :
Analyser l’influence du profil entrepreneurial sur la résilience des PME à Lubumbashi.
Objectifs spécifiques :
1. Identifier les traits dominants du profil entrepreneurial des dirigeants de PME à
Lubumbashi.
2. Évaluer les niveaux de résilience des PME dans ce contexte local.
3. Examiner les relations entre les caractéristiques entrepreneuriales et la capacité de
résilience des PME.
4. Proposer des recommandations pour renforcer la résilience des PME à travers le
développement des compétences entrepreneuriales.
3. Hypothèses de recherche (si applicable)
1. Les entrepreneurs ayant un profil proactif et orienté vers l’innovation ont des PME
plus résilientes.
2. La formation et l'expérience antérieure de l’entrepreneur influencent positivement la
résilience de son entreprise.
3. La résilience organisationnelle varie en fonction du style de leadership de
l’entrepreneur.
4. Cadre théorique
Le cadre théorique de cette étude s’articulera autour de deux concepts clés :
a. Le profil entrepreneurial
Ce concept renvoie à l’ensemble des caractéristiques personnelles, comportementales et
cognitives de l’entrepreneur. Il inclut des dimensions telles que :
Le leadership
La tolérance au risque
La créativité
L’innovation
La motivation intrinsèque
La capacité à prendre des décisions stratégiques
b. La résilience des PME
La résilience est la capacité d’une entreprise à anticiper, résister, s’adapter et récupérer
après un choc. Dans le contexte des PME, elle dépend à la fois de facteurs internes (vision,
flexibilité, ressources humaines) et de facteurs externes (réseaux, institutions de soutien,
environnement économique).
Approches théoriques mobilisées :
La théorie des traits de personnalité entrepreneuriale (McClelland, 1961)
La théorie des ressources et compétences (Resource-Based View) (Barney, 1991)
La théorie de la résilience organisationnelle (Lengnick-Hall et Beck, 2005)
2. Objectifs de l’étude
Objectif général :
Analyser l’influence du profil entrepreneurial sur la résilience des PME à Lubumbashi.
Objectifs spécifiques :
1. Identifier les traits dominants du profil entrepreneurial des dirigeants de PME à Lubumbashi.
2. Évaluer les niveaux de résilience des PME dans ce contexte local.
3. Examiner les relations entre les caractéristiques entrepreneuriales et la capacité de résilience
des PME.
4. Proposer des recommandations pour renforcer la résilience des PME à travers le
développement des compétences entrepreneuriales.
3. Hypothèses de recherche (si applicable)
1. Les entrepreneurs ayant un profil proactif et orienté vers l’innovation ont des PME plus
résilientes.
2. La formation et l'expérience antérieure de l’entrepreneur influencent positivement la
résilience de son entreprise.
3. La résilience organisationnelle varie en fonction du style de leadership de l’entrepreneur.
4. Cadre théorique
Le cadre théorique de cette étude s’articulera autour de deux concepts clés :
a. Le profil entrepreneurial
Ce concept renvoie à l’ensemble des caractéristiques personnelles, comportementales et
cognitives de l’entrepreneur. Il inclut des dimensions telles que :
Le leadership
La tolérance au risque
La créativité
L’innovation
La motivation intrinsèque
La capacité à prendre des décisions stratégiques
b. La résilience des PME
La résilience est la capacité d’une entreprise à anticiper, résister, s’adapter et récupérer
après un choc. Dans le contexte des PME, elle dépend à la fois de facteurs internes (vision,
flexibilité, ressources humaines) et de facteurs externes (réseaux, institutions de soutien,
environnement économique).
Approches théoriques mobilisées :
La théorie des traits de personnalité entrepreneuriale (McClelland, 1961)
La théorie des ressources et compétences (Resource-Based View) (Barney, 1991)
La théorie de la résilience organisationnelle (Lengnick-Hall et Beck, 2005)
Méthodologie de recherche
1. Approche méthodologique
Cette étude adopte une approche qualitative afin de comprendre en profondeur les
perceptions, les expériences et les comportements des entrepreneurs face aux défis
rencontrés. L’objectif est d’explorer comment et pourquoi certaines caractéristiques
entrepreneuriales favorisent la résilience des PME dans le contexte spécifique de
Lubumbashi.
L’approche qualitative est particulièrement adaptée pour explorer des phénomènes
complexes et contextuels, comme les dynamiques internes des PME, les stratégies
d’adaptation, ou encore la psychologie des dirigeants.
