Compte Rendu du Travail Pratique
Management des Projets
1. Introduction
Le management de projet est une discipline essentielle qui vise à planifier,
exécuter et finaliser des projets de manière efficace et efficiente. Il s'agit
d'un processus structuré qui permet de coordonner les ressources humaines,
financières et matérielles afin d'atteindre des objectifs spécifiques dans un
délai imparti. Dans un monde en constante évolution, où les entreprises
doivent s'adapter rapidement aux changements du marché et aux nouvelles
technologies, le management de projet devient un atout straté[Link]
somme, le management de projet est une compétence clé qui permet aux
organisations de transformer des idées en réalisations concrètes, tout en
optimisant l'utilisation des ressources et en maximisant la valeur ajoutée.
Dans le cadre du module de Management des Projets, un travail pratique a
été réalisé portant sur la planification complète d’un projet fictif , en utilisant
le logiciel Microsoft Project. Ce TP visait à mettre en œuvre les outils de
planification, d’ordonnancement, de suivi de coûts et de gestion des délais.
MICROSOFT
Microsoft Project, c’est quoi ?
Microsoft Project est un logiciel de gestion de projet développé par
Microsoft.
Il sert à planifier, organiser, suivre l’avancement et gérer les ressources d’un
projet.
À quoi il sert ?
Créer un planning des tâches (avec durées, dates, et dépendances)
Répartir les ressources (humaines, matérielles, financières)
Visualiser le projet avec des diagrammes de Gantt et PERT
Suivre les coûts et le chemin critique
Mieux gérer les délais et imprévus
2. Objectifs du TP
- Identifier les différentes tâches d’un projet.
- Établir un planning (Gantt et PERT).
- Définir les relations de dépendance entre les tâches.
- Affecter les ressources humaines.
- Calculer la durée totale du projet.
- Évaluer le coût global du projet.
- Identifier le chemin critique et la date de fin prévue.
3. Planification des tâches
N° Tâche Durée Début Fin Prédécesseurs Ressources
1 EP 15 j 10/04/2025 30/04/202 - cp
5
2 EME1 20 j 01/05/2025 28/05/202 1 E1, E2
5
3 EME2 35 j 01/05/2025 18/06/202 1 E3, E4
5
4 EML1 10 j 01/05/2025 14/05/202 1 L1, L2
5
5 EML2 15 j 15/05/2025 04/06/202 4 L3, L4
5
6 EML3 10 j 22/05/2025 04/06/202 4, 5 L1, L4
5
7 EM 20 j 01/05/2025 09/07/202 1 M1
5
8 TE 4j 19/06/2025 24/06/202 2, 3 E1, E3
5
9 TL 5j 05/06/2025 11/06/202 4, 5, 6 L1, L3
5
10 TI 10 j 10/07/2025 23/07/202 7, 8, 9 E1, L1, cp,
5 M1
11 7 4j 24/07/2025 29/07/202 10 cp
5
4. Diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt a été généré automatiquement dans Microsoft
Project. Il représente visuellement le calendrier du projet, la durée des
tâches, les chevauchements et les dépendances. Le chemin critique a
également été mis en évidence.
Voici le diagramme de gantt pour notre projet:
5. Diagramme PERT
Un diagramme PERT a été établi pour visualiser l'enchaînement logique des
tâches et optimiser la durée totale du projet. Ce diagramme permet
d’identifier :
- Les tâches critiques (sans marge de retard).
- Les tâches non critiques (ayant une marge).
- La structure globale du projet sous forme de réseau.
Voici le diagramme pert du projet :
6. Coût du projet
Le coût total du projet a été calculé en tenant compte :
- Du taux journalier des ressources humaines.
- De la durée de chaque tâche.
- Des ressources affectées à chaque tâche.
Dans le logiciel nous avons definie le coût estimé pour chaque employé ainsi
que les taches associées .
👉 Coût total estimé :289360,00 DH
7. Ajustement des jours fermés:
-L’entreprise est fermée le Vendredi et Dimanche.
8. Date de fin du projet
Grâce à la planification et à l’ordonnancement, la date de fin prévue est le :
29 juillet 2025.
Conclusion
Ce travail pratique nous a permis de découvrir concrètement les différentes étapes de
planification et de gestion d’un projet à l’aide du logiciel Microsoft Project. Grâce à cet
outil, nous avons pu définir les tâches, établir un planning réaliste, affecter les ressources,
estimer les coûts et visualiser le déroulement du projet via les diagrammes de Gantt et
PERT.
Nous avons également appris à identifier le chemin critique, ce qui est essentiel pour
maîtriser les délais et anticiper les retards.
