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Intro

Le contrôle de gestion est un outil essentiel pour orienter les actions des individus vers des objectifs définis, évaluer les résultats et soutenir la prise de décision au sein des entreprises. Il s'adresse aux étudiants en sciences commerciales et aux managers, en mettant l'accent sur le pilotage de la performance à travers divers outils comme la comptabilité de gestion et les tableaux de bord. Les objectifs incluent la maîtrise des outils de pilotage, l'analyse des résultats et l'éclaircissement des décisions stratégiques.

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Le contrôle de gestion est un outil essentiel pour orienter les actions des individus vers des objectifs définis, évaluer les résultats et soutenir la prise de décision au sein des entreprises. Il s'adresse aux étudiants en sciences commerciales et aux managers, en mettant l'accent sur le pilotage de la performance à travers divers outils comme la comptabilité de gestion et les tableaux de bord. Les objectifs incluent la maîtrise des outils de pilotage, l'analyse des résultats et l'éclaircissement des décisions stratégiques.

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INTRODUCTION

Le contrôle de gestion est un instrument au service de l’environnement


économique et technologique des entreprises. En toute évidence, au sens
d’une maîtrise exercée sur l’organisation, il permet en amont, l’orientation
des actions des individus vers des objectifs déterminés, le contrôle effectif
sur le déroulement, m’évaluation des résultats obtenus, ainsi qu’en aval,
le système de contrôle lui-même.

Ainsi, présenté succinctement comme module d’enseignement, pour des


raisons évidentes d’adaptation au programme d’enseignement en science
de gestion économique et commerciale, le contrôle de gestion s’adresse
aux étudiants inscrit dans un cursus académique des sciences
commerciales particulièrement de ceux de la formation comptable ;

Le pilotage de cet instrument de gestion, constitue un des aspects


essentiels de leur futur métier de manager. Il s’adresse également à tous
les managers d’entreprise (responsables d’entreprises, managers en
charge de business units ou des filiales, responsables de départements
opérationnels ou fonctionnels), qui sont les acteurs centraux dans la
démarche de pilotage.

Le contrôle est un processus de pilotage de la performance, exercé par les


responsables opérationnels d’une entreprise avec l’appui de leur
contrôleur de gestion. Il est positionné dans une démarche managériale.

Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d’aide à la


décision dans une organisation, permettant une intervention avant,
pendant et après l’action. Il doit être positionné par rapport au contrôle
stratégique, sachant que le programme porte fondamentalement sur le
contrôle opérationnel. L’usage courant consiste à appréhender le contrôle
de gestion à travers ses outils (comptabilité de gestion, Budget, tableaux
de bord, etc.).

1. OBJECTIFS GENERAUX
Le contrôle de gestion a pour principaux objectifs de :

➢ Maitriser les connaissances et les outils de pilotage indispensables


du contrôle de Gestion ;

➢ Comprendre l’intérêt et l’apport de chaque outil de contrôle de


gestion

➢ Permettre l’analyse des résultats et l’évaluation des performances


de l’entreprise ;

➢ Fournir d’une manière précise tous les éléments de nature à éclairer


les prises de décision (abandon d’un produit, élargissement de la gamme
de produits, investissement, embauche ou licenciement)

2. OBJECTIFS SPECIFIQUES

Le contrôle de gestion vise à juger la performance des entreprises en


utilisant des outils de calcul en vue de :

➢ Calculer les coûts et analyser les résultats ;

➢ Apporter une aide à la décision ;

➢ Rechercher un mode d’évaluation ;

➢ Collecter et traiter les informations ;

➢ Eclairer dans le choix des décisions,

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