PROBABILITE DU RISQUE

Score Qualitatif Signification Score

Ne s'est jamais produit ; peut apparaitre une fois par semestre
1 Rare 1
ou par an au maximum.

2 Peu probable Une fois par trimestre. 2

3 Possible Au moins une fois par mois. 3

4 Probable Une à deux fois par semaine. 4

Quasiment
5 Une fois par jour systématiquement. 5
certain

MAITRISE DU RISQUE
Score Qualitatif Signification
1 Inexistante Aucune mesure de maitrise n'est mise en place.
Les mesures de maitrise sont identifiées et connues sans
toutefois faire l'objet de formalisation. De plus, elles ne sont
2 Inappropriée
pas mises en œuvre.
Evènement déjà survenu au moins 01 fois dans l'année.
Les mesures de maitrise sont identifiées, formalisées, connues
et mises en œuvre partiellement.
3 Insuffisante
Evènement déjà survenu au moins 01 fois pendant deux
années consécutives.
Les mesures de maitrise définies sont connues, mises en
œuvre et répondent bien aux situations de risques, toutefois
4 Acceptable elles peuvent être améliorées.
Evènement déjà survenu au moins 01 fois pendant trois
années consécutives.
Les mesures de maitrise mises en place sont suffisantes,
parfaitement adaptées aux situations de risques et mises en
5 Appropriée œuvre de façon optimale.
Evènement jamais survenu ou déjà survenu au-delà de 05
années consécutives.
 IMPACT DU RISQUE
Qualitatif Signification
Maladie, lésion corporelle ne nécessitant que
Non significatif l’administration de premiers soins, voire aucun
traitement
Dommage, accident ou incident entrainant une
Mineur incapacité nécessitant un traitement médical et
sans arrêt de
Incident travail
entrainant une incapacité ou un
Modéré dommage nécessitant un arrêt de travail de
quelques jours.
Incident entrainant une incapacité ou nécessitant
Majeur
un arrêt de travail de plus d’une semaine.
Incident entrainant un dommage très significatif
Très significatif
(cancer, amputation, décès, etc.)

Carto

Très
élevée
(5)

Elevée
(4)
P
R
O
B
A
B Moy.
I (3)
L
I
T
E
Faible
(2)

Très
faible
(1)
 Très
faible
(1)

Très faible
(1)

Légende de 1 à 3

de 4 à 12

de 15 à 25
Cartographie des risques

[Link] 3

[Link] 2
 [Link] 1

Très faible Faible Moyen Elevée Très élevée

(1) (2) (3) (4) (5)
I M P A C T

3 Risque non significatif

2 Risque à surveiller

25 Risque significatif
 Activités

Postes de Travail

Gérer administrativement
le Service
Gérer administrativement
le Service
Chef de Service
Comptabilité Activités comptables
 Activités liées à la
comptabilité générale
Gérer administrativement le
Service
Chef de Service
Informatique

Exploite le Système GDC

(Gestion des Clientèles)
Système Réseau
 Gérer administrativement
le Service

Administre et gère la paie

Chef de Service
Administration et
Ressources Humaines
Gère le personnel et leur
carrière

Gère administrativement
le Service
 Gère administrativement
le Service

Gère la Logistique
Chef de Service Achats
locaux et Logistique
Gère les Achats locaux et
Stock
 Lieu de réalisation de
l'activité
Tâches
(Siège, Poste, Site du
client, etc.)

Organise les réunions hebdomadaires Dans la salle des

de Service commandes

Réception des demandes des congés

de la GRH

Elaboration des plannings de congé

(compile les demande de congé)

Approuve les plannings de congé

Transmet les plannings de congé

 Vise et transmet les demandes de
permission

Fait le contrôle de présence

Fait la synthèse des rapports

Rédige et transmet les rapports au GRH

Elabore le programme d'activités du

Service

Transmet le programme d'activités du

Service pour validation

Oriente le travail du Service

Reçoit les propositions du plan de travail

pour contrôle et vérification des caisses

Fait les arrêts de caisses dans les Terrain

Centres

Fait faire les arrêts de caisses dans les

Centres
Collecte les P.V des arrêts de Caisses

Analyse les P.V des arrêts des Caisses

(Entrées et dépôt en Banque)

Fait approuver au D.E la note pour la

demande des rélevés banquaires

Fait les rapprochements banquaires

Fait faire les rapprochements

banquaires

Transmet les rélevés banquaires à la

Division Finance et Budget

Oriente le travail après réption des

factutres des fournisseurs

Transmet les factures des fournisseurs

 Approuve les imputations comptables
proposées

Instruit le Divisionnaire de suivre les

justificatifs des bons provisoires

Veille à la justification des Bons

provisoires

Reçoit du Divisionnaire l'ordre

d'opérations diverses

Analyse et valide les ordres des

opérations diverses

Reçoit, analyse et valide les ventes de

l'électricités (Restitutions informatiques)

Analyse et justifie la Caisse

d'exploitation

Fait la circularisation des Fournisseurs Terrain

et Clients

Fait faire la circularisation des Terrain

Fournisseurs et Clients

Vise et transmet les lettres de

confirmation de solde

Organise les réunions hebdomadaires Dans le bureau

de Service
 Reçoit les plannings des congés de la extérieur
GRH pour information

Vise et transmet les demandes de

permission

Fait le contrôle de présence

Compile les rapports de la DE

Plateaux/Cuvettes

Transmet la compilation des rapports au

DE après approbation des autres
Services

Elabore le programme d'activités du

Service
 Transmet le projet du programme
d'activités du Service pour validation

Veille au bon fonctionnement de

l'application (maintenance soft, mise à
jour des logiciels de la base des
données)

sécurise l'application par des antivirus

Sauvegarde des données commerciales

et comptables

Facturation (calcul, mise au portefeuil,

édition des factures)

Transmet des statistiques au

commercial et à la comptabilité

Met au portefeuil et édite les factures

après approbation du CSCOM
Imprime et transmet les factures au
CSCOM

Met à la disposition de la comptabilité

les fichiers et les injections comptables
(Ventes et encaissements)

Contrôle physique du Réseau (switch et

prises)

Dépannage des câbles, switch et prises

Maintenance des ordinateurs

Entretien des ordinateurs

Entretien des systèmes d'exploitation

(vide des fichiers malveillants et
temporaires

Mise à jour des systèmes d'exploitation

Intervient à distance (réseau et sur

l'exploitation)

Intervient sur place (réseau et sur Terrain

l'exploitation)
 Organise les réunions hebdomadaires
de Service

Demande de mise à disposition des

plannings de départ en congé (Services)

Reçoit les projets de plannings des

congés

Analyse les plannings de congés

Elabore les programmes de congé

(compile les demande de congé)

Transmet le programme de congé pour

validation

Traite les demandes de permissions

Fait le contrôle de présence

hebdomadaire, mensuelle et annuelle

Rassemble les aspects administratifs

liés à la paie (congés, permanance,
astreinte, etc.)

Prépare la paie (traite les absences,

retards, déserteurs, sanctionnés)

Transmet à Brazzaville les données de

la paie après signature du DE pour la
prise en compte
Contrôle le personnel

Gère la carrière du personnel

Gère les prévisions de départ à la

retraite

Bureau
Contrôle l'effectif du personnel
(Affectation, évacuation, congés de
maladies, déserteurs, etc.)
Terrain

Transmet le programme d'activités du

Service pour validation

Elabore le programme d'activités du

Service

Rédige et transmet le rapport

Organise les réunions hebdomadaires

de Service

Reçoit la note de départ en congé des

agents du Service

Traite les demandes de permissions

 Fait le contrôle de présence
hebdomadaire, mensuelle et annuelle

Réalise les visites d'inspection des

Centrales

Supervise l'entretien des espaces verts

Suit le stock de carburant des Centrales Terrain

thermiques

Suit les entretiens des véhicules

Suit l'entretien des groupes

électrogènes des Centrale

Réalise les inventaires de stock

Reçoit les demandes des Services

Vise les Bons de Sortie

Transmet les Bons de Sortie au DE pour

validation

Etablit et transmet l'état de besoin

Exécute les dépenses en collaboration

avec le Service demandeur
 Outils ou Equipements et
documents utilisés pour réaliser Risques
l'activité

Téléphonie par fibre optique, Problèmes d'audition pour usage

téléphonie mobile et les ordinateur abusif du téléphone

Risque lié au volant. Risque

d'accident de circulation
 Risque visuel pou usage régulier
des ordinateurs

Véhicules, Risque routier

Ordinateurs, Téléphone, véhicule

Ordinateur, Téléphone et Rapports Risque visuel pou usage régulier
d'Activités des ordinateurs

Véhicules, Risque d'accident de circulation

Ordre de mission, lettre à l'attention Risque d'agression physique ou
des Fournisseurs, verbale

Véhicule
Risques chimiques
Véhicule Risque routier

Caisse à outils, Véhicule

Véhicule, Téléphone, Risque routier
Téléphone, Carnet

Véhicule Risque chimique

 Causes Conséquences
(Danger ou Situation Dangereuse) (Dommages éventuels)

Tête
1- Détorioration ou baisse de la qualité de
1- Ambiance lumineuse (Lecture des vue
parametres dans une salle mal éclairée)

2- Risque ergonomique ( renseignement

des paramètres dans le registre toutes les
heure en marchant alors qu'il lise sur le 2- Lombalgie
cadron, fauteuil de bureau non
ergonomique)
Déplacement par moyen roulant Fracture, Blessure, Décès
Retour de charge electique sur l'agent
lors de la fermeture du disjoncteur alors Electrisation / electocution
que le sectionneur est mal fermé

Galeries de câbles Brulure et perte de vue momentanement

Galeries de câbles

Mécontentement des fournisseurs

Inhalation
Circulation routière Facture, Blessure, Décès
Circulation routière Fracture, Blessure, Décès
Inhalation des odeurs du carburant Maladies pulmonaires, le cancer
 Cou

yeux

oreilles

Membres
Supérieurs

Membres
Inférieurs

Peau
IDENTIFICATION DES DANGERS

Composante du corps humain impactée

Tronc

Poumons

Autres
 Risques

Fonctionnement
( Situation habituelle - Inhabituelle -
Situation d'urgence )

Autres risques liés à

l’établissement, la mise en
œuvre, le fonctionnment et la
tenue à jour du SMSST
 Opportunités

Opportunités visant à Autres Opportunités

améliorer la performance en d'améliorer le système de
S&ST management de la S&ST
 Cotation Cotation
Probabilité (P) Impact (I)

Mesures de maitrise existantes

(1 - 5)

Aucune mesure existante (seuls

les équipements ont des 5 3
protection)

Aucune mesure existante (seuls

les équipements ont des 5 5
protection)
Aucune mesure existante (seuls
les équipements ont des 5 4
protection)

Aucune mesure existante (seuls

les équipements ont des 5 4
protection)

Mesure de maitrise insuffisante 3 3

Aucune mesure existante (seuls
les équipements ont des 2 3
protection)
Aucune mesure existante (seuls
les équipements ont des 2 3
protection)
Mesure de maitrise insuffisante 1 1
Aucune mesure existante (seuls
les équipements ont des 5 5
protection)
 2 4

Aucune 1 3

2 4

Mesure de maitrise inexistante 3 5

Mesure de maitrise insuffisant 4 5
Mesure de maitrise inexistante 2 2
 Cotation Indice de criticité
Maitrise (M) IC = (PxI)/M
Nature du Risque
(Risque significatif, Risque à
surveiller, Risque non
significatif)

(1-5) (1 - 25)

1 15

1 25
1 20

1 20

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#DIV/0!

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4 2

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1 6

1 6
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3 0
1 25
5 2

5 1

5 2

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#DIV/0!

#DIV/0!

3 5 Risque à surveiller

#DIV/0!
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 #DIV/0!

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#DIV/0!

1 20

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 #DIV/0!

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#DIV/0!

1 4 Risque à surveiller

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!
 TRAITEMENT D

ACTIONS A METTRE EN OEUVRE (chapitre 8.1.2)

- éliminer le danger (1)
- substituer par des procédés, des opérations, des matières ou des équipements moins
dangereux (2)
- mettre en œuvre des mesures de protection collective et réorganiser le travail (3)
- utiliser des mesures de prévention administratives, y compris la formation (4)
- utiliser des équipements de protection individuelle adéquats (5)

Organisationnelle Technique

remplacement et renforcement installé un équipements

systématique des ampoules automatiques d'enregistrement
des paramètres

remplacement les fauteuil de

bureau par ce qui est
ergonomique
Renforcer les équipes de travail revoir l'organisation de travai du
et améliorer la cordination de personnel feminin l (Femme ne
travail entre la hierarchoe et les travail pas de nuit)
collaborateur

Renforcer la climatisation de la
salle de commande
 Mettre en place un regulateur
de tension manuel ou
automatique à distance (en
remplacement à la manœuvre
interdite)
instaurer une bonne Former à la réalisation des
manœuvre et rediger les mode
communication entres les équipes opératoire ou
des autres services (maintenace consignation ouflash alerte sur la
et travaux) et celles du poste B déconsigation
des équipement électrique
extraction d'air dans les salle de Reduire les releves (Car les
batteries parametres peu variable)
 TRAITEMENT DU RISQUE / DE L'OPPORTUNITE

TRE EN OEUVRE (chapitre 8.1.2)

ières ou des équipements moins
e et réorganiser le travail (3)
compris la formation (4)
déquats (5) Illustration des équipements de
protection individuelle (EPI) ou
collective (EPC)

Humaine
tabouret isolant? Gant 20KV ET 30KV
casque avec lisière, tabouret isolet ou
tapis isolant, botte de sécurité pour
électricien , tenu de travail en coton
tabouret isolant?
avec Gant
bouton20KV ET 30KV
casque avec lisière, tabouret isolet ou
tapis isolant, botte de sécurité pour
électricien , tenu de travail en coton
avec bouton
Dotation des masques
RTUNITE

Responsable de la mise en Statut de l’action

œuvre de l'action Délai de réalisation (réalisé - en cours - non
réalisé)
DQHSE DAA DLMG DE
DQHSE DAA DLMG DE
 Cotation Cotation Cotation
Probabilité (P) Impact (I) Maitrise (M)

Résultats attendus

(1 - 5) (1-5) (1 - 5)
Protection du salarié
Protection du salarié
 EVALUATION DE L’EFFICACITE DES ACTIONS

Indice de criticité du
Risque résiduel
IC = (PxI)/M
Nature du Risque Résiduel
Période de l’évaluation
(Risque significatif, Risque à de l’efficacité de
surveiller, Risque non l'action
significatif)

(1 - 5)

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

#DIV/0!
 Action efficace ?

Méthode de l’évaluation Décision ?

de l’efficacité de l'action ( Risque maitrisé, à
surveiller, à retirer)

OUI NON
Preuves de l'efficacité
 Description

Chaussures de sécurité à semelle

isolante

Chaussures de sécurité

Bottes de sécurité isolantes

Chaussure de sécurité (service

médical)

Bouchons d'oreille

Casque anti bruit

lunettes de sécurité
Casque avec écran facial

Casque de sécurité

Chapeau de sécurité

Lampe frontale

Protection contre la lumière

pendant la soudure. Masque de
soudure

Cache-nez

Masque à gaz
Protection contre les objets
abrasifs, par exemple lors du levage
de matériels. Gants contre les
risques mécaniques

Gants pour soudeurs

Gants chimiques

Gants isolants électriques

combinaison de soudeurs
Impermeable

Chasuble

Extincteur

Tabouret isolant

Tapis isolant

Perche
Coffret à fenêtre pour gants isolants

Trousse de secours

Harnais de sécurité

Cone de signalisation

Ruban de signalisation
Modèle Standard
isolants
Référence Observation
 EFFECTIFS PAR DIRECTIONS - SIEGE

Effectif
DIRECTION GENERALE
DIRECTION GÉNÉRALE 1
ASSISTANT DG 1
DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE 1
ASSISTANT DGA 1
SECRETAIRE DG
SECRETAIRE DGA
ASSISTANT CONSEIL D'ADMINISTRATION
COURRIER

SERVICE PROTOCOLE
PROTOCOLE

DIRECTION FINANCIERE ET COMPTABLE

DIRECTION FINANCIERE
TRESORERIE
COMPTABILITE
BUDGET

DIRECTION DE L’ADMINISTRATION ET DES RH

DIRECTION L’ADMINISTRATION ET DES RH
MEDECINE DU TRAVAIL ET PRESTATIONS SOCIALES
ETUDES ET REGLEMENTATIONS
CONTENTIEUX
ADMINISTRATION ET RELATIONS SOCIALES
PAIE
RESSOURCES HUMAINES

DIRECTION DE LA PRODUCTION ET DU TRANSPORT

DIRECTION DE LA PRODUCTION ET DU TRANSPORT
SERVICES THT DES D.E
TRANSPORT
PRODUCTION
DISPATCHING ET CONDUITE DU RESEAU
PROTECTION ET AUTOMATISME
TELECOM

DIRECTION DE LA DISTRIBUTION
DIRECTION DE LA DISTRIBUTION
ETUDES ET PLANIFICATION DES PROJETS
MAINTENANCE ET ENTRETIEN DES INFRASTRUCTURES ELECTRIQUES
 METROROLOGIE ET PROTECTION DES RESEAUX

DIRECTION COMMERCIALE
DIRECTION COMMERCIALE
GESTION CLIENTELE
MARKETING ET PROMOTION COMMERCIALE
STATISTIQUES ET NORMALISATION DES APPLICATIONS INFORMATIQUES
DEPARTEMENT DU PATRIMOINE DES FILIALES ET DES PARTICIPATIONS

DEPARTEMENT DU PATRIMOINE DES FILIALES ET DES PARTICIPATIONS

PATRIMOINE
FILIALES ETUDES ET PARTICIPATIONS
INSPECTION FINANCES ET COMPTABLE

DEPARTEMENT PROGRAMMATION DES INVESTISSEMENTS ET CONTRÔLE DE GESTION

DEPARTEMENT PROGRAMMATION DES INVESTISSEMENTS ET

CONTRÔLE DE GESTION
CONTRÔLE DE GESTION
STATISTIQUES, PLANS ET PROGRAMMES
PROGRAMMATION DES INVESTISSEMENTS, SUIVI ET EVALUATION DES
PROJETS

DEPARTEMENT AUDIT INTERNE

DEPARTEMENT AUDIT INTERNE
AUDIT FINANCIER, COMPTABLE, COMMERCIAL, ACHATS ET LOGISTIQUE
ADMINISTRATIF ET JURIDIQUE
AUDIT TECHNIQUE

DEPARTEMENT LOGISTIQUE ET MOYENS GENERAUX

DEPARTEMENT LOGISTIQUE ET MOYENS GENERAUX
LOGISTIQUE
MOYENS GENERAUX

DEPARTEMENT DES SYSTEMES INFORMATIQUES

DEPARTEMENT DES SYSTEMES INFORMATIQUES
DEVELOPPEMENT ET MAINTENANCE DES APPLICATIONS INFORMATIQUES
SYSTEMES ET RESEAUX
SUPPORT TECHNIQUE

DEPARTEMENT DES ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS

DEPARTEMENT DES ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS
SERVICE ACHATS
SERVICE APPROVISIONNEMENTS

DEPARTEMENT QUALITE, HYGIENE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT

DEPARTEMENT QUALITE, HYGIENE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT
SERVICE QUALITE
SERVICE HYGIENE ET SECURITE AU TRAVAIL
SERVICE ENVIRONNEMENT

TOTAL
 EFFECTIFS PAR SERVICES - DIRECTION D'EXPLOITATION DE BRAZZAVIL

Total
4 SERVICE TECHNIQUE DE DISTRIBUTION

0 SERVICE COMMERCIAL
Moyennes tensions
Agences
CAISSES
RECOUVREMENT
RECLAMATIONS
RELEVE
FACTURATION

0 SERVICE ADMINISTRATION ET RESSOURCES HUMAINES

0 SERVICE LOGISTIQUE STOCK ET ACHAT LOCAUX

0 SERVICE HT/THT
0 SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE

0
4
 EFFECTIFS PAR SERVICES - DIRECTION D'EXPLOITATION DE BRAZZAVILLE

Effectif Total
SERVICE TECHNIQUE DE DISTRIBUTION #NAME?
ETUDES TRAVAUX MT BT
CONDUITE DU RESEAU
MAINTENANCE MT
QHSE
SERVICE APRES VENTE (coupures & remises)
METHODE ET LABORATOIRE TECHNIQUE
ZONES TECHNIQUES (A,B,C,D,E)

SERVICE COMMERCIAL 0
Moyennes tensions

RECOUVREMENT
RECLAMATIONS

FACTURATION

SERVICE ADMINISTRATION ET RESSOURCES HUMAINES 0

SERVICE LOGISTIQUE STOCK ET ACHAT LOCAUX 0

SERVICE HT/THT 0
SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE 0

0
TOTAL #NAME?
Chaussures de
sécurité

Direction
Taille DFC DARH DPT DD
Générale

36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Total E²C 0 0 0 0 0

Chaussures de
sécurité

Direction
Taille DFC DARH DPT DD
Générale

36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Total E²C 0 0 0 0 0

Bottes de
sécurité
isolantes
Taille

36
37
 38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Total E²C
0 0 0 0 0

Bouchons
d'oreille

Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Casque anti bruit

Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Lunettes

Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Harnais de
sécurité

Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
 Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Casques de
sécurité
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Casquette de
sécurité

Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Casques à écran
facial
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Gants anti
coupure
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Gants chimiques
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Gants Soudeurs
 Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Gants isolants
électriques
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

(Masque à Gaz
+ Filtres )
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Cache Nez
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Masque soudeur
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Imperméables
Taille
2XL

XL

Total E²C
0 0 0 0 0
Lampes
frontales

Taille

Standard
Total E²C 0 0 0 0 0

Taille

Standard
Total E²C 0 0 0 0 0

Taille

Standard
Total E²C 0 0 0 0 0

Tenues

Taille

3XL
2XL
XL
L
M
S
Total E²C 0 0 0 0 0

Tee-Shirts
Taille
3XL
2XL
XL
L
M
S
 Total E²C 0 0 0 0 0

Chasubles

Taille

3XL
2XL
XL
L
M
S
Total E²C 0 0 0 0 0
DC DPFP DPICG DAA DSI DAI DLMG

0 0 0 0 0 0 0

DC DPFP DPICG DAA DSI DAI DLMG

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
DQHSE DE IMB DE MKKL DEBZV DEK DEBL DENIARI

0 0 0 0 0 0 0

DQHSE DE IMB DE MKKL DEBZV DEK DEBL DENIARI

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

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0 0 0 0 0 0 0

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 Si 1
paire/Agent

DD SANG- Quantité à
DEPC Visiteurs commander
LIK 2024
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