Projet : Un projet est un travail avec un objectif précis, à faire dans un temps limité.
Ressource : Ce sont les moyens pour réaliser le projet, comme les personnes, les outils,
l'argent et le temps.
Gestion de projet : C’est l'organisation du projet pour bien avancer et réussir, en utilisant
les ressources et en respectant le temps.
Charte de projet : Document qui explique le but du projet, ce qu'il doit faire, et qui est
responsable.
Parties Prenantes d'un Projet :
Les parties prenantes sont les personnes ou groupes concernés par un projet. Elles peuvent
être internes (dans l'organisation) ou externes (en dehors de l'organisation).
1. Acteurs internes :
o Chef de projet : Gère et organise le projet.
o Équipe de dev : realise les taches .
o Direction : Prend les décisions.
2. Acteurs externes :
o Clients : Bénéficient du projet.
o Fournisseurs : Fournissent des matériaux ou services.
o Partenaires : Collaborent avec l’organisation.
1. Matrice RACI : Outil pour clarifier les rôles dans un projet :
o R : Responsable de la tâche.
o A : Approuve et décide.
C : Consulté pour avis.
o
I : Informé de l’avancement.
o
2. Caractéristiques et Contraintes d’un Projet :
o Caractéristiques : Un projet est unique, a une durée précise, des ressources, et
des risques.
o Contraintes : Trois principales : coût (budget), temps (délais), et qualité
(résultat attendu).
Méthodes prévisibles de gestion de projet
Définition
Ce sont des approches structurées pour gérer un projet, où chaque étape doit être planifiée et
suivie. Un exemple est le modèle en cascade, où l'on termine une phase avant de commencer
la suivante.
Avantages
1. Clarté : Compréhension facile des étapes.
2. Planification précise : Délais et étapes clairs.
3. Gestion des risques : Identification précoce des problèmes.
4. Documentation : Informations bien enregistrées.
5. Suivi facile : Progrès mesurables.
Inconvénients
1. Rigidité : Difficiles à adapter aux changements.
2. Délais longs : Retards possibles au début.
3. Mauvaise réactivité : Pas adaptées aux environnements changeants.
4. Moins de créativité : Limitation des idées nouvelles.
5. Communication restreinte : Collaboration limitée entre les membres.
1. Méthode en Cascade (Waterfall)
Définition : Approche linéaire où chaque phase doit être terminée avant de passer à la
suivante.
Avantages :
o Structure claire et facile à suivre.
o Idéale pour des projets avec des exigences fixes.
Inconvénients :
o Peu flexible aux changements.
o Les erreurs peuvent être découvertes tardivement.
2. Méthode en Y (V-Model)
Définition : Extension de la méthode en cascade, où chaque phase de développement a une
phase de test correspondante.
Avantages :
o Tests effectués dès le début, détectant les erreurs plus tôt.
o Bonne pour des projets avec des exigences stables.
Inconvénients :
o Rigide et peu adaptable aux changements.
o Peut être lourde à gérer pour des grands projets.
3. Méthode en V (V-Model)
Définition : Variante de la méthode en cascade qui met l'accent sur le développement et les
tests parallèles.
Avantages :
o Assure la qualité tout au long du projet.
o Facilite la gestion des exigences.
Inconvénients :
o Complexe pour les grands projets.
o Moins adaptée aux projets avec des exigences changeantes.
Cycle de Vie d'un Projet
Le cycle de vie d'un projet se compose de plusieurs étapes clés :
1. Initiation :
o Définition : Identification des objectifs et faisabilité du projet.
o Activités : Rédaction de la charte et identification des parties prenantes.
2. Planification :
o Définition : Élaboration d’un plan détaillé.
o Activités : Définir les tâches, estimer les coûts et établir un calendrier.
3. Exécution :
o Définition : Mise en œuvre du plan.
o Activités : Coordination des ressources et suivi de l’avancement.
4. Contrôle et Suivi :
o Définition : Surveillance des progrès.
o Activités : Comparer l'avancement avec le plan et gérer les changements.
5. Clôture :
o Définition : Finalisation et évaluation du projet.
o Activités : Livraison du produit final et documentation des leçons apprises.
Importance
Clarté : Structure le projet et définit les attentes.
Gestion des Risques : Permet d'identifier et de gérer les risques.
Suivi : Facilite le contrôle des délais et des coûts.
Communication : Favorise une bonne communication entre les équipes et les parties
prenantes.
Méthodes Agiles
Définition : methode imprevisible de gestion de projet favorisant l’adaptabilité, la
collaboration et l’itération pour livrer rapidement des produits.
Principales Méthodes
1. Scrum : Utilise des sprints (2 à 4 semaines) pour livrer des fonctionnalités. Rôles
clés : Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement , chef de projet .
2. Kanban : un tableau pour visualiser les tâches et limiter le travail en cours , a realiser
et fini .
Avantages
Flexibilité : Adaptation des exigences en cours de projet.
Collaboration : Communication améliorée entre l’équipe et les parties prenantes.
Livraison rapide : Produits livrés par étapes avec retours rapides.
Qualité : Tests fréquents permettent de corriger rapidement les problèmes.
Inconvénients
Documentation limitée : Risque de problèmes de traçabilité.
Risque d’incompréhension : Nécessite une bonne compréhension des principes agiles.
Engagement des parties prenantes : Besoin d’implication constante des clients.
Difficulté d’estimation : Les délais de livraison peuvent être difficiles à estimer.
Exemple : Scrum
Contexte : Développement d'une nouvelle application.
Processus :
o Planification d'un sprint de 2 semaines.
o Réunions quotidiennes pour discuter des progrès.
o Présentation d'un produit fonctionnel à la fin du sprint.
o Réflexion sur le processus pour améliorer les sprints futurs.
3. Méthodes d'estimation de la durée des tâches
3.1 Estimation par projet similaire
Utilise des données provenant de projets précédents similaires pour estimer la durée et le
travail nécessaires pour les nouvelles tâches.
3.2 Méthodes mathématiques
Estimation statistique :
dm=(do+dp+4dc)/6
durre specifique = dm/nombre de devloppeur + le temps pas travaille
4. Ordonnancement des tâches
Planification : Établir un calendrier des tâches, définir les priorités et identifier les ressources
nécessaires.
Exécution : Mise en œuvre des tâches selon le plan établi.
Contrôle : Suivi de l’avancement, gestion des écarts et ajustements si nécessaire pour rester
sur la bonne voie.
Pert et gamt et mpm
[Link]
MPM : Identification des activités critiques.
PERT : Analyse des tâches par estimations.
Diagramme de Gantt : Planning visuel d'un projet.
Chemin critique : Séquence d'activités déterminant la durée totale d'un projet.
